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摘要：项目管理对土建施工的价值是非常巨大的，通过合理的开展项目管理工作，就可使土建施工的质量得到应有的保障，让当前的土建施工工作效率得到有效的提升。
关键词：建筑工程;项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
1.1有效控制土木工程质量
在土木工程建筑施工时应用项目管理，能让工程管理人员更方便地监督和管理项目，根据实际施工情况调整监督和管理力度。在施工前，项目管理人员也能加强对施工人员的工程质量宣教，使之养成控制质量的习惯，进而提升土木工程项目的质量。
1.2便于解决施工中的难题
在土木工程建筑施工前进行项目管理，管理人员会针对方案进行反复论证，发现方案中存在的潜在风险，并在质检工作结束后，进一步解决难题。
1.3节约投资成本
土木工程建筑本就是复杂、系统的项目，招标时会存在许多不确定性因素，影响投标。利用项目管理，便于项目投资经理更了解项目，继而更方便控制投资成本[1]。
2土木工程项目管理应用问题
2.1招标管理存在问题
近年来我国建筑行业的发展不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了保持自身竞争力，想方设法提高工程项目的中标率，一定程度上给招标市场带来了冲击，导致建筑工程项目的后续建设工作面临一定的风险，最终影响工程项目的有效开展。
2.2设计管理存在问题
影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患。在正式开展土木工程建设活动时，建筑设计对建设活动提供了有力的指导作用，设计单位在开展实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致设计人员缺乏工作责任感，最终导致土木工程质量受到影响[2]。
2.3施工过程中项目监管不到位
一般在项目的工程造价阶段，会将价格压得极低，使许多施工单位投机取巧，使用“广种薄收”的方式获取更多经济效益。在土木工程建设中，许多施工人员都是缺乏专业性的民工或者社会从业人员，缺乏专业性。可见，土木工程的监管必须贯穿在项目设计至竣工检验的全过程，特别是施工质量和验收计价，避免质量不佳引起经济损失或安全事故。
3土木工程建筑施工项目管理的优化措施
3.1加强施工现场监督管理
（1）施工前管理。土木建筑工程施工前，施工单位要做好所有施工材料、技术和进度方面的管理和检验，以工程进度要求为准，充分了解施工材料质量和技术要求等，施工材料本身也要符合相关相求，并对施工现场进行合理规划，确保工程顺利开展。（2）施工过程管理。施工单位要加强对施工人员的技术和专业性培训，使其在施工中应用正确的施工技术。大型机械最好请专业人员操作，避免不必要的誤差。要严格审查施工过程的每一个环节，及时发现并解决质量问题。此外，还要做好施工现场的材料管理、材料验收工作，对施工进度进行管控。
3.2重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
3.3合理控制成本
企业之所以进行工程项目的建设，其最主要的目的就是为了获得相应的利润，故进行施工成本管理是非常重要的。为此，企业就务必要能运用项目管理法进行成本的合理控制。首先，企业也安排工作人员对所有的施工内容进行分析，对所有涉及到施工成本的内容都进行审核和现场调查，查看是否和实际情况存在出入。此外，由于施工成本往往会随着施工材料价格的变化而变化，故企业还应对材料市场进行深入的调查，分析施工材料价格的变动范围，做好相应的应对措施，从而使成本控制工作更加合理。
3.4严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
3.5做好安全管理工作
随着近年来土建施工中安全事故的频频发生，施工安全问题也得到了越来越多国民的关注和重视。故在项目管理工作当中合理的开展施工安全管理是非常有必要的。为此，管理人员就应将施工安全放在第一位，注重对施工方案的审核和实际施工的控制，将一些可能存在安全隐患的因素进行全面消除。[3]此外，企业也应加大对所有工作人员的安全知识教育力度。
3.6组织结构优化
为让项目管理工作得到有效的落实，企业首先就应对其员工进行观念上的教育，使员工能认识到项目管理工作的重要性，进而在实际工作当中遵循企业管理，让管理工作能更具有效用。此外，企业也应对其管理组织结构进行适当的优化，随着管理内容的增多和管理形式的变化，企业传统的管理组织结构有着很多不适用之处，故企业就务必要能根据当前的管理现状进行管理组织结构的优化，让各个管理部门都能有明确的管理任务，并将所有的管理任务落实到个人，使不同的管理人员都有对应的管理工作，当这些管理人员所对应的管理工作出现问题时，企业也应对负责该管理工作的个人进行追责。
结束语
土木工程建筑施工是我国众多基建工程之一，在人们日常生活中有重要作用。当下，土木建筑行业竞争非常激烈，这也是个发展的良好机遇。土木工程建设企业在此阶段可以根据自身情况选择更合适的项目管理方法，从项目的各个环节进行规范，更有效地应用项目管理管理土木工程建筑施工，进一步提高土木工程建筑质量。
参考文献
[1]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.
[2]周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].经贸实践，2016（24）：163.
[3]俞琪凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].门窗，2014（07）：109.
关键词：建筑工程;项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
1.1有效控制土木工程质量
在土木工程建筑施工时应用项目管理，能让工程管理人员更方便地监督和管理项目，根据实际施工情况调整监督和管理力度。在施工前，项目管理人员也能加强对施工人员的工程质量宣教，使之养成控制质量的习惯，进而提升土木工程项目的质量。
1.2便于解决施工中的难题
在土木工程建筑施工前进行项目管理，管理人员会针对方案进行反复论证，发现方案中存在的潜在风险，并在质检工作结束后，进一步解决难题。
1.3节约投资成本
土木工程建筑本就是复杂、系统的项目，招标时会存在许多不确定性因素，影响投标。利用项目管理，便于项目投资经理更了解项目，继而更方便控制投资成本[1]。
2土木工程项目管理应用问题
2.1招标管理存在问题
近年来我国建筑行业的发展不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了保持自身竞争力，想方设法提高工程项目的中标率，一定程度上给招标市场带来了冲击，导致建筑工程项目的后续建设工作面临一定的风险，最终影响工程项目的有效开展。
2.2设计管理存在问题
影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患。在正式开展土木工程建设活动时，建筑设计对建设活动提供了有力的指导作用，设计单位在开展实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致设计人员缺乏工作责任感，最终导致土木工程质量受到影响[2]。
2.3施工过程中项目监管不到位
一般在项目的工程造价阶段，会将价格压得极低，使许多施工单位投机取巧，使用“广种薄收”的方式获取更多经济效益。在土木工程建设中，许多施工人员都是缺乏专业性的民工或者社会从业人员，缺乏专业性。可见，土木工程的监管必须贯穿在项目设计至竣工检验的全过程，特别是施工质量和验收计价，避免质量不佳引起经济损失或安全事故。
3土木工程建筑施工项目管理的优化措施
3.1加强施工现场监督管理
（1）施工前管理。土木建筑工程施工前，施工单位要做好所有施工材料、技术和进度方面的管理和检验，以工程进度要求为准，充分了解施工材料质量和技术要求等，施工材料本身也要符合相关相求，并对施工现场进行合理规划，确保工程顺利开展。（2）施工过程管理。施工单位要加强对施工人员的技术和专业性培训，使其在施工中应用正确的施工技术。大型机械最好请专业人员操作，避免不必要的誤差。要严格审查施工过程的每一个环节，及时发现并解决质量问题。此外，还要做好施工现场的材料管理、材料验收工作，对施工进度进行管控。
3.2重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
3.3合理控制成本
企业之所以进行工程项目的建设，其最主要的目的就是为了获得相应的利润，故进行施工成本管理是非常重要的。为此，企业就务必要能运用项目管理法进行成本的合理控制。首先，企业也安排工作人员对所有的施工内容进行分析，对所有涉及到施工成本的内容都进行审核和现场调查，查看是否和实际情况存在出入。此外，由于施工成本往往会随着施工材料价格的变化而变化，故企业还应对材料市场进行深入的调查，分析施工材料价格的变动范围，做好相应的应对措施，从而使成本控制工作更加合理。
3.4严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
3.5做好安全管理工作
随着近年来土建施工中安全事故的频频发生，施工安全问题也得到了越来越多国民的关注和重视。故在项目管理工作当中合理的开展施工安全管理是非常有必要的。为此，管理人员就应将施工安全放在第一位，注重对施工方案的审核和实际施工的控制，将一些可能存在安全隐患的因素进行全面消除。[3]此外，企业也应加大对所有工作人员的安全知识教育力度。
3.6组织结构优化
为让项目管理工作得到有效的落实，企业首先就应对其员工进行观念上的教育，使员工能认识到项目管理工作的重要性，进而在实际工作当中遵循企业管理，让管理工作能更具有效用。此外，企业也应对其管理组织结构进行适当的优化，随着管理内容的增多和管理形式的变化，企业传统的管理组织结构有着很多不适用之处，故企业就务必要能根据当前的管理现状进行管理组织结构的优化，让各个管理部门都能有明确的管理任务，并将所有的管理任务落实到个人，使不同的管理人员都有对应的管理工作，当这些管理人员所对应的管理工作出现问题时，企业也应对负责该管理工作的个人进行追责。
结束语
土木工程建筑施工是我国众多基建工程之一，在人们日常生活中有重要作用。当下，土木建筑行业竞争非常激烈，这也是个发展的良好机遇。土木工程建设企业在此阶段可以根据自身情况选择更合适的项目管理方法，从项目的各个环节进行规范，更有效地应用项目管理管理土木工程建筑施工，进一步提高土木工程建筑质量。
参考文献
[1]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.
[2]周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].经贸实践，2016（24）：163.
[3]俞琪凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].门窗，2014（07）：109.