中国主要能源产业的发展历程是不断改革、产业升级、集中化的过程。中国经济的快速发展，拉动了对能源消费的持续增长，中国产业结构的升级、工业化和城镇化建设步伐的加快，预示未来的能源行业发展的广阔空间。
　　􀂄 石油及天然气产业：中石油、中石化、中海油三大巨头，形成上下游、内外贸、产销一体化的集团公司，在国内上市并成功进入海外资本市场。中航油、蓝天油料不断改革，提高对外部环境的快速反应。石油石化企业管理的趋势是国际化合作、提高装备利用水平、加强集团化管控、整合产业链协同。
　　􀂄 煤炭产业：未来煤炭产业的集中度将进一步提高，产业的进入门槛提高，逐步形成煤炭开采、运输一体化经营的巨型煤炭公司。煤炭企业管理的趋势兼并重组加快，安全管理水平提升，信息化水平、煤电化油运路港产业链延伸，正在从粗放式经营向流程增值的精细化管理转变。
　　􀂄 电力行业：行业发展的资源和环境制约趋紧，能源供应出现紧张局面，生态环境压力持续增大，要求电力企业向生态绿色能源转变。电力企业管理的趋势是加强集团化管理、一体化运营、集约化管理、加快智能电网建设、加强资产全生命周期管理等。
　　AMT咨询通过对能源行业进行充分的研究和分析后，归纳总结出能源企业发展中急需解决的九大主要管理问题，它们已成为让管理者头疼不已，但又不得不咬牙面对的痼疾。
　　问题一 企业战略落地：制定了适应行业发展和自身发展的科学合理的战略后，如何保证战略的落地，保证战略得到有效地执行，如何建立战略相适应的战略执行保障体系？
　　问题二 企业并购整合：行业兼并重组力度加大，如何进行并购后快速高质量地整合，真正实现“1+1>2”。
　　问题三 EVA考核：适应EVA考核的要求，如何加强价值管理，实施低碳发展，加强科技创新，加强成本控制，提高经营水平。
　　问题四 集团管控：随着产业链的延伸，企业规模的增大，如何加强集团管控水平，如何实现集团企业一体化运营，实现集团价值最大化。
　　问题五 装备效率：能源行业都是重资产行业，如何提高装备效率，加强装备全生命周期管，提高资产利用率。
　　问题六 集约化管理：如何实现财务、人力资源等领域的集约化管理。
　　问题七 风险管理：如何适应经济社会发展和法规要求，加强风险管理。
　　问题八 信息化管理：如何加强信息化管理，为企业决策和日常业务提供及时、准确、有效、安全的数据和信息，从而全面支撑企业运营效率的提升。
　　问题九 知识管理：如何加强知识管理，为企业核心能力的建设提供有效的知识管理解决方案。
　　本文原载于AMT《前沿论丛》2011年5月刊