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摘要：随着信息技术的发展，数字化转型成为各个行业提升其竞争力的重要方式之一，而且新一代的数字化技术也有效地推动了生产方式以及经营模式的创新发展，为此，电网企业为了在市场经济体制中谋得一席之地就必须要把握此次机遇，加强对基建工作的数字化转型，进而在提升基建质量和效率的同时提升供电效率。
关键词：电网工程;基建管理;数字化;转型
引言
在社会主义市场经济发展大背景下，尤其是随着区块链、物联网以及5G技术的综合应用，有效的降低了各个领域发展成本并实现了资源的高度共享。物联网以及5G技术的应用有效的解决了低成本、低功耗以及大容量问题，而区块链技术则有效的保证了各项数据的安全以及价值的发挥。对于电网工程的基建来说，虽然电网、储能以及分布式能源等新技术的应用，其也迎来了新的发展机遇和挑战。尤其是可再生能源的应用对于电力行业而言具有重要的影响作用，再加上分布式能源的应用导致电网的稳定性受到不同程度的影响，仅从外部因素来看，电网工程基建行业的数字化转型是电网企业适应时代发展的必然趋势。
1电网企业数字化转型现状分析
就目前来看，政府相关部门逐渐加强了对各企业数字化转型的重视，我國两大电网公司也逐渐在各个业务领域中开展了相关数字化转型措施，譬如，南方电网首先颁布了关于数字化转型白皮书，从而加快了电网转型变革之路。对于电网企业来说，电力系统的运行、电力调度以及营销等的数字化转型是其发展的必然趋势，而且这些设备的应用、质量检测等均离不开数字化技术的应用和发展。但是由于各方面因素的影响导致很多人认为电网工程的基建数字化转型指的仅仅是现场的施工即对管理人以及施工过程的数字化转型，进而导致处于基建环节的调度部门的数字化发展较为落后。
2电网工程基建管理数字化转型研究策略
2.1加强对相关人员的数字化管理
对于电网基建工程而言其主要涉及设计咨询、工程评审以及工程建设三类现场工作，其中设计咨询主要是相关设计人员为基建工作提供相关设计咨询服务;工程评审主要针对的是方案技术的评审人员;而工程建设现场则指的主要是从事工程建设、监理以及具体的施工人员。因为基建工作的特殊性，设计咨询以及工程评审人员所涉及的人身安全风险较低于工程建设人员，为此，第三类人员成为制约基建数字化转型的重点和关键。为此，在进行数字化转型过程中必须要加强对相关人员的数字化管理，并通过实名制管理方式来保证各个线路的正常运行。第一，加强对适用范围广且大家比较容易接受的数字化管理方式进行管理，譬如，人脸识别、指纹识别等技术，进而实现对相关人员进场、出场、考勤的统一化管理，譬如南方电网在对工程项目建设人员数字化管理中，相关人员只有在身份证以及资质证书完全符合的情况下，且审批通过之后方可运行相关人员进入工程现场，进场时还需要进行刷脸操作等。第二，通过相关软件来实现对相关人员的自动定位，进而保证其履行到岗责任，从而实现对相关人员的数字化管理，提升电网工程基建质量和效率。
2.2 对风险的数字化管理
作为电网基建中最为危险的环节，现场施工的风险发生几率最大，为此在进行数字化转型发展过程中必须要加强对施工方案的制定。对于工业中任何一类施工作业而言，均要进行开票作业，并且要进行班会交底。在传统的管理模式中，作业票以及站班会均是在线下进行开具的，所以极易出现开票人和实际参建人身份不符、开票内容与实际作业内容不符以及站班会趋于形式等问题，而通过数字化的电子作业票的应用则可以通过刷脸开票、录音交底等方式有效的降低无票或者票人不符的情况，从而降低施工风险的发生几率。而且通过电子化的发展，还可以减轻相关人员的工作量，还可以对全程风险进行记录。除此以外，电子作业票的应用还可以在一定程度上提升管理效益，譬如，通过APP可以实现对位置信息的记录，继而自动生成导航图，利于开展相关监督管理工作;或者通过电子作业票的应用还有效的对施工工序进行了记录，进而可以采用建模的方式来对工程进度进行预测，实现工程进度零上报，总之，通过数字化技术的应用可以有效地规避基建过程中的施工风险发生几率，保证相关人员安全的前提下保证供电质量和效率。
2.3基建计划管理的数字化转型
对于任何工程项目而言，计划均是进行项目管理的重要指导方向。对于电网基建而言，其计划管理主要包括三级网络计划，即一级网络计划、二级网络计划以及三级网络计划。其中一级网络计划指的主要是在每年的年初相关部门下达开工投产计划，并约定了该项目的工作量以及刚性等时间节点;二级网络计划则指的是项目实施计划，其主要内容为项目的设计招标、定标、初设以及完成时间等时间节点;三级网络计划则是施工项目所制定的单项工程的作业计划，主要内容为各个项目的施工工序计划譬如，土建、安装以及调试等工序的时间节点等。通过数字化计划管理模式的应用，可以通过线上开展相关编制、审批以及下达等业务，如果出现下级计划时效超出预定的时间则需要进行上级自动汇报审批并给予相应的警示，而如果计划正常进行则会自动的进入到下一个工序。除此以外，通过数字化技术的应用还可以指定施工周计划以及风险执行情况，进而提前进行预警，实现对现场资源的优化配置，提升基建效率和质量。
参考文献
[1] 蔡雨楠.新形势下电网企业数字化转型实施策略研究[J].经济师，2019，363（05）：273-274+277.
[2] 王安安.拥抱数字化，配电企业需要制定清晰的转型路线图[J].电器工业，2017（11）：4-5.
[3] 刘素蔚，于灏.能源企业数字化转型五大趋势[J].国家电网，2019，000（004）：59-61.
王庭松 男 1986 四川双流 高级工程师 高级产品经理 硕士 电网规划、电网基建、
关键词：电网工程;基建管理;数字化;转型
引言
在社会主义市场经济发展大背景下，尤其是随着区块链、物联网以及5G技术的综合应用，有效的降低了各个领域发展成本并实现了资源的高度共享。物联网以及5G技术的应用有效的解决了低成本、低功耗以及大容量问题，而区块链技术则有效的保证了各项数据的安全以及价值的发挥。对于电网工程的基建来说，虽然电网、储能以及分布式能源等新技术的应用，其也迎来了新的发展机遇和挑战。尤其是可再生能源的应用对于电力行业而言具有重要的影响作用，再加上分布式能源的应用导致电网的稳定性受到不同程度的影响，仅从外部因素来看，电网工程基建行业的数字化转型是电网企业适应时代发展的必然趋势。
1电网企业数字化转型现状分析
就目前来看，政府相关部门逐渐加强了对各企业数字化转型的重视，我國两大电网公司也逐渐在各个业务领域中开展了相关数字化转型措施，譬如，南方电网首先颁布了关于数字化转型白皮书，从而加快了电网转型变革之路。对于电网企业来说，电力系统的运行、电力调度以及营销等的数字化转型是其发展的必然趋势，而且这些设备的应用、质量检测等均离不开数字化技术的应用和发展。但是由于各方面因素的影响导致很多人认为电网工程的基建数字化转型指的仅仅是现场的施工即对管理人以及施工过程的数字化转型，进而导致处于基建环节的调度部门的数字化发展较为落后。
2电网工程基建管理数字化转型研究策略
2.1加强对相关人员的数字化管理
对于电网基建工程而言其主要涉及设计咨询、工程评审以及工程建设三类现场工作，其中设计咨询主要是相关设计人员为基建工作提供相关设计咨询服务;工程评审主要针对的是方案技术的评审人员;而工程建设现场则指的主要是从事工程建设、监理以及具体的施工人员。因为基建工作的特殊性，设计咨询以及工程评审人员所涉及的人身安全风险较低于工程建设人员，为此，第三类人员成为制约基建数字化转型的重点和关键。为此，在进行数字化转型过程中必须要加强对相关人员的数字化管理，并通过实名制管理方式来保证各个线路的正常运行。第一，加强对适用范围广且大家比较容易接受的数字化管理方式进行管理，譬如，人脸识别、指纹识别等技术，进而实现对相关人员进场、出场、考勤的统一化管理，譬如南方电网在对工程项目建设人员数字化管理中，相关人员只有在身份证以及资质证书完全符合的情况下，且审批通过之后方可运行相关人员进入工程现场，进场时还需要进行刷脸操作等。第二，通过相关软件来实现对相关人员的自动定位，进而保证其履行到岗责任，从而实现对相关人员的数字化管理，提升电网工程基建质量和效率。
2.2 对风险的数字化管理
作为电网基建中最为危险的环节，现场施工的风险发生几率最大，为此在进行数字化转型发展过程中必须要加强对施工方案的制定。对于工业中任何一类施工作业而言，均要进行开票作业，并且要进行班会交底。在传统的管理模式中，作业票以及站班会均是在线下进行开具的，所以极易出现开票人和实际参建人身份不符、开票内容与实际作业内容不符以及站班会趋于形式等问题，而通过数字化的电子作业票的应用则可以通过刷脸开票、录音交底等方式有效的降低无票或者票人不符的情况，从而降低施工风险的发生几率。而且通过电子化的发展，还可以减轻相关人员的工作量，还可以对全程风险进行记录。除此以外，电子作业票的应用还可以在一定程度上提升管理效益，譬如，通过APP可以实现对位置信息的记录，继而自动生成导航图，利于开展相关监督管理工作;或者通过电子作业票的应用还有效的对施工工序进行了记录，进而可以采用建模的方式来对工程进度进行预测，实现工程进度零上报，总之，通过数字化技术的应用可以有效地规避基建过程中的施工风险发生几率，保证相关人员安全的前提下保证供电质量和效率。
2.3基建计划管理的数字化转型
对于任何工程项目而言，计划均是进行项目管理的重要指导方向。对于电网基建而言，其计划管理主要包括三级网络计划，即一级网络计划、二级网络计划以及三级网络计划。其中一级网络计划指的主要是在每年的年初相关部门下达开工投产计划，并约定了该项目的工作量以及刚性等时间节点;二级网络计划则指的是项目实施计划，其主要内容为项目的设计招标、定标、初设以及完成时间等时间节点;三级网络计划则是施工项目所制定的单项工程的作业计划，主要内容为各个项目的施工工序计划譬如，土建、安装以及调试等工序的时间节点等。通过数字化计划管理模式的应用，可以通过线上开展相关编制、审批以及下达等业务，如果出现下级计划时效超出预定的时间则需要进行上级自动汇报审批并给予相应的警示，而如果计划正常进行则会自动的进入到下一个工序。除此以外，通过数字化技术的应用还可以指定施工周计划以及风险执行情况，进而提前进行预警，实现对现场资源的优化配置，提升基建效率和质量。
参考文献
[1] 蔡雨楠.新形势下电网企业数字化转型实施策略研究[J].经济师，2019，363（05）：273-274+277.
[2] 王安安.拥抱数字化，配电企业需要制定清晰的转型路线图[J].电器工业，2017（11）：4-5.
[3] 刘素蔚，于灏.能源企业数字化转型五大趋势[J].国家电网，2019，000（004）：59-61.
王庭松 男 1986 四川双流 高级工程师 高级产品经理 硕士 电网规划、电网基建、