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【摘要】：随着新时代的快速发展，科学技术得到了空前的发展，并且科学技术水平会直接决定经济和社会进步的程度，电力工程作为我国基础工程之一，必须要具有先进的技术作为支撑，才能够促进我国电力工程的进一步发展。我国面临着电力工程技术管理的难点，必须要积极地引用先进的科学技术和管理理念，才能够有效地解决这些难点。本文主要讲述了电力工程技术管理的主要内容，管理难点以及相应的解决对策。
【关键词】：电力工程；管理难点；对策
引言
对于电力企业来说，在电力工程建设中做好严格的技术管理不仅可提高电力工程的建设质量，还可为电力企业创造更大的电力经济效益。所以，在电力工程建设过程中，电力企业一定要采取一切可能措施，在保证电力施工进度和施工安全的前提条件下，切实加强对电力工程技术的管理，保证电力工程建设任务指标的保质保量完成。下面对电力工程的技术管理措施进行探讨。
1、电力工程技术管理的难点
1.1缺乏综合素质
目前，我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱，尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识，进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备，在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格，进而会造成其采购价格高出以往购買材料的价格，所以，从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。
1.2技术管理水平不高
在电力工程技术管理中，毋庸置疑，工程技术管理应当在工程施工建设中起到关键性的作用，但实际情况却是，国内现有的电力企业因为缺乏技术管理意识，或者因技术管理水平不高而无法做好电力工程技术管理。这不仅影响到了电力工程的施工质量，还会在一定程度上延缓工程的施工进度，对电力施工效益造成影响。
1.3工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
1.4工程组织缺乏综合能力
目前，我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低，所以导致电力工程组织缺乏综合能力，在进行技术管理的时候并没有严格要求自己，从而会导致诸多漏洞的存在，不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平，还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。
2、解决电力工程技术管理难点的对策
2.1.提高管理人员的素质
电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下几种方法加以提高。其一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。其二，电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行为，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。
2.2提高电力工程管理水平
要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作，科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收，要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时也要对工程资源的管理和造价费用进行有效的控制。有效的结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
2.3抓好电力工程技术管理的落实环节
电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
2.4优化电力工程技术管理流程
为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。
结语
综上所述，做好电力工程技术管理是提高电力工程施工质量，保证工程施工进度的重要措施，对电力工程的施工建设有着极其积极的意义。在本篇文章中，笔者通过对电力工程技术管理内容以及管理难点的分析，得出了我国电力工程技术管理在当前还存在一定问题这一结论。而为了解决这些问题，就必须提高企业对技术管理的重视度，加大技术管理力度，并结合企业以往的工程技术管理经验，融合进先进的管理方法，切实做好电力工程技术管理工作，实现电力工程建设事业的长足发展。
【参考文献】：
[1]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居旬刊，2012（22）：214.
[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015（3）：190.
【关键词】：电力工程；管理难点；对策
引言
对于电力企业来说，在电力工程建设中做好严格的技术管理不仅可提高电力工程的建设质量，还可为电力企业创造更大的电力经济效益。所以，在电力工程建设过程中，电力企业一定要采取一切可能措施，在保证电力施工进度和施工安全的前提条件下，切实加强对电力工程技术的管理，保证电力工程建设任务指标的保质保量完成。下面对电力工程的技术管理措施进行探讨。
1、电力工程技术管理的难点
1.1缺乏综合素质
目前，我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱，尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识，进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备，在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格，进而会造成其采购价格高出以往购買材料的价格，所以，从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。
1.2技术管理水平不高
在电力工程技术管理中，毋庸置疑，工程技术管理应当在工程施工建设中起到关键性的作用，但实际情况却是，国内现有的电力企业因为缺乏技术管理意识，或者因技术管理水平不高而无法做好电力工程技术管理。这不仅影响到了电力工程的施工质量，还会在一定程度上延缓工程的施工进度，对电力施工效益造成影响。
1.3工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
1.4工程组织缺乏综合能力
目前，我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低，所以导致电力工程组织缺乏综合能力，在进行技术管理的时候并没有严格要求自己，从而会导致诸多漏洞的存在，不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平，还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。
2、解决电力工程技术管理难点的对策
2.1.提高管理人员的素质
电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下几种方法加以提高。其一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。其二，电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行为，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。
2.2提高电力工程管理水平
要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作，科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收，要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时也要对工程资源的管理和造价费用进行有效的控制。有效的结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
2.3抓好电力工程技术管理的落实环节
电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
2.4优化电力工程技术管理流程
为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。
结语
综上所述，做好电力工程技术管理是提高电力工程施工质量，保证工程施工进度的重要措施，对电力工程的施工建设有着极其积极的意义。在本篇文章中，笔者通过对电力工程技术管理内容以及管理难点的分析，得出了我国电力工程技术管理在当前还存在一定问题这一结论。而为了解决这些问题，就必须提高企业对技术管理的重视度，加大技术管理力度，并结合企业以往的工程技术管理经验，融合进先进的管理方法，切实做好电力工程技术管理工作，实现电力工程建设事业的长足发展。
【参考文献】：
[1]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居旬刊，2012（22）：214.
[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015（3）：190.