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摘要：国家经济在不断地增长，人们的生活水平得到不断的提高，房地产开发行业也得到兴起发展，它的产业扩大在一定程度上加大了行业的管理难题。使得如何在新常态发展背景下促进房地产管理工作的可行性，就成为当前行业建设过程中的主要内容。因此，本文将针对这样的内容，通过对经济新常态的发展模式进行阐述，浅析城市房地产的管理现状，进而给出具体的管理措施，以供参考。
关键词：新常态；城市房地产；管理；可行性措施
引言
作为国计民生的基础性产业，房地产是国家繁荣富强的基础，是广大人民群众安居乐业的保障，更是社会经济稳定、健康、友好发展的前提。近十年来，房地产业的大力发展，在带动国民经济增长的同时也给需要住房的居民带来了诸多的压力，“买房难、住房难”成为了社会话题之一，面对这样的现状，解决房地产难题可以从如下方面着手：首先，我们要认识房地产业在经济发展下的新常态趋势，正确处理房地产行业内部及房地产行业与社会发展、人民生活水平之间的关系；其次，我们要认识到房地产行业对社会经济发展的基础性作用，只有这样，才能使房地产行业在今后的发展中更上一层楼。
1、房地产管理的相关概念综述
1.1房地产管理的概念
所谓房地产管理，就是将人作为管理工作的中心，在特定的環境下，凭借相关人力资源、物力资源和财力资源的帮助，开展房地产项目的策划、实施以及改善等方面的活动。为了实现共同的目的，所开展的协调管理活动。管理离不开管理要求和管理组织的控制。在房地产行业发展的过程中，管理工作应占据到很高的地位，只有房地产开发企业进行科学的统筹，才能帮助自身得到顺利的发展。
1.2房地产管理创新的必要性
当前，我国的房地产管理工作虽然同其他行业相似，凭借连续的运营得到了长足的进步，但是在发展阶段，仍然存在有许多值得关注的问题。这些问题的产生，在很大程度上妨碍了房地产行业的进一步发展，所以需要提高房地产行业的发展速度，对管理模式的创新便是一项十分重要的工作。就当前我国房地产管理的整体情况来看，针对管理人才的培养力度欠缺是阻碍房地产行业发展的一个重要问题，因为市场经济制度在我国的全面开展，城市建设速度越来越快。房地产行业的发展不能够同以前一样凭借政府的大力支持让自身得到发展。因此，人才的作用便得到了彰显。房地产开发商必须合理使用人才进行房地产管理、宣传以及销售，才能让房地产行业得到迅速的发展。目前我国房地产行业普遍缺少此类型人才，人才的储备量相对较低，或者因为行业竞争的激烈性，给予人才的待遇非常有限，导致众多专业管理人才纷纷跳槽，人才流失现象非常严重。这对房地产行业的发展蒙上了一层阴影。
1.3房地产管理创新的重要性
房地产商针对房地产管理工作的创新并不是单一工作人员或者领导人员就能够独立完成的工作，它需要各个部门之间的协同配合。良好的房地产管理制度，能够增强房地产行业的工作效率，让资源得到最大程度利用，使经济效益最大化。让房地产行业得到更好更快的发展。
2、经济新常态的概述
经济新常态不是不需要GDP，而是不需要目前GDP的增长方式；不是不需要增长，而是把GDP增长放在发展模式中定位，使GDP增长成为再生型增长方式、生产力发展模式的组成部分。属于发展范畴、能够促进发展的可持续的增长速度。把减速和高效划等号、高速和低效划等号、GDP高速增长和经济过热划等号，把经济新常态定义为减速增效、增长速度降温是错误和片面的。经济新常态就是要找准经济增长点，实现经济结构对称态基础上的实现高速可持续发展，其中包括高质量无水分的GDP高速可持续增长，即我们讲的“调结构稳增长”。为了实现调结构稳增长的目标，政府实行积极的财政政策和稳健的货币政策是必要的，不要把我国政府的财政政策和货币政策混同于西方资本主义国家政府周期性的“刺激经济”。根据再生经济学原理，无直接经济效益的长期基本建设投资永远优先于有直接经济效益的中短期基本建设投资，基本建设投资永远优先于生产资料生产投资，生产资料生产投资永远优先于消费资料生产投资。由于无直接经济效益的长期基本建设投资只能由政府实施，所以政府投资（无直接经济效益的长期基本建设投资）永远优先于民间投资。只有增量改革才有存量调整，只有新经济增长点才能优化旧产业结构，化解产能过剩，实现经济结构优化升级增长方式转变经济质量保证。投资永远主导消费，只有在投资引导下才有消费的可持续性，才有经济结构优化经济可持续增长与发展。由于节约有利于积累，积累有利于投资，投资有利于生产和经济发展，所以节约、居民高储蓄率有利于经济发展，而铺张浪费、寅吃卯粮不利于经济发展。所谓“消费拉动经济”是个伪命题，根据再生经济学原理，投资驱动和创新驱动是统一的，投资驱动和创新、创业、企业技术提升、产业结构升级、生产效率提高增长方式转变经济质量保证不但不矛盾而且内在一致。只有投资驱动，创新、创业、企业技术提升产业结构升级生产效率提高增长方式转变经济质量保证才有基础；只有创新、创业、企业技术提升、产业结构升级、生产效率提高增长方式转变经济质量保证为主导，投资驱动才有明确的目标与方向，使投资有效。
3、我国城市房地产业的发展现状
3.1过度商业化
为了跟进时代的发展变化，促进行业的健康发展，在城市房地产行业进行不断推进的过程中，相应的管理制度也得到不断的完善和创新发展。这也在一定程度上推动了行业的进步。但是这样的城市房地产发展也存在一定的问题。随着社会的发展推进，人们将商业发展作为引领行业进步的主要证明，使得各行各业都逐渐向商业化发展趋势进行转变。这样的发展背景，使得房地产行业出现了一系列问题，伴随着房价暴涨，房地产开发行业受到了一定的阻碍，制约了社会经济的发展，为人们的健康生活带来了一定的消极影响，不利于人们生活水平的提高。而且随着城镇化建设的推进，国家经济建设水平已经得到一定程度的发展，使得相应的房地产开发行业面临着一定的饱和状态，社会中的方方面面都对行业的发展造成一定的制约作用。不仅出现了资金缺乏现象，而且还存在一定的销售困难，造成了整个行业发展缓慢，矛盾加剧的情况发生。 3.2依靠国家调控
新常态下我国总体经济发展趋于平稳化，国家对于各部门之间的管控力度也在进一步加强，对房地产调控的力度也在不断加强和完善，采取一种平衡的调控方式。面对房地产的实际情况和出现的问题，国家首先是不予打击，没有制定相关的制度和条例对房地产行业进行严格的管控，并没有过度的打击和贬低房地产企业，另外也没有制定相应的扶持办法。很长一段时间内，城市房地产的发展模式会在新常态的现状下维持现有的发展。如果不出现异常情况或者国家出台大型的刺激政策，房地产市场再次大幅度的价格提升范围有一定局限性。随着住房饱和，全国各地的房价会随着市场需求作相应的调整，但是随着城市的差别和经济的差异，我国房地产的差异会逐渐增大，房地产市场面临的是购房者更高的要求和更理想的选择。
4、管理策略
4.1房地产管理信息化有利于企业业务流程重组
随着经济的高速增长，市场竞争环境越来越恶劣，顾客需求也越来越丰富化、个性化，过去那种传统的企业管理模式早已难以适应企业高速的发展。而现代高速发展的计算机信息技术则可以从信息整合管理上强而有效地推动企业的业务流程再造，通过建立灵活而又扁平化的动态网络结构，解决传统人工信息处理模式的弊端。在这种新型结构中：①计算机信息系统基本可以完成企业中层监督和控制部门的大量智能，进而促进决策部门和执行部门的沟通，使中层职能部门的作用大大减小，从而可以在此基础上缩减管理结构的层次，削减企业规模。②在計算机信息化管理模式下，企业的管理模式由控制转变成了参与，这种转变使得授权变得更加充分。通过全方位的信息传递有效的协调了各部门的工作，从整体上实现了动态有机管理。
4.2管理模式的创新
当前我国的计算机信息技术得到了飞速的发展，信息技术给各行各业都带来了巨大的变化。在进行房地产管理的时候，我们也可以利用计算机信息技术来方便我们的管理工作，对管理模式进行创新。管理模式的创新是房地产企业的发展基础，是企业发展的动力源泉。所以，房地产企业在发展的时候，要积极的探索新的管理模式，推动管理模式的创新。企业的管理者要打破旧的思想束缚，在进行企业管理的时候，积极探索新的管理方法。要勇于将计算机信息技术与管理模式进行有机结合，实现对管理模式的创新。除此之外，企业的管理者也要不断的完善企业的管理制度。比如设立奖罚制度，对工作认真表现优秀的员工进行表扬，并且给其发放奖金，对工作态度消极的员工进行批评，并且扣除一部分的奖金，以此来激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，给企业带来更多的盈利。
4.3政府应加强房产税的改革
市场经济的发展离不开税费的调控，同样房地产业的发展也离不开房产税的改革。这既是房地产业的性质所决定的，也是国家建立合理的税费结构的体现，税费改革的目的在于监督调控。以全民参与立法的方式，形成能够为全社会所能接受的合理的制度体系，依法对房地产管理进行有效的监督和管理。
4.4审慎选择项目把握机会成本
选择项目就是选择投资，选择投资就是要考虑投资成本相对于收益的问题。这就是经济学里提出来的机会成本问题。因为选择本身存在放弃，是项目开发成本管理的重要环节。市面上项目很多，并不是有机会接盘就值得开发或最具开发价值。对不同项目进行研判，以选择投资综合收益率最佳的项目，这种选择表现在对项目选址和项目规划定位方面。项目选址简单地说就是选择好地段、好市场，项目前期从宏观上研究和判断项目投资的可行性和抗风险系数，重点要研究区域系统性风险性问题。好地段是指现状因素或发展预期因素优良的地段，而好市场是指具有良性的区域供需情况、价格区间和优越的发展前景。
4.5提高危机意识
随着经济发展出现的一系列问题，我国经济也在进行全方位的整体完善，房地产顺应大的发展趋势不断地改革创新是必须的。房地产企业的改革是一个较大范围内的调控。改革过程中，一些管理制度和经营模式较为落后的企业就会出现严重的危机，甚至面临破产的危险，对于整个行业的冲击力度也是很大的。房地产行业与银行的长期合作，用地等方面受到地方政府的管控，与这些部门的合作也是非常密切的。因此，房地产企业在管理过程中应该加强对于企业风险意识的评估，防止风险的发生是新常态下城市房地产管理中需要重点关注的问题。房地产行业在面对风险时应该积极寻求当地政府、同行企业及金融机构的帮助和支持，共同度过困难。
4.6人才培养模式的创新
21世纪是人才的世纪。在经过了早期的发展之后，房地产行业已经完成了最初的资本原始积累过程。当前对房地产企业来说最重要的不是物力资本，而是人力资本。富有创新精神的人才可以推动企业的创新，对企业的发展具有非常重要的意义，而当前我国房地产行业的人才又非常紧缺。如何在激烈的市场竞争之下网罗更多的人才以及已有人才的培养，则是能否在将来房地产市场中立足的重中之重。所以，房地产企业要在人才培养模式上进行创新。首先，管理者需要对当前房地产行业的需求进行分析，根据房地产行业的需求来明确人才培训的内容，使其可以培养出符合行业需求的人才，帮助企业发展。然后，还要详细的制定人才培训流程，紧扣细节，确保培训质量。其次，还要确定培训方案。很多房地产从业者都是从其他的行业转行过来的，专业基础知识比较薄弱。而且房地产行业从业者的个人素质参差不齐，所以在对他们进行培训之前，应该要对每位从业人员的个人状况有一个认真细致的了解，统计每位从业人员的专业基础，然后给每位人学制定专属的培训方案，对其薄弱知识进行重点培训，使得他们在接受培训之后可以具备相应的专业知识，为企业的发展提供帮助。
5、结语
房地产行业是直接推进国家经济建设的重要内容，随着市场经济的不断提高，房地产开发企业的逐渐崛起，市场建设也逐渐面临饱和状态。人们对房地产开发建设提出了更多的要求，使得相应的行业管理工作变得尤为重要。如何针对这样的发展形式，促进企业在竞争激烈的市场环境中得以长久生存，使管理模式得到创新推进，就成为了行业发展过程中的重要内容。在新常态背景下促进城市房地产管理可行性的提高，需要企业在发展的过程中，结合自身的发展情况，以国家法律为发展依据，加强整体改革推进，促进管理机制的健全发展，并对应出台的房地产税进行构结调整，为国家建设的推进做出积极贡献。
参考文献：
[1]董德功.新常态下城市房地产管理的可行性探讨[J].科技经济市场，2016，12：163-164.
[2]王绍刚.新常态下城市房地产管理的可行性解析[J].住宅与房地产，2017，15：30.
[3]刘涛.新常态下房地产开发项目成本管控对策研究[D].西安建筑科技大学，2016.
[4]范志勇.中国房地产的政策回顾与探析[J].学术交流，2008，（8）：60-66.
[5]穆子例.房地产业“新常态”的若干表现[J].上海地产，2014，（10）：7-9.
关键词：新常态；城市房地产；管理；可行性措施
引言
作为国计民生的基础性产业，房地产是国家繁荣富强的基础，是广大人民群众安居乐业的保障，更是社会经济稳定、健康、友好发展的前提。近十年来，房地产业的大力发展，在带动国民经济增长的同时也给需要住房的居民带来了诸多的压力，“买房难、住房难”成为了社会话题之一，面对这样的现状，解决房地产难题可以从如下方面着手：首先，我们要认识房地产业在经济发展下的新常态趋势，正确处理房地产行业内部及房地产行业与社会发展、人民生活水平之间的关系；其次，我们要认识到房地产行业对社会经济发展的基础性作用，只有这样，才能使房地产行业在今后的发展中更上一层楼。
1、房地产管理的相关概念综述
1.1房地产管理的概念
所谓房地产管理，就是将人作为管理工作的中心，在特定的環境下，凭借相关人力资源、物力资源和财力资源的帮助，开展房地产项目的策划、实施以及改善等方面的活动。为了实现共同的目的，所开展的协调管理活动。管理离不开管理要求和管理组织的控制。在房地产行业发展的过程中，管理工作应占据到很高的地位，只有房地产开发企业进行科学的统筹，才能帮助自身得到顺利的发展。
1.2房地产管理创新的必要性
当前，我国的房地产管理工作虽然同其他行业相似，凭借连续的运营得到了长足的进步，但是在发展阶段，仍然存在有许多值得关注的问题。这些问题的产生，在很大程度上妨碍了房地产行业的进一步发展，所以需要提高房地产行业的发展速度，对管理模式的创新便是一项十分重要的工作。就当前我国房地产管理的整体情况来看，针对管理人才的培养力度欠缺是阻碍房地产行业发展的一个重要问题，因为市场经济制度在我国的全面开展，城市建设速度越来越快。房地产行业的发展不能够同以前一样凭借政府的大力支持让自身得到发展。因此，人才的作用便得到了彰显。房地产开发商必须合理使用人才进行房地产管理、宣传以及销售，才能让房地产行业得到迅速的发展。目前我国房地产行业普遍缺少此类型人才，人才的储备量相对较低，或者因为行业竞争的激烈性，给予人才的待遇非常有限，导致众多专业管理人才纷纷跳槽，人才流失现象非常严重。这对房地产行业的发展蒙上了一层阴影。
1.3房地产管理创新的重要性
房地产商针对房地产管理工作的创新并不是单一工作人员或者领导人员就能够独立完成的工作，它需要各个部门之间的协同配合。良好的房地产管理制度，能够增强房地产行业的工作效率，让资源得到最大程度利用，使经济效益最大化。让房地产行业得到更好更快的发展。
2、经济新常态的概述
经济新常态不是不需要GDP，而是不需要目前GDP的增长方式；不是不需要增长，而是把GDP增长放在发展模式中定位，使GDP增长成为再生型增长方式、生产力发展模式的组成部分。属于发展范畴、能够促进发展的可持续的增长速度。把减速和高效划等号、高速和低效划等号、GDP高速增长和经济过热划等号，把经济新常态定义为减速增效、增长速度降温是错误和片面的。经济新常态就是要找准经济增长点，实现经济结构对称态基础上的实现高速可持续发展，其中包括高质量无水分的GDP高速可持续增长，即我们讲的“调结构稳增长”。为了实现调结构稳增长的目标，政府实行积极的财政政策和稳健的货币政策是必要的，不要把我国政府的财政政策和货币政策混同于西方资本主义国家政府周期性的“刺激经济”。根据再生经济学原理，无直接经济效益的长期基本建设投资永远优先于有直接经济效益的中短期基本建设投资，基本建设投资永远优先于生产资料生产投资，生产资料生产投资永远优先于消费资料生产投资。由于无直接经济效益的长期基本建设投资只能由政府实施，所以政府投资（无直接经济效益的长期基本建设投资）永远优先于民间投资。只有增量改革才有存量调整，只有新经济增长点才能优化旧产业结构，化解产能过剩，实现经济结构优化升级增长方式转变经济质量保证。投资永远主导消费，只有在投资引导下才有消费的可持续性，才有经济结构优化经济可持续增长与发展。由于节约有利于积累，积累有利于投资，投资有利于生产和经济发展，所以节约、居民高储蓄率有利于经济发展，而铺张浪费、寅吃卯粮不利于经济发展。所谓“消费拉动经济”是个伪命题，根据再生经济学原理，投资驱动和创新驱动是统一的，投资驱动和创新、创业、企业技术提升、产业结构升级、生产效率提高增长方式转变经济质量保证不但不矛盾而且内在一致。只有投资驱动，创新、创业、企业技术提升产业结构升级生产效率提高增长方式转变经济质量保证才有基础；只有创新、创业、企业技术提升、产业结构升级、生产效率提高增长方式转变经济质量保证为主导，投资驱动才有明确的目标与方向，使投资有效。
3、我国城市房地产业的发展现状
3.1过度商业化
为了跟进时代的发展变化，促进行业的健康发展，在城市房地产行业进行不断推进的过程中，相应的管理制度也得到不断的完善和创新发展。这也在一定程度上推动了行业的进步。但是这样的城市房地产发展也存在一定的问题。随着社会的发展推进，人们将商业发展作为引领行业进步的主要证明，使得各行各业都逐渐向商业化发展趋势进行转变。这样的发展背景，使得房地产行业出现了一系列问题，伴随着房价暴涨，房地产开发行业受到了一定的阻碍，制约了社会经济的发展，为人们的健康生活带来了一定的消极影响，不利于人们生活水平的提高。而且随着城镇化建设的推进，国家经济建设水平已经得到一定程度的发展，使得相应的房地产开发行业面临着一定的饱和状态，社会中的方方面面都对行业的发展造成一定的制约作用。不仅出现了资金缺乏现象，而且还存在一定的销售困难，造成了整个行业发展缓慢，矛盾加剧的情况发生。 3.2依靠国家调控
新常态下我国总体经济发展趋于平稳化，国家对于各部门之间的管控力度也在进一步加强，对房地产调控的力度也在不断加强和完善，采取一种平衡的调控方式。面对房地产的实际情况和出现的问题，国家首先是不予打击，没有制定相关的制度和条例对房地产行业进行严格的管控，并没有过度的打击和贬低房地产企业，另外也没有制定相应的扶持办法。很长一段时间内，城市房地产的发展模式会在新常态的现状下维持现有的发展。如果不出现异常情况或者国家出台大型的刺激政策，房地产市场再次大幅度的价格提升范围有一定局限性。随着住房饱和，全国各地的房价会随着市场需求作相应的调整，但是随着城市的差别和经济的差异，我国房地产的差异会逐渐增大，房地产市场面临的是购房者更高的要求和更理想的选择。
4、管理策略
4.1房地产管理信息化有利于企业业务流程重组
随着经济的高速增长，市场竞争环境越来越恶劣，顾客需求也越来越丰富化、个性化，过去那种传统的企业管理模式早已难以适应企业高速的发展。而现代高速发展的计算机信息技术则可以从信息整合管理上强而有效地推动企业的业务流程再造，通过建立灵活而又扁平化的动态网络结构，解决传统人工信息处理模式的弊端。在这种新型结构中：①计算机信息系统基本可以完成企业中层监督和控制部门的大量智能，进而促进决策部门和执行部门的沟通，使中层职能部门的作用大大减小，从而可以在此基础上缩减管理结构的层次，削减企业规模。②在計算机信息化管理模式下，企业的管理模式由控制转变成了参与，这种转变使得授权变得更加充分。通过全方位的信息传递有效的协调了各部门的工作，从整体上实现了动态有机管理。
4.2管理模式的创新
当前我国的计算机信息技术得到了飞速的发展，信息技术给各行各业都带来了巨大的变化。在进行房地产管理的时候，我们也可以利用计算机信息技术来方便我们的管理工作，对管理模式进行创新。管理模式的创新是房地产企业的发展基础，是企业发展的动力源泉。所以，房地产企业在发展的时候，要积极的探索新的管理模式，推动管理模式的创新。企业的管理者要打破旧的思想束缚，在进行企业管理的时候，积极探索新的管理方法。要勇于将计算机信息技术与管理模式进行有机结合，实现对管理模式的创新。除此之外，企业的管理者也要不断的完善企业的管理制度。比如设立奖罚制度，对工作认真表现优秀的员工进行表扬，并且给其发放奖金，对工作态度消极的员工进行批评，并且扣除一部分的奖金，以此来激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，给企业带来更多的盈利。
4.3政府应加强房产税的改革
市场经济的发展离不开税费的调控，同样房地产业的发展也离不开房产税的改革。这既是房地产业的性质所决定的，也是国家建立合理的税费结构的体现，税费改革的目的在于监督调控。以全民参与立法的方式，形成能够为全社会所能接受的合理的制度体系，依法对房地产管理进行有效的监督和管理。
4.4审慎选择项目把握机会成本
选择项目就是选择投资，选择投资就是要考虑投资成本相对于收益的问题。这就是经济学里提出来的机会成本问题。因为选择本身存在放弃，是项目开发成本管理的重要环节。市面上项目很多，并不是有机会接盘就值得开发或最具开发价值。对不同项目进行研判，以选择投资综合收益率最佳的项目，这种选择表现在对项目选址和项目规划定位方面。项目选址简单地说就是选择好地段、好市场，项目前期从宏观上研究和判断项目投资的可行性和抗风险系数，重点要研究区域系统性风险性问题。好地段是指现状因素或发展预期因素优良的地段，而好市场是指具有良性的区域供需情况、价格区间和优越的发展前景。
4.5提高危机意识
随着经济发展出现的一系列问题，我国经济也在进行全方位的整体完善，房地产顺应大的发展趋势不断地改革创新是必须的。房地产企业的改革是一个较大范围内的调控。改革过程中，一些管理制度和经营模式较为落后的企业就会出现严重的危机，甚至面临破产的危险，对于整个行业的冲击力度也是很大的。房地产行业与银行的长期合作，用地等方面受到地方政府的管控，与这些部门的合作也是非常密切的。因此，房地产企业在管理过程中应该加强对于企业风险意识的评估，防止风险的发生是新常态下城市房地产管理中需要重点关注的问题。房地产行业在面对风险时应该积极寻求当地政府、同行企业及金融机构的帮助和支持，共同度过困难。
4.6人才培养模式的创新
21世纪是人才的世纪。在经过了早期的发展之后，房地产行业已经完成了最初的资本原始积累过程。当前对房地产企业来说最重要的不是物力资本，而是人力资本。富有创新精神的人才可以推动企业的创新，对企业的发展具有非常重要的意义，而当前我国房地产行业的人才又非常紧缺。如何在激烈的市场竞争之下网罗更多的人才以及已有人才的培养，则是能否在将来房地产市场中立足的重中之重。所以，房地产企业要在人才培养模式上进行创新。首先，管理者需要对当前房地产行业的需求进行分析，根据房地产行业的需求来明确人才培训的内容，使其可以培养出符合行业需求的人才，帮助企业发展。然后，还要详细的制定人才培训流程，紧扣细节，确保培训质量。其次，还要确定培训方案。很多房地产从业者都是从其他的行业转行过来的，专业基础知识比较薄弱。而且房地产行业从业者的个人素质参差不齐，所以在对他们进行培训之前，应该要对每位从业人员的个人状况有一个认真细致的了解，统计每位从业人员的专业基础，然后给每位人学制定专属的培训方案，对其薄弱知识进行重点培训，使得他们在接受培训之后可以具备相应的专业知识，为企业的发展提供帮助。
5、结语
房地产行业是直接推进国家经济建设的重要内容，随着市场经济的不断提高，房地产开发企业的逐渐崛起，市场建设也逐渐面临饱和状态。人们对房地产开发建设提出了更多的要求，使得相应的行业管理工作变得尤为重要。如何针对这样的发展形式，促进企业在竞争激烈的市场环境中得以长久生存，使管理模式得到创新推进，就成为了行业发展过程中的重要内容。在新常态背景下促进城市房地产管理可行性的提高，需要企业在发展的过程中，结合自身的发展情况，以国家法律为发展依据，加强整体改革推进，促进管理机制的健全发展，并对应出台的房地产税进行构结调整，为国家建设的推进做出积极贡献。
参考文献：
[1]董德功.新常态下城市房地产管理的可行性探讨[J].科技经济市场，2016，12：163-164.
[2]王绍刚.新常态下城市房地产管理的可行性解析[J].住宅与房地产，2017，15：30.
[3]刘涛.新常态下房地产开发项目成本管控对策研究[D].西安建筑科技大学，2016.
[4]范志勇.中国房地产的政策回顾与探析[J].学术交流，2008，（8）：60-66.
[5]穆子例.房地产业“新常态”的若干表现[J].上海地产，2014，（10）：7-9.