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摘要：随着经济的发展，各行各业都呈现出了快速发展的趋势，建筑行业也不例外，因此建筑行业的竞争也越来越激烈，为了使得建筑工程企业获取经济利益的最大化，必须要对工程的造价进行严格的管理和控制，才能够实现企业的经济利益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制措施
引言
经济发展水平的提升对城市的发展与变化影响作用是巨大的，目前，对于城市工程建设的关注和规模正在逐步增加，工程造价作为工程费用的主要影响因素，应该做好成本的有效管控，来达到成本最优、浪费最少的目的。以现在工程开展的状况来说，国家的造价成本还有一些需要改进和完善的地方，这就需要国家制定完善的管控体系，确保建筑业向着稳定、可持续的方向发展。
1、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。
2、当前建筑工程项目管理中成本控制的现状
2.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.2施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
2.3造价方式不符合工程的需要
随着我国建筑行业的不断深入发展，改革也在不断推进。因此，只有建筑工程的造价符合社会发展的需求，进行科学合理的工程造价分析以及预算，才能够推进项目建设的正常开展。而如果缺乏对建筑行业的深入了解，不能够真正地掌握市场行情，那么很有可能导致实际支出严重的超出预算，损害到企业的经济利益，甚至造成企业的破产。
3、加强工程造价控制的有效措施
3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
3.2决策设计阶段
在进行决策时，应当做好可行性分析，并尽量准确的对工程项目进行造价成本的估算。这就要求在决策前做好相关的资料收集工作，并对其进行分析，还要去施工现场进行考察，勘探现场的地质状况，了解现场的水文环境、气候条件等，并对施工所使用的材料、设备等做好市场调研，对直接费用做好估算，关注市场价格的浮动、利息的变化情况，组织各专业的专家进行评估，尽量保证造价成本的可控性。设计时根据决策确定投资预算限额、设计布局结构以及工程的规模等，并在限额内设计图纸、控制造价，并保证设计的合理性。
3.3招投标阶段
在此阶段应采用公开招标的方式，尽量不使用议标的方式，并对投标企业进行深入的考察，选用技术水平高、造价成本控制较好的施工企业，必要时参观施工企业的已建项目，并考察其资金流转情况，防止在施工过程中因为企业出现资金链的断裂而采取挪用工程款的情况，这将会严重阻碍建筑工程项目的建设过程。还应当对工程标书的撰写进行严格的把关，编制好上线控制价，条款明晰、准确、严谨，并对其反复的审核，逐条分析与造价成本控制相关的条款。
3.4施工阶段
项目工程成本管理是建筑施工阶段的重要部分。首先，建筑企业施工企业应制定成本标准，根据工程项目特点和实际作业条件规划施工方案，制定合理工程施工成本；其次，通过工程实际成本和标准成本的对比分析，找出差距并尽快解决。施工阶段如果工期较长，期间宏观经济容易发生变化进而影响工程造价。主要影响有产品价格、人工成本、设备费用等，因此必须严格按照方案设计要求进行施工建設。另外，需尽快建立工程造价的动态调控机制，基于建筑市场整体概况，及时更改工程预算，以免影响工程造价。
3.5工程竣工阶段
一般的，在实际的建设工程完工后，工程的造价往往超出预期，其中不乏造价虚高的现象，这需要结算人员提高警惕性，端正工作态度，保持良好的工作耐心和责任意识，保证结算结果符合实际。结算时核实签证文件，避免出现重复项以及签证工作内容与图纸不一致的情况，并对费用的使用情况的真实性及合理性进行审核，需要索赔的应当按照法律程序尽快的索赔，而保证工程造价成本得到有效控制。
4、结语
为了保证在建筑工程过程当中实现对每一个施工环节的严格造价管理和控制，优化各种资源的使用，提高整个项目建设资金的优化配置，必须要加强对建筑工程的造价管理和控制。面对当下工程造价的常见问题，建筑企业必须要采取有效的改进举措，这就需要全面加强工程造价的控制意识，并且在施工的各个环节做好工程的造价管理工作。另外要加强对整个施工过程的审计管理，确保资金的运用科学有序，同时要提高工程造价管理人员的综合素质，有效地确保整个工程项目建设过程当中造价的管理和控制工作水平和效率，使项目建设企业获取经济利益的最大化。
参考文献：
[1]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究，2016，（5）：179+185.
[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究，2017，（3）：152+162.
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制措施
引言
经济发展水平的提升对城市的发展与变化影响作用是巨大的，目前，对于城市工程建设的关注和规模正在逐步增加，工程造价作为工程费用的主要影响因素，应该做好成本的有效管控，来达到成本最优、浪费最少的目的。以现在工程开展的状况来说，国家的造价成本还有一些需要改进和完善的地方，这就需要国家制定完善的管控体系，确保建筑业向着稳定、可持续的方向发展。
1、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。
2、当前建筑工程项目管理中成本控制的现状
2.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.2施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
2.3造价方式不符合工程的需要
随着我国建筑行业的不断深入发展，改革也在不断推进。因此，只有建筑工程的造价符合社会发展的需求，进行科学合理的工程造价分析以及预算，才能够推进项目建设的正常开展。而如果缺乏对建筑行业的深入了解，不能够真正地掌握市场行情，那么很有可能导致实际支出严重的超出预算，损害到企业的经济利益，甚至造成企业的破产。
3、加强工程造价控制的有效措施
3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
3.2决策设计阶段
在进行决策时，应当做好可行性分析，并尽量准确的对工程项目进行造价成本的估算。这就要求在决策前做好相关的资料收集工作，并对其进行分析，还要去施工现场进行考察，勘探现场的地质状况，了解现场的水文环境、气候条件等，并对施工所使用的材料、设备等做好市场调研，对直接费用做好估算，关注市场价格的浮动、利息的变化情况，组织各专业的专家进行评估，尽量保证造价成本的可控性。设计时根据决策确定投资预算限额、设计布局结构以及工程的规模等，并在限额内设计图纸、控制造价，并保证设计的合理性。
3.3招投标阶段
在此阶段应采用公开招标的方式，尽量不使用议标的方式，并对投标企业进行深入的考察，选用技术水平高、造价成本控制较好的施工企业，必要时参观施工企业的已建项目，并考察其资金流转情况，防止在施工过程中因为企业出现资金链的断裂而采取挪用工程款的情况，这将会严重阻碍建筑工程项目的建设过程。还应当对工程标书的撰写进行严格的把关，编制好上线控制价，条款明晰、准确、严谨，并对其反复的审核，逐条分析与造价成本控制相关的条款。
3.4施工阶段
项目工程成本管理是建筑施工阶段的重要部分。首先，建筑企业施工企业应制定成本标准，根据工程项目特点和实际作业条件规划施工方案，制定合理工程施工成本；其次，通过工程实际成本和标准成本的对比分析，找出差距并尽快解决。施工阶段如果工期较长，期间宏观经济容易发生变化进而影响工程造价。主要影响有产品价格、人工成本、设备费用等，因此必须严格按照方案设计要求进行施工建設。另外，需尽快建立工程造价的动态调控机制，基于建筑市场整体概况，及时更改工程预算，以免影响工程造价。
3.5工程竣工阶段
一般的，在实际的建设工程完工后，工程的造价往往超出预期，其中不乏造价虚高的现象，这需要结算人员提高警惕性，端正工作态度，保持良好的工作耐心和责任意识，保证结算结果符合实际。结算时核实签证文件，避免出现重复项以及签证工作内容与图纸不一致的情况，并对费用的使用情况的真实性及合理性进行审核，需要索赔的应当按照法律程序尽快的索赔，而保证工程造价成本得到有效控制。
4、结语
为了保证在建筑工程过程当中实现对每一个施工环节的严格造价管理和控制，优化各种资源的使用，提高整个项目建设资金的优化配置，必须要加强对建筑工程的造价管理和控制。面对当下工程造价的常见问题，建筑企业必须要采取有效的改进举措，这就需要全面加强工程造价的控制意识，并且在施工的各个环节做好工程的造价管理工作。另外要加强对整个施工过程的审计管理，确保资金的运用科学有序，同时要提高工程造价管理人员的综合素质，有效地确保整个工程项目建设过程当中造价的管理和控制工作水平和效率，使项目建设企业获取经济利益的最大化。
参考文献：
[1]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究，2016，（5）：179+185.
[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究，2017，（3）：152+162.