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摘 要：长庆油田企业想要实现长远发展，很重要的一点就是要做好企业管理工作，而长庆油田企业管理工作的本质就是充分利用各种资源来制定和实施长庆油田策略，通过最佳的技术方案和施工技术来获得最优经济效益。本文正是基于此来对长庆油田企业管理的必要性和管理对策进行说明和分析，希望能够对相关方面工作的进行有所裨益。
关键词：长庆油田企业；管理工作；必要性；管理对策
一、背景简介
我们国家的科学技术和社会经济都处于不断发展和进步的状态当中，在这样一种良好的社会环境之下，我们国家的长庆油田企业也不断加快改革的进程，这一方面是适应于社会发展的需求，另一方面更是通过这样一种优化和改革来实现长庆油田企业自身的长远稳定发展。长庆油田企业的管理工作涉及到较多方面，包括长庆油田企业自身的内部环境和外界环境当中的发展变化等，基于此，长庆油田企业就需要在把握和巩固当前经济利益的基础之上进一步着眼于企业未来发展的切实需求，通过科学合理的管理来保障企业的发展与进步。
二、长庆油田企业管理的必要性分析
发展到目前为止，我们国家长庆油田企业的基础管理工作是有着相当大的进步的，但是问题仍然存在，这也就是为什么需要在长庆油田企业内部加强管理工作的重要原因。下文当中就长庆油田企业管理工作上的不足进行说明和分析。
（一）长庆油田企业管理制度责权不清。在当前长庆油田企业管理工作当中，某些规范制度对于相应责任的划分并不明确，这样一种状况非常容易导致在问题出现和发生以后责权不清，难以将责任落实到确定的人和岗位上去，最终导致在对实际问题进行处理时完全没有可操作性。尤其是长庆油田企业管理制度当中涉及到的一些应急预案，更容易出现上述状况，在问题发生以后发挥不出其应当只有的作用，而相关的操作人员也会因为操作预案编制的不合理而难以照实操作，最终导致应急预案形同虚设。总而言之，任何一项管理制度最为基本的就是要清楚明确，长庆油田企业必然需要在认识到这样一种问题的基础之上妥善处理之。
（二）对岗位训练重视程度不够。对于长庆油田企业这样实践性质非常强的企业而言，岗位训练应当说是企业管理工作当中非常重要的组成部分，但是现实当中相当大数量的长庆油田企业并没有给予培训工作足够的重视，往往都只是出于上级部门的压力而进行简单培训，走过场，这导致的结果就是长庆油田企业职工在后期的工作当中一定程度的偏离实际，难以达到理想当中的效果。
三、长庆油田企业管理工作的对策分析
长庆油田企业想要在现代竞争激烈的市场当中占据核心位置并保持长期发展，不仅要扎实的装备、过硬的技术，还要科学合理的企业管理工作，只有软硬件同时提升才能够真正保证企业利润的获得和保持，上文当中主要分析现代长庆油田企业当中存在的问题，下文当中就起处理对策进行说明和分析。
（一）加强专业管理。专业管理工作的加强是希望能够不断优化长庆油田企业管理工作的具体内容，这也就要求长庆油田企业在日常的工作当中首先就要做到实事求是，以端正严肃的态度来面对企业规范化管理，使得长庆油田企业管理工作能够尽快的实现国际化、规范化和标准化，这样一方面是使得长庆油田企业内的管理工作能够更加简单清晰的进行，另一方面也可以再发展过程当中发现并处理一些对于企业发展不利的问题，使得企业能够处于轻装状态更好的运行。除此之外，企业在进行企业管理时很重要的一点就是要对基层有准确的认识，重视基础工作进行的同时注重基础资料的收集整理和保存，这样在问题出现和发生以后就容易及时的找出问题根源。最后强调的一点就是长庆油田企业在工作过程当中需要强化分工，这样能够在后期工作当中更加容易的实现责权分明。
（二）实现严格管理。对于长庆油田企业而言，严格的管理工作就显得十分必要，首先需要关注的就是长庆油田企业管理本身，这样一项工作涉及面大且涉及到的内容多，无论是在层次性上还是在动态性上都有相当特殊的表现，但也正是这样一些特点决定了企业管理工作必须长期稳定持续的进行下去，这样才能够通过企业管理工作来为企业的长期稳定发展助力。初次之外，企业还需要在管理工作当中重视企业员工的培养，这里主要强调的是企业文化素质和专业素质的培养，可以说，企业员工是直接决定企业成败的因素，因此企业在对员工进行选择和考核时，都需要一句严格的标准来进行。最后认为，企业想要实现良好发展，就还需要在各个方面都保持一个高标准，包括对施工技术的高标准要求、对人员的高标准要求和对工作本身的高要求等，这样一些高要求标准的执行就是企业良好发展的有效保证。
结语：长庆油田企业管理工作的优化和完善并不是单个部门一蹴而就的事情，而是需要各个部门的共同参与来实现优化和促进。通过上文说明和分析就可以看到，企业想要在激烈的市场竞争当中占据一席之地，很重要的一点就是要通过合理的措施来保持其发展势头，而管理工作的不断加强就是重要举措之一。当前长庆油田企业存在的问题较多，需要长庆油田企业关注并予以专业管理与控制，不断加强企业管理工作进行的力度和效果，最终实现长庆油田企业利益的保障。
参考文献：
[1]陈念，雷玲.企业信息化与企业管理创新[J].当代经理人，2009（2）
[2]罗薇.企业生产管理信息化建设研究与实现[J].科技创新导报，2012（15）
关键词：长庆油田企业；管理工作；必要性；管理对策
一、背景简介
我们国家的科学技术和社会经济都处于不断发展和进步的状态当中，在这样一种良好的社会环境之下，我们国家的长庆油田企业也不断加快改革的进程，这一方面是适应于社会发展的需求，另一方面更是通过这样一种优化和改革来实现长庆油田企业自身的长远稳定发展。长庆油田企业的管理工作涉及到较多方面，包括长庆油田企业自身的内部环境和外界环境当中的发展变化等，基于此，长庆油田企业就需要在把握和巩固当前经济利益的基础之上进一步着眼于企业未来发展的切实需求，通过科学合理的管理来保障企业的发展与进步。
二、长庆油田企业管理的必要性分析
发展到目前为止，我们国家长庆油田企业的基础管理工作是有着相当大的进步的，但是问题仍然存在，这也就是为什么需要在长庆油田企业内部加强管理工作的重要原因。下文当中就长庆油田企业管理工作上的不足进行说明和分析。
（一）长庆油田企业管理制度责权不清。在当前长庆油田企业管理工作当中，某些规范制度对于相应责任的划分并不明确，这样一种状况非常容易导致在问题出现和发生以后责权不清，难以将责任落实到确定的人和岗位上去，最终导致在对实际问题进行处理时完全没有可操作性。尤其是长庆油田企业管理制度当中涉及到的一些应急预案，更容易出现上述状况，在问题发生以后发挥不出其应当只有的作用，而相关的操作人员也会因为操作预案编制的不合理而难以照实操作，最终导致应急预案形同虚设。总而言之，任何一项管理制度最为基本的就是要清楚明确，长庆油田企业必然需要在认识到这样一种问题的基础之上妥善处理之。
（二）对岗位训练重视程度不够。对于长庆油田企业这样实践性质非常强的企业而言，岗位训练应当说是企业管理工作当中非常重要的组成部分，但是现实当中相当大数量的长庆油田企业并没有给予培训工作足够的重视，往往都只是出于上级部门的压力而进行简单培训，走过场，这导致的结果就是长庆油田企业职工在后期的工作当中一定程度的偏离实际，难以达到理想当中的效果。
三、长庆油田企业管理工作的对策分析
长庆油田企业想要在现代竞争激烈的市场当中占据核心位置并保持长期发展，不仅要扎实的装备、过硬的技术，还要科学合理的企业管理工作，只有软硬件同时提升才能够真正保证企业利润的获得和保持，上文当中主要分析现代长庆油田企业当中存在的问题，下文当中就起处理对策进行说明和分析。
（一）加强专业管理。专业管理工作的加强是希望能够不断优化长庆油田企业管理工作的具体内容，这也就要求长庆油田企业在日常的工作当中首先就要做到实事求是，以端正严肃的态度来面对企业规范化管理，使得长庆油田企业管理工作能够尽快的实现国际化、规范化和标准化，这样一方面是使得长庆油田企业内的管理工作能够更加简单清晰的进行，另一方面也可以再发展过程当中发现并处理一些对于企业发展不利的问题，使得企业能够处于轻装状态更好的运行。除此之外，企业在进行企业管理时很重要的一点就是要对基层有准确的认识，重视基础工作进行的同时注重基础资料的收集整理和保存，这样在问题出现和发生以后就容易及时的找出问题根源。最后强调的一点就是长庆油田企业在工作过程当中需要强化分工，这样能够在后期工作当中更加容易的实现责权分明。
（二）实现严格管理。对于长庆油田企业而言，严格的管理工作就显得十分必要，首先需要关注的就是长庆油田企业管理本身，这样一项工作涉及面大且涉及到的内容多，无论是在层次性上还是在动态性上都有相当特殊的表现，但也正是这样一些特点决定了企业管理工作必须长期稳定持续的进行下去，这样才能够通过企业管理工作来为企业的长期稳定发展助力。初次之外，企业还需要在管理工作当中重视企业员工的培养，这里主要强调的是企业文化素质和专业素质的培养，可以说，企业员工是直接决定企业成败的因素，因此企业在对员工进行选择和考核时，都需要一句严格的标准来进行。最后认为，企业想要实现良好发展，就还需要在各个方面都保持一个高标准，包括对施工技术的高标准要求、对人员的高标准要求和对工作本身的高要求等，这样一些高要求标准的执行就是企业良好发展的有效保证。
结语：长庆油田企业管理工作的优化和完善并不是单个部门一蹴而就的事情，而是需要各个部门的共同参与来实现优化和促进。通过上文说明和分析就可以看到，企业想要在激烈的市场竞争当中占据一席之地，很重要的一点就是要通过合理的措施来保持其发展势头，而管理工作的不断加强就是重要举措之一。当前长庆油田企业存在的问题较多，需要长庆油田企业关注并予以专业管理与控制，不断加强企业管理工作进行的力度和效果，最终实现长庆油田企业利益的保障。
参考文献：
[1]陈念，雷玲.企业信息化与企业管理创新[J].当代经理人，2009（2）
[2]罗薇.企业生产管理信息化建设研究与实现[J].科技创新导报，2012（15）