论文部分内容阅读
摘要：本文主要对我国集团公司在风险管理工作中存在的问题展开分析研究，并针对集团公司风险管理中存在的问题对集团整体风险管理工作提出改进意见和建议。
关键词：风险；风险管理；集团公司；风险策略；
引言
当今世界经济正处于高频率、大幅度的变化之中，同时，公司内部也存在大量影响公司生存和发展的不确定因素，使得各个公司在经营过程中面临着各种各样的风险。公司只有在有效管理这些风险的基础上，才可能保证自己的生存进而使自己发展壮大。因此，加强公司风险控制能力已经成为我国公司做大做强所必须解决的问题。而我国集团公司在风险管理还存在很多问题。
1.我国集团公司风险管理现存问题
（1）全面预算管理体系尚未建立
全面预算管理是现如今在大型公司中较为流行的一种先进管理方法，是公司管理的重要组成部分，控股集团公司公司通过建立完善的全面预算管理体系，对其下属子公司的运营过程进行监督控制，通过这些措施可以在相当程度上减少公司财务风险、流动性风险以及其他风险的影响程度。我国很多集团公司公司都以推行全面预算管理，但是全面预算仅被作为一种预算编制，导致全面预算管理制度难以发挥应有的作用，也因此导致公司全面风险管理工作在一定程度上受到负面影响。
（2）内部控制制度缺乏系统性
我国很多集团公司公司虽然在内部控制方面取得了一定成效，但其内部控制制度常缺乏系统性，没有能够很好地突出重点，所有控制点不分轻重的眉毛胡子一把抓的做法，使得内部控制的效果大打折扣，而且公司内部控制大多数是事后控制，而事中和事前控制相对不足，这也在一定程度上削弱了内部控制的功效。内部控制制度系统性的缺乏使得其在风险控制方面发挥的作用不能达到预期效果。
（3）监督机制不完善
在我国集团公司公司，各负责人大多是内部任命，而子公司及分支机构的绝大部分员工也是从当地招聘而来，这自然会导致子公司及分支机构的员工对其领导负责，而其领导对总公司领导负责，这种单线联系使普通员工无法实现监督，更无权发表意见，很容易在中间环节出现意想不到的问题，而且问题难以被察觉。这个公司内部监督机制缺陷在一定程度上加大了集团公司面临的风险程度，更给风险管理工作带来了巨大的障碍，也使集团公司面临巨大的潜在风险。
（4）管理机制不健全
公司内部的管理工作仍然属于粗放型管理，一些部门纪律涣散，各部门和职员的工作职责缺乏明确的界定，经常出现部分员工无事可做，而一些工作又无人问津的现象，而且由于职责不明确，出现问题难以找到具体的责任人，大家互相推脱责任，使得问题难以得到应有的解决。这种管理机制的不健全，严重阻碍着集团公司的风险管理工作，而且在一定程度上给集团公司带来了新的风险。
2.风险管理改进建议
（1）建立全面预算管理体系
全面预算管理是利用公司预算对公司内各部门进行资源的分配、控制以及考核，以达到有效组织公司生产经营活动，降低公司风险的目的。为了建立全面预算管理体系，集团公司必须建立专门负责进行全面预算管理的职能部门，并采取有效措施推动相关部门配合全面预算管理部门的工作，建立自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方法。全面预算管理体系的建立不仅仅是建立一种制度，关键还要具备强有力的执行力度，只有具备了执行力度的保障才能真正发挥全面预算管理的功效，有效地促进公司风险管理工作的进行。
（2）强化内部控制的系统性
公司内部控制和风险管理之间具有极其密切的关系，强有力的公司内部控制在相当程度上为有效的风险管理工作提供了保障。集团公司已经具备了一定程度的集团公司内部控制能力，但是这种内部控制还不具备系统性，这在一定程度上使内部控制的功效大打折扣，也在一定程度上阻碍着公司的风险管理工作，所以，集团公司内部控制系统化是集团公司势在必行的工作。
（3）进一步完善监督机制
完善的监督机制是公司风险管理发挥功效的必备条件，在全面的监督下才能有效防止下属公司以及公司职员做出危害公司整体利益的行为，并在出现不利状况时能够第一时间发现问题，以便能够及时采取有效措施将风险损失降到最低限度。集团公司不仅要进一步完善集团公司监督制度，而且要在集团公司内部营造适当的组织文化，使集团公司职员具备主人翁意识，主动行使监督权力，并且要提供合适的通道和鼓励政策。
（4）健全管理机制，实现权责分明
管理机制的不健全，部门以及职员权利和责任的不明确，将导致公司高层决策在传达过程中被扭曲，难以得到有效地执行，并且各部门以及职员在现实工作中不能准确找到自身定位，互相推脱责任，在缺乏责任心的情况下将不可避免的会出现损害公司利益的行为。因此集团公司为了完善风险管理工作就必须健全管理制度，实现权责分明。
（5）为风险管理计划和制度的有效执行提供现实条件
完善的风险管理计划和制度对公司的风险管理工作的进行极其重要，但是这并不意味着风险管理计划和制度的制定就等同于风险管理工作的完成，无论多么完美的风险管理计划和制度，如果不能够实现有效地执行也不过是一纸空文。
（6）切实进行风险管理效果评价工作
风险管理效果评价是风险管理工作中最后一个环节，也是不可忽视的一个环节，其给予风险管理工作持续有效和改进的可能性，只有及时有效地进行风险管理效果评价，公司才能认识自己在风险管理工作方面的成效，才能发现风险管理中的不足之处以加以改进，才能保证风险管理工作的真正有效性。
关键词：风险；风险管理；集团公司；风险策略；
引言
当今世界经济正处于高频率、大幅度的变化之中，同时，公司内部也存在大量影响公司生存和发展的不确定因素，使得各个公司在经营过程中面临着各种各样的风险。公司只有在有效管理这些风险的基础上，才可能保证自己的生存进而使自己发展壮大。因此，加强公司风险控制能力已经成为我国公司做大做强所必须解决的问题。而我国集团公司在风险管理还存在很多问题。
1.我国集团公司风险管理现存问题
（1）全面预算管理体系尚未建立
全面预算管理是现如今在大型公司中较为流行的一种先进管理方法，是公司管理的重要组成部分，控股集团公司公司通过建立完善的全面预算管理体系，对其下属子公司的运营过程进行监督控制，通过这些措施可以在相当程度上减少公司财务风险、流动性风险以及其他风险的影响程度。我国很多集团公司公司都以推行全面预算管理，但是全面预算仅被作为一种预算编制，导致全面预算管理制度难以发挥应有的作用，也因此导致公司全面风险管理工作在一定程度上受到负面影响。
（2）内部控制制度缺乏系统性
我国很多集团公司公司虽然在内部控制方面取得了一定成效，但其内部控制制度常缺乏系统性，没有能够很好地突出重点，所有控制点不分轻重的眉毛胡子一把抓的做法，使得内部控制的效果大打折扣，而且公司内部控制大多数是事后控制，而事中和事前控制相对不足，这也在一定程度上削弱了内部控制的功效。内部控制制度系统性的缺乏使得其在风险控制方面发挥的作用不能达到预期效果。
（3）监督机制不完善
在我国集团公司公司，各负责人大多是内部任命，而子公司及分支机构的绝大部分员工也是从当地招聘而来，这自然会导致子公司及分支机构的员工对其领导负责，而其领导对总公司领导负责，这种单线联系使普通员工无法实现监督，更无权发表意见，很容易在中间环节出现意想不到的问题，而且问题难以被察觉。这个公司内部监督机制缺陷在一定程度上加大了集团公司面临的风险程度，更给风险管理工作带来了巨大的障碍，也使集团公司面临巨大的潜在风险。
（4）管理机制不健全
公司内部的管理工作仍然属于粗放型管理，一些部门纪律涣散，各部门和职员的工作职责缺乏明确的界定，经常出现部分员工无事可做，而一些工作又无人问津的现象，而且由于职责不明确，出现问题难以找到具体的责任人，大家互相推脱责任，使得问题难以得到应有的解决。这种管理机制的不健全，严重阻碍着集团公司的风险管理工作，而且在一定程度上给集团公司带来了新的风险。
2.风险管理改进建议
（1）建立全面预算管理体系
全面预算管理是利用公司预算对公司内各部门进行资源的分配、控制以及考核，以达到有效组织公司生产经营活动，降低公司风险的目的。为了建立全面预算管理体系，集团公司必须建立专门负责进行全面预算管理的职能部门，并采取有效措施推动相关部门配合全面预算管理部门的工作，建立自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方法。全面预算管理体系的建立不仅仅是建立一种制度，关键还要具备强有力的执行力度，只有具备了执行力度的保障才能真正发挥全面预算管理的功效，有效地促进公司风险管理工作的进行。
（2）强化内部控制的系统性
公司内部控制和风险管理之间具有极其密切的关系，强有力的公司内部控制在相当程度上为有效的风险管理工作提供了保障。集团公司已经具备了一定程度的集团公司内部控制能力，但是这种内部控制还不具备系统性，这在一定程度上使内部控制的功效大打折扣，也在一定程度上阻碍着公司的风险管理工作，所以，集团公司内部控制系统化是集团公司势在必行的工作。
（3）进一步完善监督机制
完善的监督机制是公司风险管理发挥功效的必备条件，在全面的监督下才能有效防止下属公司以及公司职员做出危害公司整体利益的行为，并在出现不利状况时能够第一时间发现问题，以便能够及时采取有效措施将风险损失降到最低限度。集团公司不仅要进一步完善集团公司监督制度，而且要在集团公司内部营造适当的组织文化，使集团公司职员具备主人翁意识，主动行使监督权力，并且要提供合适的通道和鼓励政策。
（4）健全管理机制，实现权责分明
管理机制的不健全，部门以及职员权利和责任的不明确，将导致公司高层决策在传达过程中被扭曲，难以得到有效地执行，并且各部门以及职员在现实工作中不能准确找到自身定位，互相推脱责任，在缺乏责任心的情况下将不可避免的会出现损害公司利益的行为。因此集团公司为了完善风险管理工作就必须健全管理制度，实现权责分明。
（5）为风险管理计划和制度的有效执行提供现实条件
完善的风险管理计划和制度对公司的风险管理工作的进行极其重要，但是这并不意味着风险管理计划和制度的制定就等同于风险管理工作的完成，无论多么完美的风险管理计划和制度，如果不能够实现有效地执行也不过是一纸空文。
（6）切实进行风险管理效果评价工作
风险管理效果评价是风险管理工作中最后一个环节，也是不可忽视的一个环节，其给予风险管理工作持续有效和改进的可能性，只有及时有效地进行风险管理效果评价，公司才能认识自己在风险管理工作方面的成效，才能发现风险管理中的不足之处以加以改进，才能保证风险管理工作的真正有效性。