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【文章摘要】
企业安全文化是企业文化的一个重要部分是必不可少的，企业文化的内涵和外延。本文阐述了企业安全文化建设的目标，范围和角色的内涵，对企业安全文化建设安全生产，提出了企业安全文化建设的措施从三个视角的人文生态，技术思想，并遵循石油企业安全文化建设的原则。本文还介绍了目前的形势和企业安全文化评价方法评价。
【关键词】
企业安全文化;安全文化建设;安全文化评估
企业安全文化是一种保证生产经营活动的企业文化企业安全形式，只要安全生产工作，都会有相应的企业安全文化的存在。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业发展和进步的产物，是综合实力的体现，它反映了一个企业的文明程度。企业安全文化与企业文化相辅相成，不可分割。据调查，在500大行业的重点企业，文化安全标记无时无刻不流动的，在这个意义上，安全文化在一定程度上，从企业文化，使企业成功创建。企业安全文化是企业的材料性能和员工的内心思想和外部行动的统一。它包括在生产和经营活动的健康和安全，保护工人，身体状况和工作环境是无损的，无害的，没有伤害，没有死亡，还包括工人，信仰，价值观，安全管理理念，了解企业安全理论，激励机制。
1 企业安全文化的内涵
企业安全文化是安全文化的一个重要分支，是指企业（或行业）在生产经营活动中逐渐形成的长期安全性和物理因素，所有工人的各种安全根据安全因素对精神的形成。安全性的概念和意识，包括企业的特点，价值观和审美风格和态度和行为规范，安全，安全管理机制;企业的安全生产目标，安全性和进取精神;对工人的健康和安全保护措施的安全生产和物质生活的环境和条件的创造，防灾和安全设备的应急疏散，安全生产的措施，如企业形象。
2 企业安全文化建设
2.1 企业安全文化建设的目标和范围
安全文化建设的目标可分为四个层次，分别是决策层，管理层，执行层，操作层外层。
决策层是指组织领导或上级的领导，是安全文化建设的领导，决策者，管理水平的体现;是管理和行政机关的监督，是参与者，安全文化建设规划，组织者;执行层面包括基层党支部队（站），政治（站长，副站长），工程（站联盟），任务（团支部），安全人员，团队的领导者，是安全文化，执行者，创造者;操作层面包括岗位操作人员，服务人员等一线员工，是企业高管，从业人员的安全文化国外水平，包括创造者;外国建筑，游客，外交，周围的居民和他们的家人，是辐射，安全文化的影响。
覆盖的地区包括安全文化建设分为内部和外部区域。以外的区域，包括员工的家庭，社区，生活娱乐，周围的村庄;内部区域，企业属于一种管道，道路，道路，站点与聚集区，储存区，设备库，防火区，加热区，车站控制区，生活区，检测区，维修区。
2.2 对建筑施工企业安全生产安全文化的影响
企业安全文化具有凝聚，在企业中的角色的协调和安全生产工作的控制。组织的内部凝聚力和组织协调的状态和控制能力决定了集体的力量的大小。文化是一个内部整合和外部适应机制的组织，组织中有一个很好的文化，管理者和员工能够形成积极的共同的价值观，信念，行为规范，并有较强的组织承诺，运行效率更高，效果更好。
2.3 企业安全文化建设的措施
企业在发展过程中，除了需要确保安全生产，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且与自然和谐共处，三者的统一构成了企业安全文化的重要组成部分。有研究认为企业安全文化是人文文化，技术文化，三个生态文化。企业安全文化建设从三个角度来看，人文，生态基础科学和技术符合企业发展规律在社会。因此，我们应该提出一些方法分别从人文文化，科技文化和生态文化的角度来看，企业安全文化体系的最终构建。
2.4 个石油企业安全文化建设的原则
企业安全文化建设应遵循。第一的原则，坚持以人为本。”“以人为本”是安全文化的核心概念，对安全文化建设的基本原则是以人为本的一切。第二，坚持服务大局。安全文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，既体现先进性，指导性的要求，具有针对性和可操作性，有效地促进全球可持续发展，科技，人文生态。第三，坚持创新。用发展的观点，对现有的安全文化的融合创新思维，完善和创新，突出炼油和化学特性，使安全文化与企业发展的要求，建设。第四，坚持重在建设。进一步加强安全文化阵地建设安全文化建设，带动和促进员工的安全观念的转变和保障的制度创新，机制创新，管理创新和技术创新，不断提高安全性能的整体水平。
3 企业安全文化评价
化工企业的安全问题也日益突出，为了减少化工企业的安全事故的发生，减少基于一手的安全管理事故。另一方面通过安全技术措施，减少事故，有的用HSE管理体系，降低事故的发生率，有的通过风險评价危险源控制。同时，安全预评价，安全验收评价，和专项安全评价现状安全综合评价，降低事故发生率也起着很大的作用。
安全文化评价方法可分为定性和定量两种。定性的方法，包括员工调查（观察，个别深度访谈），小组讨论（小组讨论），历史数据的回顾，案例研究。采用定性的测量方法，对企业的成员往往是一个源的信息，他们表达个人观点的集体讨论的术语和概念，直接或间接影响的研究。
4 小结
不断提高人员仔细锁在一个越来越小的空间管理系统，在一定程度上制约了员工的积极性。这也证明了一个简单的道理：工作只能依靠命令，在每个工人的命令是不好的。摆在我们面前的问题是自身的安全管理如何让员工而不是被动的安全管理，“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”，使员工能自觉地，积极地进行自我安全管理做每一项工作都是。
【参考文献】
[1]徐德蜀.什么是企业安全文化？. 安全文化网
[2]周学选. 企业的安全文化建设[J]. 企业文化新论，2010，12： 79-83.
[3]宋晓燕.企业安全文化评价指标体系研究[D].首都经济贸易大学， 2005.
[4]王龙.企业安全文化的科学构建[D].武汉理工大学， 2007.
[5]马新平.浅析石油企业安全文化建设[J].企业文化，2012，（09）： 179-180.
[6]李志勇，毕明皓，李俊荣.企业安全文化与HSE管理体系[J].中国安全科学学报，2003，13（1）： 6-11.
[7]国家安全生产监督管理局编.安全评价[M].北京：煤炭工业出版杜， 2002：2-5.
[8]王玉玲.企业安全文化形式系统及其评价系统研究[D].首都经济贸易大学， 2006， 04
企业安全文化是企业文化的一个重要部分是必不可少的，企业文化的内涵和外延。本文阐述了企业安全文化建设的目标，范围和角色的内涵，对企业安全文化建设安全生产，提出了企业安全文化建设的措施从三个视角的人文生态，技术思想，并遵循石油企业安全文化建设的原则。本文还介绍了目前的形势和企业安全文化评价方法评价。
【关键词】
企业安全文化;安全文化建设;安全文化评估
企业安全文化是一种保证生产经营活动的企业文化企业安全形式，只要安全生产工作，都会有相应的企业安全文化的存在。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业发展和进步的产物，是综合实力的体现，它反映了一个企业的文明程度。企业安全文化与企业文化相辅相成，不可分割。据调查，在500大行业的重点企业，文化安全标记无时无刻不流动的，在这个意义上，安全文化在一定程度上，从企业文化，使企业成功创建。企业安全文化是企业的材料性能和员工的内心思想和外部行动的统一。它包括在生产和经营活动的健康和安全，保护工人，身体状况和工作环境是无损的，无害的，没有伤害，没有死亡，还包括工人，信仰，价值观，安全管理理念，了解企业安全理论，激励机制。
1 企业安全文化的内涵
企业安全文化是安全文化的一个重要分支，是指企业（或行业）在生产经营活动中逐渐形成的长期安全性和物理因素，所有工人的各种安全根据安全因素对精神的形成。安全性的概念和意识，包括企业的特点，价值观和审美风格和态度和行为规范，安全，安全管理机制;企业的安全生产目标，安全性和进取精神;对工人的健康和安全保护措施的安全生产和物质生活的环境和条件的创造，防灾和安全设备的应急疏散，安全生产的措施，如企业形象。
2 企业安全文化建设
2.1 企业安全文化建设的目标和范围
安全文化建设的目标可分为四个层次，分别是决策层，管理层，执行层，操作层外层。
决策层是指组织领导或上级的领导，是安全文化建设的领导，决策者，管理水平的体现;是管理和行政机关的监督，是参与者，安全文化建设规划，组织者;执行层面包括基层党支部队（站），政治（站长，副站长），工程（站联盟），任务（团支部），安全人员，团队的领导者，是安全文化，执行者，创造者;操作层面包括岗位操作人员，服务人员等一线员工，是企业高管，从业人员的安全文化国外水平，包括创造者;外国建筑，游客，外交，周围的居民和他们的家人，是辐射，安全文化的影响。
覆盖的地区包括安全文化建设分为内部和外部区域。以外的区域，包括员工的家庭，社区，生活娱乐，周围的村庄;内部区域，企业属于一种管道，道路，道路，站点与聚集区，储存区，设备库，防火区，加热区，车站控制区，生活区，检测区，维修区。
2.2 对建筑施工企业安全生产安全文化的影响
企业安全文化具有凝聚，在企业中的角色的协调和安全生产工作的控制。组织的内部凝聚力和组织协调的状态和控制能力决定了集体的力量的大小。文化是一个内部整合和外部适应机制的组织，组织中有一个很好的文化，管理者和员工能够形成积极的共同的价值观，信念，行为规范，并有较强的组织承诺，运行效率更高，效果更好。
2.3 企业安全文化建设的措施
企业在发展过程中，除了需要确保安全生产，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且与自然和谐共处，三者的统一构成了企业安全文化的重要组成部分。有研究认为企业安全文化是人文文化，技术文化，三个生态文化。企业安全文化建设从三个角度来看，人文，生态基础科学和技术符合企业发展规律在社会。因此，我们应该提出一些方法分别从人文文化，科技文化和生态文化的角度来看，企业安全文化体系的最终构建。
2.4 个石油企业安全文化建设的原则
企业安全文化建设应遵循。第一的原则，坚持以人为本。”“以人为本”是安全文化的核心概念，对安全文化建设的基本原则是以人为本的一切。第二，坚持服务大局。安全文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，既体现先进性，指导性的要求，具有针对性和可操作性，有效地促进全球可持续发展，科技，人文生态。第三，坚持创新。用发展的观点，对现有的安全文化的融合创新思维，完善和创新，突出炼油和化学特性，使安全文化与企业发展的要求，建设。第四，坚持重在建设。进一步加强安全文化阵地建设安全文化建设，带动和促进员工的安全观念的转变和保障的制度创新，机制创新，管理创新和技术创新，不断提高安全性能的整体水平。
3 企业安全文化评价
化工企业的安全问题也日益突出，为了减少化工企业的安全事故的发生，减少基于一手的安全管理事故。另一方面通过安全技术措施，减少事故，有的用HSE管理体系，降低事故的发生率，有的通过风險评价危险源控制。同时，安全预评价，安全验收评价，和专项安全评价现状安全综合评价，降低事故发生率也起着很大的作用。
安全文化评价方法可分为定性和定量两种。定性的方法，包括员工调查（观察，个别深度访谈），小组讨论（小组讨论），历史数据的回顾，案例研究。采用定性的测量方法，对企业的成员往往是一个源的信息，他们表达个人观点的集体讨论的术语和概念，直接或间接影响的研究。
4 小结
不断提高人员仔细锁在一个越来越小的空间管理系统，在一定程度上制约了员工的积极性。这也证明了一个简单的道理：工作只能依靠命令，在每个工人的命令是不好的。摆在我们面前的问题是自身的安全管理如何让员工而不是被动的安全管理，“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”，使员工能自觉地，积极地进行自我安全管理做每一项工作都是。
【参考文献】
[1]徐德蜀.什么是企业安全文化？. 安全文化网
[2]周学选. 企业的安全文化建设[J]. 企业文化新论，2010，12： 79-83.
[3]宋晓燕.企业安全文化评价指标体系研究[D].首都经济贸易大学， 2005.
[4]王龙.企业安全文化的科学构建[D].武汉理工大学， 2007.
[5]马新平.浅析石油企业安全文化建设[J].企业文化，2012，（09）： 179-180.
[6]李志勇，毕明皓，李俊荣.企业安全文化与HSE管理体系[J].中国安全科学学报，2003，13（1）： 6-11.
[7]国家安全生产监督管理局编.安全评价[M].北京：煤炭工业出版杜， 2002：2-5.
[8]王玉玲.企业安全文化形式系统及其评价系统研究[D].首都经济贸易大学， 2006， 04