“打工皇帝”唐骏一心要把现任老板陈发树塑造成“中国的比尔•盖茨”,结果这把火没有烧好,不但没有达到扭转负面形象的目的,反而连累了陈发树。
　　陈发树犯的第二个错误是套用慈善公式,试图拿捐款当遮阳伞使,却忘记了捐款本身遮光不挡雨。
　　
　　2009年10月20日,新华都集团董事长陈发树在北京放了一炮,宣布设立新华都慈善基金会,捐出其个人持有的价值83亿人民币的有价证券。
　　


　　一时间,陈发树以83亿的捐赠额俨然成为中国第一慈善家。
　　然而,这一豪捐行动非但没有受到举国欢呼,反而迎来劈头盖脸的质疑和批判。《人民日报》指陈发树成立基金会有避税嫌疑,而近三十年来《人民日报》点名质疑企业家之一事极为少见,陈发树有幸名列其中。
　　对此,陈发树感叹:“在中国做点好事为什么就这么难?”唐骏则高呼,如果再这么冤枉下去,以后就没人捐大钱了。
　　但陈发树的悔捐门能怪公众不识好人心么?
　　
　　从豪捐到悔捐
　　
　　不管是从法理还是人情上讲,陈发树捐股成立基金会都值得肯定。问题出在唐骏对陈发树形象塑造工作的无序上。
　　最无序的就是连捐什么都没有弄清楚,结果就开发布会,使得陈发树直接陷入“悔捐门”。
　　捐83亿元消息刚出,新华都首先自打嘴巴,发布公告称陈发树所捐不包括新华都股份,且新华都股东也不会发生变更。
　　接下来,云南白药也以正式公告称,陈发树在云南白药的股权已经锁定,陈本人已然承诺在20个月内不通过任何方式转让或委托他人持有、管理。
　　而在豪捐当日的新闻发布会上,陈发树清楚地对媒体表示:“主要来源三个部分:青岛啤酒7.01%的股份、云南白药12.3%的股份,还有我占有新华都集团的股份。”
　　这两个嘴巴打得很响,除非陈发树和唐骏站出来说他们算错了。结果他们没有,如此以来,留给公众合理的猜测只剩下一个:陈发树根本没有打算捐这么多,却又想博个第一基金会的名头。
　　第二个无序就是在捐款和悔捐门事件发生之后,陈氏阵营中声音不一致,这凸显了唐骏这个明星经理人危机管理的不及格。面对蜂拥而至的媒体,陈发树本人选择沉默,而此时绝不是无声胜有声,而是无声如默认。
　　
　　拿慈善当阳伞
　　
　　陈发树犯的第二个错误是套用慈善公式,简单地拿慈善当遮阳伞使,拿捐款当形象公关用。却忘记了钱也不是一捐就灵,对于本身就充满问号的人,更是如此。
　　陈发树就是问号富翁的典型。
　　在悔捐门之前,陈发树的暴富过程和逃税传闻都是未解之谜。陈发树进入顶级富翁行列,全凭政府支持的紫金矿业,这已经让公众意识到陈的财富快车“不走寻常路”。
　　在大小非减持中,陈发树大量减持股票,先后套现约40亿元,既严重影响众多股民的切身利益,又间接影响国家对股市的宏观调控大局,让陈发树树敌愈多。
　　财政部财政科学研究所税收政策研究室主任孙刚认为,根据最新个人所得税税率,保守估计陈发树的套现所得收入应缴纳45%即十多亿元的个人所得税,这给了公众质疑陈发树的理由,尽管目前中国没有征收资本利得税,只有证券投资所得税,尽管众多大小非减持的既得利益者都没有纳税,但陈发树还是无意间充当了公众不满的牺牲品。
　　也许正是一连串的质疑未解,陈发树才决定以慈善进行政府和公众形象的公关,但工序错,题材也错。公众欢迎慈善,但憎恨掺水的慈善,伪慈善更如同犯罪。
　　中国政府和公众都欢迎富翁做慈善,但请少做噱头,多做实事。