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摘 要：随着社会快速发展，市场经济化程度愈来愈高，水利工作呈现前所未有地多元化趋势。为了让水利行业能够在激烈的竞争中脱颖而出、健康持续发展，要加强人力资源管理工作，充分调动广大职工的工作积极性和创造力，深入挖掘广大职工的天赋和潜能，使其发挥才能，实现其价值，为水利事业持续发展做出积极贡献。本文主要探讨了新形势下如何调动职工的积极性和创造力，并提出了一些具有建设性的意见，仅供参考。
关键词：新形势；积极性；创造力；职工
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了一系列治国理政的新理念新思想新战略，特别是习近平总书记关于“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，赋予了新时期治水新内涵、新要求、新任务，为我们做好新时期水利工作提供了科学的思想武器和行动指南。科学认识发展形势、牢牢把握发展机遇、主动适应发展要求，是做好新时期水利工作的前提。当前，水利建设已经进入打基础、管长远的快速推进阶段，水利改革已迈向破瓶颈、促发展的攻坚拔寨期。逆水行舟、不进则退，我们要以涉深水、破坚冰、啃硬骨头的勇气和毅力抓好水利工作的推进落实。那么，新形势下如何调动和发挥职工积极性和创造力，增强单位的凝聚力、竞争力和向心力，加快推进水利现代化进程，是摆在我们面前的重要课题。故，本文对新形势下如何调动职工的积极性和创造力研究具有重要的意义。
一、尊重职工，创造良好的工作环境
职工是保证单位日常经营管理事务正常进行的前提，是单位建设发展的基础，因此尊重职工是调动和提高职工工作积极性和创造性的首要前提。尊重职工，就需要单位领导者从职工根本利益出发，关心职工，了解职工，为职工创造良好的工作环境、学习环境和生活环境。包括改善职工办公条件，提高现代化办公水平；改善职工生活条件，提供生活保障，解决职工生活上的后顾之忧，集中精力干工作；创造学习条件，提供其提高自身技能、充实自身学识、实现自我价值的机会和舞台，共同营造一个舒适、和谐、团结向上的工作氛围，让职工充分享受工作带来的愉悦和成就，工作效率将会大大提高。
二、树立领导榜样，激励职工工作的积极性和创造性
在实际工作环境中，领导者作为单位顶层人员，需要以身作则，起好带头作用，从而激励职工工作的积极性和创造性。领导者在实际工作中，要将自身模范和领导的职能作用充分发挥出来，强化自身综合素，不仅要具有高水平的职业技能还要有良好的职业道德，帮助职工树立工作自信心，建立一个正确的工作态度。同时，领导人员作为单位的管理者，其思想政治水平和职业素养会对职工产生深远的影响，这就要求领导人员不能够摆官架子，不能和职工搞分离，不然就会影响职工工作的积极性和创造能力。
三、建立各类激励机制，激发职工工作积极性和创造性
建立激励机制的目的就是要激发员工的工作积极性，调动员工的创造力，充分发挥出员工的智力效应，为单位的有效生存和建设发展贡献力量。激励机制的主要目的有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。以下对常见的激励机制进行分析：
（一）工作激励
深入挖掘职工潜能，尽可能给职工提供施展才华的平台和舞台，充分发挥职工聪明才智。积极建立容错机制，充分调动职工创造力，鼓励职工多干事、能干事、会干事，帮助职工实现个人价值，增强工作的积极性，创造性。
1、正确培养干部。工作中建立正确的用人导向，坚持用思想正派的人、用能力过硬的人、用实绩突出的人，对那些看得准、有潜力、有发展前途的干部，要给予压担子，有计划地去培养、锻炼，帮助其成才成长。
2、建立用人激励机制。打破体制壁垒，推行身份管理向岗位管理的转变，扫除干部与工人的身份障碍，让各类人才都有施展才华的广阔天地，激发职工工作动力。建立竞争性职称评审机制，将职称评聘与工作业绩贡献挂钩，杜绝论资排辈。建立工作交流机制，通过加强岗位轮换交流激发人员活力。
（二）物质激励
一是通过奖勵性工资拉开收入分配档次。可将工资分为基本工资和奖励性工资两大类。基本工资是恒定的，是基本保障；奖励性工资则根据职工的工作环境、工作态度、工作任务、工作业绩进行综合考量，建立劳有回报，多劳多得、不劳不得的收入分配激勵机制。二是通过岗位系数拉开收入分配档次，将工作岗位与工作报酬挂钩，按工作任务轻重、劳动强度大小、工作责任大小等设定岗位系数，所从事的工作岗位系数越高，则承担的任务越重，取得的报酬也就越多。
（三）精神激励
关心职工生活和身心，多提供交流平台，很多时候，精神环境比物质环境更重要，一个有话能说、有问题能解决、有困难被关心的工作环境直接影响职工工作积极性。要深入职工中间，与职工面对面，心连心，走进职工内心世界，与其亲切交流，促膝交谈，及时了解职工精神需求，为职工排忧解惑，给予精神鼓励与支持，让职工感受到组织的关心和温暖，会增强职工幸福感，从而更加努力工作。
总之，实行激励机制的最根本的目地是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
四、结语
综上所述，在水利事业经营管理中，应该突出以人为本的管理原则，注重调动职工工作积极性和创造力，为水利单位持续发展提供动力支持，做出更大的贡献。
参考文献：
[1]何水英.新常态下如何调动职工的积极性和创造力[J].现代国企研究，2017，02：213+215.
关键词：新形势；积极性；创造力；职工
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了一系列治国理政的新理念新思想新战略，特别是习近平总书记关于“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，赋予了新时期治水新内涵、新要求、新任务，为我们做好新时期水利工作提供了科学的思想武器和行动指南。科学认识发展形势、牢牢把握发展机遇、主动适应发展要求，是做好新时期水利工作的前提。当前，水利建设已经进入打基础、管长远的快速推进阶段，水利改革已迈向破瓶颈、促发展的攻坚拔寨期。逆水行舟、不进则退，我们要以涉深水、破坚冰、啃硬骨头的勇气和毅力抓好水利工作的推进落实。那么，新形势下如何调动和发挥职工积极性和创造力，增强单位的凝聚力、竞争力和向心力，加快推进水利现代化进程，是摆在我们面前的重要课题。故，本文对新形势下如何调动职工的积极性和创造力研究具有重要的意义。
一、尊重职工，创造良好的工作环境
职工是保证单位日常经营管理事务正常进行的前提，是单位建设发展的基础，因此尊重职工是调动和提高职工工作积极性和创造性的首要前提。尊重职工，就需要单位领导者从职工根本利益出发，关心职工，了解职工，为职工创造良好的工作环境、学习环境和生活环境。包括改善职工办公条件，提高现代化办公水平；改善职工生活条件，提供生活保障，解决职工生活上的后顾之忧，集中精力干工作；创造学习条件，提供其提高自身技能、充实自身学识、实现自我价值的机会和舞台，共同营造一个舒适、和谐、团结向上的工作氛围，让职工充分享受工作带来的愉悦和成就，工作效率将会大大提高。
二、树立领导榜样，激励职工工作的积极性和创造性
在实际工作环境中，领导者作为单位顶层人员，需要以身作则，起好带头作用，从而激励职工工作的积极性和创造性。领导者在实际工作中，要将自身模范和领导的职能作用充分发挥出来，强化自身综合素，不仅要具有高水平的职业技能还要有良好的职业道德，帮助职工树立工作自信心，建立一个正确的工作态度。同时，领导人员作为单位的管理者，其思想政治水平和职业素养会对职工产生深远的影响，这就要求领导人员不能够摆官架子，不能和职工搞分离，不然就会影响职工工作的积极性和创造能力。
三、建立各类激励机制，激发职工工作积极性和创造性
建立激励机制的目的就是要激发员工的工作积极性，调动员工的创造力，充分发挥出员工的智力效应，为单位的有效生存和建设发展贡献力量。激励机制的主要目的有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。以下对常见的激励机制进行分析：
（一）工作激励
深入挖掘职工潜能，尽可能给职工提供施展才华的平台和舞台，充分发挥职工聪明才智。积极建立容错机制，充分调动职工创造力，鼓励职工多干事、能干事、会干事，帮助职工实现个人价值，增强工作的积极性，创造性。
1、正确培养干部。工作中建立正确的用人导向，坚持用思想正派的人、用能力过硬的人、用实绩突出的人，对那些看得准、有潜力、有发展前途的干部，要给予压担子，有计划地去培养、锻炼，帮助其成才成长。
2、建立用人激励机制。打破体制壁垒，推行身份管理向岗位管理的转变，扫除干部与工人的身份障碍，让各类人才都有施展才华的广阔天地，激发职工工作动力。建立竞争性职称评审机制，将职称评聘与工作业绩贡献挂钩，杜绝论资排辈。建立工作交流机制，通过加强岗位轮换交流激发人员活力。
（二）物质激励
一是通过奖勵性工资拉开收入分配档次。可将工资分为基本工资和奖励性工资两大类。基本工资是恒定的，是基本保障；奖励性工资则根据职工的工作环境、工作态度、工作任务、工作业绩进行综合考量，建立劳有回报，多劳多得、不劳不得的收入分配激勵机制。二是通过岗位系数拉开收入分配档次，将工作岗位与工作报酬挂钩，按工作任务轻重、劳动强度大小、工作责任大小等设定岗位系数，所从事的工作岗位系数越高，则承担的任务越重，取得的报酬也就越多。
（三）精神激励
关心职工生活和身心，多提供交流平台，很多时候，精神环境比物质环境更重要，一个有话能说、有问题能解决、有困难被关心的工作环境直接影响职工工作积极性。要深入职工中间，与职工面对面，心连心，走进职工内心世界，与其亲切交流，促膝交谈，及时了解职工精神需求，为职工排忧解惑，给予精神鼓励与支持，让职工感受到组织的关心和温暖，会增强职工幸福感，从而更加努力工作。
总之，实行激励机制的最根本的目地是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
四、结语
综上所述，在水利事业经营管理中，应该突出以人为本的管理原则，注重调动职工工作积极性和创造力，为水利单位持续发展提供动力支持，做出更大的贡献。
参考文献：
[1]何水英.新常态下如何调动职工的积极性和创造力[J].现代国企研究，2017，02：213+215.