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【摘要】随着我国市场经济体制的不断改革与发展，企业为了在激烈的市场竞争中得以生存，追求利润最大化势必成为现代企业发展的关键。而成本核算作为现代企业管理的核心内容，在当前市场经济形势下，极大的刺激了企业的发展。但是在某些企业中，其财务核算无法跟上我国经济的发展需要，在成本核算上尚存在许多问题。本文笔者就企业成本核算在市场经济环境下所存在的问题做简要分析并提出解决策略，仅供参考。
【关键词】成本核算问题对策
在当前激烈竞争的金融形势下，企业想要立足与市场经济发展之中，不仅应该严格控制企业经济活动、优化资源配置、加强资金管理，还应该提高企业资金利用率、充分挖掘企业潜力，做好成本核算控制。因此，成本核算作为企业经济发展的核心内容，建立起良好的控制制度，全面控制成本支出，从根本上做好企业的成本管理工作，早已成为企业经营管理的首要工作。
一、当前企业成本管理中存在的主要问题
（一）企业高层领导者对成本核算重视程度不足
在企业中，作为企业大脑的高层领导者一般对财务核算了解的不多，企业的财务工作基本全部是由会计人员完成的。企业领导者或管理者为了尽可能的节约成本增加利润，一般会选择在财务机构上减少人员，所以一般企业配置的财务部门相对简单，财务人员无法满足正常工作需求，而成本核算中最重要的成产制造部门或者仓库部门就是由会计同时兼任。會计人员的主体工作是日常记账，不能对成本核算控制全面顾及，所以就可能导致成本核算资料不完整，出一些经常性的问题，久而久之就会造成丢失。还有就是每到月末，会计人员都会主观的完成账务上的结转，对于成本结转只是书面草率行事，不能按照相关规定进行结转。
（二）企业财务人员素质不高
企业财务人员虽然都有会计上岗证，但是部分财务人员缺乏实际工作经验，无法做到根据成本核算的不断更新，及时调整自己的业务发展水平。对于企业中各部门所占用成本的比例不能做到时时核算，仅仅是到月末了做规定的结转业务，对于成本的控制不能向领导者提出相应的发展性意见和合理规划。还有一些财务人员不能按照会计制度做事，违反会计职业道德，反映虚假的财务信息和经营情况，在领导的带领下唯命是从做假账，私设小金库等等。
（三）企业缺乏有效的内部控制
目前绝大多数的企业财务人员对企业的实际成本尚未建立起足够的认识，一旦企业成本如果有变动不能够及时发现，在发生变化的同时也不能具体追求其变化原因和导致变化的责任人，这样在企业安全生产过程中例如：采购，分配，领料，边角料回收都会造成成本流失或浪费，使企业承受巨大的随时导致不必要的成本费用增加，在这些成本控制中都不能明确到个人。
二、加强企业控制成本核算的策略
（一）企业高层管理者应提高成本管理的重视程度
企业除了要提高财务管理部门对成本核算的重视度，还应该加强企业全体员工对成本核算的认识，将企业的成本控制与员工的实际经济利益有效的结合起来，除了在生产生活过程中注意控制成本费用的支出。同时，还需注重企业员工的内部培训，并以奖惩激励手段，树立全体员工对成本管理的自觉、主动意识，从而减低企业成本的不必要浪费，寻求最大化经济利润。在确定目标成本过程中，不但要制定出内部成本，还应制定出符合市场需要的外部成本，要以赢利为目的的分析竞争者的价格，从而能在生产各个环节上控制成本支出。
（二）提高企业财务人员的业务素质能力
财务人员不仅要时刻更新自身的专业知识，企业领导也需为财务人员提供良好的学习机会。因为，作为企业成本核算人员，不仅是单纯的记账、算账、报账工作，还要时时刻刻遵守我国会计法律法规。因此，财务人员在办理会计事务中，更应该做到实事求是、客观公正。
（三）加强企业成本核算管理，提高内部控制力度
建立以责任成本为中心的成本核算体系。为了解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算符合新颁布的《企业会计准则》和相关会计制度的规定，防止成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度是有效的方法之一。
三、结语
综上所述，在企业中应以财务工作为核心，任何部门展开的工作都是以财务工作为基础的，在财务管理上，应加大控制对企业成本核算管理，充分发挥好财务管理和成本管理的重要作用，建立良好的考评和奖励制度，从而能调动财务人员的积极性。同时，在企业内部建立起一整套合理的财务制度和成本控制体系，规范财务工作流程，在生产上严格控制成本流程，加强人员管理，有效节约成本，综合控制，优化资金结构加快资金循环率，从而使企业的经济效益达到最大化。
参考文献
[1] 李力. 对财务管理与成本控制的思考[J]. 财会月刊, 2008 (06).
[2] 吴海军. 中小企业成本控制存在的问题及对策[J]. 新西部, 2010(06).
[3] 赵春香, 刘国艳. 浅析企业成本控制问题与对策[J]. 有色矿冶, 2008.
[4] 吴冬敏. 成本控制与财务管理目标的探讨[J]. 现代商业, 2010 (21).
[5] 王东. 通胀背景下中小企业成本控制研究[J]. 湖北广播电视大学学报, 2011(04).
作者简介：矫建巍（1966-），女，山东掖县人，哈尔滨青年宫，副高级会计师。研究方向：财务管理。
（责任编辑：李娜）
【关键词】成本核算问题对策
在当前激烈竞争的金融形势下，企业想要立足与市场经济发展之中，不仅应该严格控制企业经济活动、优化资源配置、加强资金管理，还应该提高企业资金利用率、充分挖掘企业潜力，做好成本核算控制。因此，成本核算作为企业经济发展的核心内容，建立起良好的控制制度，全面控制成本支出，从根本上做好企业的成本管理工作，早已成为企业经营管理的首要工作。
一、当前企业成本管理中存在的主要问题
（一）企业高层领导者对成本核算重视程度不足
在企业中，作为企业大脑的高层领导者一般对财务核算了解的不多，企业的财务工作基本全部是由会计人员完成的。企业领导者或管理者为了尽可能的节约成本增加利润，一般会选择在财务机构上减少人员，所以一般企业配置的财务部门相对简单，财务人员无法满足正常工作需求，而成本核算中最重要的成产制造部门或者仓库部门就是由会计同时兼任。會计人员的主体工作是日常记账，不能对成本核算控制全面顾及，所以就可能导致成本核算资料不完整，出一些经常性的问题，久而久之就会造成丢失。还有就是每到月末，会计人员都会主观的完成账务上的结转，对于成本结转只是书面草率行事，不能按照相关规定进行结转。
（二）企业财务人员素质不高
企业财务人员虽然都有会计上岗证，但是部分财务人员缺乏实际工作经验，无法做到根据成本核算的不断更新，及时调整自己的业务发展水平。对于企业中各部门所占用成本的比例不能做到时时核算，仅仅是到月末了做规定的结转业务，对于成本的控制不能向领导者提出相应的发展性意见和合理规划。还有一些财务人员不能按照会计制度做事，违反会计职业道德，反映虚假的财务信息和经营情况，在领导的带领下唯命是从做假账，私设小金库等等。
（三）企业缺乏有效的内部控制
目前绝大多数的企业财务人员对企业的实际成本尚未建立起足够的认识，一旦企业成本如果有变动不能够及时发现，在发生变化的同时也不能具体追求其变化原因和导致变化的责任人，这样在企业安全生产过程中例如：采购，分配，领料，边角料回收都会造成成本流失或浪费，使企业承受巨大的随时导致不必要的成本费用增加，在这些成本控制中都不能明确到个人。
二、加强企业控制成本核算的策略
（一）企业高层管理者应提高成本管理的重视程度
企业除了要提高财务管理部门对成本核算的重视度，还应该加强企业全体员工对成本核算的认识，将企业的成本控制与员工的实际经济利益有效的结合起来，除了在生产生活过程中注意控制成本费用的支出。同时，还需注重企业员工的内部培训，并以奖惩激励手段，树立全体员工对成本管理的自觉、主动意识，从而减低企业成本的不必要浪费，寻求最大化经济利润。在确定目标成本过程中，不但要制定出内部成本，还应制定出符合市场需要的外部成本，要以赢利为目的的分析竞争者的价格，从而能在生产各个环节上控制成本支出。
（二）提高企业财务人员的业务素质能力
财务人员不仅要时刻更新自身的专业知识，企业领导也需为财务人员提供良好的学习机会。因为，作为企业成本核算人员，不仅是单纯的记账、算账、报账工作，还要时时刻刻遵守我国会计法律法规。因此，财务人员在办理会计事务中，更应该做到实事求是、客观公正。
（三）加强企业成本核算管理，提高内部控制力度
建立以责任成本为中心的成本核算体系。为了解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算符合新颁布的《企业会计准则》和相关会计制度的规定，防止成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度是有效的方法之一。
三、结语
综上所述，在企业中应以财务工作为核心，任何部门展开的工作都是以财务工作为基础的，在财务管理上，应加大控制对企业成本核算管理，充分发挥好财务管理和成本管理的重要作用，建立良好的考评和奖励制度，从而能调动财务人员的积极性。同时，在企业内部建立起一整套合理的财务制度和成本控制体系，规范财务工作流程，在生产上严格控制成本流程，加强人员管理，有效节约成本，综合控制，优化资金结构加快资金循环率，从而使企业的经济效益达到最大化。
参考文献
[1] 李力. 对财务管理与成本控制的思考[J]. 财会月刊, 2008 (06).
[2] 吴海军. 中小企业成本控制存在的问题及对策[J]. 新西部, 2010(06).
[3] 赵春香, 刘国艳. 浅析企业成本控制问题与对策[J]. 有色矿冶, 2008.
[4] 吴冬敏. 成本控制与财务管理目标的探讨[J]. 现代商业, 2010 (21).
[5] 王东. 通胀背景下中小企业成本控制研究[J]. 湖北广播电视大学学报, 2011(04).
作者简介：矫建巍（1966-），女，山东掖县人，哈尔滨青年宫，副高级会计师。研究方向：财务管理。
（责任编辑：李娜）