《极速前进》的本土化改造

来源 :综艺报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wzy1023
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  随着主持人一声令下,八组明星整装出发,从深圳到纽约,开始了一路充满谜题和难关、凝聚汗水与欢笑的竞速比赛。10月17日,大型“全明星环球竞速”真人秀《极速前进》于深圳卫视首播。
  《极速前进》源于美国经典电视节目《The Amazing Race》,由美国CBS公司制作,从2001年开始按季播出,至今已存在24季之久,被12个国家引进制作。
  2014年,当韩国模式在中国大行其道,又有浙江卫视同属“都市任务”型真人秀《奔跑吧兄弟》播出在前的情况下,深圳卫视这档源自欧美的节目模式能否成功?该节目制作过程中又进行了哪些本土化改造?深圳卫视节目总监易骅向《综艺报》独家讲述“幕后故事”。
  《综艺》:目前国内的户外真人秀大多引进自韩国,为何深圳卫视选择了美国的这档节目?
  易骅:韩国模式在中国正是风行阶段,这类户外节目非常多,我们暂时不想再做同类节目。《极速前进》跟我之前接触的节目模式非常不同,很有挑战性。同时,我们跟英菲尼迪(《极速前进》冠名商)合作默契,大家愿意共同冒一次险。
  制作这个节目压力很大,因为是欧美原版模式,讲故事的方式、呈现的节奏等方面,跟中国观众的收视习惯有很大差别,因此我们在节目的本土化改造上花了很大力气。
  《综艺》:具体都进行了哪些本土化改造?
  易骅:首先,深圳卫视呈现的《极速前进》是全球首档选用明星选手的版本。另外,我们在讲故事方式上做了较大调整:海外版时长只有45分钟,中国版则是90分钟,中国版要求对细节进行放大和梳理,人物性格的刻画更细腻。
  《综艺》:相比之下,欧美与韩国的节目模式有何不同?
  易骅:非常不同。从拍摄方式、镜头运用、环节设置、剧情推进、选角处理、角色定位,以及赛制的设计、后期剪辑、节奏把握等方面都不尽相同。举例来说,《极速前进》的赛制是淘汰式的,韩国的节目则基本没有淘汰制。在淘汰制节目中,选手会面临巨大压力,是否淘汰选手也决定了节目的调性和精彩程度。
  《综艺》:《极速前进》制作团队大概有多少人,是如何分工协作的?
  易骅:我们的团队分为两部分:一是国内的策划团队、拍摄团队、后期团队,都是以中国人为主;二是海外团队,包括地接团队和原始版权方的专家团队。
  在海外拍摄中,中国的拍摄团队主要负责跟拍,海外地接团队负责联系场地、酒店、用车、安保等,海外拍摄团队负责空镜头拍摄、场地拍摄、航拍、摇臂拍摄、远机位拍摄等。整个幕后拍摄团队,一天要动用300多人,非常庞大。
  《综艺》:版权方是否具体参与拍摄制作,与全球各地拍摄团队合作磨合的过程是否顺利?
  易骅:版权方会跟我们一起讨论任务、环节、流程等。对方也给我们提供了很多在全球各地拍摄的经验和资源,比如地接团队。
  与不同国家、地区的拍摄团队合作给我们提出了更高的要求,不仅要具备语言能力、协调能力,更重要的是执行能力、快速应变能力等都要到位。
  《综艺》:节目拍摄过程中安排了多少机位?成片比如何?
  易骅:因为节目不是在某个固定场地拍摄完成,全部在移动当中进行,所以机位并不固定。节目赛制要求在规定时间内完成指定的任务,明星一天之内必须拍完一期节目,始终处于不NG(停机)的状态,因此比照时间,成片比并不高。
  《综艺》:与其他户外综艺节目相比,《极速前进》最大的优势是什么?
  易骅:真实、大片化、模式新颖。
  《综艺》:《极速前进》与《奔跑吧兄弟》都属于都市任务型户外真人秀,你觉得这两档节目有什么不同?
  易骅:我认为二者没有可比性。
  《综艺》:为什么选择搜狐视频作为《极速前进》的网络播出平台?
  易骅:搜狐本身主打欧美剧,粉丝基础好。《极速前进》恰好是一档极具美剧“范儿”的真人秀,所以我觉得与搜狐视频的合作属于互相借势、强强联合,双方合作还是挺愉快的。
  《综艺》:你认为户外真人秀未来发展的趋势和潮流是什么?
  易骅:综艺节目的发展,跨越了选秀、唱歌等类型,从去年开始流行户外真人秀,题材越来越广泛。户外节目打破了演播室的界限,让节目呈现出更多场景,内容更为丰富,这是好趋势。
  但是,现在真人秀多以明星为节目主角,素人真人秀在国内相对缺乏。未来,《极速前进》很可能要倡导普通观众参加挑战,让普通人也成为真人秀的主角,这也会是一个发展趋势。从海外节目市场经验来看,明星真人秀和素人真人秀一直都是二者并存的局面,两种节目的类型和风格完全不同。
其他文献
2014年,可谓网络视频自制的“井喷”之年。网络自制内容不再是“低品质”“粗制滥造”的代名词,大制作、大导演、大明星在网络自制中屡现踪迹。同时,一些自制内容开始形成独有的IP(版权)品牌,不是依靠明星托戏,而是以戏托明星。  电视台正以更加开放的心态面对视频企业,尽管强势电视台更加珍视版权羽翼、注重独播,但行业整体对二者关系的判断和角色定位基本厘清,明确了借力融合的“交往”方式。优秀的视频内容产品
期刊
虽然买到了《爸爸去哪儿2》《快乐大本营》《天天向上》等湖南卫视五档强势节目2014年的独家版权,但这可能是爱奇艺与芒果台的最后一次版权交易——湖南卫视于今年明确宣布其内容资源独家供给芒果TV。  不过,独播韩剧《来自星星的你》在爱奇艺平台的火爆也使人们有理由相信,单靠一家强势的网络平台也能做强一个IP(知识产权)。  危机意识与自制信心并存。爱奇艺在今年拿出3亿元推出了《灵魂摆渡》《废柴兄弟》等不
期刊
快到年底了,一些电视台开始对明年的工作进行准备,主要涉及频道的定位规划,任务分解,也有一些务虚的会议,讨论来年行业发展趋势等。当然,为下一年度准备一张新的节目单和广告价目表则是所有这些工作的最后成果。  多年来,我也参与了部分电视台的频道定位和规划会议。总体感受是大家讨论自己多过讨论竞争对手;讨论同级或同区域频道多于讨论其它交叉覆盖的电视频道;讨论如何减轻责任多过如何扛下更难的任务;讨论内部矛盾多
期刊
在经历了野蛮生长、版权争夺等残酷竞争后,打造“原创内容”成为视频网站取得差异化竞争优势的重要战略。2011年上线的腾讯视频相对“年轻”,但其成立之初便将原创出品列为内容构建的重要方略。2013年腾讯视频推出的《大牌驾到》《夜夜谈》《天天看》等原创节目收获了不俗的点播量和口碑;2014年资源推介会上,腾讯视频又发布了庞大的自制剧计划——用电视剧级的品质出品500集精品原创网剧。  “精品打造”是腾讯
期刊
芒果TV在视频“江湖”中的角色,是个“另类”的存在。它并非出身于互联网的“名门正统”,而更像《笑傲江湖》中的令狐冲,武功招式自成一派。  虽然出身于传媒的芒果TV在中国视频江湖中是“另类”,但在内容版权市场更为规范的美国,传统内容持有者拥有的视频网站占据主流市场,芒果TV的挺身而出究竟是异类搅局,还是睡狮觉醒?  “马栏山制造”  依托湖南卫视强大的内容资源,芒果TV在视频领域需要做好的是服务于定
期刊
今年,《生活大爆炸》等知名美剧的下架对“看美剧上搜狐视频”的品牌无疑是个沉痛打击。早前,《中国好声音》第三季的花落别家也让搜狐视频感觉到别人的强势IP内容与自己的平台无关。制造属于自己的品牌产品成为搜狐视频今年的战略重点。  而要打造自己的品牌,就需要一支有力的自制力量、需要构建合理的自制团队体系。  轻资产策略  在自制团队建设上,搜狐视频实行轻资产策略。目前,其自制力量集中在内容自制部门,搜狐
期刊
今年以来,国内视频网站遭遇了新一波的政策和市场压力。从整顿网络剧、微电影,到下架TV客户端,再到重申网上境外影视剧相关规定,主管部门的重拳记记砸到痛处;市场方面,在内容成本居高不下的同时,又有电视台开启独播战略,让视频网站嗅到了“断粮”的气息。若将这些政策和市场变化放在一个较长的时间背景下观察,就会清晰地发现,网络视听产业已经走到了一个阶段性的发展节点。变局之下,几家一线视频网站开始转向新的发展方
期刊
乐视网号称 “颠覆者”。  与竞争对手注重内容、打造IP品牌不同,乐视将精力更多地用在完善“以内容为核心”的产业链上,丰富收入模式。其发展思路也按“建立良性生态系统”的路径展开。  乐视的午间自制剧场,每天2集固定更新;试水自制剧众筹,设立三方对赌机制;开设天猫旗舰店,售卖自制剧衍生品;尝试广告新技术,利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等……  所有这些,都反映了乐视在建立垂直化产业链条
期刊
10月9日,停牌三个月的华策影视股票复牌,并发布公告称,将募集资金不超过20亿元,主要用于补充影视业务及相关业务营运资金。  10月11日下午,华策影视总经理赵依芳在前往法国戛纳的机场途中,接受了《综艺报》的独家采访。  4.5亿元投网络剧?  “此次再融资,可以看作是华策影视的一次全面升级,将进入一个新的扩张阶段。华策在获取了资本强有力地支持后,会加大投入,进一步提升我们的核心实力——内容。”赵
期刊
剧评人李星文将《北平无战事》(以下简称《北平》)的开播视为“决定电视命运的最后一战”。根据CSM34城数据,10月15日《北平》在北京卫视收视率达1.112%,同时段排名第一。高口碑加持下《北平》收视率稳步攀升。  近年来,家庭伦理剧、抗日神剧、古装偶像剧盛行荧屏,不少大制作或严肃题材的作品在收视上败在雷剧、神剧的脚下。《北平》的收视成绩也许能让迷茫的电视剧制作者回归几丝清明。  所谓“戏”  历
期刊