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摘 要：能源作为经济发展的重要支柱之一，随着世界经济的快速发展，对能源的需求日益增长，太阳能作为一种可再生的清洁能源，能够满足社会对能源的需求，使得世界各国在最近几年加大对光伏发电企业的投资力度。本文从光伏发电企业项目投资建设过程中成本控制角度出发，对光伏发电项目投资建设中存在的问题和解决措施进行了探讨，为光伏企业健康发展提出了合理建议。
关键词：光伏发电 项目投资 成本控制 清洁能源 绿色经济
一、引言
能源是推动世界经济增长的重要引擎之一，对世界经济的影响巨大。自20世纪以来，科学技术的快速发展加大了对传统石化资源的需求，经过几十年的开采和利用，传统的石化资源已经不能满足经济高速发展过程中带来的能源供给问题。更进一步说，石化资源在获得、使用的过程中损害自然、排放污染物等缺点，导致人类与自然和谐共处的环境变得更加恶劣。推动了世界各国对于绿色能源的关注以及研究达到了空前高涨的地步。光伏发电作为一种特殊的绿色资源，世界各国对其前景也比较看好。我国的光伏发展起步较晚，处于光伏发展的初级阶段，但近几年的发展速度较快，已经取得了不错的成绩。随着世界各国对于光伏发电的技术研究，使得光伏发电的成本在一直下降。至2015年底，全世界光伏装机总量已达227GW，比2014年增长了28%以上，我国的光伏装机总量也达到了43.18GW，比2014年增长了62%以上。我国的光伏发电主要集中在我国的西北地区，西北地区太阳的总辐射量和日照时间较长，光资源条件优势明显，适合于光伏发电。虽然我国光伏发电迎来了难得的发展契机，但是光伏发电也存在建设成本仍然偏高、国家财政补贴投入较大、并网难、弃光严重等一系列问题，成为制约光伏发展的重要障碍。本文从光伏发电项目投资成本控制角度，对光伏发电项目通过内部协调，控制项目建设成本和预算，进而提高项目盈利能力的措施进行研究和探讨。
二、光伏发电项目建设过程中存在的投资问题剖析
在光伏发电企业中，光伏发电项目投资建设费用是企业总成本支出的最主要部分。为了更好地为企业创造效益，对于在光伏项目投资过程中出现的常见的、重要的问题进行了探讨。
1.项目投资成本控制问题。对于光伏企业来说，一个完整的项目投资方案，成本的控制流程主要包括以下几个方面：（1）通过投资预算，确定光伏项目所需要的目标成本，然后编制合理的项目成本控制计划；（2）在项目投资过程中，要落实好项目成本控制责任，并对项目的每个基本业务成本进行审核；（3）对项目成本控制的其他环节进行严格监控，针对不同问题制定不同的解决问题方案。虽然制定了一系列保证项目投资过程中顺利进行的措施，但是还是会存在项目实施过程中投资控制责任和意识没有落到实处、项目实施过程中全局观没有体现出来、项目成员对整个项目实施过程的动态监管没有引起足够重视等问题。
2.项目采购成本控制问题。对于光伏项目来说，项目所需要的材料和设备是项目投资最主要内容。对于企业财务人员来说，如何高效地进行项目材料和设备等初始成本控制是企业财务管理过程中最重要的环节之一。所以财务人员怎样控制项目采购成本是项目成本控制中所必须关注的重点。但是由于光伏企业项目自身的特殊性，使得有些材料和设备需要从技术性、性价比等方面进行比较和筛选。造成采购过程比较复杂，财务人员不能充分比价，使得企业财务人员对有些材料和设备采购过程中的预算和监管方面存在较大难度，增加了企业的财务成本，会影响企业项目的经营和财务状况。
三、光伏发电企业项目投资建设优化控制策略
作为光伏企业财务人员，怎样进行项目成本控制关系到企业财务成果的最终表现。要对项目建设进行成本控制，就要首先明确项目成本管理的基本问题，从而对项目成本进行控制，使其项目对企业产生更多的利润。光伏企业成本控制主要从以下几个方面进行：
1.采用项目成本控制原则。光伏发电企业项目成本控制主要包括主动控制、被动控制和动态控制原则。主动控制主要表现在项目实施前编制项目成本预算，这也叫作前馈控制。主要侧重点是财务人员对项目每个阶段所需要的成本进行控制，分析在实际实施过程中可能由于计划偏差等原因造成的预算调整事项。在整个项目实施期间，对项目资金进行长期、全方位的有效控制。主动控制是一种全局的、侧重未来的控制。被动控制就是在项目实施过程中，对出现的问题进行实时监控和追踪。需要将项目成本进行整理、分析，利用专业的财务知识把成本控制在项目预算合理的范围内，并制定解决这种问题的方案。动态控制原则就是根据项目实施全过程中项目情况的变动而做出及时的调整。财务人员在项目控制过程中必须以目标成本为核心导向，利用信息监控系统及时调整项目成本，实现对项目的动態管理。
2.项目投资建设成本控制关键点。在光伏企业中光伏项目建设投资是个系统的、庞大的工程，需要对每个环节都进行系统、科学、全方面的规划。而对于光伏企业的财务人员来说，需要对项目成本的关键点进行控制。光伏项目成本控制关键点可以从以下几个方面进行考虑：（1）确定项目成本控制的合理目标值。对于光伏项目而言，可以运用挣值法进行成本控制。运用挣值法的第一步就是确定成本目标值（BCWS），这是成本控制中最关键的一步。假如BCWS的确定存在较大的问题，那么在后续的成本控制中，比如：后续的偏差分析以及方案确定都将出现一系列问题，从而直接影响项目成本控制问题。所以合理、正确确定BCSW是实现光伏项目投资建设成本控制的关键一环。（2）控制项目成本各个阶段时间节点。在光伏企业项目成本控制过程中，财务人员需要在项目实施过程中选择合理的时间节点，对发生的项目成本进行收集整理，最终使之转化为实际成本值（ACWP）。通过专业的财务分析工具进行偏差分析，按照分析结果及时调整成本计划，使其在合理的范围内，并制定解决控制方案。这需要财务人员熟悉项目实施过程中，项目成本的时间节点，从而及时发现成本偏差问题，否则会造成不必要的人力资源和财务耗费。在项目成本控制过程中，可以按照项目的子系统或者项目施工进度进行。最后进行记录和整理，并为成本控制和制定方案提供可靠的理论依据。
四、结语
本文从光伏企业项目投资建设中成本角度出发，对光伏企业项目成本控制进行了探讨。对企业在项目投资建设过程中成本控制进行了研究，特别是对光伏企业财务人员在项目投资建设控制过程中的问题进行了深刻地剖析。对光伏企业财务人员在以后项目投资过程中进行成本控制有一定地指导意义，对提高财务人员的管理能力也有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]梁海鹰.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].城市建设理论研究，2014.
[2]郭云龙，靳宝齐，孙建华 . 发电企业成本控制新方法 [J]. 中国电力企业管理，2011.
[3]崔黎莉.关于企业成本管理与控制的思考[J].商场现代化，2012.
[4]李汝东.关于工业企业标准成本控制的思考[J].国际商务财会，2012.
[5]郭云龙、靳宝齐、孙建华.发电企业成本控制新方法[J].中国电力企业管理，2011.
[6]郭时青.浅析太阳能发电站的成控制[J].财经界 2014.
作者简介：韩霄（1988—）女。民族：汉，宁夏银川人。2010年毕业于浙江嘉兴学院财务管理专业，会计师，现主要从事企业财务管理等方面的工作。
关键词：光伏发电 项目投资 成本控制 清洁能源 绿色经济
一、引言
能源是推动世界经济增长的重要引擎之一，对世界经济的影响巨大。自20世纪以来，科学技术的快速发展加大了对传统石化资源的需求，经过几十年的开采和利用，传统的石化资源已经不能满足经济高速发展过程中带来的能源供给问题。更进一步说，石化资源在获得、使用的过程中损害自然、排放污染物等缺点，导致人类与自然和谐共处的环境变得更加恶劣。推动了世界各国对于绿色能源的关注以及研究达到了空前高涨的地步。光伏发电作为一种特殊的绿色资源，世界各国对其前景也比较看好。我国的光伏发展起步较晚，处于光伏发展的初级阶段，但近几年的发展速度较快，已经取得了不错的成绩。随着世界各国对于光伏发电的技术研究，使得光伏发电的成本在一直下降。至2015年底，全世界光伏装机总量已达227GW，比2014年增长了28%以上，我国的光伏装机总量也达到了43.18GW，比2014年增长了62%以上。我国的光伏发电主要集中在我国的西北地区，西北地区太阳的总辐射量和日照时间较长，光资源条件优势明显，适合于光伏发电。虽然我国光伏发电迎来了难得的发展契机，但是光伏发电也存在建设成本仍然偏高、国家财政补贴投入较大、并网难、弃光严重等一系列问题，成为制约光伏发展的重要障碍。本文从光伏发电项目投资成本控制角度，对光伏发电项目通过内部协调，控制项目建设成本和预算，进而提高项目盈利能力的措施进行研究和探讨。
二、光伏发电项目建设过程中存在的投资问题剖析
在光伏发电企业中，光伏发电项目投资建设费用是企业总成本支出的最主要部分。为了更好地为企业创造效益，对于在光伏项目投资过程中出现的常见的、重要的问题进行了探讨。
1.项目投资成本控制问题。对于光伏企业来说，一个完整的项目投资方案，成本的控制流程主要包括以下几个方面：（1）通过投资预算，确定光伏项目所需要的目标成本，然后编制合理的项目成本控制计划；（2）在项目投资过程中，要落实好项目成本控制责任，并对项目的每个基本业务成本进行审核；（3）对项目成本控制的其他环节进行严格监控，针对不同问题制定不同的解决问题方案。虽然制定了一系列保证项目投资过程中顺利进行的措施，但是还是会存在项目实施过程中投资控制责任和意识没有落到实处、项目实施过程中全局观没有体现出来、项目成员对整个项目实施过程的动态监管没有引起足够重视等问题。
2.项目采购成本控制问题。对于光伏项目来说，项目所需要的材料和设备是项目投资最主要内容。对于企业财务人员来说，如何高效地进行项目材料和设备等初始成本控制是企业财务管理过程中最重要的环节之一。所以财务人员怎样控制项目采购成本是项目成本控制中所必须关注的重点。但是由于光伏企业项目自身的特殊性，使得有些材料和设备需要从技术性、性价比等方面进行比较和筛选。造成采购过程比较复杂，财务人员不能充分比价，使得企业财务人员对有些材料和设备采购过程中的预算和监管方面存在较大难度，增加了企业的财务成本，会影响企业项目的经营和财务状况。
三、光伏发电企业项目投资建设优化控制策略
作为光伏企业财务人员，怎样进行项目成本控制关系到企业财务成果的最终表现。要对项目建设进行成本控制，就要首先明确项目成本管理的基本问题，从而对项目成本进行控制，使其项目对企业产生更多的利润。光伏企业成本控制主要从以下几个方面进行：
1.采用项目成本控制原则。光伏发电企业项目成本控制主要包括主动控制、被动控制和动态控制原则。主动控制主要表现在项目实施前编制项目成本预算，这也叫作前馈控制。主要侧重点是财务人员对项目每个阶段所需要的成本进行控制，分析在实际实施过程中可能由于计划偏差等原因造成的预算调整事项。在整个项目实施期间，对项目资金进行长期、全方位的有效控制。主动控制是一种全局的、侧重未来的控制。被动控制就是在项目实施过程中，对出现的问题进行实时监控和追踪。需要将项目成本进行整理、分析，利用专业的财务知识把成本控制在项目预算合理的范围内，并制定解决这种问题的方案。动态控制原则就是根据项目实施全过程中项目情况的变动而做出及时的调整。财务人员在项目控制过程中必须以目标成本为核心导向，利用信息监控系统及时调整项目成本，实现对项目的动態管理。
2.项目投资建设成本控制关键点。在光伏企业中光伏项目建设投资是个系统的、庞大的工程，需要对每个环节都进行系统、科学、全方面的规划。而对于光伏企业的财务人员来说，需要对项目成本的关键点进行控制。光伏项目成本控制关键点可以从以下几个方面进行考虑：（1）确定项目成本控制的合理目标值。对于光伏项目而言，可以运用挣值法进行成本控制。运用挣值法的第一步就是确定成本目标值（BCWS），这是成本控制中最关键的一步。假如BCWS的确定存在较大的问题，那么在后续的成本控制中，比如：后续的偏差分析以及方案确定都将出现一系列问题，从而直接影响项目成本控制问题。所以合理、正确确定BCSW是实现光伏项目投资建设成本控制的关键一环。（2）控制项目成本各个阶段时间节点。在光伏企业项目成本控制过程中，财务人员需要在项目实施过程中选择合理的时间节点，对发生的项目成本进行收集整理，最终使之转化为实际成本值（ACWP）。通过专业的财务分析工具进行偏差分析，按照分析结果及时调整成本计划，使其在合理的范围内，并制定解决控制方案。这需要财务人员熟悉项目实施过程中，项目成本的时间节点，从而及时发现成本偏差问题，否则会造成不必要的人力资源和财务耗费。在项目成本控制过程中，可以按照项目的子系统或者项目施工进度进行。最后进行记录和整理，并为成本控制和制定方案提供可靠的理论依据。
四、结语
本文从光伏企业项目投资建设中成本角度出发，对光伏企业项目成本控制进行了探讨。对企业在项目投资建设过程中成本控制进行了研究，特别是对光伏企业财务人员在项目投资建设控制过程中的问题进行了深刻地剖析。对光伏企业财务人员在以后项目投资过程中进行成本控制有一定地指导意义，对提高财务人员的管理能力也有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]梁海鹰.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].城市建设理论研究，2014.
[2]郭云龙，靳宝齐，孙建华 . 发电企业成本控制新方法 [J]. 中国电力企业管理，2011.
[3]崔黎莉.关于企业成本管理与控制的思考[J].商场现代化，2012.
[4]李汝东.关于工业企业标准成本控制的思考[J].国际商务财会，2012.
[5]郭云龙、靳宝齐、孙建华.发电企业成本控制新方法[J].中国电力企业管理，2011.
[6]郭时青.浅析太阳能发电站的成控制[J].财经界 2014.
作者简介：韩霄（1988—）女。民族：汉，宁夏银川人。2010年毕业于浙江嘉兴学院财务管理专业，会计师，现主要从事企业财务管理等方面的工作。