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某企业支持员工开展一次大规模的内部培训。为期半年、每周一天的第二专长在职训练。共须花费三十万元训练费。以及训练期间30名员工的工资100万元、产值约1500万元：乍看之下。如此成本，企业主管及财务部门难免会审慎考虑。不过，当这项第二专长的OJT(工作岗位训练)完成之后，开始转亏为盈。姑且不论功劳归谁，但由此可见。因企业高层主管高瞻的见识，着眼于训练投资，并作为企业管理发展基础。因而带来了营运的转机。