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【摘 要】经济的发展必定与建筑工程存在一定的联系，特别是其中的施工，其作为保证建筑工程质量的关键因素之一，做好施工现场的管理工作成为了其中的重点。本文从加强建筑工程施工现场管理的角度出发，对目前建筑工程施工现场的现状以及加强建筑工程施工现场管理的必要性进行了探究，最后提出几点有效加强施工管理的措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；措施
前言：
所谓的施工现场管理是涵盖了施工现场中的每个生产环节，借助比较先进的管理手段与方法进行有效的施工管理与控制、调节等，有效保证整个施工现场的高质、安全施工。然而，在实际的施工管理过程中存在的问题导致了整个建筑工程施工进度缓慢、施工效率低下。
1 建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们的战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现场施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
2建筑工程施工现场管理的现状
2.1管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.2质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
2.3 施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2.4人员管理不到位
安全问题影响着整个工程的施工进度，可谓是现场管理中需要考虑的首要问题。现场施工管理需要的是高素质的专业性人员，而实际管理应用中，安全问题很容易被忽略。大多数施工人员安全意识薄弱，个别员工施工不规范，各项技术措施也不够完善，个别单位甚至采用非专业人员进行用电线路与设备的安装、拆除、维修等，为现场施工造成了很大的安全隐患，使得施工的安全与质量都无法得到良好的保障。
3 加强建筑工程施工现场管理的必要性
考虑到施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
4 加强建筑工程施工现场管理的具体措施
4.1建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
4.2 针对施工材料的现场管理措施
在整个的工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的 50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
4.3 针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在進行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
4.4 有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
结束语
总而言之，在建筑工程施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]王健娟.中职施工专业人才培养目标及课程体系初探[J]. 职教通讯，2010，11（ 05） ： 152.
[2]陈斌.浅析建筑电气安装与施工之间的配合[J]. 中国建筑金属结构，2013，51（ 22） ： 142.
[3]杨景芳，郭家盼，申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化，2014，37（ 20） ： 196 -197.
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；措施
前言：
所谓的施工现场管理是涵盖了施工现场中的每个生产环节，借助比较先进的管理手段与方法进行有效的施工管理与控制、调节等，有效保证整个施工现场的高质、安全施工。然而，在实际的施工管理过程中存在的问题导致了整个建筑工程施工进度缓慢、施工效率低下。
1 建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们的战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现场施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
2建筑工程施工现场管理的现状
2.1管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.2质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
2.3 施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2.4人员管理不到位
安全问题影响着整个工程的施工进度，可谓是现场管理中需要考虑的首要问题。现场施工管理需要的是高素质的专业性人员，而实际管理应用中，安全问题很容易被忽略。大多数施工人员安全意识薄弱，个别员工施工不规范，各项技术措施也不够完善，个别单位甚至采用非专业人员进行用电线路与设备的安装、拆除、维修等，为现场施工造成了很大的安全隐患，使得施工的安全与质量都无法得到良好的保障。
3 加强建筑工程施工现场管理的必要性
考虑到施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
4 加强建筑工程施工现场管理的具体措施
4.1建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
4.2 针对施工材料的现场管理措施
在整个的工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的 50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
4.3 针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在進行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
4.4 有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
结束语
总而言之，在建筑工程施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]王健娟.中职施工专业人才培养目标及课程体系初探[J]. 职教通讯，2010，11（ 05） ： 152.
[2]陈斌.浅析建筑电气安装与施工之间的配合[J]. 中国建筑金属结构，2013，51（ 22） ： 142.
[3]杨景芳，郭家盼，申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化，2014，37（ 20） ： 196 -197.