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【摘 要】 固定资产作为国民经济的重要基础，体现的是一个企业最基本的实力状况。强化企业固定资产的管理，有利于企业更好的实现资源配置，促进企业经济效益地提高，对国民经济的发展以及防止固定资产的流失具有十分重要的作用。
【关键词】 新时期 固定资产 管理 对策与思考
1. 企业固定资管理的意义
固定资产是固有企业完成各项经济的重要基础，除此以外，它还是国有经济进行改革，实现科技与经济发展相结合的重要物质基础。国有企业的国有资产不管在企业进行生产、经营或者是其他的经济活动上都具有十分重要的意义。固定资产的数量及功能对企业产品的质量以及市场的竞争力有着重大的影响，甚至起着决定的作用。固定资产的数量和功能越多，企业的经济效益可能就越大，企业的发展前景也可能越广阔。因此，加强固定资产的管理具有十分重要的意义，具体表现如下：
1.1强化固定资产的管理，保证企业资产完整性的同时，促进固定资产的快速增值，进而提高企业的经济效益。
1.2强化固定资产的管理，可以使企业资产固定的条件下，扩大企业的生产能力，减少企业的生产成本，这样既可以增加企业的经济效益，又可以为国家节约资源。
1.3强化固定资产的管理，有利于促进企业资源的合理配置，促进国民经济水平的提高，对国家的经济实力的提升具有十分重要的作用。
1.4强化固定资产的管理，有利于预防固定资产的快速流失。
2. 企业固定资产中存在的问题
2.1对投资没有进行有效的管理
在中国很长一段时间以来，对于固定资产的投资管理，没有进行有效的可行性分析。很多时候，投资者进投资仅仅是从某一方面、近期的利益入手。追求的资产配置模式也是小，但很齐全的模式，这种模式很大程度上没法确切的掌控资产的增值的方向、所属的领域以及结构，从而忽视整个企业的的整体发展，进而使投资者盲目的投资一些受益很低的低端项目，使投资和预期的生产能力产生出入，导致了一些企业投资紧张，另一些企业则有过多的资金没有充分的发挥其应有的作用，在一定程度上扩大了资产浪费。
2.2约束机制不完善
由于统一的管理机制还没有得到完善，再加上固定资产管理工作出现了交叉的状况，这使得各部门的职责不清，当各个部门遇上难题的时候，就出现互相推诿的情况。在投资形成之前，职能部门包揽固定资产管理部门责任的情况，资产进入运行的时候固定资产管理部门开始接受固定资产的管理工作，这就使得固定资产管理工作应有的职能没有得到充分的发挥。有些固定资产本来已经进入专人的管理范围，但是，当专人进行更换或调配的时候，固定的资产的管理情况没有交接清楚，使得下一任固定资产的管理人员进行工作的时候不清不楚，进而使固定资产没有在账面上及时的反映出来，有时即使反映出来了也很片面。
2.3管理方式比较落后，没有充分的发挥资产的作用
固定资产形成之后，固定资产的管理也仅限于账面的上的非动态管理。资产的管理也仅仅限于实物和平常的维护上。对固定资产的技术状况无法进行准确的把握，对于固定资产运行的情况，也不能进行及时监控。对资产的运营的情况进行分析的时候，常常比较忽视资产的运营效益。
2.4对于闲置资产的不善管理，易造成资产的流失。
企业固定资产的增值能力十分有限，对于一些闲置的资产的运营路径应该积极进行探索，充分的发挥固定资产应有的价值。怎么样把固定资产的有效使用、产品和产业结构结合起来，并且把专业化的重组以及改制的分流相结合，以促进固定资产的资源优化配置，从而最大程度的发挥固定资产的作用是当下的重要任务。
2.5资产处置的后续管理环节比较薄弱
为了减轻企业的负担，提高企业资产的品质，促进企业经营效益的提高，企业常常将没有发挥作用的资产实行报废处理。条件较好的企业将那些已经报废的资产进行集中存放，条件不够好的企业则将那些报废的产品分散存放，甚至露天存放。对于那些已经安置好了的报废品，一般来说都没有相应的管理人员进行管理。随着时间的推移，那些已报废的固定资产遗失、腐化等可能性很大，一定程度上，减低了固定资产的产出能力。
2.6固定资产管理人员的素质不高
现在，很多企业固定资产的管理人员的素质普遍较低。资产管理人员的运营意识还有待提高，对于资产先进的管理知识还有待进一步学习。目前，中国很多企业对固定资产的管理仅仅是形式化的管理，没有主动的管理意识。底层的管理人员很多时候仅仅是兼职，对于固定资产的管理知之甚少。
3. 企业固定资产管理的对策
3.1提高固定资产的管理意识，加强对固定资产的管理
强化固定资产的管理，首先要使企业相关的负责人提高固定资产的管理意识，与此同时，还要使企业相关负责人转变固定资产的管理理念，从根本上扭转重视流动资产的管理、忽视固定资产管理的理念，这就要求企业单位领带和相关的部门的负责人重视对固定资产管理的宣传，促进企业固定资产管理的意识的提高，努力打破原有的管理模式，建立健全相应的管理规章制度，努力协调好各个部门的管理，明确各部门的职责权限。
3.2严格界定固定资产的运营权限
企业应该对固定资产的的采购、使用、管理等交给各不同的部门管理，以确定企业部门的各自的权限，这些职能在形式上是相互分离的，在深层的内涵上则相互制约，这主要体现在执行上，这种固定资产的管理方式主要是为了防止某些执行者徇私舞弊。企业必须要求固定资产的管理者严格的按照已经制定好的规章制度办事。除此以外，还要注意建立相应的考核制度，以增强企业的管理人员的责任意识。还要建立健全相应奖惩制度，对于那些能充分发挥企业固定资产作用的管理人员实行奖励，对于违规乱纪的行为要加以惩处，绝不姑息，以便更好的树立企业固定资产管理制度的权威。
3.3强化固定资产的日常管理工作
3.3.1对于固定资产的管理和使用，要实行专人负责固定资产的账务管理。建立完善相应的资产账务管理制度，对于资产的总台账、流动账以及分类汇总帐等，实行固定时期的更新，完善账务的內容，使其准确、齐全，以便企业固定资产的管理人员更准确的把握企业的固定资产的运营情况。
3.3.2企业固定资产的管理部门要定期和企业的财务部门进行账务的核对，以便企业内部各账信息一致，促进企业账务的合理化，并及时的准确的掌握固定资产的运营情况。
3.3.3对企业的固定资产实行定期清理。掌握资产的使用情况，使得账务信息和实物相符。如果出现了问题，根据固定资产的清查资料以及企业相关的管理办法，以及相应的处理程序进行相应的账务处理。
3.3.4强化企业固定资产的维护和使用，进一步提高企业固定资产的使用效率，除此以外，企业要建立相应的资产记录，以便企业更加有计划、有目的的对企业固定资产进行保养。
3.4强化固定资产的动态管理
由于固定资产经常随着企业的经营状况发生变化，因此，企业的固定资产是动态的，主要体现在企业的固定资产的增值，减值、挑拨等，这些必须要有明确的规章制度进行严格的管理，并对上述行为的工作顺序进行明确的规定，使得相关的工作有章可循，企业相关部门应该要重视企业固定资产增减原因的研究，并对研究的状况提出相应的解决对策。除此以外，还注意做好固定资产的清理工作，以提高固定资产的使用效率。要真正的做好固定资产的优化工作，应该要注意对企业固定资产的基本情况进行了解，分清资产的优劣状态。一般来说，一个企业拥有优秀的固定资产对企业的生存发展具有十分重要的作用。
参考文献：
[1] 夏亚军.加强企业固定资产管理的对策思考[J].总裁，2008，（7）：85-86.
[2] 王艳龙.关于企业固定资产管理中的问题研究与对策思考[J].集团经济研究，2007，（34）：175.
[3] 胡宗义.强化国有企业固定资产管理的现时思考[J].中国经贸，2009，（22）：225-226.
（作者单位：普宁市供水管理局）
【关键词】 新时期 固定资产 管理 对策与思考
1. 企业固定资管理的意义
固定资产是固有企业完成各项经济的重要基础，除此以外，它还是国有经济进行改革，实现科技与经济发展相结合的重要物质基础。国有企业的国有资产不管在企业进行生产、经营或者是其他的经济活动上都具有十分重要的意义。固定资产的数量及功能对企业产品的质量以及市场的竞争力有着重大的影响，甚至起着决定的作用。固定资产的数量和功能越多，企业的经济效益可能就越大，企业的发展前景也可能越广阔。因此，加强固定资产的管理具有十分重要的意义，具体表现如下：
1.1强化固定资产的管理，保证企业资产完整性的同时，促进固定资产的快速增值，进而提高企业的经济效益。
1.2强化固定资产的管理，可以使企业资产固定的条件下，扩大企业的生产能力，减少企业的生产成本，这样既可以增加企业的经济效益，又可以为国家节约资源。
1.3强化固定资产的管理，有利于促进企业资源的合理配置，促进国民经济水平的提高，对国家的经济实力的提升具有十分重要的作用。
1.4强化固定资产的管理，有利于预防固定资产的快速流失。
2. 企业固定资产中存在的问题
2.1对投资没有进行有效的管理
在中国很长一段时间以来，对于固定资产的投资管理，没有进行有效的可行性分析。很多时候，投资者进投资仅仅是从某一方面、近期的利益入手。追求的资产配置模式也是小，但很齐全的模式，这种模式很大程度上没法确切的掌控资产的增值的方向、所属的领域以及结构，从而忽视整个企业的的整体发展，进而使投资者盲目的投资一些受益很低的低端项目，使投资和预期的生产能力产生出入，导致了一些企业投资紧张，另一些企业则有过多的资金没有充分的发挥其应有的作用，在一定程度上扩大了资产浪费。
2.2约束机制不完善
由于统一的管理机制还没有得到完善，再加上固定资产管理工作出现了交叉的状况，这使得各部门的职责不清，当各个部门遇上难题的时候，就出现互相推诿的情况。在投资形成之前，职能部门包揽固定资产管理部门责任的情况，资产进入运行的时候固定资产管理部门开始接受固定资产的管理工作，这就使得固定资产管理工作应有的职能没有得到充分的发挥。有些固定资产本来已经进入专人的管理范围，但是，当专人进行更换或调配的时候，固定的资产的管理情况没有交接清楚，使得下一任固定资产的管理人员进行工作的时候不清不楚，进而使固定资产没有在账面上及时的反映出来，有时即使反映出来了也很片面。
2.3管理方式比较落后，没有充分的发挥资产的作用
固定资产形成之后，固定资产的管理也仅限于账面的上的非动态管理。资产的管理也仅仅限于实物和平常的维护上。对固定资产的技术状况无法进行准确的把握，对于固定资产运行的情况，也不能进行及时监控。对资产的运营的情况进行分析的时候，常常比较忽视资产的运营效益。
2.4对于闲置资产的不善管理，易造成资产的流失。
企业固定资产的增值能力十分有限，对于一些闲置的资产的运营路径应该积极进行探索，充分的发挥固定资产应有的价值。怎么样把固定资产的有效使用、产品和产业结构结合起来，并且把专业化的重组以及改制的分流相结合，以促进固定资产的资源优化配置，从而最大程度的发挥固定资产的作用是当下的重要任务。
2.5资产处置的后续管理环节比较薄弱
为了减轻企业的负担，提高企业资产的品质，促进企业经营效益的提高，企业常常将没有发挥作用的资产实行报废处理。条件较好的企业将那些已经报废的资产进行集中存放，条件不够好的企业则将那些报废的产品分散存放，甚至露天存放。对于那些已经安置好了的报废品，一般来说都没有相应的管理人员进行管理。随着时间的推移，那些已报废的固定资产遗失、腐化等可能性很大，一定程度上，减低了固定资产的产出能力。
2.6固定资产管理人员的素质不高
现在，很多企业固定资产的管理人员的素质普遍较低。资产管理人员的运营意识还有待提高，对于资产先进的管理知识还有待进一步学习。目前，中国很多企业对固定资产的管理仅仅是形式化的管理，没有主动的管理意识。底层的管理人员很多时候仅仅是兼职，对于固定资产的管理知之甚少。
3. 企业固定资产管理的对策
3.1提高固定资产的管理意识，加强对固定资产的管理
强化固定资产的管理，首先要使企业相关的负责人提高固定资产的管理意识，与此同时，还要使企业相关负责人转变固定资产的管理理念，从根本上扭转重视流动资产的管理、忽视固定资产管理的理念，这就要求企业单位领带和相关的部门的负责人重视对固定资产管理的宣传，促进企业固定资产管理的意识的提高，努力打破原有的管理模式，建立健全相应的管理规章制度，努力协调好各个部门的管理，明确各部门的职责权限。
3.2严格界定固定资产的运营权限
企业应该对固定资产的的采购、使用、管理等交给各不同的部门管理，以确定企业部门的各自的权限，这些职能在形式上是相互分离的，在深层的内涵上则相互制约，这主要体现在执行上，这种固定资产的管理方式主要是为了防止某些执行者徇私舞弊。企业必须要求固定资产的管理者严格的按照已经制定好的规章制度办事。除此以外，还要注意建立相应的考核制度，以增强企业的管理人员的责任意识。还要建立健全相应奖惩制度，对于那些能充分发挥企业固定资产作用的管理人员实行奖励，对于违规乱纪的行为要加以惩处，绝不姑息，以便更好的树立企业固定资产管理制度的权威。
3.3强化固定资产的日常管理工作
3.3.1对于固定资产的管理和使用，要实行专人负责固定资产的账务管理。建立完善相应的资产账务管理制度，对于资产的总台账、流动账以及分类汇总帐等，实行固定时期的更新，完善账务的內容，使其准确、齐全，以便企业固定资产的管理人员更准确的把握企业的固定资产的运营情况。
3.3.2企业固定资产的管理部门要定期和企业的财务部门进行账务的核对，以便企业内部各账信息一致，促进企业账务的合理化，并及时的准确的掌握固定资产的运营情况。
3.3.3对企业的固定资产实行定期清理。掌握资产的使用情况，使得账务信息和实物相符。如果出现了问题，根据固定资产的清查资料以及企业相关的管理办法，以及相应的处理程序进行相应的账务处理。
3.3.4强化企业固定资产的维护和使用，进一步提高企业固定资产的使用效率，除此以外，企业要建立相应的资产记录，以便企业更加有计划、有目的的对企业固定资产进行保养。
3.4强化固定资产的动态管理
由于固定资产经常随着企业的经营状况发生变化，因此，企业的固定资产是动态的，主要体现在企业的固定资产的增值，减值、挑拨等，这些必须要有明确的规章制度进行严格的管理，并对上述行为的工作顺序进行明确的规定，使得相关的工作有章可循，企业相关部门应该要重视企业固定资产增减原因的研究，并对研究的状况提出相应的解决对策。除此以外，还注意做好固定资产的清理工作，以提高固定资产的使用效率。要真正的做好固定资产的优化工作，应该要注意对企业固定资产的基本情况进行了解，分清资产的优劣状态。一般来说，一个企业拥有优秀的固定资产对企业的生存发展具有十分重要的作用。
参考文献：
[1] 夏亚军.加强企业固定资产管理的对策思考[J].总裁，2008，（7）：85-86.
[2] 王艳龙.关于企业固定资产管理中的问题研究与对策思考[J].集团经济研究，2007，（34）：175.
[3] 胡宗义.强化国有企业固定资产管理的现时思考[J].中国经贸，2009，（22）：225-226.
（作者单位：普宁市供水管理局）