我相信，创业是一种信仰。
　　2017全新的一年，很多人都在想如何借助互联网春风创业。优酷网CEO古永锵总结互联网创业不外乎三件事：钱、人和项目。创业选择方向大于努力。在这里，我想到了先哲总结的一句话：取势明道优术。今天，我更愿意把这三个词用在2017年互联网创业上。

取势：找风口

　　“台风来了，站在风口上，猪都能飞起来。” ——这是小米科技创始人雷军2013年在中国企业领袖年会上说的一句话。在我看来，取势实质就是寻找风口、寻找趋势、寻找方向。
　　随着2016年的结束，人们纷纷预测未来一年会出现什么热门科技趋势。网红直播、VR/AR、共享单车、按需类服务、聊天机器人等项目会在2017年再次发光发亮吗？这些需要创业者自己去判断和选择的。
　　心态浮躁的创业者注定会被资本市场所抛弃。有发展前途的商业模式、拥有核心技术且对未来形势有准确判断的公司和团队才能得到资本青睐。在“红海”中搏杀的创业军们，则要另辟蹊径地解决问题。

明道：定位、使命以及价值观

　　对于一个企业而言，必须具备明确的定位、使命、梦想以及价值观，这就是明道。在明道这个观念上，我想和大家重点分享企业家精神，因为对一个企业而言这是最核心的资产。企业家精神我认为这几个要素非常重要：
　　第一是创新。企业之所以能够产生，一定是我们创新的结果，一定是我们看到了社会上一个别人解决不了的痛点。例如，我创办千米网就是为了解决传统企业电商转型過程中 IT技术的痛点。创新是永恒的，贯穿了企业家经营企业的全部过程。
　　第二是冒险。创办企业其实就是一场冒险，不仅是金钱的冒险，更多的是一场时间成本、机会成本的冒险。在企业经营管理活动中，企业家做的每项决策都具备一定的风险，但只有敢于冒险才有机会获得成功。
　　第三是耐劳。如果我们肯创新、肯冒险，是否一定能成功？不行，我们还需具备一种吃苦耐劳的创业精神。企业家永远是寂寞的，他们的外表永远光鲜亮丽，他们永远在向团队传递正能量，但自己却要背负更大的责任、压力与使命。

优术：产品经理、HR、BD……

　　我们再说说优术。企业家应拥有哪些“术”呢？我认为互联网电商创业领域，企业家管理企业的同时应该身兼产品经理、HR、BD等多种职能。
　　第一，我最喜欢将自己定义为一个产品经理。我现在就是千米网首席产品经理。产品经理就是把你的所思所想，把你所认为客户的难点痛点变成技术，变成和客户接触的界面。互联网企业经营过程很少直接接触客户，因此在用互联网思维经营企业时，产品经理显得非常重要。
　　第二，我愿意将自己定义为HR。雷军说自己花了70%时间都是在找人，这句话我深有感触。千米网成立初期我可能花了不止70%的时间寻找合作伙伴，寻找价值观和自己基本一致、梦想也基本一致的团队。
　　第三，BD也是我对自己的一个定位。作为企业CEO，寻找资金支持很重要。在初创期，企业往往是靠企业家去养活的，他需要为企业拿到项目、筹到资金、找到客户，这些都是BD应该做的事情，更是企业家应该做的事情。