【摘 要】
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在市场环境日益复杂、市场份额竞争日益激烈的情况下,企业要实现稳定向上的经营发展目标,就必须要保证企业的财务不出大问题。企业一切经营活动都少不了财务的参与,而各种各样的财务风险也无时无刻不隐藏在经营过程中。企业的财务风险控制水平对企业的稳定经营发展尤为重要。因此,本篇文章将对企业财务风险相关知识进行概述,再对当前大部分企业在财务风险控制工作方面存在的不足进行探讨分析,最后根据分析的问题提出相应的解决对策。希望文章分析内容可以给广大读者们对企业财务风险控制有更多的思考和启发,也希望提出的建议能够给在企业从事财
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在市场环境日益复杂、市场份额竞争日益激烈的情况下,企业要实现稳定向上的经营发展目标,就必须要保证企业的财务不出大问题。企业一切经营活动都少不了财务的参与,而各种各样的财务风险也无时无刻不隐藏在经营过程中。企业的财务风险控制水平对企业的稳定经营发展尤为重要。因此,本篇文章将对企业财务风险相关知识进行概述,再对当前大部分企业在财务风险控制工作方面存在的不足进行探讨分析,最后根据分析的问题提出相应的解决对策。希望文章分析内容可以给广大读者们对企业财务风险控制有更多的思考和启发,也希望提出的建议能够给在企业从事财
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一家企业是否能够盈利以及未来的发展是否良好,都受到企业内部成本控制的有效性的影响。因此餐饮行业的成本管理应该作为餐饮企业内部管理中的首要任务,因为有效的成本控制是餐饮公司生存和发展的保证。本文通过分析公共餐饮企业的成本控制的相关现状,发现餐饮行业成本控制存在的问题。经过总结分析,最终提出提高公共餐饮成本控制效率的行动计划,希望为中国餐饮业的未来发展提供帮助。
共享中心模式对于企业财务工作而言是从传统模式下相对分散、简单、局部化向更加集中、复合与规模化的提升,既要完成常态化的基础性操作,也要进行系统性的控制监督。而促使企业构建财务共享中心的背景则是传统财务会计普遍存在低质低效和相对显著的风险隐患。因此,新时期企业构建财务共享中心最突出的意义就是降低成本、提升效率并更好地控制风险。而要实现这些目的首先需要企业坚持标准化和立体化基本原则,既要统一思想认识,强化制度供给、破除信息壁垒,也要建立健全风险预警机制,落实责任制,还要强化内控监督,优化考核评价,密切交流互动。
作为一种科学的预算管理模式,全面预算管理具有全面性、综合性以及战略性等诸多特点。在大数据技术快速发展的今天,将大数据技术与全面预算管理进行有效结合,对于促进房地产企业全面预算管理的有效开展具有十分重要的支撑作用,房地产企业对此应当有清醒的认识。本文对大数据时代房地产企业全面预算管理进行了研究和探讨,在分析大数据对全面预算管理重要性的基础上,重点分析了大数据在房地产企业全面预算管理中的应用现状,并就存在的问题进行了梳理,最后就如何将大数据技术科学、系统、有效应用于房地产企业全面预算管理当中提出对策。
《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》对企业加强合同管理作出了明确要求,规范合同管理,既是管理人员控制经营风险的重要手段,更是企业提质增效的有效途径,对企业控制风险、维护自身的合法权益具有深远意义。本文从企业内控体系建设的角度,阐述了合同管理的必要性,通过对G集团的合同管理现状进行梳理,指出了从合同审批签署到实施全过程中有可能出现的风险点,并提出了相应的对策及建议。
企业在不断发展中面对地竞争也越来越激烈,各大企业只能推行各种方案来增加企业的竞争力,其中最重要的便是企业的内部控制以及财务管理。企业的内部控制是否得当关键在于财务管理,传统的财务管理方案根本就无法适应当前的社会,因此它必须进行改革,企业应该紧紧跟随科技发展的步伐,不断引进先进的技术以此来提高企业的信息化水平,致使企业能够拥有更高的竞争力,为将来更好的发展奠定良好的基础。
本文通过对财政专项资金股权投资的分析,探索财政专项资金使用分配的有效方式,探讨财政股权政策.
股东财富最大化作为财务管理的首要目标,有其穿越风险、内含货币时间价值、易于对公司和管理人员绩效评价和考核、建立公司发展的长效机制的相对优势,将公司的收益回归于公司产生的本源即股东。但财富本身并不是股东单一目标或财富实现形式对股东之间有明显差异时,股东财富最大化不足以覆盖财务管理的全部目标,甚至有可能阻碍财务管理的实现。而股东财富最大化的优缺点都是基于有效市场理论而产生的,本文尝试从有效市场理论出发从多个维度重新阐释股东财富最大化目标。
国有企业是以国家为主要出资人的控股企业,因为国有企业代表了国家利益。在如今激烈的市场竞争中,民营企业的不断发展为国有企业带来了挑战,也与国有企业在互相影响之下实现着共同前进。基于此,为了帮助国有企业加速适应市场环境,就要将其机制进行优化,整合更多的企业资源,进而提升其经济效益。通过分析国有企业投资并购内涵,厘清在国企改革背景下投资并购的必要性和重要性,并以影响投资并购的因素为切入点,提出能够真正将投资并购工作予以完善的对策。
绩效管理作为企业财务管理活动的重要组成部分,该项工作的开展既彰显了企业现代化、体系化的管理手段,又会对企业的财务管理效果产生巨大的影响。现阶段,我国的经济结构处于调整与革新的情况下,企业为了实现更大的发展都较为关注财务管理与绩效考核方面的工作,并采取了相应的措施。本文就相关问题进行了分析,以期在剖析具体问题的同时提出切实可行的绩效考核改进策略,有利于完善企业原有的管理模式,使其更适应市场环境与经济发展的需求,获得更大的发展。
经济全球化带来外国贸易公司的兴起,以先进的贸易公司经济管理理念来到中国,这给中国贸易公司带来了全新挑战。中国的经济体制和社会主义市场改革经济体制应在经济中发挥主导作用,中国企业要加强经济管理,不断学习新的管理方法。先进的概念和创新可以塑造与企业业务性质相匹配的经济管理模型,改善和加强经济管理模式将提高收入型企业的整体竞争力,使企业快速可靠地发展,获得更多的发展机会,并获得更多的财政支持,有效的部署优化变得越来越重要。