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摘 要：企业文化的物质条件和物化手段，能有效地将思想政治工作与生产经营有机融合，使企业思想政治工作管用、有效、有公信力。“乐业有为”企业文化是大庆录井在油田勘探开发实践中，逐步形成的为全体员工所认同的价值准则，旨在满足员工更高层次需求，理顺、协调企业内部人财物的关系，营造心齐、气顺、劲足、有为的浓厚氛围，最大限度地将快乐工作理念融入到企业建设的各个方面，增强思想政治工作转化为物质生产力的力量，实现人企共进、人企共赢。
关键词：企业文化 ；乐业有为；思想政治工作
思想政治工作是企业的生命线。随着市场经济的发展，员工思想认识由重义轻利向关注物质利益转变，价值观念由相对单纯向日趋多元转变，物质文化需求由吃饭、穿衣、看病等向更加注重公平公正、地位尊严、自我实现等精神层面提升，给新形势下思想政治工作带来了新课题。而企业文化是企业管理从经济层面向文化层面拓展的经济与文化结合的产物，更贴近生产经营管理，更容易为员工所认同和接受，其物质条件和物化手段，使思想政治工作寓教于各种文化活动中，看得见、摸得着，使思想政治工作在富有人文色彩的管理中得到渗透和加强。为此，运用先进的企业文化推动思想政治工作的开展，促进企业健康有效发展具有十分重要的意义。本文试图结合大庆录井构建“乐业有为”企业文化的具体实践，对此进行探讨。“乐业有为”企业文化，是大庆录井适应新时期员工对尊严、关怀、价值三方面强烈需求的产物，旨在关心爱护帮助员工，营造心齐、气顺、劲足、有为的浓厚氛围，最大限度地将快乐工作理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机，实现企业与员工同频共振、同步提升。
一、维护员工尊严，奠定乐业有为基础，增强思想政治工作公信力
在“丰衣足食”的今天，员工更渴望得到体面的、有尊严的生活。尊严就是权利被尊重，人格被尊重，要改变企业管理方式和姿态，尊重、理解、引导员工，实现、落实、维护好员工尊严，增强员工主人翁责任感，乐业有为推动企业发展。一是要让员工工作生活得体面。员工待遇随着企业发展水涨船高，才会甘愿为企业奉献自己的力量。然而，个别企业只顾自身发展壮大，对员工诉求关心甚少，甚至不闻不问，严重伤害了员工对企业的感情，削弱了员工为企业奉献的热情，最终导致企业发展停滞倒退，员工体面的工作生活得不到实现。大庆录井把员工作为企业发展的动力源泉，着力为员工营造安全、舒适、温馨、向上的工作环境，建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励约束机制，鼓励员工继续学习深造，为员工做好职业生涯规划，帮助员工向更高层次发展，想方设法落实提高员工在同行中的生活补贴、节日福利、学习娱乐、健康体检等方面的福利待遇，让员工工作有成就感，生活有幸福感，唤起了员工对企业的强大认同感和归属感，全员心态积极向上，工作热情高涨，心系企业发展。二是要让员工人格得到尊重。企业领导、管理人员和普通员工的地位、职务和工作性质的差距，必然产生不同的心态。如果企业各层次员工之间不能在思想、语言、行为上相互融合，消除心理隔阂，企业内部就难以和谐。对此，大庆录井竭力打造人人平等的文化氛围，强调无论是公司领导、管理人员，还是操作人员，都是企业的一员，只是分工不同、责任不同，但目标相同，权力平等。领导干部带头克服特殊化的思想倾向，没有官本位的姿态，树立干群平等作风，下基层不打招呼、不要陪同、不摆水果、不搞迎送，真正“接地气”，帮助解决实际难题，坚持做到权力下放、责任上收，多一份尊重、少一份命令，主动参与到员工的娱乐活动、学习交流和工作探讨中，增强与员工之间的互融协作，使员工充分感受到被尊重的快乐，心甘情愿地将自己的思想、语言、行为同化于企业的发展目标，为企业的健康发展尽职出力。三是要让员工意愿得到表达。随着市场经济和知识经济的发展，员工的民主意识增强，关心企业发展，牵挂企业的兴衰成败。参与企业管理和决策已成为员工思想中倡导的意志和思想境界，企业的思想政治工作要重视和维护员工这种积极向上的愿望和需求，积极营造出员工能够充分表达意愿、主动参与管理的氛围和条件，实现企业的人本管理、全员管理、公开管理，切实尊重员工的主人翁地位。大庆录井为使员工表达意愿无盲区，推行经理民主联系人制度，完善职工代表大会制度，延伸扩大厂务公开，实现向生产经营管理的“难点”延伸，向企业改革发展的“重点”延伸，向员工群众关注的“热点”延伸，提高了员工对企业的关切度和满意度，充分调动了员工为企业生产献计献策的压力和动力。
二、亲情关怀员工，营造乐业有为氛围，增强思想政治工作公信力
油田是一个没有围墙的企业，员工队伍分散、流动，作业战线长、多在荒原戈壁，自然环境苦、精神寂寞苦、离别亲人苦时刻考验着员工。如何让员工热爱企业、忠于企业、感恩企业，并对前进中的困难挑战具有充分的思想准备，毫不动摇地推进企业发展，这是思想政治工作的现实难题。针对这种情况，大庆录井把“以人为本”的亲情关怀融入到和谐公司建设中，最大限度地激发员工的战斗力、执行力和创造力。一是在制度管理上融入亲情。亲情文化建设只有与刚柔并济的体制机制相融合，才有生命力。大庆录井注重把亲情管理与强硬的体制或机制相结合，让企业管理充满生机与活力，对照石油行业、钻探行业及大庆录井长期形成的文化理念，开展了历时两年的制度、标准、规范梳理工作，制修订各类条款，破除了一些执行中比较生硬的管理内容，多了一份“人情味”，做到了文化管理与制度管理的有机结合。建立“下基层、送服务”工作机制，解决涉及员工切实利益问题，得到了员工群众赞誉和好评。制定女员工岗位流动办法，解决女员工长期滞留一线的难题，推动了岗位的有序流动，实现了人力资源的优化配置。制定“五必谈”制度，即政策出台必谈、逢年过节必谈、有诉求必谈、有思想情绪必谈、有疑惑问题必谈，疏通了员工思想情绪，架起了与员工沟通的桥梁。建立完善员工轮休制度，实行弹性倒班制，保证员工能定期轮休，使员工真切感受到人性化的关怀。二是在帮困解忧上体现亲情。油田员工工作环境相对艰苦，工作对象相对复杂，工作性质相对枯燥单调，只有时刻把员工冷暖、安危、忧愁烦恼挂在心上，才能真正从内心深处激发员工、感召员工。大庆录井注重以情感人、以情化人，把温暖和关爱送到员工心坎上，使员工人散心不散。通过建立帮扶档案、定期走访、电话咨询等方式，帮助员工解决实际困难，稳定员工思想。创新方式方法，在一线建立流动文化景观、为基层小队建立文化角、制作“全家福”照片和亲人寄语的“亲情板”，潜移默化传递录井亲情文化。通过“多帮一”、“个人帮”、“单位帮”， 举办联谊会、相亲搭鹊桥等方式，解决单身员工婚恋问题。采取到员工家里拍摄生活照片、录制影像短片，让家人寄语员工、开通卫星电话等形式，缓解外部市场员工思家之情，缩短员工同家人的距离。通过这些点滴小事实事，温暖了人心，也稳定了人心。三是在成果惠及上彰显亲情。企业的发展最终要惠及员工，这样员工才能积极主动地为企业发展献力。大庆录井坚持把加快发展的过程变成为员工创造幸福、分享幸福、提升幸福的过程。尽心竭力搞好厂区的美化、绿化、亮化工程，配齐配全娱乐设施、搞好营地建设、提高工资待遇、解除后顾之忧，确保前线员工安心、顺心、开心地工作；建立全员联系卡，每年对慰问、疗养、困难补助等信息进行更新，并以此为基础推动送温暖工程实现经常化、制度化，使员工真切地感受到温暖。发展成果更多地向苦、脏、累、险、远等岗位惠及，更多地向生活困难的员工侧重，更多地体现以人为本、公平合理，比如，在职称评聘上，创新了前线与后线分开评聘的新举措，实现了重评审、更重实际的目的，维护了前线员工的利益，充分调动了他们在前线工作的积极性。 三、情系员工成长，提升乐业有为素质，增强思想政治工作公信力
最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性，不仅要关怀员工的生活与工作，更重要的是为员工成长与发展创造良好的环境，提升“乐业有为”的素质，实现员工价值与企业价值的和谐统一，这是增强思想政治工作公信力的内因，是矛盾的主要方面，必须充分认识和切实做好。一是提升技能创造价值。具备过硬的业务素质是创造价值、实现价值的前提和必要条件。大庆录井以市场需求为导向，适应市场竞争和自身发展，在推进“乐业有为”企业文化建设中重点构建“学习型”企业，把学习看成是核心力量，开展了组建以来持续时间最长、覆盖面最广、影响力最大的全员培训，对不同岗位、不同层次的员工进行分层培训，严格考评考核督导推进，把个人培训档案作为岗位调整、提拔任用、职称聘任、评先创优等重要依据，建立选、训、用一体化的学习培训激励机制，促使每名员工学习工作化、工作学习化，专业知识能说得清，操作规程能记得住，岗位工作能干好，各种考核能通过，营造出了到录井就要抓学习、录井人就要强素质的浓厚学习氛围，实现了人力资源的增值创效。二是人尽其才实现价值。人尽其才，才能使潜能充分释放，价值实现最大化。人各有异，从性格、气质、兴趣不同，为人处世及工作的方式就不同，有些人适合于干操作岗、有些人适合于干技术岗、有些人在管理岗位上能够发挥其专长。因此，构建“乐业有为”的企业文化，首先应考虑如何合理配置人员，做到各尽所长，最大地调动员工工作热情，保持企业强大的凝聚力，创造更多价值。大庆录井遵循公开、平等、竞争、择优的用人原则，打破学历、资历、年龄等方面限制，采取员工自荐、岗位竞聘、公开招聘等方式，优化配置人员岗位，促进岗位良性竞争，使员工感受到了只要主观积极努力，就能抓住发展机会，找到合适岗位，实现人生价值。三是创造条件释放价值。满足员工自我实现的需求，不仅要把员工放置到合适的岗位，还应多份肯定，多交任务、敢压担子，创造有利条件，帮助员工在岗位上彰显价值。大庆录井通过举办征文、演讲、书法、手工艺作品、文艺、体育等竞赛活动，为员工的个性化发展搭建平台；通过开展以安全生产、经营管理、科技创新、人力资源、市场开发、企业文化等为主题的专题报告会，把实践升华为理论，促进员工思想认识的提升，充分营造体现了一个知识和技术密集型企业的人文气息和学术氛围；通过举办首届内容最丰富、辐射面最宽、实效性最强的综合性运动会，为各个层面、各个系统、各个岗位的员工搭建展示技能特长的舞台，营造了比学赶帮超的氛围，进一步陶冶了员工情操，提升了员工素质，增强了团队凝聚力。
企业文化是加强和改进思想政治工作的重要手段，是企业持续健康发展的重要保障。“乐业有为”企业文化与现代以人为本的管理主流相融合，是企业增强凝聚力、向心力和竞争力的一个很好发展方向。构建“乐业有为”企业文化是一个系统复杂工程，需要不断摸索、反思总结，更需要全员的倾情参与。
关键词：企业文化 ；乐业有为；思想政治工作
思想政治工作是企业的生命线。随着市场经济的发展，员工思想认识由重义轻利向关注物质利益转变，价值观念由相对单纯向日趋多元转变，物质文化需求由吃饭、穿衣、看病等向更加注重公平公正、地位尊严、自我实现等精神层面提升，给新形势下思想政治工作带来了新课题。而企业文化是企业管理从经济层面向文化层面拓展的经济与文化结合的产物，更贴近生产经营管理，更容易为员工所认同和接受，其物质条件和物化手段，使思想政治工作寓教于各种文化活动中，看得见、摸得着，使思想政治工作在富有人文色彩的管理中得到渗透和加强。为此，运用先进的企业文化推动思想政治工作的开展，促进企业健康有效发展具有十分重要的意义。本文试图结合大庆录井构建“乐业有为”企业文化的具体实践，对此进行探讨。“乐业有为”企业文化，是大庆录井适应新时期员工对尊严、关怀、价值三方面强烈需求的产物，旨在关心爱护帮助员工，营造心齐、气顺、劲足、有为的浓厚氛围，最大限度地将快乐工作理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机，实现企业与员工同频共振、同步提升。
一、维护员工尊严，奠定乐业有为基础，增强思想政治工作公信力
在“丰衣足食”的今天，员工更渴望得到体面的、有尊严的生活。尊严就是权利被尊重，人格被尊重，要改变企业管理方式和姿态，尊重、理解、引导员工，实现、落实、维护好员工尊严，增强员工主人翁责任感，乐业有为推动企业发展。一是要让员工工作生活得体面。员工待遇随着企业发展水涨船高，才会甘愿为企业奉献自己的力量。然而，个别企业只顾自身发展壮大，对员工诉求关心甚少，甚至不闻不问，严重伤害了员工对企业的感情，削弱了员工为企业奉献的热情，最终导致企业发展停滞倒退，员工体面的工作生活得不到实现。大庆录井把员工作为企业发展的动力源泉，着力为员工营造安全、舒适、温馨、向上的工作环境，建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励约束机制，鼓励员工继续学习深造，为员工做好职业生涯规划，帮助员工向更高层次发展，想方设法落实提高员工在同行中的生活补贴、节日福利、学习娱乐、健康体检等方面的福利待遇，让员工工作有成就感，生活有幸福感，唤起了员工对企业的强大认同感和归属感，全员心态积极向上，工作热情高涨，心系企业发展。二是要让员工人格得到尊重。企业领导、管理人员和普通员工的地位、职务和工作性质的差距，必然产生不同的心态。如果企业各层次员工之间不能在思想、语言、行为上相互融合，消除心理隔阂，企业内部就难以和谐。对此，大庆录井竭力打造人人平等的文化氛围，强调无论是公司领导、管理人员，还是操作人员，都是企业的一员，只是分工不同、责任不同，但目标相同，权力平等。领导干部带头克服特殊化的思想倾向，没有官本位的姿态，树立干群平等作风，下基层不打招呼、不要陪同、不摆水果、不搞迎送，真正“接地气”，帮助解决实际难题，坚持做到权力下放、责任上收，多一份尊重、少一份命令，主动参与到员工的娱乐活动、学习交流和工作探讨中，增强与员工之间的互融协作，使员工充分感受到被尊重的快乐，心甘情愿地将自己的思想、语言、行为同化于企业的发展目标，为企业的健康发展尽职出力。三是要让员工意愿得到表达。随着市场经济和知识经济的发展，员工的民主意识增强，关心企业发展，牵挂企业的兴衰成败。参与企业管理和决策已成为员工思想中倡导的意志和思想境界，企业的思想政治工作要重视和维护员工这种积极向上的愿望和需求，积极营造出员工能够充分表达意愿、主动参与管理的氛围和条件，实现企业的人本管理、全员管理、公开管理，切实尊重员工的主人翁地位。大庆录井为使员工表达意愿无盲区，推行经理民主联系人制度，完善职工代表大会制度，延伸扩大厂务公开，实现向生产经营管理的“难点”延伸，向企业改革发展的“重点”延伸，向员工群众关注的“热点”延伸，提高了员工对企业的关切度和满意度，充分调动了员工为企业生产献计献策的压力和动力。
二、亲情关怀员工，营造乐业有为氛围，增强思想政治工作公信力
油田是一个没有围墙的企业，员工队伍分散、流动，作业战线长、多在荒原戈壁，自然环境苦、精神寂寞苦、离别亲人苦时刻考验着员工。如何让员工热爱企业、忠于企业、感恩企业，并对前进中的困难挑战具有充分的思想准备，毫不动摇地推进企业发展，这是思想政治工作的现实难题。针对这种情况，大庆录井把“以人为本”的亲情关怀融入到和谐公司建设中，最大限度地激发员工的战斗力、执行力和创造力。一是在制度管理上融入亲情。亲情文化建设只有与刚柔并济的体制机制相融合，才有生命力。大庆录井注重把亲情管理与强硬的体制或机制相结合，让企业管理充满生机与活力，对照石油行业、钻探行业及大庆录井长期形成的文化理念，开展了历时两年的制度、标准、规范梳理工作，制修订各类条款，破除了一些执行中比较生硬的管理内容，多了一份“人情味”，做到了文化管理与制度管理的有机结合。建立“下基层、送服务”工作机制，解决涉及员工切实利益问题，得到了员工群众赞誉和好评。制定女员工岗位流动办法，解决女员工长期滞留一线的难题，推动了岗位的有序流动，实现了人力资源的优化配置。制定“五必谈”制度，即政策出台必谈、逢年过节必谈、有诉求必谈、有思想情绪必谈、有疑惑问题必谈，疏通了员工思想情绪，架起了与员工沟通的桥梁。建立完善员工轮休制度，实行弹性倒班制，保证员工能定期轮休，使员工真切感受到人性化的关怀。二是在帮困解忧上体现亲情。油田员工工作环境相对艰苦，工作对象相对复杂，工作性质相对枯燥单调，只有时刻把员工冷暖、安危、忧愁烦恼挂在心上，才能真正从内心深处激发员工、感召员工。大庆录井注重以情感人、以情化人，把温暖和关爱送到员工心坎上，使员工人散心不散。通过建立帮扶档案、定期走访、电话咨询等方式，帮助员工解决实际困难，稳定员工思想。创新方式方法，在一线建立流动文化景观、为基层小队建立文化角、制作“全家福”照片和亲人寄语的“亲情板”，潜移默化传递录井亲情文化。通过“多帮一”、“个人帮”、“单位帮”， 举办联谊会、相亲搭鹊桥等方式，解决单身员工婚恋问题。采取到员工家里拍摄生活照片、录制影像短片，让家人寄语员工、开通卫星电话等形式，缓解外部市场员工思家之情，缩短员工同家人的距离。通过这些点滴小事实事，温暖了人心，也稳定了人心。三是在成果惠及上彰显亲情。企业的发展最终要惠及员工，这样员工才能积极主动地为企业发展献力。大庆录井坚持把加快发展的过程变成为员工创造幸福、分享幸福、提升幸福的过程。尽心竭力搞好厂区的美化、绿化、亮化工程，配齐配全娱乐设施、搞好营地建设、提高工资待遇、解除后顾之忧，确保前线员工安心、顺心、开心地工作；建立全员联系卡，每年对慰问、疗养、困难补助等信息进行更新，并以此为基础推动送温暖工程实现经常化、制度化，使员工真切地感受到温暖。发展成果更多地向苦、脏、累、险、远等岗位惠及，更多地向生活困难的员工侧重，更多地体现以人为本、公平合理，比如，在职称评聘上，创新了前线与后线分开评聘的新举措，实现了重评审、更重实际的目的，维护了前线员工的利益，充分调动了他们在前线工作的积极性。 三、情系员工成长，提升乐业有为素质，增强思想政治工作公信力
最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性，不仅要关怀员工的生活与工作，更重要的是为员工成长与发展创造良好的环境，提升“乐业有为”的素质，实现员工价值与企业价值的和谐统一，这是增强思想政治工作公信力的内因，是矛盾的主要方面，必须充分认识和切实做好。一是提升技能创造价值。具备过硬的业务素质是创造价值、实现价值的前提和必要条件。大庆录井以市场需求为导向，适应市场竞争和自身发展，在推进“乐业有为”企业文化建设中重点构建“学习型”企业，把学习看成是核心力量，开展了组建以来持续时间最长、覆盖面最广、影响力最大的全员培训，对不同岗位、不同层次的员工进行分层培训，严格考评考核督导推进，把个人培训档案作为岗位调整、提拔任用、职称聘任、评先创优等重要依据，建立选、训、用一体化的学习培训激励机制，促使每名员工学习工作化、工作学习化，专业知识能说得清，操作规程能记得住，岗位工作能干好，各种考核能通过，营造出了到录井就要抓学习、录井人就要强素质的浓厚学习氛围，实现了人力资源的增值创效。二是人尽其才实现价值。人尽其才，才能使潜能充分释放，价值实现最大化。人各有异，从性格、气质、兴趣不同，为人处世及工作的方式就不同，有些人适合于干操作岗、有些人适合于干技术岗、有些人在管理岗位上能够发挥其专长。因此，构建“乐业有为”的企业文化，首先应考虑如何合理配置人员，做到各尽所长，最大地调动员工工作热情，保持企业强大的凝聚力，创造更多价值。大庆录井遵循公开、平等、竞争、择优的用人原则，打破学历、资历、年龄等方面限制，采取员工自荐、岗位竞聘、公开招聘等方式，优化配置人员岗位，促进岗位良性竞争，使员工感受到了只要主观积极努力，就能抓住发展机会，找到合适岗位，实现人生价值。三是创造条件释放价值。满足员工自我实现的需求，不仅要把员工放置到合适的岗位，还应多份肯定，多交任务、敢压担子，创造有利条件，帮助员工在岗位上彰显价值。大庆录井通过举办征文、演讲、书法、手工艺作品、文艺、体育等竞赛活动，为员工的个性化发展搭建平台；通过开展以安全生产、经营管理、科技创新、人力资源、市场开发、企业文化等为主题的专题报告会，把实践升华为理论，促进员工思想认识的提升，充分营造体现了一个知识和技术密集型企业的人文气息和学术氛围；通过举办首届内容最丰富、辐射面最宽、实效性最强的综合性运动会，为各个层面、各个系统、各个岗位的员工搭建展示技能特长的舞台，营造了比学赶帮超的氛围，进一步陶冶了员工情操，提升了员工素质，增强了团队凝聚力。
企业文化是加强和改进思想政治工作的重要手段，是企业持续健康发展的重要保障。“乐业有为”企业文化与现代以人为本的管理主流相融合，是企业增强凝聚力、向心力和竞争力的一个很好发展方向。构建“乐业有为”企业文化是一个系统复杂工程，需要不断摸索、反思总结，更需要全员的倾情参与。