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经济水平的不断提高，使我国的企业面临的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要的是一批专业能力比较强、综合素质比较高的优质人才。推行有效的激励机制是促进企业发展的关键，也是提高员工专业能力的有效措施。
在企业发展中人力资源是重要的因素，激励机制作为人力资源管理中的重要内容对企业发展的重要性不言而喻。所以企业要想实现可持续发展，应该重视激励机制在人力资源管理中的作用，通过运用科学的激励机制实现人才的价值。
一、建立企业激励机制的必要性
（一）企业的发展需要建立科学的激励机制
企业的发展是依赖于科学的激励机制的，这是因为科学的激励机制可以使员工产生工作动机，使目标朝向组织期望的方向发展。企业工作的效率高低是由员工的积极性来来决定的，如果员工工作的积极性是比较低的，工作效率就是比较差的，如果影响工作的积极性是比较高的，工作效率就是比较高的。而员工工作效率的高低对企业的发展也有着巨大的影响，因此科学的激励机制对企业的发展也是有着深远的，一个企业有了激励机制就可以在坚持人本原则的基础上制定出人性化的管理策略，可以满足员工的需求。当员工满足了心理需求后，在工作中就会尽职尽责，认真完成领导交给的任务。所以，企业有了一批尽职尽责的员工是会促进企业的繁荣发展的。
（二）企业人才队伍建设需要科学的激励机制
员工在接受了各种形式的激励后，在提高工作的积极性和主动性的同时更重要的是培养了自己的认同感和归属感。此时员工的行为思想、感情以及信念会和企业有机统一起来，形成巨大的合力。在这样的统一的激励氛围中可以建设一支战斗力强、团结一致的人才队伍。这是因为科学的激励机制增强了员工在工作中的凝聚力和向心力，员工会向着企业的总体目标迈进。倘若在企业中没有科学的激励机制，即使员工在工作中表现突出，也没有任何奖励，那么不仅难以提高员工工作的积极性和主动性，也会导致员工队伍涣散。所以，建设一支战斗力强团结一致的人才队伍是依赖于科学的激励机制的，人才队伍只有提高了战斗力，增强凝聚力和向心力才能在工作中不畏艰辛，克服工作中的艰难险阻，这样的队伍才能真正地为企业发展提供动力。
二、企业实施激励机制的方式
（一）物质激励
在企业人力资源管理中使用最多的激励方式是物质激励，这种激励方式包括的形式是比较多的，有工资、奖金、津贴等。例如，一些企业的销售部门使用的“底薪+提成”的方式就是一种物质激励防方式。销售人员在这种激励方式下工作，极大提高了工作的积极性。
（二）目标激励
目标激励是指企业管理者把组织的总目标根据阶段划分为分目标，从而调动员工工作的积极性和主动性。为了发挥目标激励方式的价值，企业管理者在使用目标激励方式时，应该设置合理、可行的目标，应该使目标和员工的利益联系在一起。当员工在工作中有了明确、合理、可行的目标后，员工在工作中才能有动力。
（三）信任激励
信任激励是指企业管理者通过使用信任、鼓励、尊重等情感对员工进行激励的一种方式。这种激励方式是一种持久的激励方式，企业管理者使用这种激励方式可以增强员工工作的信心。以企业的市场营销部门为例，在月末是冲业绩的关键时期，这时主管如果能够用信任、鼓励的情感对员工进行激励，员工会坚持不懈地工作，从而提高绩效水平。
（四）情感激励
在众多的激励方式中有一种人性化的激励方式是情感激励，这种激励方式实质上是企业领导者在对员工的需求进行深入了解后建立的正常、良好、健康的人际关系。例如，有的员工在工作中经常加班是比较辛苦的，企业管理者如果能够关心员工的工作情况和身体情况，可以使员工得到尊重与重视。这样一来员工可以对企业产生归属感。
（五）竞争激励
竞争激励是企业管理者鼓励进步员工、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。在企业中人员结构中有很多人不思进取，也有很多人有很强的进取心。所以企业要想实现繁荣发展，应该为那些有进取心的人才提供一个发展的平台。所以企业运用这种竞争激励方式可以使有进取心的人才全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发达。
三、激励机制在企业人力资源开发中的运用对策
（一）深入了解员工需求
企业管理者应该深入了解员工需求，可以利用调查的方式全面把握员工的需求。管理者了解了员工的需求，才能制定出可以满足员工需求的激励机制。例如，管理者经过调查了解了一些家庭生活困难的员工，为企业发展付出了自己的心血。这些员工的家属的工资收入是比较低的，家庭负担是比较重的，所以企业应该建立一套完善的抚恤保障机制，增加抚恤金，解决这些员工的生活困难问题。
（二）物质激励和精神激励有机结合
企业应该把物质激励和精神激励结合在一起，用这两种激励方式满足员工内心的需求。一些企业在实施激励机制中，有的只采取物质激励的方式，物质激励只能帮助员工解决经济上的一些问题，所以物质激励的作用有一定的局限性，不能满足员工的精神需求。这就需要利用精神激励弥补物质激励的不足，这样员工的精神需求才能得到满足。员工在受到精神激励后，内心就会感觉被重视和尊重，会在工作中充满动力。管理者对员工的一句赞扬，对员工的一句鼓励都是可以激发员工工作的积极性的。
（三）制定合理的监督约束机制
企业需要建立一个完善的监督约束机制，这个机制主要包括事前监督和事后制约。事前监督是建立规章制度，利用规章制度来约束员工的行为，使员工心中有一个明确的价值尺度。事后制约是采取惩罚与教育相结合的方式，对违背规章制度的员工进行惩罚，然后在对那些员工进行教育，让他们认识到行为的错误。合理的监督约束机制可以使存在问题的单位责任到人，监督、处理到位。这样的监督机制是可以规范员工的行为的，使员工少走很多弯路。
（四）精神和情感激励要双重保障
一个人的安全和自尊依賴于精神激励的，所以对员工的精神激励是比较重要的。管理者首先应该为员工构建相互尊重的文化氛围，尊重员工的人格尊严。但是在管理层实施激励的时候，精神激励的作用是有一定的局限的。所以企业需要把精神和情感激励有机结合在一起，对员工进行双重保障。企业的管理者应该积极主动的关心员工，在员工遇到困难时帮助员工解决困难。在制定一些新的政策时，和员工进行沟通，注意倾听员工的想法与意见。同时，管理者还应该定期对员工进行赞美与认同，这种方式比直接的物质奖励有更加直接的激励作用。精神和情感激励可以为员工创造一种大家庭的氛围，同事之间相互关心，彼此信任，相互尊重，这样的工作氛围是快乐的，温暖的，在这样的氛围中工作是可以发挥员工的主观能动性的。
四、结语
面对错综复杂的社会形势和企业自身存在的问题和管理制度的问题，只有构建以人为本的激励机制，才能加强企业组织管理和队伍建设，保证企业的繁荣发展。企业的激励机制建设是一项重要而复杂的工作，必须不断进行思维革命才能有所突破和跨越，才能更加贴近实战。
在企业发展中人力资源是重要的因素，激励机制作为人力资源管理中的重要内容对企业发展的重要性不言而喻。所以企业要想实现可持续发展，应该重视激励机制在人力资源管理中的作用，通过运用科学的激励机制实现人才的价值。
一、建立企业激励机制的必要性
（一）企业的发展需要建立科学的激励机制
企业的发展是依赖于科学的激励机制的，这是因为科学的激励机制可以使员工产生工作动机，使目标朝向组织期望的方向发展。企业工作的效率高低是由员工的积极性来来决定的，如果员工工作的积极性是比较低的，工作效率就是比较差的，如果影响工作的积极性是比较高的，工作效率就是比较高的。而员工工作效率的高低对企业的发展也有着巨大的影响，因此科学的激励机制对企业的发展也是有着深远的，一个企业有了激励机制就可以在坚持人本原则的基础上制定出人性化的管理策略，可以满足员工的需求。当员工满足了心理需求后，在工作中就会尽职尽责，认真完成领导交给的任务。所以，企业有了一批尽职尽责的员工是会促进企业的繁荣发展的。
（二）企业人才队伍建设需要科学的激励机制
员工在接受了各种形式的激励后，在提高工作的积极性和主动性的同时更重要的是培养了自己的认同感和归属感。此时员工的行为思想、感情以及信念会和企业有机统一起来，形成巨大的合力。在这样的统一的激励氛围中可以建设一支战斗力强、团结一致的人才队伍。这是因为科学的激励机制增强了员工在工作中的凝聚力和向心力，员工会向着企业的总体目标迈进。倘若在企业中没有科学的激励机制，即使员工在工作中表现突出，也没有任何奖励，那么不仅难以提高员工工作的积极性和主动性，也会导致员工队伍涣散。所以，建设一支战斗力强团结一致的人才队伍是依赖于科学的激励机制的，人才队伍只有提高了战斗力，增强凝聚力和向心力才能在工作中不畏艰辛，克服工作中的艰难险阻，这样的队伍才能真正地为企业发展提供动力。
二、企业实施激励机制的方式
（一）物质激励
在企业人力资源管理中使用最多的激励方式是物质激励，这种激励方式包括的形式是比较多的，有工资、奖金、津贴等。例如，一些企业的销售部门使用的“底薪+提成”的方式就是一种物质激励防方式。销售人员在这种激励方式下工作，极大提高了工作的积极性。
（二）目标激励
目标激励是指企业管理者把组织的总目标根据阶段划分为分目标，从而调动员工工作的积极性和主动性。为了发挥目标激励方式的价值，企业管理者在使用目标激励方式时，应该设置合理、可行的目标，应该使目标和员工的利益联系在一起。当员工在工作中有了明确、合理、可行的目标后，员工在工作中才能有动力。
（三）信任激励
信任激励是指企业管理者通过使用信任、鼓励、尊重等情感对员工进行激励的一种方式。这种激励方式是一种持久的激励方式，企业管理者使用这种激励方式可以增强员工工作的信心。以企业的市场营销部门为例，在月末是冲业绩的关键时期，这时主管如果能够用信任、鼓励的情感对员工进行激励，员工会坚持不懈地工作，从而提高绩效水平。
（四）情感激励
在众多的激励方式中有一种人性化的激励方式是情感激励，这种激励方式实质上是企业领导者在对员工的需求进行深入了解后建立的正常、良好、健康的人际关系。例如，有的员工在工作中经常加班是比较辛苦的，企业管理者如果能够关心员工的工作情况和身体情况，可以使员工得到尊重与重视。这样一来员工可以对企业产生归属感。
（五）竞争激励
竞争激励是企业管理者鼓励进步员工、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。在企业中人员结构中有很多人不思进取，也有很多人有很强的进取心。所以企业要想实现繁荣发展，应该为那些有进取心的人才提供一个发展的平台。所以企业运用这种竞争激励方式可以使有进取心的人才全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发达。
三、激励机制在企业人力资源开发中的运用对策
（一）深入了解员工需求
企业管理者应该深入了解员工需求，可以利用调查的方式全面把握员工的需求。管理者了解了员工的需求，才能制定出可以满足员工需求的激励机制。例如，管理者经过调查了解了一些家庭生活困难的员工，为企业发展付出了自己的心血。这些员工的家属的工资收入是比较低的，家庭负担是比较重的，所以企业应该建立一套完善的抚恤保障机制，增加抚恤金，解决这些员工的生活困难问题。
（二）物质激励和精神激励有机结合
企业应该把物质激励和精神激励结合在一起，用这两种激励方式满足员工内心的需求。一些企业在实施激励机制中，有的只采取物质激励的方式，物质激励只能帮助员工解决经济上的一些问题，所以物质激励的作用有一定的局限性，不能满足员工的精神需求。这就需要利用精神激励弥补物质激励的不足，这样员工的精神需求才能得到满足。员工在受到精神激励后，内心就会感觉被重视和尊重，会在工作中充满动力。管理者对员工的一句赞扬，对员工的一句鼓励都是可以激发员工工作的积极性的。
（三）制定合理的监督约束机制
企业需要建立一个完善的监督约束机制，这个机制主要包括事前监督和事后制约。事前监督是建立规章制度，利用规章制度来约束员工的行为，使员工心中有一个明确的价值尺度。事后制约是采取惩罚与教育相结合的方式，对违背规章制度的员工进行惩罚，然后在对那些员工进行教育，让他们认识到行为的错误。合理的监督约束机制可以使存在问题的单位责任到人，监督、处理到位。这样的监督机制是可以规范员工的行为的，使员工少走很多弯路。
（四）精神和情感激励要双重保障
一个人的安全和自尊依賴于精神激励的，所以对员工的精神激励是比较重要的。管理者首先应该为员工构建相互尊重的文化氛围，尊重员工的人格尊严。但是在管理层实施激励的时候，精神激励的作用是有一定的局限的。所以企业需要把精神和情感激励有机结合在一起，对员工进行双重保障。企业的管理者应该积极主动的关心员工，在员工遇到困难时帮助员工解决困难。在制定一些新的政策时，和员工进行沟通，注意倾听员工的想法与意见。同时，管理者还应该定期对员工进行赞美与认同，这种方式比直接的物质奖励有更加直接的激励作用。精神和情感激励可以为员工创造一种大家庭的氛围，同事之间相互关心，彼此信任，相互尊重，这样的工作氛围是快乐的，温暖的，在这样的氛围中工作是可以发挥员工的主观能动性的。
四、结语
面对错综复杂的社会形势和企业自身存在的问题和管理制度的问题，只有构建以人为本的激励机制，才能加强企业组织管理和队伍建设，保证企业的繁荣发展。企业的激励机制建设是一项重要而复杂的工作，必须不断进行思维革命才能有所突破和跨越，才能更加贴近实战。