2012,HARD模式

来源 :E药经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shenlixi44
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  有时,个体或者组织也许会显得很脆弱,被一只蝴蝶的轻扇翅膀卷进各种事端,有时,会发现自己咬着牙已经走了很长的路。
  新年的第一簇阳光照亮长安街北侧的那扇窗,我跟2012挥手做别。2012是玛雅人预言中的世界末日,更被一部好莱坞大片把这种末日情绪渲染得深入人心。这一年,并没有如预言般做个悲惨的结尾,但是从一开始就注定了它的不平静和艰难。
  从年初“毒胶囊”事件引发的巨大社会效应,到接下来的“螺旋藻铅超标”、“地沟油”事件,再到之后的财务造假门,医药行业和企业都成为有缝的鸡蛋,成为公众发泄愤怨的众矢之的,成为政策棒压的目标群体,也使得原本稀有的“黑天鹅”在这一年的医药企业中俯拾皆是。
  也因此,我们看到了更不愿意看到的,医药企业为了摘掉“黑心”标签齐声喊冤,甚或互相指谪攻讦;缺乏共同的语境,药改黑洞越发狰狞。如果没有基本价值观上的同盟与互谅,表达上必定是众声喧哗但自说白话,行动上必定是费尽移山心力但无人赞赏。最孤独的不是一个人,而是一个人在人群中。
  所幸Hard模式并不能阻挡阳光,愈是途穷之时,英雄愈显本色;愈是忧患之际,机遇愈发美妙。在本年度的封面报道中,我们重点关注了两个群体:其一获得欧美产品出口认证的中国本土企业;其二深掘中国潜力的跨国企业。前者在并不被看好的前提下提升产品质量,花笨功夫凿开主流市场对于中国制造紧闭的大门;后者则在尝试着用多种方式开拓这个即将成为全球第二大医药市场的商业路径,强调着可及性与本土化,仿制药战略、并购合作等等形式轮番上演。
  他们有没有忧虑或困境?当然有。当创新先导长期只是质量优先者的荣誉标签时,我们担心医药企业持续的动力;当中国制造频频遭遇先天的歧视,我们期望能有更多的有识之士群起变化来扭转成见。当跨国药企将中国医药市场的扩容视为理所当然的红利,多种形式的试水必然有成有败,执行人与战略的实际操作都需要时间来检验。
  只是,所有旁观者的忧虑都只是忧虑,坐而论,不如起而行。太阳会照常升起,我们像期待新生儿一样迎接新一年的光芒。我们为那些先行者鼓掌,期待更多的勇敢者上路,他们不会是愚公移山或是痴人说梦,他们也许能使旧规则改变,让新价值诞生。我们为试水者加油,游过了这个寒冷漫长的冬季,他们会获得比温室里更强壮的体魄。未来之变无可置疑,关键或在把握变动的方向,让我们和您一起。
  新的一年也许不可能像你想象得那么好,但也不会像他们所想象的那么糟。面对那些不可命名的压力,我们的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,个体或者组织也许会显得很脆弱,被一只蝴蝶的轻扇翅膀卷进各种事端,有时,会发现自己咬着牙已经走了很长的路。
  2013的春天快点到来吧,也许时间不会开始变得Easy,但是如果艰难是有价值的,那么未来还是值得期许。
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