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摘要：变电站运维一体化的实施，对提高电力系统的运行安全具有关键的作用和意义。电力系统实施运维一体化的管理，主要是在电力系统运行过程当中，建立一套统一的监控和调度系统。但是，变电站在具体实施运维一体化的过程中，难免会出现一些问题，分析和探讨这些问题，并且寻找应对策略，能够有效解决这些问题，以保证变电站的安全运行。本文主要阐述了变电站运维一体化的主要内容及其在实施过程中出现的问题，同时探讨了相关问题的解决措施，以供参考。
关键词：变电站；运维一体化；实施问题；处理对策
1、变电站运维一体化的主要内容
变电站运维一体化是变电装置内的主要组成部分，其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施，变电站运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。我国经济水平和科学技术水平的不断发展，对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准，过去的变电站运作方式，早已不能给与当今变电站发展帮助。因此，在这种情况下，变电站运维一体化被广泛应用，变电站运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能，其可以极大的提高变电站的运作速度，减小工作人员的工作难度，也为变电站装置的有效运行提供了安全性保障。另外，变电站装置在实际运行时，其自身的也存在安全弊端，会导致一些变电事故的频繁发生，因此定期检查修复和保护工作是极为重要的环节，但是以往的的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的，这也为变电站有效运行带来极大弊端。
2、变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1安全问题容易被忽视
在变电运行工作当中，安全问题始终被放在首位。重视安全问题，一直是变电站的重要工作。在积极引进运维一体化的管理模式后，一些安全隐患也随之而来。以某新建变电站为例，其在进行变电检修时，通常进行的重要准备工作就是对相关的变电设备进行停电操作。停电操作需要有专门人员负责，进行倒闸操作的全面管理。变电站实施运维一体化，工作任务日益加重，工作人员难以顾及到倒闸操作的安全管控，给检修工作的顺利进行，造成一定困难。运维一体化，对现场作业的要求较高，如果变电设备的安全监测工作不到位，工作人员不重视设备的后期检查，将会对供电工作造成影响。
2.2专业人员数量较少
要想真正实现运维一体化，首先要丰富专业运维人员的数量，提升运维人员的专业水平和专业素质。目前，大部分变电站运维人员的专业能力还有待提高，专业化人才短缺，长此以往，不利于运维一体化的实施。如果运维人员对自身的工作职责不明确、工作经验较匮乏，那么一旦出现运维问题的话，就会影响工作质量和工作效率，阻碍相关工作的正常、顺利进行。
2.3管理模式较传统
运维一体化的管理模式，虽然有着自身的先进性和优越性，但是变电站在实际使用的时候，难免会发生一些理论和实际不相对照的问题。管理模式存在的这些问题，需要及时予以改进。例如，某变电站引进的运维一体化管理模式，并不适应该变电站的实际状况，不仅没有提高工作效率，反而，引起了变电站运行的迟滞。
2.4缺乏安全问题管理
安全问题是任何工作需要考虑的首要问题，在变电站运行中也是同理。实施运维一体化的过程中，对于变电站中潜在的、容易发生的安全问题，工作人员应及时预防，并及时制定预防方案和问题解决方案，避免安全问题扩大化。当对变电站进行检修时，检修人员过于追求速度，经常忽视断电问题，平面断电现象经常发生，这不仅威胁着检修人员的安全，而且还会阻碍工作进程。
3、变电运维一体化实施的解决对策
3.1提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在監督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。
3.2提高运维人员自身的技术素质
缺乏专业的运维人员，就需要不断加强相关人员的培养和训练工作，逐步提高运维人员的综合素质和能力。积极引进一些具有专业能力的人员，让他们负责培训相关工作人员。通过日常的学习、考核，能够逐步提高运维人员的专业技能，同时，让运维人员投身到实践工作当中去，在实际的运维管理工作中，增强自身的业务经验。
3.3创新管理模式
仅仅对运维人员进行专业化训练，这还远远不够，还应在此基础上，适当创新管理模式。传统的管理模式有待创新，所以要根据市场变化情况以及变电站实际发展情况，对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新，进而提升传统模式的适用性，使其更好的满足实际需要。除此之外，还可以在传统模式分析的基础上，适当的借鉴先进管理经验，结合自身的发展情况，有选择的进行创新和调整，以此促进运维工作有序开展。
3.4健全管理体系
变电站的良好运行，需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系，能够促进各个工作环节有序、稳定连接，能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量，同时能够降低设备装置的破损率，确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中，应全面考虑变电站的实际情况，在结合实际情况的基础上，进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况，那么变电站运维后期会出现较多问题，影响变电站持续发展。
4、结束语
总之，有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础，更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求，提高相应变电运行环境已经具备落实条件，为促进整体社会经济良性发展，电力企业需提升员工自身的基础素质，满足现有运维工作的基础需求，并为实现企业核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
参考文献：
[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（12）：18.
[2]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013（30）：230～231.
[3]田龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（9）：24.
（作者单位：国网重庆市电力公司南岸供电分公司）
关键词：变电站；运维一体化；实施问题；处理对策
1、变电站运维一体化的主要内容
变电站运维一体化是变电装置内的主要组成部分，其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施，变电站运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。我国经济水平和科学技术水平的不断发展，对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准，过去的变电站运作方式，早已不能给与当今变电站发展帮助。因此，在这种情况下，变电站运维一体化被广泛应用，变电站运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能，其可以极大的提高变电站的运作速度，减小工作人员的工作难度，也为变电站装置的有效运行提供了安全性保障。另外，变电站装置在实际运行时，其自身的也存在安全弊端，会导致一些变电事故的频繁发生，因此定期检查修复和保护工作是极为重要的环节，但是以往的的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的，这也为变电站有效运行带来极大弊端。
2、变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1安全问题容易被忽视
在变电运行工作当中，安全问题始终被放在首位。重视安全问题，一直是变电站的重要工作。在积极引进运维一体化的管理模式后，一些安全隐患也随之而来。以某新建变电站为例，其在进行变电检修时，通常进行的重要准备工作就是对相关的变电设备进行停电操作。停电操作需要有专门人员负责，进行倒闸操作的全面管理。变电站实施运维一体化，工作任务日益加重，工作人员难以顾及到倒闸操作的安全管控，给检修工作的顺利进行，造成一定困难。运维一体化，对现场作业的要求较高，如果变电设备的安全监测工作不到位，工作人员不重视设备的后期检查，将会对供电工作造成影响。
2.2专业人员数量较少
要想真正实现运维一体化，首先要丰富专业运维人员的数量，提升运维人员的专业水平和专业素质。目前，大部分变电站运维人员的专业能力还有待提高，专业化人才短缺，长此以往，不利于运维一体化的实施。如果运维人员对自身的工作职责不明确、工作经验较匮乏，那么一旦出现运维问题的话，就会影响工作质量和工作效率，阻碍相关工作的正常、顺利进行。
2.3管理模式较传统
运维一体化的管理模式，虽然有着自身的先进性和优越性，但是变电站在实际使用的时候，难免会发生一些理论和实际不相对照的问题。管理模式存在的这些问题，需要及时予以改进。例如，某变电站引进的运维一体化管理模式，并不适应该变电站的实际状况，不仅没有提高工作效率，反而，引起了变电站运行的迟滞。
2.4缺乏安全问题管理
安全问题是任何工作需要考虑的首要问题，在变电站运行中也是同理。实施运维一体化的过程中，对于变电站中潜在的、容易发生的安全问题，工作人员应及时预防，并及时制定预防方案和问题解决方案，避免安全问题扩大化。当对变电站进行检修时，检修人员过于追求速度，经常忽视断电问题，平面断电现象经常发生，这不仅威胁着检修人员的安全，而且还会阻碍工作进程。
3、变电运维一体化实施的解决对策
3.1提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在監督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。
3.2提高运维人员自身的技术素质
缺乏专业的运维人员，就需要不断加强相关人员的培养和训练工作，逐步提高运维人员的综合素质和能力。积极引进一些具有专业能力的人员，让他们负责培训相关工作人员。通过日常的学习、考核，能够逐步提高运维人员的专业技能，同时，让运维人员投身到实践工作当中去，在实际的运维管理工作中，增强自身的业务经验。
3.3创新管理模式
仅仅对运维人员进行专业化训练，这还远远不够，还应在此基础上，适当创新管理模式。传统的管理模式有待创新，所以要根据市场变化情况以及变电站实际发展情况，对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新，进而提升传统模式的适用性，使其更好的满足实际需要。除此之外，还可以在传统模式分析的基础上，适当的借鉴先进管理经验，结合自身的发展情况，有选择的进行创新和调整，以此促进运维工作有序开展。
3.4健全管理体系
变电站的良好运行，需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系，能够促进各个工作环节有序、稳定连接，能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量，同时能够降低设备装置的破损率，确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中，应全面考虑变电站的实际情况，在结合实际情况的基础上，进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况，那么变电站运维后期会出现较多问题，影响变电站持续发展。
4、结束语
总之，有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础，更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求，提高相应变电运行环境已经具备落实条件，为促进整体社会经济良性发展，电力企业需提升员工自身的基础素质，满足现有运维工作的基础需求，并为实现企业核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
参考文献：
[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（12）：18.
[2]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013（30）：230～231.
[3]田龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（9）：24.
（作者单位：国网重庆市电力公司南岸供电分公司）