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摘 要：在企业发展过程中企业的内部网络建设十分重要，内部网络属于企业的基础设施之一，企业的内部网络建设需要遵循一定的安全性、高性能原则。本文主要分析了内部网络建设的主要内容，并重点讨论了网络平台的建设措施。
关键词：企业；内部网络；建设；
想要在激烈的市场竞争中占据不败之地，就需要提升企业的综合竞争力，信息是提升企业核心竞争力的中药资源，能够帮助组织企业的竞争力，促进企业的创新发展，可以说谁掌握了信息，谁就掌握了在市场竞争中的主动权。现代化企业需要积极应用网络技术的创新发展，改变现有的管理模式和管理思路，为企业提升经济效益，让企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
一、企业的信息化建设
从某种角度来说企业的管理也就是对信息的管理，企业在发展过程中不同的管理层能够相互联系，从而形成有效的信息链，在信息链上每一个环节都发挥出了信息的手机和筛选的作用。在企业的传统发展过程中，企业产生的信息都是通过人力管理的方式来进行的，这种人力管理信息的方式不仅效率低，同时在工作中还会产生信息丢失甚至是错误的情况，加大了企业的成本消耗，影响了企业的未来发展[1]。现代化企业面对新的社会发展形势，需要积极应用计算机网络信息技术，更加高校和准确的处理和运轉信息链，减少了成本消耗，提升了信息处理效率，促进了企业的创新发展。
二、企业的内部网
从表面上来看企业具备的内部网络就是拥有几台电脑，然后把这集爱电脑利用宽带的形式跟国际网络相连接。但是从另一种角度来说，这种内部网络建设能够有效减少办公纸张的浪费，实现企业管理的信息化和数字化形式，很多信息都能够实现共享。企业的内部网络建设能够为企业的发展创造出有效的竞争优势。企业的竞争实力主要是来源于企业对于信息的获取和处理能力，企业的发展如果不能保证信息处理的及时性和准确性，同时也缺少了稳定的信息资源平台，那么企业的发展将很难做出准确的管理决策。企业的信息化建设决定了企业的发展方向，也就是说企业想要创新发展，就需要建设完善的内部网络。例如说福特汽车企业在发展过程中进行了一次员工调查，但是发现近半数的员工在工作中都不能及时的找到自己需要的信息。因此福特公司建设了内部网络平台，在平台中为员工提供他们自己岗位需要的各种信息，通过内部网络平台的应用，福特企业有效提升了员工的工作效率，节省了更多的时间消耗和成本消耗。
三、企业内部网络建设与具体实施
目前我国一部分企业在建设内部网络的过程中，通常都会县盲目的投入大量的人力物力和财力，购买许多的硬件设备和软件设施，他们认为只有设备齐全，那么就能够完善企业的内部网络，但是这样的思路忽视了重要的问题，那就是企业内部网络的具体内容应该怎么确定，员工和其他相关人员通过内部网络能够找到那些有效信息？
1.针对基础信息进行整体规划
在进行企业内部网络建设过程中，企业需要针对企业自身内部具备的各种基础信息，首先进行整体的分析和规划，企业可以先把内部各个部门代表召集起来，然后把他们对于企业内部网络内容的需求提交上来，经过简单的了解和沟通之后，能够首先形成一个企业内部网络的内容构架，这样形成大概的规划方案，避免了盲目的系统建设，减少了资源的盲目消耗。
2.针对平台信息进行设计和搭建
在采集企业各个部门对于信息的需求之后，就需要针对信息内容来进行搭建和设计，要求内部网络的内容既能够满足工作需求，同时也能够相互产生联系，形成一个整体系统[2]。在企业发展过程中可以形成内部网络建设小组，现根据提前做好的信息采集内容，设计出不同的种类的网络图，然后再按照内容要求不同的部门提供相应的信息内容，在企业发展过程中定期的更新信息内容，从而确保企业内部网络的内容是时刻更新中的状态。
3.选择最合适的软件和硬件设施
其实最贵的软件和硬件设施并不一定是最符合企业发展的设施[3]，尤其是一部分软件设施，可能并不是这一行业所适合使用的，但是由于价格最高功能最全，因此一部分企业会盲目进行使用，内部网络价值无法有效发挥出来。企业可以根据自身行业发展特点和企业发展情况，选择跟企业自身未来发展规划相类似的权健，根据内部网络的建设要求来进行适当性的内容修改，这样能够让软件设施快速投入使用，减少了硬件设施和软件设施的适应时间，提升了企业发展效率。
4.内部网络建设重视实用性
企业的内部网络建设在初期可能并不是是非完善，因此在设计过程中不能一开始企业还不适应，便认为内部网络建设没有意义。可以在内部网络建设初期有条件的情况下，适当性的给企业预留出科研、生产和销售的接口，为未来企业的多样化发展打下良好的基础。
结语：
强化企业自身信息化建设工作，完善企业的内部网络搭建，能够为企业的发展带来更多的发展机遇，积极应对未来激烈的市场竞争，提升企业的竞争优势。
参考文献：
[1]张澎.企业内部网络建设及安全策略的思考[J].信息与电脑（理论版），2013（02）：87-88.
[2]宋春来.浅析燃气企业内部网络建设与管理[J].计算机光盘软件与应用，2012（08）：65+63.
[3]李宝韬.浅谈企业内部网络的建设[J].民营科技，2008（09）：49.
关键词：企业；内部网络；建设；
想要在激烈的市场竞争中占据不败之地，就需要提升企业的综合竞争力，信息是提升企业核心竞争力的中药资源，能够帮助组织企业的竞争力，促进企业的创新发展，可以说谁掌握了信息，谁就掌握了在市场竞争中的主动权。现代化企业需要积极应用网络技术的创新发展，改变现有的管理模式和管理思路，为企业提升经济效益，让企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
一、企业的信息化建设
从某种角度来说企业的管理也就是对信息的管理，企业在发展过程中不同的管理层能够相互联系，从而形成有效的信息链，在信息链上每一个环节都发挥出了信息的手机和筛选的作用。在企业的传统发展过程中，企业产生的信息都是通过人力管理的方式来进行的，这种人力管理信息的方式不仅效率低，同时在工作中还会产生信息丢失甚至是错误的情况，加大了企业的成本消耗，影响了企业的未来发展[1]。现代化企业面对新的社会发展形势，需要积极应用计算机网络信息技术，更加高校和准确的处理和运轉信息链，减少了成本消耗，提升了信息处理效率，促进了企业的创新发展。
二、企业的内部网
从表面上来看企业具备的内部网络就是拥有几台电脑，然后把这集爱电脑利用宽带的形式跟国际网络相连接。但是从另一种角度来说，这种内部网络建设能够有效减少办公纸张的浪费，实现企业管理的信息化和数字化形式，很多信息都能够实现共享。企业的内部网络建设能够为企业的发展创造出有效的竞争优势。企业的竞争实力主要是来源于企业对于信息的获取和处理能力，企业的发展如果不能保证信息处理的及时性和准确性，同时也缺少了稳定的信息资源平台，那么企业的发展将很难做出准确的管理决策。企业的信息化建设决定了企业的发展方向，也就是说企业想要创新发展，就需要建设完善的内部网络。例如说福特汽车企业在发展过程中进行了一次员工调查，但是发现近半数的员工在工作中都不能及时的找到自己需要的信息。因此福特公司建设了内部网络平台，在平台中为员工提供他们自己岗位需要的各种信息，通过内部网络平台的应用，福特企业有效提升了员工的工作效率，节省了更多的时间消耗和成本消耗。
三、企业内部网络建设与具体实施
目前我国一部分企业在建设内部网络的过程中，通常都会县盲目的投入大量的人力物力和财力，购买许多的硬件设备和软件设施，他们认为只有设备齐全，那么就能够完善企业的内部网络，但是这样的思路忽视了重要的问题，那就是企业内部网络的具体内容应该怎么确定，员工和其他相关人员通过内部网络能够找到那些有效信息？
1.针对基础信息进行整体规划
在进行企业内部网络建设过程中，企业需要针对企业自身内部具备的各种基础信息，首先进行整体的分析和规划，企业可以先把内部各个部门代表召集起来，然后把他们对于企业内部网络内容的需求提交上来，经过简单的了解和沟通之后，能够首先形成一个企业内部网络的内容构架，这样形成大概的规划方案，避免了盲目的系统建设，减少了资源的盲目消耗。
2.针对平台信息进行设计和搭建
在采集企业各个部门对于信息的需求之后，就需要针对信息内容来进行搭建和设计，要求内部网络的内容既能够满足工作需求，同时也能够相互产生联系，形成一个整体系统[2]。在企业发展过程中可以形成内部网络建设小组，现根据提前做好的信息采集内容，设计出不同的种类的网络图，然后再按照内容要求不同的部门提供相应的信息内容，在企业发展过程中定期的更新信息内容，从而确保企业内部网络的内容是时刻更新中的状态。
3.选择最合适的软件和硬件设施
其实最贵的软件和硬件设施并不一定是最符合企业发展的设施[3]，尤其是一部分软件设施，可能并不是这一行业所适合使用的，但是由于价格最高功能最全，因此一部分企业会盲目进行使用，内部网络价值无法有效发挥出来。企业可以根据自身行业发展特点和企业发展情况，选择跟企业自身未来发展规划相类似的权健，根据内部网络的建设要求来进行适当性的内容修改，这样能够让软件设施快速投入使用，减少了硬件设施和软件设施的适应时间，提升了企业发展效率。
4.内部网络建设重视实用性
企业的内部网络建设在初期可能并不是是非完善，因此在设计过程中不能一开始企业还不适应，便认为内部网络建设没有意义。可以在内部网络建设初期有条件的情况下，适当性的给企业预留出科研、生产和销售的接口，为未来企业的多样化发展打下良好的基础。
结语：
强化企业自身信息化建设工作，完善企业的内部网络搭建，能够为企业的发展带来更多的发展机遇，积极应对未来激烈的市场竞争，提升企业的竞争优势。
参考文献：
[1]张澎.企业内部网络建设及安全策略的思考[J].信息与电脑（理论版），2013（02）：87-88.
[2]宋春来.浅析燃气企业内部网络建设与管理[J].计算机光盘软件与应用，2012（08）：65+63.
[3]李宝韬.浅谈企业内部网络的建设[J].民营科技，2008（09）：49.