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【摘要】加强对项目施工的成本控制， 是施工单位进入成本竞争的强大武器，也是推进施工单位进一步发展的基础。随着建筑行业的激烈竞争，加强施工单位对项目施工过程中成本的控制更显得尤为重要。本文对施工单位 在项目施工过程中的成本控制策略进行了分析探讨。
【关键词】建筑施工单位；施工过程；成本控制
一、施工过程中成本控制的目标
在建筑工程的施工过程中，成本控制非常重要。而在进行成本控制的过程中，必须要有明确的和科学的控制目标，这是保证控制行为能够起到作用的前提。如果成本控制没有具体的目标，那么进行成本控制就会找不到控制的方向，同时，如果成本控制的目标没有进行科学的设置，那么成本控制也会与实际的建筑施工脱轨。在建筑工程施工的过程中，进行成本控制有两类目标，一类是最终目标，一类是直接目标。成本控制的最终目标是成本控制的根本，因为它是成本控制行目的和一切控制行为的归宿。另一方面，直接目标决定了成本控制的具体方向，并且它还是实现最终目标的必要因素和途径。在成本控制中，最重要的是进行成本的降低工作。不管任何组织或者是单位，它们能够掌握的资源都是在一定的范围内，并且它们都要经受市场规律的考验，所以，任何组织或单位必须既要保证质量的提高和功能的健全，又要保证成本是最低的。
二、施工单位在项目施工过程中的成本控制策略
1、建立施工过程中成本控制责任制
在施工过程中，大多会以完成计划进度的情况来衡量管理人员是非对工作负责，并把其作为奖励惩罚的凭证，这就导致了施工单位要求质量的同时会增加成本、保持进度又容易使成本消耗量增加的情况发生。所以，施工单位要建立一套成本控制的责任体系，利用统一、规范的责任制度指导、约束项目施工人员的工作，确保项目施工能够达到预期的目标是极为重要的。
2、结合合同内容控制成本
在项目施工的过程中，施工单位要严格依据项目施工图，根据合同的要求严格控制项目的进度、质量等，并详细的编制项目施工组织的设计，把其当做制定成本控制的基础。另外，对于项目中存在改变的分项工程或暂定项目应该及时申报。施工单位可以利用合同赋予的权利来合理增加其利润，减少不必要的支出。
3、要重视技术管理的优良
项目施工过程中成本控制的重要内容之一就是施工技术的创新，新的施工技术能推动项目施工成本的降低。所以，施工单位应该要多推广、创新和完善新的技术、工艺，更要优化施工方案。施工单位创新项目施工技术，能够有效的提高项目施工的效率，提高工程的质量和缩短施工工期。施工单位应根据项目施工的现场实际情况，科学地规划、布置施工现场， 为节约开支、减少浪费创造有利条件；根据施工技术的优势，尽可能的扩大项目施工成本控制的深度及范围。在项目施工的管理中，施工单位要对项目的施工技术进行严格管理， 并不断优化和完善施工的方案。在项目施工过程中，施工人员要充分结合施工现场的实际情况，通过对技术方案的优化来获取更大的利润。加强对项目施工技术的管理和实现利润最大化的方法有很多，例如引进新材料、新的工艺、开展合理化建议的活动等。某些施工单位在项目施工过程中，由于对施工技术的管理不当造成了施工繁琐，甚至有返工的情况，这样不仅增加了成本，还延长了工期，进而影响了项目施工顺利进行。
4、实施合理分配资源
项目施工中材料费的控制。施工单位在项目施工过程中要重视对材料费的控制。首先， 完善材料的运输、采购、收发和保管方面的工作，减少材料在各个环节中的损耗，节约采购的费用，合理的堆放施工材料减少或避免二次倒运；其次，将材料运输进场及限额领取材料的制度严格化。在项目施工时，规范材料的使用计划，且在实施的过程中根据项目施工的变更及项目施工方案的变化的同时进行调整。在施工材料的采购计划控制下，按照施工的进度来编制出阶段性的材料使用情况计划。在满足项目施工要求的条件下，尽量减少材料的库存，避免积压。此外，对于施工材料的安全保管制度也要具体的落实到个人，尽量做到谁保管就由谁负责，谁丢失就由谁赔偿的原则。最后，还应该对材料的进价实施控制，实施就近购买原则，选择最经济实惠的运输方式，降低运输的成本。
项目施工中人工费的控制。施工单位要对人工费实施控制，首先就要从施工人员的数量上进行控制，有针对性的减少、缩短某些工序的工期消耗量，从而降低工期的消耗。其次， 可以利用改善劳动组织，制定严格、完善的流水线节拍，减少窝工浪费；再次，实施合理的奖励惩罚制度，充分调动施工人员的主观能动性，对施工人员进行严格的施工技术教育及培训工作，使施工人员能够迅速的熟悉、掌握施工技术；最后，施工单位要加强施工过程中的劳动纪律，利用控制非施工人员的比例管理等方法来控制成本。
5、对施工质量进行控制
项目施工人员在作业过程中，必须要严格按照安全操作规程和施工技术规范来开展施工，尽量减少或者消灭质量问题的发生，确保项目施工能够顺利进行，使各方面的损失得到最大限度的降低。
6、对施工单位的财务工作进严格审核
财务的审核主要是对项目施工过程中的各项费用支出进行严格的审核，平行调度资金的使用并建立相关的辅助记录，对各经理部门的成本记录情况进行监督、检查，对项目进行全面的成本分析，且及时的反馈给决策部门，以便及时采取有效的措施完善项目成本偏差。
在建筑的工程建设中，全过程的成本的审核占据着非常重要的地位。在成本的审核中的每个环节都与建筑的成本和资金的投入具有非常的重要的关系。如果审核的过程中没有严格的审核，那就可能造成资金的浪费和企业资金的流失。因此，在现在的经济环境下，要想使企业能够加快其生存和发展的能力，就需要在工程的成本方面做好全面的审核，对工程的全过程的成本进行有效的控制，不放过任何的细节和每个环节的质量，使审核的工作更加的全面和有效。这样才能够使企业在竞争的市场上立于不败之地
参考文献
[1]李阳.以构件为单位的施工项目成本控制方法研究[D].重庆大学，2014.
[2]房俊华.建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学，2014.
[3]陈美权.房地产开发成本控制存在的问题及对策[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】建筑施工单位；施工过程；成本控制
一、施工过程中成本控制的目标
在建筑工程的施工过程中，成本控制非常重要。而在进行成本控制的过程中，必须要有明确的和科学的控制目标，这是保证控制行为能够起到作用的前提。如果成本控制没有具体的目标，那么进行成本控制就会找不到控制的方向，同时，如果成本控制的目标没有进行科学的设置，那么成本控制也会与实际的建筑施工脱轨。在建筑工程施工的过程中，进行成本控制有两类目标，一类是最终目标，一类是直接目标。成本控制的最终目标是成本控制的根本，因为它是成本控制行目的和一切控制行为的归宿。另一方面，直接目标决定了成本控制的具体方向，并且它还是实现最终目标的必要因素和途径。在成本控制中，最重要的是进行成本的降低工作。不管任何组织或者是单位，它们能够掌握的资源都是在一定的范围内，并且它们都要经受市场规律的考验，所以，任何组织或单位必须既要保证质量的提高和功能的健全，又要保证成本是最低的。
二、施工单位在项目施工过程中的成本控制策略
1、建立施工过程中成本控制责任制
在施工过程中，大多会以完成计划进度的情况来衡量管理人员是非对工作负责，并把其作为奖励惩罚的凭证，这就导致了施工单位要求质量的同时会增加成本、保持进度又容易使成本消耗量增加的情况发生。所以，施工单位要建立一套成本控制的责任体系，利用统一、规范的责任制度指导、约束项目施工人员的工作，确保项目施工能够达到预期的目标是极为重要的。
2、结合合同内容控制成本
在项目施工的过程中，施工单位要严格依据项目施工图，根据合同的要求严格控制项目的进度、质量等，并详细的编制项目施工组织的设计，把其当做制定成本控制的基础。另外，对于项目中存在改变的分项工程或暂定项目应该及时申报。施工单位可以利用合同赋予的权利来合理增加其利润，减少不必要的支出。
3、要重视技术管理的优良
项目施工过程中成本控制的重要内容之一就是施工技术的创新，新的施工技术能推动项目施工成本的降低。所以，施工单位应该要多推广、创新和完善新的技术、工艺，更要优化施工方案。施工单位创新项目施工技术，能够有效的提高项目施工的效率，提高工程的质量和缩短施工工期。施工单位应根据项目施工的现场实际情况，科学地规划、布置施工现场， 为节约开支、减少浪费创造有利条件；根据施工技术的优势，尽可能的扩大项目施工成本控制的深度及范围。在项目施工的管理中，施工单位要对项目的施工技术进行严格管理， 并不断优化和完善施工的方案。在项目施工过程中，施工人员要充分结合施工现场的实际情况，通过对技术方案的优化来获取更大的利润。加强对项目施工技术的管理和实现利润最大化的方法有很多，例如引进新材料、新的工艺、开展合理化建议的活动等。某些施工单位在项目施工过程中，由于对施工技术的管理不当造成了施工繁琐，甚至有返工的情况，这样不仅增加了成本，还延长了工期，进而影响了项目施工顺利进行。
4、实施合理分配资源
项目施工中材料费的控制。施工单位在项目施工过程中要重视对材料费的控制。首先， 完善材料的运输、采购、收发和保管方面的工作，减少材料在各个环节中的损耗，节约采购的费用，合理的堆放施工材料减少或避免二次倒运；其次，将材料运输进场及限额领取材料的制度严格化。在项目施工时，规范材料的使用计划，且在实施的过程中根据项目施工的变更及项目施工方案的变化的同时进行调整。在施工材料的采购计划控制下，按照施工的进度来编制出阶段性的材料使用情况计划。在满足项目施工要求的条件下，尽量减少材料的库存，避免积压。此外，对于施工材料的安全保管制度也要具体的落实到个人，尽量做到谁保管就由谁负责，谁丢失就由谁赔偿的原则。最后，还应该对材料的进价实施控制，实施就近购买原则，选择最经济实惠的运输方式，降低运输的成本。
项目施工中人工费的控制。施工单位要对人工费实施控制，首先就要从施工人员的数量上进行控制，有针对性的减少、缩短某些工序的工期消耗量，从而降低工期的消耗。其次， 可以利用改善劳动组织，制定严格、完善的流水线节拍，减少窝工浪费；再次，实施合理的奖励惩罚制度，充分调动施工人员的主观能动性，对施工人员进行严格的施工技术教育及培训工作，使施工人员能够迅速的熟悉、掌握施工技术；最后，施工单位要加强施工过程中的劳动纪律，利用控制非施工人员的比例管理等方法来控制成本。
5、对施工质量进行控制
项目施工人员在作业过程中，必须要严格按照安全操作规程和施工技术规范来开展施工，尽量减少或者消灭质量问题的发生，确保项目施工能够顺利进行，使各方面的损失得到最大限度的降低。
6、对施工单位的财务工作进严格审核
财务的审核主要是对项目施工过程中的各项费用支出进行严格的审核，平行调度资金的使用并建立相关的辅助记录，对各经理部门的成本记录情况进行监督、检查，对项目进行全面的成本分析，且及时的反馈给决策部门，以便及时采取有效的措施完善项目成本偏差。
在建筑的工程建设中，全过程的成本的审核占据着非常重要的地位。在成本的审核中的每个环节都与建筑的成本和资金的投入具有非常的重要的关系。如果审核的过程中没有严格的审核，那就可能造成资金的浪费和企业资金的流失。因此，在现在的经济环境下，要想使企业能够加快其生存和发展的能力，就需要在工程的成本方面做好全面的审核，对工程的全过程的成本进行有效的控制，不放过任何的细节和每个环节的质量，使审核的工作更加的全面和有效。这样才能够使企业在竞争的市场上立于不败之地
参考文献
[1]李阳.以构件为单位的施工项目成本控制方法研究[D].重庆大学，2014.
[2]房俊华.建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学，2014.
[3]陈美权.房地产开发成本控制存在的问题及对策[J].中国房地产业.2015.9