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摘要：随着我国建筑市场竞争的日益加剧，施工企业所要面对的生存和发展压力也越来越大。在这种背景下，企业对建筑工程的施工成本控制就显得尤为重要，这不仅能够降低企业的施工成本，而且对于施工企业的可持续发展也是至关重要的。就目前来看，建筑工程成本控制主要存在成本意识不强、整体素质不高、浪费现象较为严重等问题。而只有提升企业员工的成本意识和整体素质、做好监督和成本核算工作、加强对材料的管理，才能对装修工程的成本进行有效控制，才能实现企业经济效益的最大化。本文结合建筑工程管理中施工成本控制的不足及改进措施进行深刻探讨，仅供参考。
关键词：施工成本；控制；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
在建筑企业中，建筑工程项目是其主要的经济效益来源，并且和企业的生存与发展有着密切的关系，一定要予以充分重视。随着市场经济的快速发展，建筑行业间的竞争越来越激烈，为了获得更多的经济效益，企业一定要加强施工成本的控制，在保证施工质量与工期的情况下，尽可能降低施工成本，促进建筑企业的稳定、快速、健康发展。
一、建筑工程管理施工成本控制中存在的不足
（一）施工成本控制体系不健全
随着建筑行业的快速发展，我国建筑施工水平与成本管理水平都得到了一定的提高，并且大部分施工企业都得到了资质认证，制定了相应的内控制度，但是在实际施工过程中，并没有完全落实相应的制度。同时，不同企业间也存在着一定的差异，制定的施工成本管理制度也各不相同，所以，在实际施工中，缺少健全的成本控制体系，甚至还会缺少相应的成本管理机制，并且专业管理人员方面也有所欠缺，导致施工成本管理工作得不到保障。
（二）成本管理意识不足
项目经理负责制是建筑工程项目的执行制度，不仅可以提高项目经理与其他管理人员成本管理意识，还可以加强成本控制，促进施工的有序进行。但是，在实际工作中，负责人一般都比较重视施工质量，欠缺一定的成本管理意识，导致项目成本规划可有可无。从某种程度上而言，经济效益是企业生存的基础，如果缺少对成本控制的关注，也就无法保证企业的可持续发展。从一些较为成功的建筑企业而言，尽管企业管理水平比较高，但是依然存在着很多问题，缺少健全的规章制度，相应的措施也没有落实到实处，影响了工程项目施工的顺利进行。
（三）成本管理责任落实不到位
针对建筑企业而言，要想有效加强成本控制，不仅要制定成本管理体系，还要加强责任落实。因为责任落实不到位，在实际施工中，一方面，工程管理人员均认为施工成本控制与自身工作无关，在工作中也就没有对施工成本进行相应的控制与管理，如果出现成本投入太多的情况，各负责人就会相互推诿责任；另一方面，大部分施工人员均不会考虑施工成本投入与控制情况，没有充分利用施工材料，同时也不会加强机械设备的维护工作，导致出现一定的损坏，增加了额外成本。
（四）浪费问题十分严重
其施工成本主要还是材料的成本。因此，对材料成本的控制十分重要。但是不少施工企业却对建筑材料成本控制不够重视，对材料的管理存在许多漏洞。比如施工材料采购人员在进行采购前没有足够详细的采购计划，也没把住握“货比三家”的原则，导致采购回来的材料不但价格较高，而且质量也不合格，有的还存在质量问题，这些都增加了材料成本，从而降低了企业的经济效益。此外，部分材料采购人员的职业道德存在问题，在采购时存在“吃回扣”等不良现象，这不仅增大了施工企业的施工成本，而且还难以保证施工的质量。材料的问题最大的还是浪费问题，许多施工工作人员在施工过程中缺乏节约意识，也没有对材料的使用量进行预估，在施工时随意的使用材料，材料使用量大大超出了采购量，还需要重新采购，这不但影响了工程进度，而且还增加了施工成本，不利于施工企业的可持续发展。
二、建筑工程管理施工成本的控制措施
（一）合理制定成本控制体系
首先，对建筑企业成本控制体系进行健全。通过制定施工成本控制体系，明确企业实际经济效益，在工程施工之前，一定要加强施工成本控制计划的制定，对施工过程中涉及的施工设备、材料、器具、劳动力雇佣等方面的成本进行管理与评估，并且利用相应的评估结果，制定合理的成本预算，保证施工的顺利进行。除此之外，在完成成本预算编制工作之后，一定要加强成本责任制的落实，保证施工各部门、各工序的顺利开展，避免出现责任不清而影响成本控制的问题。
（二）提高成本效益意识
在建筑工程管理中，大部分项目经理都缺少一定的成本效益意识，致使其管理意识非常低，所以，一定要不断提高项目经理的成本效益意识。项目成本效益意识是企业投入产出的一种判断方式，作为一名合格、优秀的项目经理，一定要具备相应的成本效益意识。建筑企业获得利润的源头就是成本投入，但并不是所有投入都可以得到利润，所以，怎样在低投入中得到高利润已经成为了企业最为关注的问题之一。在某种程度上而言，提高项目经理成本效益意识也就是增强施工人员的成本意识，保证工程项目施工的全面展开，并且加强施工成本的控制与管理，提高建筑企业的经济效益与社会效益。
（三）加强技术管理制度的制定
在建筑工程施工过程中，施工进度、施工质量、施工成本之间均是互相影响的，如果在购买施工材料的时候没有对其质量进行严格的控制，必然会影响整个工程的施工质量，甚至还会出现重新施工的情况，对施工进度产生一定的影响，进而对企业经济效益与社会效益产生影响。技术管理内容十分广泛，并且具有很强的专业性，需要设置专门人员进行监管。在专门机构中还要细化技术管理内容，保证管理工作的全面落实，实施责任制度，促进工程项目施工的顺利进行。技术管理细化主要可以分为以下内容：
1. 原材料采购检测
在整个工程施工过程中，原材料质量是保证其质量的重要内容，如果采购质量没有达到施工要求，必然会致使工程出现一些质量问题。在众多工程事故中，其主要原因就是材料质量不合格。所以，在采购原材料的时候，一定要进行相关的检测，同时加强抽检工作的全面落实，拒绝采购质量不合格的原材料，保证工程施工质量。
2. 技术管理责任制度
建立健全技术管理责任制度可以为技术人员决策提供可靠依据，明确工作方向，保证每一位工作人员都可以按照相应的制度执行工作，實现技术管理工作的全面落实，提高工程施工质量。
3. 加强施工图纸会审
在工程项目施工过程中，施工图纸会审发挥着至关重要的作用，一定要严格按照相应的程序执行，避免施工图纸出现纰漏，影响工程施工质量。如果施工图纸会审工作不全面，导致其中存在的一些问题需要进行重新施工，必然会增加一些施工成本，影响工程效益，所以，一定要加强施工图纸的会审工作，为工程施工的顺利进行提供可靠的保障。
三、结束语
总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，一定要加强工程管理工作的开展，尤其是施工成本的控制，促进建筑企业市场竞争力的增强。在对施工成本进行控制的时候，一定要从工程实际情况出发，制定合理的成本控制措施与方案，并且予以严格的落实，这样才可以保证施工成本控制工作的全面展开，实现建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李赓禹.建筑工程施工项目成本管理初探[J].中国管理信息化，2011（16）.
[2]江胜锋.建筑工程项目管理中成本控制的有效措施[J].现代装饰（理论），2011（10）.
[3]王一琳，魏端.关于工程项目成本管理的思考[A].河南省土木建筑学会2010 年学术大会论文集[C].2010 年.
关键词：施工成本；控制；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
在建筑企业中，建筑工程项目是其主要的经济效益来源，并且和企业的生存与发展有着密切的关系，一定要予以充分重视。随着市场经济的快速发展，建筑行业间的竞争越来越激烈，为了获得更多的经济效益，企业一定要加强施工成本的控制，在保证施工质量与工期的情况下，尽可能降低施工成本，促进建筑企业的稳定、快速、健康发展。
一、建筑工程管理施工成本控制中存在的不足
（一）施工成本控制体系不健全
随着建筑行业的快速发展，我国建筑施工水平与成本管理水平都得到了一定的提高，并且大部分施工企业都得到了资质认证，制定了相应的内控制度，但是在实际施工过程中，并没有完全落实相应的制度。同时，不同企业间也存在着一定的差异，制定的施工成本管理制度也各不相同，所以，在实际施工中，缺少健全的成本控制体系，甚至还会缺少相应的成本管理机制，并且专业管理人员方面也有所欠缺，导致施工成本管理工作得不到保障。
（二）成本管理意识不足
项目经理负责制是建筑工程项目的执行制度，不仅可以提高项目经理与其他管理人员成本管理意识，还可以加强成本控制，促进施工的有序进行。但是，在实际工作中，负责人一般都比较重视施工质量，欠缺一定的成本管理意识，导致项目成本规划可有可无。从某种程度上而言，经济效益是企业生存的基础，如果缺少对成本控制的关注，也就无法保证企业的可持续发展。从一些较为成功的建筑企业而言，尽管企业管理水平比较高，但是依然存在着很多问题，缺少健全的规章制度，相应的措施也没有落实到实处，影响了工程项目施工的顺利进行。
（三）成本管理责任落实不到位
针对建筑企业而言，要想有效加强成本控制，不仅要制定成本管理体系，还要加强责任落实。因为责任落实不到位，在实际施工中，一方面，工程管理人员均认为施工成本控制与自身工作无关，在工作中也就没有对施工成本进行相应的控制与管理，如果出现成本投入太多的情况，各负责人就会相互推诿责任；另一方面，大部分施工人员均不会考虑施工成本投入与控制情况，没有充分利用施工材料，同时也不会加强机械设备的维护工作，导致出现一定的损坏，增加了额外成本。
（四）浪费问题十分严重
其施工成本主要还是材料的成本。因此，对材料成本的控制十分重要。但是不少施工企业却对建筑材料成本控制不够重视，对材料的管理存在许多漏洞。比如施工材料采购人员在进行采购前没有足够详细的采购计划，也没把住握“货比三家”的原则，导致采购回来的材料不但价格较高，而且质量也不合格，有的还存在质量问题，这些都增加了材料成本，从而降低了企业的经济效益。此外，部分材料采购人员的职业道德存在问题，在采购时存在“吃回扣”等不良现象，这不仅增大了施工企业的施工成本，而且还难以保证施工的质量。材料的问题最大的还是浪费问题，许多施工工作人员在施工过程中缺乏节约意识，也没有对材料的使用量进行预估，在施工时随意的使用材料，材料使用量大大超出了采购量，还需要重新采购，这不但影响了工程进度，而且还增加了施工成本，不利于施工企业的可持续发展。
二、建筑工程管理施工成本的控制措施
（一）合理制定成本控制体系
首先，对建筑企业成本控制体系进行健全。通过制定施工成本控制体系，明确企业实际经济效益，在工程施工之前，一定要加强施工成本控制计划的制定，对施工过程中涉及的施工设备、材料、器具、劳动力雇佣等方面的成本进行管理与评估，并且利用相应的评估结果，制定合理的成本预算，保证施工的顺利进行。除此之外，在完成成本预算编制工作之后，一定要加强成本责任制的落实，保证施工各部门、各工序的顺利开展，避免出现责任不清而影响成本控制的问题。
（二）提高成本效益意识
在建筑工程管理中，大部分项目经理都缺少一定的成本效益意识，致使其管理意识非常低，所以，一定要不断提高项目经理的成本效益意识。项目成本效益意识是企业投入产出的一种判断方式，作为一名合格、优秀的项目经理，一定要具备相应的成本效益意识。建筑企业获得利润的源头就是成本投入，但并不是所有投入都可以得到利润，所以，怎样在低投入中得到高利润已经成为了企业最为关注的问题之一。在某种程度上而言，提高项目经理成本效益意识也就是增强施工人员的成本意识，保证工程项目施工的全面展开，并且加强施工成本的控制与管理，提高建筑企业的经济效益与社会效益。
（三）加强技术管理制度的制定
在建筑工程施工过程中，施工进度、施工质量、施工成本之间均是互相影响的，如果在购买施工材料的时候没有对其质量进行严格的控制，必然会影响整个工程的施工质量，甚至还会出现重新施工的情况，对施工进度产生一定的影响，进而对企业经济效益与社会效益产生影响。技术管理内容十分广泛，并且具有很强的专业性，需要设置专门人员进行监管。在专门机构中还要细化技术管理内容，保证管理工作的全面落实，实施责任制度，促进工程项目施工的顺利进行。技术管理细化主要可以分为以下内容：
1. 原材料采购检测
在整个工程施工过程中，原材料质量是保证其质量的重要内容，如果采购质量没有达到施工要求，必然会致使工程出现一些质量问题。在众多工程事故中，其主要原因就是材料质量不合格。所以，在采购原材料的时候，一定要进行相关的检测，同时加强抽检工作的全面落实，拒绝采购质量不合格的原材料，保证工程施工质量。
2. 技术管理责任制度
建立健全技术管理责任制度可以为技术人员决策提供可靠依据，明确工作方向，保证每一位工作人员都可以按照相应的制度执行工作，實现技术管理工作的全面落实，提高工程施工质量。
3. 加强施工图纸会审
在工程项目施工过程中，施工图纸会审发挥着至关重要的作用，一定要严格按照相应的程序执行，避免施工图纸出现纰漏，影响工程施工质量。如果施工图纸会审工作不全面，导致其中存在的一些问题需要进行重新施工，必然会增加一些施工成本，影响工程效益，所以，一定要加强施工图纸的会审工作，为工程施工的顺利进行提供可靠的保障。
三、结束语
总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，一定要加强工程管理工作的开展，尤其是施工成本的控制，促进建筑企业市场竞争力的增强。在对施工成本进行控制的时候，一定要从工程实际情况出发，制定合理的成本控制措施与方案，并且予以严格的落实，这样才可以保证施工成本控制工作的全面展开，实现建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李赓禹.建筑工程施工项目成本管理初探[J].中国管理信息化，2011（16）.
[2]江胜锋.建筑工程项目管理中成本控制的有效措施[J].现代装饰（理论），2011（10）.
[3]王一琳，魏端.关于工程项目成本管理的思考[A].河南省土木建筑学会2010 年学术大会论文集[C].2010 年.