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摘 要：水利单位作为水利事务的主要负责部分，在经济生产与社会生活等领域发挥着关键性的作用，基于这种实际，水利单位需要对运营管理机制升级优化，以期提升管理效能，确保各项管理工作充分发挥自身的作用。文章以人力资源作为切入点，借助于对水利单位人力資源管理现状的厘清，分析新时代水利单位人力资源管理途径，不断完善水利单位管理效能，构建起现代、高效、完善的水利单位管理运行体系。
关键词：水利单位；人力资源；管理现状；对策分析
国民经济体量的不断增加以及城市化进程的加快，对于水资源的使用与消费需求日益增加，为了确保水资源的持续稳定供应，实现其在生产、生活、航运以及电力生产等方面的价值，我国水利单位持续开展结构性优化，在充分利用现有技术手段的前提之下，调整管理手段，优化管理模式。从我国水利发展的历程来看，水利事业的发展需要人才的参与，以人才为抓手，水利系统当中的各项管理工作得以稳步开展，水利管理效能得到增强，激发水利单位内生性管理活力。基于这种实际，文章以水利单位人力资源管理作为研究核心，从多个维度出发，明确现阶段水利单位在人力管理方面存在的问题，厘清人力资源管理工作中存在的问题，并以此为基础，吸收过往人力资源管理的有益经验，稳步推动人力资源管理工作顺利开展，弥补人力资源管理环节存在的漏洞，为后续水利工作的开展提供理论支持。
1 水利单位人力资源管理现状
水利单位在实际开展各项工作的过程中，涉及人员较多，工作内容繁琐，例如水利单位承担着地区防汛、水文勘察、水利工程建设、河道管理、水土保持以及农村水利管理等多个内容。从目前水利单位人员构成来看，主要人员工作素质之间存在一定的差距，工作任务量较大，因此相关管理工作人员压力较大，这种情况的出现出行之中，降低了水利单位人力资源管理工作开展的效率，导致了管理成本的增加。同时随着现代化技术的发展，各水利单位为了便利水利管理工作，不断引入自动化设备，希望借助于高效的技术手段，稳步发挥管理工作在水利单位运行中的积极作用。[1]
2 水利单位人力资源管理存在问题分析
对现阶段水利单位人力资源管理环节存在的问题进行客观分析，明确人力资源管理环节之中的不足，帮助管理人员在短时间内厘清人力资源管理的核心，为人力资源管理机制的优化，提供了方向性的引导，增强了人力资源管理工作的针对性与有效性。
2.1 人力资源管理机制不完善
从水利单位人力资源管理工作的实际情况来看，各单位普遍存在着人力资源管理制度不完善的问题，出现这种情况的原因是多方面的。受制于传统水利单位人力资源管理思维，单位负责人没有真正认识到人力资源管理工作的重要性，这种情况的出现，使得工作人员无法形成正确的管理认知，导致各项管理工作难以落实到位。
2.2 人力资源管理理念滞后
受到传统人力资源管理思维的影响，水利单位在开展各项人力资源管理工作的过程中，存在轻视人力资源管理的思维认知缺陷，对于人力资源在水利单位中所发挥出的积极作用没有形成正确的认知，对于水利单位在防洪、灌溉等工作内容对于人力资源的使用要求尚不明确。这种在管理认知方面存在的问题，如果得不到有效解决，将会大大降低现阶段我国水利单位人力资源在各项管理工作中发挥的作用，同时也会导致人力资源管理的混乱，造成人才优势无法发挥。
2.3 激励机制不健全
人作为一种具有极强主观能动性的生物，其主动性的强弱与积极性的高低在很大程度上都会影响人在工作、生活等领域的表现。人力资源工作的本质就在于激发人内在的积极性与主动性，引导其发现工作之中的乐趣，形成一种工作的主动性与参与感，在职业生活之中形成一种幸福感。[2]为了达到这一目的，人力资源管理过程中，普遍采取激励政策，从物质激励以及精神鼓励等维度出发，持续深入地刺激工作人员，确保其工作热情。
3 水利单位人力资源管理的途径与方法
水利单位人力资源管理工作的有序开展，需要针对于现阶段水利单位人力资源管理过程中存在的问题，以此为切入点，持续性开展人力资源管理工作的优化。
3.1 完善人力资源管理制度
在开展人力资源管理的过程中，需要对管理制度进行持续性优化以及完善。借助于制度的规范性，合理引导水利单位工作人员的日常行为，具体来看，水利单位要根据当地的实际情况以及人力资源管理工作的客观要求，对人力资源管理制度进行优化。除了进行制度完善之外，还需要进行制度执行情况的监督水利单位组织专业人员，对人力资源制度落实情况开展实时监控，在监控过程中，一旦发现问题，应立即进行反馈，整改人力资源管理制度存在的问题。
3.2 更新人力资源管理理念
管理理念作为人力资源管理工作的先导，管理理念的先进与否直接影响着人力资源管理工作开展的效能。考虑到我国水利单位在人力资源管理理念中存在的问题，为了进一步发挥人力资源管理理念的积极作用，需要开展管理理念的升级。在具体操作的过程中，水利单位要跟随国家党政方针的要求，持续深入的开展人力资源管理观念的升级，在这一过程中，广泛吸收国外先进的管理理念，确保管理理念的先进性。
3.3 激励制度的完善
水利单位在激励机制建立的过程中，应以精神激励为主，物质激励为辅，强化为人民服务的认知，激发起工作人员内生性的工作积极性。在岗位设置过程中，要更多向有工作能力的人员倾斜，在单位内部，形成良好的职位晋升机制，借助于这种方式，既可以确保工作人员的工作积极性，也可以确保水利单位各项工作之中，有专业化人才的参与，增强水利工作的开展质量。
4 结语
基于水利单位在水利工作中的重要作用，为了进一步提升水利单位的工作能力，文章在研究的过程中以人力资源管理作为研究重点，理清人力资源的管理现状，理清人力资源管理过程中存在的问题。在此基础上，从多个层面出发，采取针对性的手段，不断进行人力资源管理体系的优化，充分满足现阶段水利单位人力管理工作开展的客观要求。
参考文献：
[1]王艳菊.探析基层水利人力单位资源管理现状和对策[J].科研，2016（11）：114.
[2]卢娟.水利企业人力资源管理现状及对策研究[J].经济师，2016（5）：348249.
关键词：水利单位；人力资源；管理现状；对策分析
国民经济体量的不断增加以及城市化进程的加快，对于水资源的使用与消费需求日益增加，为了确保水资源的持续稳定供应，实现其在生产、生活、航运以及电力生产等方面的价值，我国水利单位持续开展结构性优化，在充分利用现有技术手段的前提之下，调整管理手段，优化管理模式。从我国水利发展的历程来看，水利事业的发展需要人才的参与，以人才为抓手，水利系统当中的各项管理工作得以稳步开展，水利管理效能得到增强，激发水利单位内生性管理活力。基于这种实际，文章以水利单位人力资源管理作为研究核心，从多个维度出发，明确现阶段水利单位在人力管理方面存在的问题，厘清人力资源管理工作中存在的问题，并以此为基础，吸收过往人力资源管理的有益经验，稳步推动人力资源管理工作顺利开展，弥补人力资源管理环节存在的漏洞，为后续水利工作的开展提供理论支持。
1 水利单位人力资源管理现状
水利单位在实际开展各项工作的过程中，涉及人员较多，工作内容繁琐，例如水利单位承担着地区防汛、水文勘察、水利工程建设、河道管理、水土保持以及农村水利管理等多个内容。从目前水利单位人员构成来看，主要人员工作素质之间存在一定的差距，工作任务量较大，因此相关管理工作人员压力较大，这种情况的出现出行之中，降低了水利单位人力资源管理工作开展的效率，导致了管理成本的增加。同时随着现代化技术的发展，各水利单位为了便利水利管理工作，不断引入自动化设备，希望借助于高效的技术手段，稳步发挥管理工作在水利单位运行中的积极作用。[1]
2 水利单位人力资源管理存在问题分析
对现阶段水利单位人力资源管理环节存在的问题进行客观分析，明确人力资源管理环节之中的不足，帮助管理人员在短时间内厘清人力资源管理的核心，为人力资源管理机制的优化，提供了方向性的引导，增强了人力资源管理工作的针对性与有效性。
2.1 人力资源管理机制不完善
从水利单位人力资源管理工作的实际情况来看，各单位普遍存在着人力资源管理制度不完善的问题，出现这种情况的原因是多方面的。受制于传统水利单位人力资源管理思维，单位负责人没有真正认识到人力资源管理工作的重要性，这种情况的出现，使得工作人员无法形成正确的管理认知，导致各项管理工作难以落实到位。
2.2 人力资源管理理念滞后
受到传统人力资源管理思维的影响，水利单位在开展各项人力资源管理工作的过程中，存在轻视人力资源管理的思维认知缺陷，对于人力资源在水利单位中所发挥出的积极作用没有形成正确的认知，对于水利单位在防洪、灌溉等工作内容对于人力资源的使用要求尚不明确。这种在管理认知方面存在的问题，如果得不到有效解决，将会大大降低现阶段我国水利单位人力资源在各项管理工作中发挥的作用，同时也会导致人力资源管理的混乱，造成人才优势无法发挥。
2.3 激励机制不健全
人作为一种具有极强主观能动性的生物，其主动性的强弱与积极性的高低在很大程度上都会影响人在工作、生活等领域的表现。人力资源工作的本质就在于激发人内在的积极性与主动性，引导其发现工作之中的乐趣，形成一种工作的主动性与参与感，在职业生活之中形成一种幸福感。[2]为了达到这一目的，人力资源管理过程中，普遍采取激励政策，从物质激励以及精神鼓励等维度出发，持续深入地刺激工作人员，确保其工作热情。
3 水利单位人力资源管理的途径与方法
水利单位人力资源管理工作的有序开展，需要针对于现阶段水利单位人力资源管理过程中存在的问题，以此为切入点，持续性开展人力资源管理工作的优化。
3.1 完善人力资源管理制度
在开展人力资源管理的过程中，需要对管理制度进行持续性优化以及完善。借助于制度的规范性，合理引导水利单位工作人员的日常行为，具体来看，水利单位要根据当地的实际情况以及人力资源管理工作的客观要求，对人力资源管理制度进行优化。除了进行制度完善之外，还需要进行制度执行情况的监督水利单位组织专业人员，对人力资源制度落实情况开展实时监控，在监控过程中，一旦发现问题，应立即进行反馈，整改人力资源管理制度存在的问题。
3.2 更新人力资源管理理念
管理理念作为人力资源管理工作的先导，管理理念的先进与否直接影响着人力资源管理工作开展的效能。考虑到我国水利单位在人力资源管理理念中存在的问题，为了进一步发挥人力资源管理理念的积极作用，需要开展管理理念的升级。在具体操作的过程中，水利单位要跟随国家党政方针的要求，持续深入的开展人力资源管理观念的升级，在这一过程中，广泛吸收国外先进的管理理念，确保管理理念的先进性。
3.3 激励制度的完善
水利单位在激励机制建立的过程中，应以精神激励为主，物质激励为辅，强化为人民服务的认知，激发起工作人员内生性的工作积极性。在岗位设置过程中，要更多向有工作能力的人员倾斜，在单位内部，形成良好的职位晋升机制，借助于这种方式，既可以确保工作人员的工作积极性，也可以确保水利单位各项工作之中，有专业化人才的参与，增强水利工作的开展质量。
4 结语
基于水利单位在水利工作中的重要作用，为了进一步提升水利单位的工作能力，文章在研究的过程中以人力资源管理作为研究重点，理清人力资源的管理现状，理清人力资源管理过程中存在的问题。在此基础上，从多个层面出发，采取针对性的手段，不断进行人力资源管理体系的优化，充分满足现阶段水利单位人力管理工作开展的客观要求。
参考文献：
[1]王艳菊.探析基层水利人力单位资源管理现状和对策[J].科研，2016（11）：114.
[2]卢娟.水利企业人力资源管理现状及对策研究[J].经济师，2016（5）：348249.