山东省莱州市把党支部领办合作社列为2019年农村党建“一号工程”，坚持“积极务实、精准集约”主基调，聚焦政治引领功能、经济引领功能“双提升”，精准建社、聚力兴社，深入开展党建引领乡村振兴的“莱州实践”。2019年以来，该市先后接待国务院发展研究中心、山东省委党校等上级单位领导、专家观摩考察60多批次。
　　凝聚共识+前置规范——“下好先手”。从解开广大基层干部“是什么”“为什么”“怎么干”的思想疙瘩入手，用“三本经”通思想。市级村先后组织120批次、5000多人次赴临沂、泰安、栖霞等先进地区“取经”；邀请江苏省政府研究室顾问卢水生、青岛农业大学李中华等专家“送经”，并与青岛农业大学经济学院（合作社学院）签订战略合作协议，长期开展理论指导和干部培训；连续举办3期党支部领办合作社专题培训班，期间组织支部书记座谈“辩经”，碰撞思想，答疑解惑，明晰思路。把理顺合作社架构作为“生命线”，用“三条杠”立规范。组织17个镇街先后召开3轮专题研讨会议，采取点评解答的形式，逐一理顺合作社内部架构；将理顺股权、规范章程、独立建账作为合作社登记注册前置的“三条硬杠”，不符合条件一律不允许注册成立。另外，市级专班组织专门力量对莱州市级合作社进行评估验收，聘请中介机构对烟台市级示范社进行全面审计，为合作社规范运行“保驾护航”。
　　典型引路+目标导航——“把舵定向”。确立“以点带面、小步快跑，以先带后、批次推进”的总体思路，力戒“大呼隆”“一窝蜂”。部署实施“双百行动”，打造先试先行集群。组织镇街党（工）委书记层牵头打造100个左右莱州市级党支部领办合作社示范村、其他班子成员牵头打造100个左右镇级示范村，市级成立8人工作专班，靠上指导包帮。示范村探索尝试不同类型运行方式，确立不同经营项目，打造出史家村“从无到有”的原创型、东草村“从个人到集体”的改制型等各有所长、各具特色的 “小百科”式样板群，让不同村情的村庄都能从中找到适合自己的学习模板、路径参照。始终聚焦“两个获利”，奋力实现强村富民。在建社过程中明确提出至少要有10%的集体经济薄弱村，作为合作社、经济薄弱村“双重”扶持对象，推动永盛埠、东草、田家等一大批原来的“后进村”，通过党支部领办合作社，短时间内实现后进变先进的“弯道超车”。同时，在合作社奖补中规定村民入社比例必须达到15%以上，倡导贫困户全部动员入社，让群众共享合作社发展红利。
　　合作社先统一流转土地形成规模，配套基础设施、新上项目后，再分包给群众。夏邱镇东草村富泽种植专业合作社，建成6个薄膜冬暖式高效农业大棚，并以每个棚1.3万元/年的价格返租给社员，每个大棚年净利润达到4万元，村集体每年实现增收近8万元。三山岛街道永盛埠村新永盛农业专业合作社与某国企合作，引进了总投资5亿元、占地6000多亩的北京嘉禾兴（莱州）现代农业发展产业园项目，建设1200栋果蔬智能大棚，所出产的水果蔬菜全部供应北京“菜篮子”工程，合作社主要负责流转土地、提供劳务服务等。
　　资金扶持+考核推动——“双轮驱动”。以“政策撬动”激发动力。针对党支部领办合作社“无本钱”这一最普遍、最关键难题，争取市财政建立2000万“党支部领办合作社”专项引导资金，对农村党组织领办合作社按照实际投资额50%进行奖补（最高奖补5万元），并根据合作社当年增收额50%进行奖补（最高奖补3万元）；同时，统筹各镇街配套拿出660万专项奖补资金，重点奖补镇级党支部领办合作社示范村。以“真金白银”的扶持奖励，为建社兴社解“燃眉之急”、助“爬坡之力”。“考核推动”促生内力。把创办合作社作为镇村两级考核重点，在乡村组织振兴考核中赋予56%比重的考核分值；建立“莱州市村庄发展奖”考核体系，每年拿出100万奖励发展实绩突出的农村党支部；在村干部报酬考核中专门设立“党支部领办合作社壮大村集体经济奖”，同时“乡村之星”评选表彰全部向合作社运行好的村党组织书记倾斜。以鲜明的考核导向汇集起建社兴社的各方资源和强大合力。
　　该市郭家店镇充分发挥“党支部领办合作社”的优势，以基层党支部为领头羊，以村集体为主体积极引进烟曙25号红薯规模化种植，在全镇推广红薯种植，引导贫困户参与。红薯吸肥能力强，要高产必须施足肥料，尤其对钾的要求最多，郭家店镇土壤中钾含量高成就了种植烟曙25号独特的优势。镇政府联系收购公司签订收购协议，并定期邀请莱州市农业局的农技专家进行技术指导，确保种植户对“烟薯25”的生长习性、病虫害防治等技术弄懂学透，为“红薯”保驾护航。目前，已有14个村庄参与此次烟曙25号红薯种植，总占地规模811亩，已完成栽种657亩，剩余土地正在抓紧种植。
　　在巩固提升现有党支部领办合作社的基础上，莱州市打算2020年力争再新增100家党支部领办合作社。在市级探索成立为农服务中心，镇级依托供销、农业等资源，组建农业社会化服务中心，在更高层次、更大范围内整合行政资源、社会资源、信息资源、市场资源，帮助合作社招商引资、招才引智，提升合作社发展层次和水平。将分红作为重要依据，倒逼合作社最长三年内要进行分红，吸引带动更多群众、更多市场经营主体入社，做大合作社单体规模，提高防风险能力。积极探索发展生产、供销、信用“三位一体”合作社，依托农村党建示范区组建区域性、行业性联合社，拓展领域实施综合经营，实现一二三产业融合发展。
　　充分发挥党支部领办合作社的组织优势，作为提升村级治理水平的重要载体，将合作社股权配置、分红等与村民自治密切挂钩。比如，在合作社中设立奖励股，對为村级发展作出突出贡献的村民，经过民主程序奖励一定股份；将合作社分红写入村规民约，对违反村规民约、不配合村集体工作的，在股份经济合作社二次分红时予以扣罚。