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摘 要：随着我国人民生活水平的提高，对建筑装饰工程管理提出了更高的要求，工程管理质量也是影响我国建筑业发展的重要因素。本文根据装饰工程的的实际管理，分析实际施工和生产中存在的问题，并根据具体情况讨论最佳的管理方案，为我国建筑业的发展提出建议。
关键词：建筑;装饰装修工程;项目管理;现状问题;优化对策
前言
建筑装饰是在保护建筑物的结构和使用的前提下，满足用户使用和审美需要的房屋装饰。通常，建筑装饰是使用装饰材料和装饰部件使内部或外部更加美观，这是增强建筑物功能的重要任务。近年来，我国的建筑装饰工程发展迅速，随着发展的迅速出现了不同程度的问题。如果不解决该问题，则可能会影响建筑物的安全性和建筑物的美观性。对建筑装饰工程进行良好的管理，可以降低建筑装饰的成本，提高建筑装饰的美感，对提高居民的幸福感具有重要意义。
1 建筑装饰装修工程项目管理主要特点
1.1 建筑装饰项目管理周期短
建筑装饰项目管理的主要特点是周期短。通常建筑装饰项目是在建筑项目的主要建筑工作完成之后进行的。大多数建筑装饰项目，特别是住宅建筑其经营规模小和工作量相对较低，因此建设周期相对较短。即使对于大型项目，由于通常将整个项目区域划分为多个投标类别，以加快整个建筑装饰项目的施工进度，因此工作量也很小，并且施工周期短。
1.2 建筑装饰项目的项目管理标准不同
建筑装饰项目的项目管理具有不同的标准。在建筑装修项目中，装修计划的设计要求设计师给出专业的设计意见，还需要业主的具体需求，装饰项目必须与所有者的审美取向保持一致，并反映某些艺术特征，并且在一定程度上受市场变化和趋势的影响。此外，业主对装饰标准的要求也不同，例如低端、中档和高端，这使建筑装饰和装饰项目的特征多样化，并且在项目管理过程中具有相应的装饰标准。
1.3 装饰设计技术尚不成熟
我国的装饰行业的发展水平不高，装饰工程缺乏完整的设计标准和施工规范，设计水平参差不齐，装饰工程施工图的设计深度通常不够用，并且可能难以甚至无法显示出来以满足施工深度的要求。在施工时，只进行少量渲染，材料选择、施工方法、施工技术等方面随意性比较大。最终特别是对于隐藏项目只能在施工过程中依靠现场商议进行更改。
2 我国建筑装饰工程项目管理出现的问题
2.1 建筑装饰工程项目管理机制不健全
1）工程项目管理机制是指导做好工程项目管理的重要前提，而合理科学的工程项目管理是实现高效建设的重要基础。工程项目管理是指根据施工计划进行相应的协调控制，可以帮助施工管理人员明确施工目标和施工计划，并在完成施工目标的前提下实现成本管理目标。应根据管理标准和规范建立工程项目管理机制。企业管理无法正确地掌握企业管理体系，无法建立科学合理的管理方法，导致建筑装饰管理效率下降。
2）其次，项目管理人员必须对项目的图纸，设计和施工计划有全面的了解，以便设计出科学有效的项目管理计划。在我国一些法人管理者对施工图和施工图没有完全理解，有些施工图未经科学批准就完成了项目管理设计，这也是表明对工程项目管理机制认识不清的重要表现。
3）同时，对项目管理机制缺乏清晰的了解是对安全技术的重要性缺乏深入了解的重要体现。在实际的项目管理过程中，一些公司经理没有合理地对施工程序进行分类，从而增加了盲目施工的可能性。通常，建筑装饰工程项目中不健全的管理机制不仅会导致建筑设计出现问题，而且还经常反映在建筑安全等方面。
2.2 建筑装饰工程项目管理缺乏大局观
所谓全局观代表了建筑装饰工程管理工作的各个方面以及科学合理管理的总体规划。当前，当被视为我国建筑装饰工程的项目管理部分时，大部分项目管理部分是分开的，并且如果缺少联系信息，则信息同步会变慢并且工作效率会降低。缺少纵观全局的先提条件不仅干扰了建筑装饰工程的管理，而且很容易影响到各个部门工作的协调与融合。
3 建筑装饰工程项目管理问题的优化对策
3.1 完善建筑装饰工程项目管理机制
3.1.1 明确建筑装饰工程项目管理步骤
弄清建筑装饰工程的项目管理阶段是做好此工作的必要前提，也是做好后续工作的重要组成部分。建筑装饰工程管理的核心任务主要是合理规划工程的成本、质量和进度。根据实际管理经验总结了以下步骤，以实现科學，标准化的综合项目管理。施工管理步骤主要如下图1，
3.1.2 做好施工设计，以定制合理的项目管理方案
通常，根据实际使用需求设计科学、美观、有效的布局是定制合理的项目管理计划的主要思想。因此，在进行建筑设计时，首先要确定对装饰建筑所有者的使用要求，而对房屋所有者的装饰要求包括空间布局和装饰要求，以分析下一个设计工作，这是管理装修项目的重要任务。只有明确定义了所有者的装饰要求，才可以正确选择材料，这利于施工和成本管理。下图2为某建筑装饰工程的设计图纸。
3.1.3 选择合适的施工队伍
施工队伍的建设水平是影响建筑装饰工程质量的重要因素，也是工程管理的重要组成部分。可以说，注重质量的施工队伍不仅可以提高建筑装饰工程的施工质量，而且可以提高投标人的可靠性。通常，工程项目管理是施工团队的最基本要求。 项目管理人员不仅对施工团队的资格要求，施工声誉和施工团队实力进行全面评估，而且还根据涉及的具体施工质量、施工成本和施工要求对团队的整体实力进行排名。
3.2 做好施工阶段的管理工作
3.2.1 良好的施工人力管理
施工人员的管理是现阶段的核心任务，施工人员的管理对高效的建筑装饰工作无害。做好施工人员管理，可以提高施工人员的质量意识，提高施工人员的工作积极性，可以帮助企业合理安排施工人员的培训。同时，如果存在施工质量和施工安全问题，则可以从根本上追究问题的根本原因。 3.2.2 合理做好不定期施工质量检查的准备
建筑装饰工程管理的最终目标是为业主完成高质量的装饰工程，因此，工程管理的重要任务之一就是做好建筑质量控制。另一方面，施工质量管理是为了提高施工队伍的施工质量意识，另一方面，采取合理的措施对施工质量进行不定期检查，可以帮助施工公司及时发现不合格的施工部位并及时处理问题，以免损害车主。
3.2.3 技术管理
装饰项目的施工过程很复杂，材料种类繁多，施工工作和团队类型也很多。这要求装修项目的现场经理在技术上做好准备。
1）首先，熟悉施工图，根据施工合同的具体要求，合理利用独特的资源（施工团队，材料供应，资金，设备等），使每个过程和每个子项目（部门）项目的优化最大化。以及气候和其他自然条件，认真合理地准备施工组织计划，并在网络图中从大到小，从地面到点进行显示，以确保每个子项目都包含在受控范围内。
2）其次，根据项目的特点，为特定的施工过程进行技术准备。技术储备包括技术管理人员和工人，有关新技术和过程的培训。没有高质量的技术经理和对特定施工过程的洞察力，就不可能可靠地管理施工过程的每个步骤。
3）此外，从技术角度来看，除了按照相关标准和设计要求进行施工外，还必须建立相应的检查系统作为保证，并必须建立一套完整的检查系统和检查方法。
3.2.4 加强安全管理
1）与建筑工程相比，装饰工程的施工周期更短，劳动分工更细，对机器和工具的使用大量，各种施工程序需要节奏和配合，现场情况更加复杂。
2）其次，大多数装修工作队来自农村地区，通常质量较差、流动性强、临时性强，难以接受系统的培训。所有这些都给安全管理带来了很大的困难。许多装饰项目经常遇到安全事故，例如火灾、倒塌、电击和碰撞，这不仅影响项目的质量，而且影响公司的形象。装饰项目的安全管理重点是防火，安全用电以及装饰机器和工具的安全使用。
3）在项目建设之前必须准备安全技术措施，如果没有时间在特殊情况下完成准备工作，则还需要准备个人的安全构造要求。必须涵盖准备工作的内容，针对不同的装饰施工场所和施工方法，从保护、技术和管理的角度提出相应的安全措施，最后所准备的安全措施是具体的，可以指导施工。
4 结论与建议
综上所述，建筑装饰工程已经成为建筑业的重要组成部分，受到了广泛的关注，而做好是当前建筑业的重要课题。本文从我国建筑装饰项目管理的问题出发，主要存在管理機制不健全，项目缺乏大局观的问题，结合实际管理经验，对目前存在的问题给出了建议。明确建筑装饰工程的管理步骤，做好工作设计，制定合理的定制工程管理方案、合理的造价预算，选择合适的施工队伍，做好施工阶段管理。希望能根据建筑装饰工程的具体问题为我国建筑业的发展提出建议。
参考文献
[1]周峰.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].中华建设.2015 （O7）：110-113.
[2]刘峰.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用探析[J].门窗.2014 （05）：135-140.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计.2012 （02）： 75-79.
穆氏建筑设计（上海）有限公司上海 200000
关键词：建筑;装饰装修工程;项目管理;现状问题;优化对策
前言
建筑装饰是在保护建筑物的结构和使用的前提下，满足用户使用和审美需要的房屋装饰。通常，建筑装饰是使用装饰材料和装饰部件使内部或外部更加美观，这是增强建筑物功能的重要任务。近年来，我国的建筑装饰工程发展迅速，随着发展的迅速出现了不同程度的问题。如果不解决该问题，则可能会影响建筑物的安全性和建筑物的美观性。对建筑装饰工程进行良好的管理，可以降低建筑装饰的成本，提高建筑装饰的美感，对提高居民的幸福感具有重要意义。
1 建筑装饰装修工程项目管理主要特点
1.1 建筑装饰项目管理周期短
建筑装饰项目管理的主要特点是周期短。通常建筑装饰项目是在建筑项目的主要建筑工作完成之后进行的。大多数建筑装饰项目，特别是住宅建筑其经营规模小和工作量相对较低，因此建设周期相对较短。即使对于大型项目，由于通常将整个项目区域划分为多个投标类别，以加快整个建筑装饰项目的施工进度，因此工作量也很小，并且施工周期短。
1.2 建筑装饰项目的项目管理标准不同
建筑装饰项目的项目管理具有不同的标准。在建筑装修项目中，装修计划的设计要求设计师给出专业的设计意见，还需要业主的具体需求，装饰项目必须与所有者的审美取向保持一致，并反映某些艺术特征，并且在一定程度上受市场变化和趋势的影响。此外，业主对装饰标准的要求也不同，例如低端、中档和高端，这使建筑装饰和装饰项目的特征多样化，并且在项目管理过程中具有相应的装饰标准。
1.3 装饰设计技术尚不成熟
我国的装饰行业的发展水平不高，装饰工程缺乏完整的设计标准和施工规范，设计水平参差不齐，装饰工程施工图的设计深度通常不够用，并且可能难以甚至无法显示出来以满足施工深度的要求。在施工时，只进行少量渲染，材料选择、施工方法、施工技术等方面随意性比较大。最终特别是对于隐藏项目只能在施工过程中依靠现场商议进行更改。
2 我国建筑装饰工程项目管理出现的问题
2.1 建筑装饰工程项目管理机制不健全
1）工程项目管理机制是指导做好工程项目管理的重要前提，而合理科学的工程项目管理是实现高效建设的重要基础。工程项目管理是指根据施工计划进行相应的协调控制，可以帮助施工管理人员明确施工目标和施工计划，并在完成施工目标的前提下实现成本管理目标。应根据管理标准和规范建立工程项目管理机制。企业管理无法正确地掌握企业管理体系，无法建立科学合理的管理方法，导致建筑装饰管理效率下降。
2）其次，项目管理人员必须对项目的图纸，设计和施工计划有全面的了解，以便设计出科学有效的项目管理计划。在我国一些法人管理者对施工图和施工图没有完全理解，有些施工图未经科学批准就完成了项目管理设计，这也是表明对工程项目管理机制认识不清的重要表现。
3）同时，对项目管理机制缺乏清晰的了解是对安全技术的重要性缺乏深入了解的重要体现。在实际的项目管理过程中，一些公司经理没有合理地对施工程序进行分类，从而增加了盲目施工的可能性。通常，建筑装饰工程项目中不健全的管理机制不仅会导致建筑设计出现问题，而且还经常反映在建筑安全等方面。
2.2 建筑装饰工程项目管理缺乏大局观
所谓全局观代表了建筑装饰工程管理工作的各个方面以及科学合理管理的总体规划。当前，当被视为我国建筑装饰工程的项目管理部分时，大部分项目管理部分是分开的，并且如果缺少联系信息，则信息同步会变慢并且工作效率会降低。缺少纵观全局的先提条件不仅干扰了建筑装饰工程的管理，而且很容易影响到各个部门工作的协调与融合。
3 建筑装饰工程项目管理问题的优化对策
3.1 完善建筑装饰工程项目管理机制
3.1.1 明确建筑装饰工程项目管理步骤
弄清建筑装饰工程的项目管理阶段是做好此工作的必要前提，也是做好后续工作的重要组成部分。建筑装饰工程管理的核心任务主要是合理规划工程的成本、质量和进度。根据实际管理经验总结了以下步骤，以实现科學，标准化的综合项目管理。施工管理步骤主要如下图1，
3.1.2 做好施工设计，以定制合理的项目管理方案
通常，根据实际使用需求设计科学、美观、有效的布局是定制合理的项目管理计划的主要思想。因此，在进行建筑设计时，首先要确定对装饰建筑所有者的使用要求，而对房屋所有者的装饰要求包括空间布局和装饰要求，以分析下一个设计工作，这是管理装修项目的重要任务。只有明确定义了所有者的装饰要求，才可以正确选择材料，这利于施工和成本管理。下图2为某建筑装饰工程的设计图纸。
3.1.3 选择合适的施工队伍
施工队伍的建设水平是影响建筑装饰工程质量的重要因素，也是工程管理的重要组成部分。可以说，注重质量的施工队伍不仅可以提高建筑装饰工程的施工质量，而且可以提高投标人的可靠性。通常，工程项目管理是施工团队的最基本要求。 项目管理人员不仅对施工团队的资格要求，施工声誉和施工团队实力进行全面评估，而且还根据涉及的具体施工质量、施工成本和施工要求对团队的整体实力进行排名。
3.2 做好施工阶段的管理工作
3.2.1 良好的施工人力管理
施工人员的管理是现阶段的核心任务，施工人员的管理对高效的建筑装饰工作无害。做好施工人员管理，可以提高施工人员的质量意识，提高施工人员的工作积极性，可以帮助企业合理安排施工人员的培训。同时，如果存在施工质量和施工安全问题，则可以从根本上追究问题的根本原因。 3.2.2 合理做好不定期施工质量检查的准备
建筑装饰工程管理的最终目标是为业主完成高质量的装饰工程，因此，工程管理的重要任务之一就是做好建筑质量控制。另一方面，施工质量管理是为了提高施工队伍的施工质量意识，另一方面，采取合理的措施对施工质量进行不定期检查，可以帮助施工公司及时发现不合格的施工部位并及时处理问题，以免损害车主。
3.2.3 技术管理
装饰项目的施工过程很复杂，材料种类繁多，施工工作和团队类型也很多。这要求装修项目的现场经理在技术上做好准备。
1）首先，熟悉施工图，根据施工合同的具体要求，合理利用独特的资源（施工团队，材料供应，资金，设备等），使每个过程和每个子项目（部门）项目的优化最大化。以及气候和其他自然条件，认真合理地准备施工组织计划，并在网络图中从大到小，从地面到点进行显示，以确保每个子项目都包含在受控范围内。
2）其次，根据项目的特点，为特定的施工过程进行技术准备。技术储备包括技术管理人员和工人，有关新技术和过程的培训。没有高质量的技术经理和对特定施工过程的洞察力，就不可能可靠地管理施工过程的每个步骤。
3）此外，从技术角度来看，除了按照相关标准和设计要求进行施工外，还必须建立相应的检查系统作为保证，并必须建立一套完整的检查系统和检查方法。
3.2.4 加强安全管理
1）与建筑工程相比，装饰工程的施工周期更短，劳动分工更细，对机器和工具的使用大量，各种施工程序需要节奏和配合，现场情况更加复杂。
2）其次，大多数装修工作队来自农村地区，通常质量较差、流动性强、临时性强，难以接受系统的培训。所有这些都给安全管理带来了很大的困难。许多装饰项目经常遇到安全事故，例如火灾、倒塌、电击和碰撞，这不仅影响项目的质量，而且影响公司的形象。装饰项目的安全管理重点是防火，安全用电以及装饰机器和工具的安全使用。
3）在项目建设之前必须准备安全技术措施，如果没有时间在特殊情况下完成准备工作，则还需要准备个人的安全构造要求。必须涵盖准备工作的内容，针对不同的装饰施工场所和施工方法，从保护、技术和管理的角度提出相应的安全措施，最后所准备的安全措施是具体的，可以指导施工。
4 结论与建议
综上所述，建筑装饰工程已经成为建筑业的重要组成部分，受到了广泛的关注，而做好是当前建筑业的重要课题。本文从我国建筑装饰项目管理的问题出发，主要存在管理機制不健全，项目缺乏大局观的问题，结合实际管理经验，对目前存在的问题给出了建议。明确建筑装饰工程的管理步骤，做好工作设计，制定合理的定制工程管理方案、合理的造价预算，选择合适的施工队伍，做好施工阶段管理。希望能根据建筑装饰工程的具体问题为我国建筑业的发展提出建议。
参考文献
[1]周峰.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].中华建设.2015 （O7）：110-113.
[2]刘峰.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用探析[J].门窗.2014 （05）：135-140.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计.2012 （02）： 75-79.
穆氏建筑设计（上海）有限公司上海 200000