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[摘 要]水利水电工程是一项综合性的工程，在水路运输、农田灌溉、电力输送等方面发挥着重要的作用，对于提高人民的生活质量也有不可替代的作用。但由于水利水电工程项目复杂、工程周期长、受多种因素的制约，现场安全施工管理仍然存在一些问题亟待解决。
[关键词]水利水电工程；施工现场；安全管理
中图分类号：TV513 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0187-01
引言：水利水电工程现场施工中存在很多不安全因素，影响各个环节的安全生产。近年来，我国水利水电工程建设规模不断扩大，在发挥作用的同时也存在一些安全事故，一些地方豆腐渣工程频现，不仅影响政府形象，对当地经济发展也有极坏的影响。为此，必须加快五女山水利水电工程现场安全施工管理，并真正落实到位，发挥其积极作用。
一、水利水电现场施工管理的关键点
1、施工精细化
从古到今，从国外到国内，各式管理手册，安全操作规程如秋风落叶，句句忠言，字字如金。但在实际施工中这些历经几代人用血汗和生命代价不断补充完善出来的安全操作规程对有些人而言，已如白纸一张，名画挂在墙上，不屑一顾，只为欣赏，就更谈不上照做执行、精细化管理了。只有从最基本、最基础的工作开始，按国家行业技术安全操作规程规定执行操作，按企业规章制度执行，层层把关，坚决执行，严肃态度，才能有效避免不安全隐患出现，并及时把不安全隐患消灭于施工中。
2、从各个环节狠抓施工安全质量
近年来工程建设快速发展，大量项目开始动工，水利水电工程各个工序交叉性强，人员众多，加大了管理上的难度，给项目增加了很多不安全的因素。但管理人员如果从各个环节上下工夫，建立科学、系统的管理制度，要求各个班组、部门、工段明确岗位责任，将责任落实到人头，执行到实处，加大对每一个环节的管理力度，这样就能够减少和消除这些不安全因素，提高工程建设质量。
3、重视人员管理
人员管理是工程现场安全管理的基础条件，现场人员众多，应多角度、全方位分析。首先，新员工的培训是工作重点，很多新员工并不了解现场情况以及规章制度，所以加强国家和企业各项施工规章制度的学习是首要任务。其次，操作技能是技术人员工作质量的衡量标准，應建立完善的奖罚制度，定期对员工进行安全操作技能考核，管理部门要及时追踪员工的工作表现，如发现存在不规范操作，偷工减料等问题必须严惩，对严重问题应及时投保上级部门，及时处理。水利水电工程的特殊性决定了施工过程的高风险性，因此，安全施工精细化管理是必然趋势。总之，员工会跟随管理者的精神前行。相反，管理者涣散懒惰，无执行力，员工也会懒散无责任感，安全意识淡薄，工程就谈不上“百年大计，质量第一”。安全施工，必须系统执行，精细化管理。
二、水利水电工程施工现场安全管理工作中存在的问题
1、现场管理混乱
水利水电工程具有工程量大、工期长、工作条件复杂、受自然条件制约等特点，复杂的条件下工程建设过程中有很多因素会给施工人员的人身安全造成影响。另外，施工现场人员复杂、机械设备、原材料众多，如管理不当，现场混乱情况可想而知。但目前，很多施工管理人员缺乏对现场安全管理的重视，一味追赶工期，加快进度，现场没有科学系统的管理规范，这样使得现场管理混乱，增加了安全隐患。
2、管理者对安全管理工作重视程度不够
在管理水利水电工程施工现场的安全方面时，因为管理者与领导没有切实的重视起施工现场的安全管理工作，造成企业的监督人员和安全管理人员在进行监督和管理时，工作不够认真，工作态度不端正，导致很多安全隐患被忽视。在此种监督和管理的情况下，发生安全事故的几率将会越来越大，不但会将施工进度延迟，还会导致人员伤亡事故出现，其后果十分严重。施工现场内的一些管理者还局限在作业安全和设备安全等客观方面。对新现场施工人员的管理工作没有重视起来。施工人员的工作非常辛苦，并且应该全面投入进去，他们会面临巨大的压力。因此，在施工期间，很容易由于小问题造成工作上的疏忽和大意。并且，发生纠纷的几率也会很大。其中，从这样两个方面能够有效的反映出我国水利水电工程施工人员安全意识问题：首先，一些施工者错误的理解安全问题是由人员所造成的，因此对安全性的注意程度不够，不管是在作业，还是在应用工具机械时，对安全性的注意程度都不够，作业没有按照标准去做，工具的应用不够规范等。其次，很多施工人员尽管具备安全意识，但是责任感却不够。
3、出现了严重的“管理难，难管理”问题
同其他建筑工程不同，水利水电工程施工环境比较繁琐，施工内容多样，例如制作金属结构、基础工程、地基工程和机电工程项目等。在具体施工期间，同各种专项工程都存在联系，例如深基坑作业工程、高空作业工程、用电工程、管道敷设工程和塔吊安装工程等。同时，一些新材料、新设备和新技术还会被应用进去。所以，水利水电工程有着较多的施工内容，管理工作广泛。水利水电工程的施工环境与施工内容造成施工现场管理工作难以有效地开展。
三、优化水利水电工程现场安全管理
1、加强有效监督和控制
对于现场进行安全管理工作首先就要是从人员对于现场进行安全管理工作首先就要是从人员自身上做起，加强安全管理队伍以及安全现场人员的意识，对管理以及工作人员展开相应的安全知识培训和教育工作，让他们在工作当中做好安全防护措施和安全应对知识。水利水电安全管理当中各个主体部分要重点去關注，让安全生产落实到关键以及重点环节当中运用科学的管理控制方式，保障水利水电工程的稳定进行。有效的监督和控制工作也能够名簿安全隐患，相关安全监督人员对现场时常进行检查，对人员所掌握的安全知识以及安全设施和思想意识进行考察，可以从现场文明施工的实际状况以及施工现场搭设的设施是否牢靠，以及现场各种设备和材料是否安全进行检查，从而确定实际安全管理工作的成果。
2、安全风险评估
2.1 确定危险因素、环境因素辩识范围
对水利水电工程项目进行实际的调查和了解，对于项目所处的环境以及整个施工任务进行掌握，将工作人员以及生产过程和设备设施等情况进行明确，同时对于施工过程当中存在的危险因素进行识别的，检查人员是否是持证上岗以及现场安全管理制度是否完善，各种工序是否有着完整的交接顺序等情况，同时建立安全知识培训项目以及安全应急队伍，按照工程实际要求，对项目商场以及施工过程和环境危险因素进行评价。
2.2 安全风险评估、分析阶段
对水利水电工程项目面临的风险进行分析和评估，将其可能会产生的影响进行估测，将风险按照风险度进行划分。
2.3 风险管理
根据风险评估的结果，将风险进行等级划分，同时将相关工作编制在安全风险防范手册上，及时对可能会对工程产生影响的环境以及相关因素进行补充和完善。
3、纠正不科学的管理方式
要敢于对上级不科学管理决定说不，敢于对不安全操作的人员说不，勇于对假冒伪劣材料说不。从事水利水电工程施工的各部门，一定要从思想深处树立安全施工、利国利民的精神，要让安全施工成为常规。要做到：人人都是施工者，人人都是执行者，相互监督，互相提醒，不怕得罪人。安全施工如箭在弦上，要时刻引以为重。就执行者而言，在执行的过程中，如扣弦之指，一不留神，就会让箭走偏锋，使工程劳民伤财。
参考文献
[1] 王琳.谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].明日风尚.2017（12）.
[2] 卢珊.农村水利水电工程管理发展分析[J].工程技术研究.2016（07）.
[3] 王林.水利水电工程施工安全管理与控制要点的分析[J].企业技术开发.2017（01）.
[关键词]水利水电工程；施工现场；安全管理
中图分类号：TV513 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0187-01
引言：水利水电工程现场施工中存在很多不安全因素，影响各个环节的安全生产。近年来，我国水利水电工程建设规模不断扩大，在发挥作用的同时也存在一些安全事故，一些地方豆腐渣工程频现，不仅影响政府形象，对当地经济发展也有极坏的影响。为此，必须加快五女山水利水电工程现场安全施工管理，并真正落实到位，发挥其积极作用。
一、水利水电现场施工管理的关键点
1、施工精细化
从古到今，从国外到国内，各式管理手册，安全操作规程如秋风落叶，句句忠言，字字如金。但在实际施工中这些历经几代人用血汗和生命代价不断补充完善出来的安全操作规程对有些人而言，已如白纸一张，名画挂在墙上，不屑一顾，只为欣赏，就更谈不上照做执行、精细化管理了。只有从最基本、最基础的工作开始，按国家行业技术安全操作规程规定执行操作，按企业规章制度执行，层层把关，坚决执行，严肃态度，才能有效避免不安全隐患出现，并及时把不安全隐患消灭于施工中。
2、从各个环节狠抓施工安全质量
近年来工程建设快速发展，大量项目开始动工，水利水电工程各个工序交叉性强，人员众多，加大了管理上的难度，给项目增加了很多不安全的因素。但管理人员如果从各个环节上下工夫，建立科学、系统的管理制度，要求各个班组、部门、工段明确岗位责任，将责任落实到人头，执行到实处，加大对每一个环节的管理力度，这样就能够减少和消除这些不安全因素，提高工程建设质量。
3、重视人员管理
人员管理是工程现场安全管理的基础条件，现场人员众多，应多角度、全方位分析。首先，新员工的培训是工作重点，很多新员工并不了解现场情况以及规章制度，所以加强国家和企业各项施工规章制度的学习是首要任务。其次，操作技能是技术人员工作质量的衡量标准，應建立完善的奖罚制度，定期对员工进行安全操作技能考核，管理部门要及时追踪员工的工作表现，如发现存在不规范操作，偷工减料等问题必须严惩，对严重问题应及时投保上级部门，及时处理。水利水电工程的特殊性决定了施工过程的高风险性，因此，安全施工精细化管理是必然趋势。总之，员工会跟随管理者的精神前行。相反，管理者涣散懒惰，无执行力，员工也会懒散无责任感，安全意识淡薄，工程就谈不上“百年大计，质量第一”。安全施工，必须系统执行，精细化管理。
二、水利水电工程施工现场安全管理工作中存在的问题
1、现场管理混乱
水利水电工程具有工程量大、工期长、工作条件复杂、受自然条件制约等特点，复杂的条件下工程建设过程中有很多因素会给施工人员的人身安全造成影响。另外，施工现场人员复杂、机械设备、原材料众多，如管理不当，现场混乱情况可想而知。但目前，很多施工管理人员缺乏对现场安全管理的重视，一味追赶工期，加快进度，现场没有科学系统的管理规范，这样使得现场管理混乱，增加了安全隐患。
2、管理者对安全管理工作重视程度不够
在管理水利水电工程施工现场的安全方面时，因为管理者与领导没有切实的重视起施工现场的安全管理工作，造成企业的监督人员和安全管理人员在进行监督和管理时，工作不够认真，工作态度不端正，导致很多安全隐患被忽视。在此种监督和管理的情况下，发生安全事故的几率将会越来越大，不但会将施工进度延迟，还会导致人员伤亡事故出现，其后果十分严重。施工现场内的一些管理者还局限在作业安全和设备安全等客观方面。对新现场施工人员的管理工作没有重视起来。施工人员的工作非常辛苦，并且应该全面投入进去，他们会面临巨大的压力。因此，在施工期间，很容易由于小问题造成工作上的疏忽和大意。并且，发生纠纷的几率也会很大。其中，从这样两个方面能够有效的反映出我国水利水电工程施工人员安全意识问题：首先，一些施工者错误的理解安全问题是由人员所造成的，因此对安全性的注意程度不够，不管是在作业，还是在应用工具机械时，对安全性的注意程度都不够，作业没有按照标准去做，工具的应用不够规范等。其次，很多施工人员尽管具备安全意识，但是责任感却不够。
3、出现了严重的“管理难，难管理”问题
同其他建筑工程不同，水利水电工程施工环境比较繁琐，施工内容多样，例如制作金属结构、基础工程、地基工程和机电工程项目等。在具体施工期间，同各种专项工程都存在联系，例如深基坑作业工程、高空作业工程、用电工程、管道敷设工程和塔吊安装工程等。同时，一些新材料、新设备和新技术还会被应用进去。所以，水利水电工程有着较多的施工内容，管理工作广泛。水利水电工程的施工环境与施工内容造成施工现场管理工作难以有效地开展。
三、优化水利水电工程现场安全管理
1、加强有效监督和控制
对于现场进行安全管理工作首先就要是从人员对于现场进行安全管理工作首先就要是从人员自身上做起，加强安全管理队伍以及安全现场人员的意识，对管理以及工作人员展开相应的安全知识培训和教育工作，让他们在工作当中做好安全防护措施和安全应对知识。水利水电安全管理当中各个主体部分要重点去關注，让安全生产落实到关键以及重点环节当中运用科学的管理控制方式，保障水利水电工程的稳定进行。有效的监督和控制工作也能够名簿安全隐患，相关安全监督人员对现场时常进行检查，对人员所掌握的安全知识以及安全设施和思想意识进行考察，可以从现场文明施工的实际状况以及施工现场搭设的设施是否牢靠，以及现场各种设备和材料是否安全进行检查，从而确定实际安全管理工作的成果。
2、安全风险评估
2.1 确定危险因素、环境因素辩识范围
对水利水电工程项目进行实际的调查和了解，对于项目所处的环境以及整个施工任务进行掌握，将工作人员以及生产过程和设备设施等情况进行明确，同时对于施工过程当中存在的危险因素进行识别的，检查人员是否是持证上岗以及现场安全管理制度是否完善，各种工序是否有着完整的交接顺序等情况，同时建立安全知识培训项目以及安全应急队伍，按照工程实际要求，对项目商场以及施工过程和环境危险因素进行评价。
2.2 安全风险评估、分析阶段
对水利水电工程项目面临的风险进行分析和评估，将其可能会产生的影响进行估测，将风险按照风险度进行划分。
2.3 风险管理
根据风险评估的结果，将风险进行等级划分，同时将相关工作编制在安全风险防范手册上，及时对可能会对工程产生影响的环境以及相关因素进行补充和完善。
3、纠正不科学的管理方式
要敢于对上级不科学管理决定说不，敢于对不安全操作的人员说不，勇于对假冒伪劣材料说不。从事水利水电工程施工的各部门，一定要从思想深处树立安全施工、利国利民的精神，要让安全施工成为常规。要做到：人人都是施工者，人人都是执行者，相互监督，互相提醒，不怕得罪人。安全施工如箭在弦上，要时刻引以为重。就执行者而言，在执行的过程中，如扣弦之指，一不留神，就会让箭走偏锋，使工程劳民伤财。
参考文献
[1] 王琳.谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].明日风尚.2017（12）.
[2] 卢珊.农村水利水电工程管理发展分析[J].工程技术研究.2016（07）.
[3] 王林.水利水电工程施工安全管理与控制要点的分析[J].企业技术开发.2017（01）.