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摘要：建筑施工工程成本的控制在建筑工程项目中占有重要的地位，对建筑施工成本的影响也很大，因此建筑施工成本的控制是否合理，施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，要想使建筑施工成本得到合理的控制，必须根据建筑企业的自身实际情况和成本理论，进行分析与研究，制定相关的控制政策，在施工的准备阶段和施工阶段合理的控制施工成本，使建筑企业的施工成本最小化。
关键词：建筑施工 成本 合理控制 控制政策
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
1引言
施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。
施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部，因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平。在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，严重的并有可能危及企业的生存和发展。
2建筑工程的施工准备阶段
建筑工程的准备阶段要加强组织人员对项目的价格组成、项目实施的条件因素进行具体的分析，根据企业的定额，对建筑工程的成本控制进行分析，仔细和认真的研究建筑施工的设计图纸，在保证工程质量合格及不影响施工进度的前提下，根据业主的要求，制定合理的成本控制方案，保证工程按时开工，减少不必要的材料浪费。
2.1确定项目成本的目标
根据企业自身的建筑实际情况制定合理、科学、系统的成本控制政策，分析项目执行时出现的各种状况，逐步完善控制成本措施。
2.2科学合理的分解总目标
施工道路以目标确定后，要科学合理的将总目标分解。通过成本预测和分析确定总目标，并及时采用量化方法，进一步将总目标分解成若干个子目标，每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到各个分项工程负责人。
2.3进一步加强项目合同管理制度
施工項目在实施前双方签订施工合同，实施中会出现许多不同的状况，需要签订更多的施工协议合同，企业以及项目部，必须指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合《合同法》规定的要于对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则，项目开工前期，各部门之间进行合同交底工作。
2.4加强企业员工成本控制意识
项目部对施工队和员工，要按照成本的可控制原则，分清项目部、施工队、员工对各项成本的责任，成本控制要求全体员工参加，提高企业员工的控制成本意识，项目成本控制与企业员工之间的利益关系不大，致使企业员工成本控制意识较低，项目成本控制得不到落实。
3建筑项目工程的施工阶段
3.1制定具体的人力资源措施
人工费用占成本控制的百分之十左右，人工费的有效控制对成本控制起到的作用不可忽视，尽量减少人力资源的浪费，人工成本控制合理，施工前期制定周密的用工计划，根据施工计划及施工特点算出人工费，并计算出单位面积上的人工成本价，预测本工程的人工成本费用。合理安排、严格控制、定员上岗、严格定额管理，确保降低人工成本目标实现。在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、用工不恰当，时紧时松、窝工停工等问题。当然也可以采用单位面积上人工费定额控制，即按面积民工成本一次包死的做法，但这种需要制定更加详细的质量和进度控制措施，以及更加详细的人工成本控制方式。
3.2降低材料成本是控制项目成本的核心
为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。材料价格由材料供应价格、运杂费及采保费组成。材料供应价格和运杂费与材料供应商密切相关，于是与之建立长期、稳定、可靠的关系，是降低材料采购成本的途径之一。
施工过程中，节约材料用量是降低材料成本的主要因素。在施工管理中，要对材料数量有所控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用临时民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象。对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入白手，达到对材料成本的有效控制。
3.3实行材料招标采购
工程材料费是项目成本的主要组成部分，控制了材料费，就能够控制住项目部总成本的绝大部分。材料费是有材料单价和消耗的材料数量两个因素决定的，其中材料单价的高低又直接决定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必须彻底改变以往的购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料实行招标采购，以降低材料的采购单价。同时，要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款，而在现金购买与赊账购买价格相差悬殊（差别5%以上）且付款时间不能延期半年以上时，即使是借款，也要优先选择现金购买。
3.4加强分包施工的成本控制
3.4.1要保障最低分包收益。随着企业规模的扩大，分包已成为施工企业的主要经营模式，分包收益的地位不断加大。项目部对外分包，要在遵循市场规律的同时，保障最低的分包收益率。一个合理的分包收益率，要从所分包的内容、项目部的要求标准、定额水平；难易程度等综合因素考虑，制定出合理的分包收益率，以保障项目部的效益。
3.4.2建立长期的合作关系。项目部要在成本允许的条件下，对有一定实力和信誉的分包商，逐步适当地对其技术人员和技术工人进行培训和培养，提高他们的作业技能和管理水平；以图在后续工程中再度合作，并适当减少项目部的管理人员，从而降低成本支出。
4结语
有效的项目成本管理对降低企业的成本具有重要的作用，根据现代建筑施工成本管理的现状进行分析，制定切实可行的建筑成本控制政策与措施，使企业经济效益得到保障，建筑施工项目顺利完工。
参考文献：
[1]刘向阳．如何做好施工成本控制工作．中小企业管理与科技．2012．（18）．
[2]赵晓婕．建筑企业如何控制施工成本．科技信息．2010．（3）．
[3]任伟，冀涛．论建筑施工的成本控制方法．城市建设理论研究（电子版）．2011．（30）．
关键词：建筑施工 成本 合理控制 控制政策
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
1引言
施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。
施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部，因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平。在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，严重的并有可能危及企业的生存和发展。
2建筑工程的施工准备阶段
建筑工程的准备阶段要加强组织人员对项目的价格组成、项目实施的条件因素进行具体的分析，根据企业的定额，对建筑工程的成本控制进行分析，仔细和认真的研究建筑施工的设计图纸，在保证工程质量合格及不影响施工进度的前提下，根据业主的要求，制定合理的成本控制方案，保证工程按时开工，减少不必要的材料浪费。
2.1确定项目成本的目标
根据企业自身的建筑实际情况制定合理、科学、系统的成本控制政策，分析项目执行时出现的各种状况，逐步完善控制成本措施。
2.2科学合理的分解总目标
施工道路以目标确定后，要科学合理的将总目标分解。通过成本预测和分析确定总目标，并及时采用量化方法，进一步将总目标分解成若干个子目标，每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到各个分项工程负责人。
2.3进一步加强项目合同管理制度
施工項目在实施前双方签订施工合同，实施中会出现许多不同的状况，需要签订更多的施工协议合同，企业以及项目部，必须指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合《合同法》规定的要于对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则，项目开工前期，各部门之间进行合同交底工作。
2.4加强企业员工成本控制意识
项目部对施工队和员工，要按照成本的可控制原则，分清项目部、施工队、员工对各项成本的责任，成本控制要求全体员工参加，提高企业员工的控制成本意识，项目成本控制与企业员工之间的利益关系不大，致使企业员工成本控制意识较低，项目成本控制得不到落实。
3建筑项目工程的施工阶段
3.1制定具体的人力资源措施
人工费用占成本控制的百分之十左右，人工费的有效控制对成本控制起到的作用不可忽视，尽量减少人力资源的浪费，人工成本控制合理，施工前期制定周密的用工计划，根据施工计划及施工特点算出人工费，并计算出单位面积上的人工成本价，预测本工程的人工成本费用。合理安排、严格控制、定员上岗、严格定额管理，确保降低人工成本目标实现。在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、用工不恰当，时紧时松、窝工停工等问题。当然也可以采用单位面积上人工费定额控制，即按面积民工成本一次包死的做法，但这种需要制定更加详细的质量和进度控制措施，以及更加详细的人工成本控制方式。
3.2降低材料成本是控制项目成本的核心
为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。材料价格由材料供应价格、运杂费及采保费组成。材料供应价格和运杂费与材料供应商密切相关，于是与之建立长期、稳定、可靠的关系，是降低材料采购成本的途径之一。
施工过程中，节约材料用量是降低材料成本的主要因素。在施工管理中，要对材料数量有所控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用临时民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象。对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入白手，达到对材料成本的有效控制。
3.3实行材料招标采购
工程材料费是项目成本的主要组成部分，控制了材料费，就能够控制住项目部总成本的绝大部分。材料费是有材料单价和消耗的材料数量两个因素决定的，其中材料单价的高低又直接决定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必须彻底改变以往的购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料实行招标采购，以降低材料的采购单价。同时，要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款，而在现金购买与赊账购买价格相差悬殊（差别5%以上）且付款时间不能延期半年以上时，即使是借款，也要优先选择现金购买。
3.4加强分包施工的成本控制
3.4.1要保障最低分包收益。随着企业规模的扩大，分包已成为施工企业的主要经营模式，分包收益的地位不断加大。项目部对外分包，要在遵循市场规律的同时，保障最低的分包收益率。一个合理的分包收益率，要从所分包的内容、项目部的要求标准、定额水平；难易程度等综合因素考虑，制定出合理的分包收益率，以保障项目部的效益。
3.4.2建立长期的合作关系。项目部要在成本允许的条件下，对有一定实力和信誉的分包商，逐步适当地对其技术人员和技术工人进行培训和培养，提高他们的作业技能和管理水平；以图在后续工程中再度合作，并适当减少项目部的管理人员，从而降低成本支出。
4结语
有效的项目成本管理对降低企业的成本具有重要的作用，根据现代建筑施工成本管理的现状进行分析，制定切实可行的建筑成本控制政策与措施，使企业经济效益得到保障，建筑施工项目顺利完工。
参考文献：
[1]刘向阳．如何做好施工成本控制工作．中小企业管理与科技．2012．（18）．
[2]赵晓婕．建筑企业如何控制施工成本．科技信息．2010．（3）．
[3]任伟，冀涛．论建筑施工的成本控制方法．城市建设理论研究（电子版）．2011．（30）．