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摘要：文章分析了建筑工程施工管理方面存在的问题，针对如何加强房屋建筑工程质量管理与施工安全等方面的问题进行了探讨。
关键词：房屋建筑；质量管理；施工安全
Abstract：The article analyzes the problems of building construction management, discussed how to strengthen the quality of housing construction management and construction safety issues.
Key words: housing construction; quality management; construction safety
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1建筑工程施工管理方面存在的问题 1.1管理者素质问题 随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国多种经济形式得到了共同发展。在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的归属感。此外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。1.2项目管理局限在建筑工程领域，项目是一个核算的实体，即完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。虽然我国建筑市场开放较早，建设工程项目较多，但是由于施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。许多施工单位不可能获得连续的工程项目，因此在接到新项目时往往聘请技术水平比较低的临时工。这多工人由于受到“临时”的客观影响，工作积极性不高，责任意识不到位，同时对技术的学习态度也令人堪优。工程竣工之后，获得自己的工钱是他们最大的愿望，对工程本身的质量并不是那么地在意，严重缺乏责任感，这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。1.3工程质量管理方面由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样。使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心；而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，施工各自为政，相互干扰破坏，影响了工程质量。有些因为管理不善，违背了施工程序或者用料配比计量偏差。可能会影响了混凝土的强度，甚至发生影响结构安全的质量通病。
2房屋建筑工程质量管理的方法2.1加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保證施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：1）认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展OC小组活动，进行质量攻关。3）贯彻执行样板制度。大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。2.2重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。2.3以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。
2.4抓好房屋建筑施工质量的控制
1）审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。
2）现场质量检查。①现场质量检查的内容：开工前检查； 工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。②现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
3加强施工现场安全管理
3.1做好居民防护工作。施工作业期间应当完全撤离居住人员。不能做到完全撤离居住人员时，必须采取作业区与非作业区防火分隔、外门窗防火封堵及其它施工现场综合防火措施。因特殊原因需特别看护无法撤出的，由属地街道、施工企业和被看护人员亲属签订安全责任书。3.2规范施工现场安全管理工作。承揽工程的施工单位必须具备相应的建筑业资质和安全生产许可证，每个项目依法按规模配备专职安全管理人员。入场作业人员必须经安全生产教育培训考核合格后方可上岗作业。施工单位必须在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，必须按专项方案施工。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须组织专家对专项方案进行论证。
3.3要加强脚手架作业安全防护工作。施工单位要严格按照专项方案搭设脚手架，作业面要满铺脚手板，对搭设在楼面等建筑结构上的脚手架，必须对支撑架体的建筑结构进行承载力验算，当不能满足承载力要求时必须采取可靠的加固措施。单排脚手架搭设高度不得超过20m。严禁使用木脚手架作为结构、装修用脚手架。3.4加强拆除作业安全管理。综合改造工程实施前，要对原房屋外立面部分附属设施、构件进行拆除。拆除工作要严格执行相关技术规范，并依法办理拆除备案。严禁拆除施工对原建筑结构造成损伤。拆除施工开始前，要向周围群众发出告示，在拆除危险区周围应当设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入作业现场。4结语
房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。
参考文献：
[1]亢育红.浅谈房屋质量工程管理[J]山西建筑,2010.[2]黄晓东．建筑工程施工管理相关问题分析[J]．建材与装饰．
关键词：房屋建筑；质量管理；施工安全
Abstract：The article analyzes the problems of building construction management, discussed how to strengthen the quality of housing construction management and construction safety issues.
Key words: housing construction; quality management; construction safety
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1建筑工程施工管理方面存在的问题 1.1管理者素质问题 随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国多种经济形式得到了共同发展。在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的归属感。此外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。1.2项目管理局限在建筑工程领域，项目是一个核算的实体，即完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。虽然我国建筑市场开放较早，建设工程项目较多，但是由于施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。许多施工单位不可能获得连续的工程项目，因此在接到新项目时往往聘请技术水平比较低的临时工。这多工人由于受到“临时”的客观影响，工作积极性不高，责任意识不到位，同时对技术的学习态度也令人堪优。工程竣工之后，获得自己的工钱是他们最大的愿望，对工程本身的质量并不是那么地在意，严重缺乏责任感，这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。1.3工程质量管理方面由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样。使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心；而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，施工各自为政，相互干扰破坏，影响了工程质量。有些因为管理不善，违背了施工程序或者用料配比计量偏差。可能会影响了混凝土的强度，甚至发生影响结构安全的质量通病。
2房屋建筑工程质量管理的方法2.1加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保證施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：1）认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展OC小组活动，进行质量攻关。3）贯彻执行样板制度。大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。2.2重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。2.3以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。
2.4抓好房屋建筑施工质量的控制
1）审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。
2）现场质量检查。①现场质量检查的内容：开工前检查； 工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。②现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
3加强施工现场安全管理
3.1做好居民防护工作。施工作业期间应当完全撤离居住人员。不能做到完全撤离居住人员时，必须采取作业区与非作业区防火分隔、外门窗防火封堵及其它施工现场综合防火措施。因特殊原因需特别看护无法撤出的，由属地街道、施工企业和被看护人员亲属签订安全责任书。3.2规范施工现场安全管理工作。承揽工程的施工单位必须具备相应的建筑业资质和安全生产许可证，每个项目依法按规模配备专职安全管理人员。入场作业人员必须经安全生产教育培训考核合格后方可上岗作业。施工单位必须在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，必须按专项方案施工。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须组织专家对专项方案进行论证。
3.3要加强脚手架作业安全防护工作。施工单位要严格按照专项方案搭设脚手架，作业面要满铺脚手板，对搭设在楼面等建筑结构上的脚手架，必须对支撑架体的建筑结构进行承载力验算，当不能满足承载力要求时必须采取可靠的加固措施。单排脚手架搭设高度不得超过20m。严禁使用木脚手架作为结构、装修用脚手架。3.4加强拆除作业安全管理。综合改造工程实施前，要对原房屋外立面部分附属设施、构件进行拆除。拆除工作要严格执行相关技术规范，并依法办理拆除备案。严禁拆除施工对原建筑结构造成损伤。拆除施工开始前，要向周围群众发出告示，在拆除危险区周围应当设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入作业现场。4结语
房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。
参考文献：
[1]亢育红.浅谈房屋质量工程管理[J]山西建筑,2010.[2]黄晓东．建筑工程施工管理相关问题分析[J]．建材与装饰．