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在大数据时代背景下，为了实现价值创造，企业财务工作的重点应转移到业财融合上来，不断提升财务的决策支持能力，引领公司合理配置资源，提高公司的管理水平。本文结合公司实际，分析了企业在业财融合中遇到的几个问题，并且从领导重视、建立新型财务模式、信息化系统、风险管控和全面预算管理等方面阐述了业财融合的做法，旨在为企业更好地开展业财融合工作提供参考。