新时期做好高层建筑施工管理的措施研究

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  摘要:随着我国社会经济的快速发展,高层建筑正在日益成为城市建设的主体。现阶段我国建筑行行业正处在一个新时期中的迅速发展过程中,由于我国城市化建设进程的脚步逐渐加快,城市中高层建筑工程量也越来越多。然而因为高层建筑物中其本身的建设施工的难度与较难的施工工艺,最终有可能将会造成高层建筑工程的施工管理及其施工质量的控制方面存在一些问题,因此在本文中笔者就将针对这些主要的问题进行深入阐述与分析,并且希望可以从中寻找到更为安全、有效、合理的解决措施。
  关键字:高层建筑施工管理措施研究
  中图分类号:TU97文献标识码: A
  伴随着我国城市建设速度越来越快,社会经济不断发展,高层建筑逐步发展成为建筑的总趋势。因为高层建筑的实际建设工期比较长,实际施工中全面性、全过程、全方位的监督和落实工作往往很难做到位。新时期发展进程中,我国城市化建设的不乏也逐渐加快,伴随科学技术、经济水平以及土木建筑工程的施工技术快速发展,在用地非常紧张的城市中,高层建筑工程作为可以有效地解决目前这种土地资源严重不足的情况,并且这种措施可以有效地被大部分的城市建设采用,高层建筑工程也逐渐成为新时期城市建设过程中的核心组成部分。因此在高层建筑工程的建筑过程中,究竟怎样才能够更为有效的对高层建筑工程的施工进行合理管理,科学、合理的控制好建筑工程施工质量,最终将对建筑物的整体质量及其工程造价产生巨大影响。
  一、高层建筑的结构特点
  高层建筑由于层数多,体量大,建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载,因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求,同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题,这就要求采用深基坑建造多层地下室,深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂,子系统多,安装工程量大,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理和工种工序的协调要求较高。
  二、分析高层建筑施工的管理现状
  在社会主义市场经济体制下,国内建筑市场不断在发展,投资者对工程质量的提高和投资费用的降低是他们始终如一追求的,高层建筑施工过程中,企业的管理者要保证施工人员和技术人员的安全,坚持“安全第一”为施工准则,施工项目顺利进行的前提是做好施工工程的安全保障措施和安全防护管理措施,根据《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定,建筑项目的安全生产要坚持安全第一、预防为主的具体方针,这是国家对建筑工人人身安全的重要保障,也是我国对建筑项目管理工作重要的经验总结,建筑单位要严格遵守法律规定和企业的管理制度,将安全管理这一重要职责落实到位。
  建筑工程安全管理的形势面临严峻的挑战,也引起了我国政府的重视,为了让建筑施工安全管理进入正常的健康发展的道路,我们很有必要对安全管理工作进行讨论和研究。部分建筑施工企业疏忽安全管理,有的企业甚至压缩专职安全人员,导致建筑施工企业的安全预防措施以及控制安全问题能力减弱。由于上述的这些原因,近年来建设工程安全事故时有发生,并呈现出逐年上升的趋势。
  三、高层建筑施工质量影响因素
  市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求,也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经济效益受到很大的影响,分析原因影响质量的不外乎以下几种情况:
  3.1手工作业的不合理分配
  操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量。给公司的经济造成损失,施工进度的控制不明确,导致工期拖延等。
  3.2重建不重管的不足之处
  在一个工程项目中,管理人员到操作人员,没有切实按照规章制度和操作规程,进行施工。对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场。管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。
  3.3安全措施管理不到位
  安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作,组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。
  四、新时期做好高层建筑工程施工管理的有效措施
  4.1科学编制工程的施工组织方案、施工规划
  工作人员需要严格地按照高层建筑工程的施工组织方案与施工规划进行施工。作为新时代背景下现代化高层建筑工程的施工企业,其应当全面、科学地结合着目前形势下高层建筑工程的施工特点,科学、合理以及精心地设计与严格地编制出适合高层建筑工程的施工组织及其管理方案,并且进行充分地考虑与严格核查,最终可以严格地按照设计方案的施工规划严格进行施工,特别是工程的施工工序,应该在高层建筑工程正式开工前,不断加强各个工种间的协调与管理,最终确定好相应的工程施工技术与施工方案。对于在工程进行中经常出现的工艺质量问题则应当采取多种预备措施以及解决方案,特别应该在工程正式开工前明确工程的性质和用途,也就是需要提前做好一切施工准备性工作才能够安排好相应的施工方案。
  4.2施工阶段的进度控制。
  由于现代高层建筑具有规模庞大,工程结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促進对有利因素的充分利用和对不利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施。
  施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期,以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标,往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期,因此,时间上的任何变化,无论是进度拖延还是超前,都可能造成其它目标的失控。因此,如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况,进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响,提出合理的进度调整方案,以确保工期总目标的顺利实现。
  结束语
  高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
  参考文献
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