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摘 要：在企业发展过程中，财务管理是一项重要的组成部分，它关系到企业的发展与企业未来走向。财务预算管理能够有效地提升企业对内部的控制，使企业在同行业及社会发展中处于领先地位。但是在现阶段，还有一些企业对财务管理模式没有清晰地认识，这样就会使企业在财务预算方面存在很多缺失，基于此，本文对企业财务预算管理模式的创新进行了研究和分析。
关键词：创新 财务预算 管理模式
企业进行财务预算是战略发展的一个重要组成部分，需要立足于企业生产经营的实际，用发展的眼光看待目前的财务活动与相关规划，只有这样才能提升企业财务管理的高效性。因此说，企业的财务预算管理模式可以为企业的长远发展提供参考和依据，在当前的企业经营中，需要创新企业财务预算管理模式，这样才能与时俱进，使管理和发展相适应。
一、对企业财务预算管理内容的分析和研究
在现代企业财务管理过程中，涉及到生产环节、营销环节以及后续发展环节等等，应用全面预算管理模式可以将这些环节紧密的联系在一起，以此保障企业各部分的发展。那么在企业财务预算管理过程中，应该从以下几个方面对财务预算管理的具体内容进行分析和研究：
首先，企业从市场实际需求出发，然后根据对市场情况的了解来确定自己的生产能力，以此来制定企业在销售方面的预算，然后再根据预算进行资本输出预算。例如，企业中对固定资产的扩建和改建等都是根据销售预算来确定生产值。
其次，根据预算确定材料及人工用量。企业生产过程中的每一个环节都需要人力、物力和财力的支持，那么对销售进行预算就是对这些人工及材料进行优化的最有利依据。
最后，企业可以将销售预算、管理预算以及制造预算等等汇集在一起，共同构成财务预算的内容。在这些预算中会涉及到预计利润表以及负债表和现金流量表等等，因此在财务预算过程中，企业一定要以市场为准则，根据企业的实际情况确定企业的投资、收入和支出的分配等等。
二、企业财务预算管理的现状分析
1.预算和财务行为被列入同一行列。企业的财务部门如果要针对企业发展制定预算方案，那么就需要对企业年度预算进行分析和研究，这样在市场中很多企业会认为预算工作是企业财务部门的职责，但显然这种认识是非常片面的。目前，在企业制度的发展过程中，对预算已经有了新的定义，企业的财务预算不仅包含传统的收支业务，同时还包含了企业对资金、业务、利润以及其他管理方面的预算。在企业财务部门中最主要的作用是为企业各个部门提供一定的方案以及标准，并且在预算的执行过程中根据预算情况对企业进行管理和控制，因此说预算管理涉及到企业的各个部门，并不单纯是财务行为。
2.企业的预算管理与考评制度没有融合。在现阶段，一些企业在预算管理过程中并没有考虑到考评体系的问题，因此二者处于分离状态。在企业的绩效考核过程中，企业需要对各个部门的员工进行目标考核，这种工作传统上属于人力资源管理部门，但是在这种状态下，考核的依据仅从个人出发，那么就会出现业务重复的问题，浪费企业资源。在创新型的预算管理模式中，预算需要将个人业绩和部门业绩结合在一起，这样才能使企业有更高的凝聚力。
3.企业财务预算管理机制不健全。企业财务预算在企业发展过程中越来越重要，目前存在的问题是一些企业对此没有足够的重视，主要表现在预算的管理机制混乱，没有形成独立的系统，一直处于财务的监管之下，在这种状态下，一旦企业的预算管理出现矛盾，那么在进行协调时，就不会有较高的公正性以及权威性。企业长期在这种状态下发展，就会使企业的预算缺少力度，最后变成一种形式。另外，企业预算管理机制不健全还表现在一些管理人员缺乏积极性和主动性，专业素质低，经营管理理念落后，这些都给企业的预算工作帶来了很多消极影响。
三、企业创新财务预算管理模式的途径
1.确立企业财务预算管理小组。在企业内部如果建立起财务预算管理小组，并且把此项工作当成是高层管理的一部分，就会创造出更为突出的成绩。在企业的预算小组中涉及到三个部门，有预算编制机构、财务预算监督机构以及财务预算反馈机构，在这几个部门机构中，各自承担着不同的责任。第一，需要预算编制机构对企业的预算方案进行拟定，并且分配到企业各个部门和各个员工的手中。第二，预算监督机构要根据市场情况以及企业的实际情况对预算方案进行审核、监督和管理。第三，预算反馈机构需要对预算过程中出现的种种问题进行分析，通过与各个部门的合作加以解决，最后把反馈成果报告给企业。预算领导小组在进行企业预算目标设置时，一定要有长远的眼光，立足实际，以可持续的思想为指导，这样才能满足企业长期发展的愿望。
2.强化对企业日常管理的预算。企业预算包含很多的内容，一般情况下，需要对预算进行控制、调整以及仲裁，预算领导小组要极大的发挥出小组监督管理以及编制作用，为企业制定出合理、科学的内部控制方案，然后对企业的各个部门以及各个工作人员进行管理和协调，以此来保障企业中每一个部门在生产经营过程中都能够有秩序的运行，逐步提升企业各部门的管理能力。除此之外，预算信息要报告给企业的每一个部门，在执行过程中做好沟通工作，以此保证预算方案的施行。最后，各个部门之间要协调好工作关系，这样才能做好相关预算工作，提升企业的预算管理能力。
3.责任机制的建立与各部门工作的配合。要想提升企业财务预算管理工作的时效性与高效性，就需要为企业的预算建立起良好环境。在此过程中，预算人员的专业素质和综合素质是非常重要的一部分，那么要对人员素质进行提升，对人员工作进行管理就需要建立起责任机制，把具体的预算责任落实到每一个职工身上，然后进行监督管理，最后将工作结果反馈给预算部门。此方面需要从以下几点出发：首先，对企业财务预算管理进行宣传，使每一个员工都能对财务预算管理有正确的认识，提升员工的积极性，让他们都能参与到预算工作中。另外，为了提升工作人员的专业知识与综合能力还要对他们进行培训，使员工掌握先进的财务管理技能，了解财务预算的各个影响因素。其次，建立起较为完善的责任机制。在企业进行财务预算时，需要企业各个部门之间加强交流与沟通，对信息的流通加以监督，以免在预算执行时发生种种问题和矛盾，给企业的预算结果带来负面影响，一旦出现误差，需要及时的找到误差发生的原因，并且做好后续的解决工作。
关于各部门的交流和沟通除了企业的财务部外，还包含行政部门、生产部门、销售部门等等，都要进行多次及时的沟通，共同为企业内部财务预算控制作出努力。
4.对先进财务技术的应用。随着计算机科学技术的发展，信息技术已经被广泛应用于社会的生产生活中，对财务软件的运用是当今时代企业财务创新的一个重要方面。利用财务软件进行财务预算主要是对预算成本进行正确的估算，以此来提升预算资金的利用率，另外，财务软件还能对企业的财务预算以及财务情况作出实时的监督，提升预算编制的科学性和合理性。
四、结语
综上所述，本文对企业财务预算管理工作的具体内容以及存在的问题进行了分析，并且提出创新企业财务预算模式的路径。在以后的企业财务发展过程中，需要对财务预算管理模式加以认真对待，不断根据市场情况和企业实际作出调整、优化和创新，这样才能与时俱进。
参考文献：
[1]杨加祥.财务风险防范视角下企业战略预算的调整优化探讨[J].商场现代化，2015，12（6）：245-245.
[2]王英.基层工会财务管理会计预算、核算存在的问题及对策[J].新财经（理论版），2013，11（10）：343-343.
[3]谢志华.两权分离的委托受托经济责任：契约形式与契约内容[J].财务与会计，2015，21（9）：68-71.
[4]姜华.加强财务业务预算，实现项目预算管控[J].市场研究，2015，14（1）：55-57.
关键词：创新 财务预算 管理模式
企业进行财务预算是战略发展的一个重要组成部分，需要立足于企业生产经营的实际，用发展的眼光看待目前的财务活动与相关规划，只有这样才能提升企业财务管理的高效性。因此说，企业的财务预算管理模式可以为企业的长远发展提供参考和依据，在当前的企业经营中，需要创新企业财务预算管理模式，这样才能与时俱进，使管理和发展相适应。
一、对企业财务预算管理内容的分析和研究
在现代企业财务管理过程中，涉及到生产环节、营销环节以及后续发展环节等等，应用全面预算管理模式可以将这些环节紧密的联系在一起，以此保障企业各部分的发展。那么在企业财务预算管理过程中，应该从以下几个方面对财务预算管理的具体内容进行分析和研究：
首先，企业从市场实际需求出发，然后根据对市场情况的了解来确定自己的生产能力，以此来制定企业在销售方面的预算，然后再根据预算进行资本输出预算。例如，企业中对固定资产的扩建和改建等都是根据销售预算来确定生产值。
其次，根据预算确定材料及人工用量。企业生产过程中的每一个环节都需要人力、物力和财力的支持，那么对销售进行预算就是对这些人工及材料进行优化的最有利依据。
最后，企业可以将销售预算、管理预算以及制造预算等等汇集在一起，共同构成财务预算的内容。在这些预算中会涉及到预计利润表以及负债表和现金流量表等等，因此在财务预算过程中，企业一定要以市场为准则，根据企业的实际情况确定企业的投资、收入和支出的分配等等。
二、企业财务预算管理的现状分析
1.预算和财务行为被列入同一行列。企业的财务部门如果要针对企业发展制定预算方案，那么就需要对企业年度预算进行分析和研究，这样在市场中很多企业会认为预算工作是企业财务部门的职责，但显然这种认识是非常片面的。目前，在企业制度的发展过程中，对预算已经有了新的定义，企业的财务预算不仅包含传统的收支业务，同时还包含了企业对资金、业务、利润以及其他管理方面的预算。在企业财务部门中最主要的作用是为企业各个部门提供一定的方案以及标准，并且在预算的执行过程中根据预算情况对企业进行管理和控制，因此说预算管理涉及到企业的各个部门，并不单纯是财务行为。
2.企业的预算管理与考评制度没有融合。在现阶段，一些企业在预算管理过程中并没有考虑到考评体系的问题，因此二者处于分离状态。在企业的绩效考核过程中，企业需要对各个部门的员工进行目标考核，这种工作传统上属于人力资源管理部门，但是在这种状态下，考核的依据仅从个人出发，那么就会出现业务重复的问题，浪费企业资源。在创新型的预算管理模式中，预算需要将个人业绩和部门业绩结合在一起，这样才能使企业有更高的凝聚力。
3.企业财务预算管理机制不健全。企业财务预算在企业发展过程中越来越重要，目前存在的问题是一些企业对此没有足够的重视，主要表现在预算的管理机制混乱，没有形成独立的系统，一直处于财务的监管之下，在这种状态下，一旦企业的预算管理出现矛盾，那么在进行协调时，就不会有较高的公正性以及权威性。企业长期在这种状态下发展，就会使企业的预算缺少力度，最后变成一种形式。另外，企业预算管理机制不健全还表现在一些管理人员缺乏积极性和主动性，专业素质低，经营管理理念落后，这些都给企业的预算工作帶来了很多消极影响。
三、企业创新财务预算管理模式的途径
1.确立企业财务预算管理小组。在企业内部如果建立起财务预算管理小组，并且把此项工作当成是高层管理的一部分，就会创造出更为突出的成绩。在企业的预算小组中涉及到三个部门，有预算编制机构、财务预算监督机构以及财务预算反馈机构，在这几个部门机构中，各自承担着不同的责任。第一，需要预算编制机构对企业的预算方案进行拟定，并且分配到企业各个部门和各个员工的手中。第二，预算监督机构要根据市场情况以及企业的实际情况对预算方案进行审核、监督和管理。第三，预算反馈机构需要对预算过程中出现的种种问题进行分析，通过与各个部门的合作加以解决，最后把反馈成果报告给企业。预算领导小组在进行企业预算目标设置时，一定要有长远的眼光，立足实际，以可持续的思想为指导，这样才能满足企业长期发展的愿望。
2.强化对企业日常管理的预算。企业预算包含很多的内容，一般情况下，需要对预算进行控制、调整以及仲裁，预算领导小组要极大的发挥出小组监督管理以及编制作用，为企业制定出合理、科学的内部控制方案，然后对企业的各个部门以及各个工作人员进行管理和协调，以此来保障企业中每一个部门在生产经营过程中都能够有秩序的运行，逐步提升企业各部门的管理能力。除此之外，预算信息要报告给企业的每一个部门，在执行过程中做好沟通工作，以此保证预算方案的施行。最后，各个部门之间要协调好工作关系，这样才能做好相关预算工作，提升企业的预算管理能力。
3.责任机制的建立与各部门工作的配合。要想提升企业财务预算管理工作的时效性与高效性，就需要为企业的预算建立起良好环境。在此过程中，预算人员的专业素质和综合素质是非常重要的一部分，那么要对人员素质进行提升，对人员工作进行管理就需要建立起责任机制，把具体的预算责任落实到每一个职工身上，然后进行监督管理，最后将工作结果反馈给预算部门。此方面需要从以下几点出发：首先，对企业财务预算管理进行宣传，使每一个员工都能对财务预算管理有正确的认识，提升员工的积极性，让他们都能参与到预算工作中。另外，为了提升工作人员的专业知识与综合能力还要对他们进行培训，使员工掌握先进的财务管理技能，了解财务预算的各个影响因素。其次，建立起较为完善的责任机制。在企业进行财务预算时，需要企业各个部门之间加强交流与沟通，对信息的流通加以监督，以免在预算执行时发生种种问题和矛盾，给企业的预算结果带来负面影响，一旦出现误差，需要及时的找到误差发生的原因，并且做好后续的解决工作。
关于各部门的交流和沟通除了企业的财务部外，还包含行政部门、生产部门、销售部门等等，都要进行多次及时的沟通，共同为企业内部财务预算控制作出努力。
4.对先进财务技术的应用。随着计算机科学技术的发展，信息技术已经被广泛应用于社会的生产生活中，对财务软件的运用是当今时代企业财务创新的一个重要方面。利用财务软件进行财务预算主要是对预算成本进行正确的估算，以此来提升预算资金的利用率，另外，财务软件还能对企业的财务预算以及财务情况作出实时的监督，提升预算编制的科学性和合理性。
四、结语
综上所述，本文对企业财务预算管理工作的具体内容以及存在的问题进行了分析，并且提出创新企业财务预算模式的路径。在以后的企业财务发展过程中，需要对财务预算管理模式加以认真对待，不断根据市场情况和企业实际作出调整、优化和创新，这样才能与时俱进。
参考文献：
[1]杨加祥.财务风险防范视角下企业战略预算的调整优化探讨[J].商场现代化，2015，12（6）：245-245.
[2]王英.基层工会财务管理会计预算、核算存在的问题及对策[J].新财经（理论版），2013，11（10）：343-343.
[3]谢志华.两权分离的委托受托经济责任：契约形式与契约内容[J].财务与会计，2015，21（9）：68-71.
[4]姜华.加强财务业务预算，实现项目预算管控[J].市场研究，2015，14（1）：55-57.