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江西建工第四建筑有限责任公司
摘要：在建筑业发展过程中，工程的施工管理始终发挥着重要的关键作用。就施工管理技术层面而言，数字化技术的广泛应用成为一项重要的保障。通过对现阶段数字化施工管理技术的了解，分析提高数字化应用的措施，全面认识到施工数字化管理的重要性，并应用于实际施工管理工作中去。本文从当前建筑施工管理各项问题出发，分析施工过程数字化管理得以实现的具体方法，并就数字建设管理发展趋势进行探讨。
关键词：建筑项目；工程施工；数字化；管理
工程施工是工程项目建设全过程管理的重要阶段之一，施工管理是项目管理的组成部分。为了改善、提高施工过程中的管理效率，在施工项目的建设过程中，我们首先要对施工项目的数据和预算做出合理的剖析，要对施工的全程制作一个基本的流程图。使用数字化的信息管理平台模式，并结合数字化的处理机制，还要采用先进的技术与设备。在社会快速发在的时代中，建筑公司应该认清当前的形势，以获得更大的进步空间，数控管理模式将在建筑行业里有着不可估量的发展前景，而且它还是迈向成功的必经之路。
1 当前建筑工程施工管理所面临的问题
1.1决策和调整滞后
由于中国的大部分建筑企业不能够推陈出新，仍选择运用传统的金字塔式的建筑管理模式，降低了整个管理的工作效率和传送信息能力，而且影响整个建筑公司的计划和决议。在规定时间内失去了其效用，由此计划和决议没有得到基本信息和数据的支持。所以，决策者和管理者的决定只能依靠自己多年的经验，对相关工作进行调整。
1.2 成本的控制
目前，我国的建筑施工单位，大部分对建筑过程施工过程中的成本造价没有做详细的规划并进行系统的管理。在许多较小的支出或结算上都不在意，也没有做详细登记。从而致使在项目施工过程中，常常不能掌控成本，也不能准确的测算出工程的造，造成企业一些不必要的损失。
1.3 信息管理
由于建筑工程项目施工的工作特别繁琐，需要先进的科学技术。所以，在项目建设的过程中会形成很多的数据和信息。而在未来的工程项目建设进行控制成本造价、拟定工作计划、分配建筑材料等决策时，都要这些数据和信息。在工作过程中，如果缺失了这些数据信息，那么整个施工的运转将进入崩溃状态。目前，我国大部分施工企业还在用简单的笔和纸这种古老的方法记录这些管理数据和信息。这将致使施工建筑公司信息储备量匮乏，从而使得建筑施工单位不能进行相关方面的建筑施工检测和计划。
1.4 企业管理的问题
工程在进行施工建设时，往往需要施工部门到现场工作。但是一般情况下，企业管理人员都不会到现场去。如果有必要进行上下级沟通时，通常都会用电话或网络来解决。但是这种方法存在着一定的弊端，解决问题的时间可能或造成施工时间的延迟，增加了施工成本，并且不能够保证信息的准确性。一旦出现理解错误这样的问题，后果将会无法想象。
2 实现施工过程数字化管理的具体方法
2.1 现场监理控制的远程监控
通过预先设置在对施工现场的质量、安全进行监控的关键点位上安装摄像机和报警探头，把现场施工实况传送到监理部的计算机屏幕上，监理人员根据需要及时存储。若发现违规操作及时抓拍、联动报警并粘贴于监理联系单、通知单上，发送给施工单位要求整改、纠正。特别是在工程工序或部位需要监理时，可实现多工作面、多工序的监理同步旁站。监理只需 1 人查看计算机屏幕即可，省去了较多的人力，且劳动强度也大大降低。监理人员在巡视、平行检查时，可利用数码相机将重点部位、关键节点等施工情况拍照后，接入计算机进行编码、配文字说明，形成档案资料与验收记录一并永久保存。在今后需要调看时，可以一目了然。
2.2 信息资源共享
因为每个建设工程需要涉及监理的信息多，如建设法律、法规及规范、标准，建设项目招投标、合同文件、施工索赔、工程投资与使用、质量测控验收、工程进度、监理资料、设计施工图纸和有关的文件资料等，这些信息量大且十分重要。因此，必须由计算机来辅助管理，建立专门的信息管理系统来处理。对于不同项目形成的监理档案，可联入监理公司的主服务器，与公司内部其他项目联网实现计算机资源共享。而且公司领导也可通过因特网、宽带数据网，随时查阅公司所监理各工程的基本概况。在建立工程的各种数据、图片，各工地施工进度、质量、安全等情况信息库的同时，给予相关指示，从而不受区域、时间的限制。减少了人员，简化了手续，节约了工程监理时间，提高了工作效率。
2.3 计算机处理文档，实现无纸化管理
建设工程监理工作最终是通过文字和图表来反映的，而文字、图表编印又是工程监理日常工作处理的主要内容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint来处理。按照预先建立的各文档标准格式和内容，将其分类归放到相应的文件夹内。还可利用Windows系统可以使用长文件名的特性，清楚明了地分类存放，便于工程管理和查阅使用。而对于监理月报、汇报总结、演示演讲、专题纪要等所用到的提纲、图示、图解，可用 PowerPoint 来制作。与投影仪配合使用，形成图文并茂的监理档案。对于建设单位、施工单位传递来的纸质载体文件，则及时用扫描仪录入到计算机内，形成电子监理档案。
3 数字建设管理的发展趋势——实现多智能体施工
为了实现自身的设计目的或任务内容而单独自主的进行运作的是智能体，可以融合进入自己的周围环境中，也可以在周围环境中获得新的知识来提升自身的能力，具備学习和判断能力的智能实体。多 Agent 系统是一个有多部分组成的智能计算体系，可以单独进行运作，也可以做到同其他的智能通信。目标是通过无数个小的系统进行协调与沟通，建立一个大型的管理系统，多 Agent 技术在人工智能领域是一个跨越性标志。多 Agent 技术的特点有分散性、自立性、协调性，还具有学习能力、判断能力、组织能力等。
随着我国经济的迅猛发展，许多新工艺、材料、技术都络绎不绝的出现。项目规模范围逐渐扩展，样式种类也越来越多，施工建设工程的相关工作人员也在不断的添加。所以，对施工项目在统筹、协调、时效性的管理要求也越来越严格。就这样一个数字化的管理体系而言，工程技术的合理运用是保证施工项目顺利进行的前提条件。
4 结束语
现阶段我国已经进入数字化时代，数字化管理手段在各个领域中获得了广泛的应用。对于建筑行业而言，建设工程项目数字化施工管理对其发展具有重要的作用。施工过程中数字化技术的广泛应用，使建筑工程施工变得更加精准、建筑工程施工过程更加科学。因此，建筑行业要对建设工程项目数字化施工管理进行不断的完善，将数字化信息技术进行充分的运用，使其发挥所具有的重要作用，进而有效的提高建设工程项目数字化施工管理的高效性。
参考文献：
[1]张晓芬，李逵，宋小虎.分析我国目前信息技术在信息化管理中的意义[J].吉林交通科技，2011（06）.
[2]吕丽芳.分析目前工程造价管理模式与国际管理的对比分析[J].山西煤炭，2011.
[3]乔惠利.当代与现代中建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2012.
摘要：在建筑业发展过程中，工程的施工管理始终发挥着重要的关键作用。就施工管理技术层面而言，数字化技术的广泛应用成为一项重要的保障。通过对现阶段数字化施工管理技术的了解，分析提高数字化应用的措施，全面认识到施工数字化管理的重要性，并应用于实际施工管理工作中去。本文从当前建筑施工管理各项问题出发，分析施工过程数字化管理得以实现的具体方法，并就数字建设管理发展趋势进行探讨。
关键词：建筑项目；工程施工；数字化；管理
工程施工是工程项目建设全过程管理的重要阶段之一，施工管理是项目管理的组成部分。为了改善、提高施工过程中的管理效率，在施工项目的建设过程中，我们首先要对施工项目的数据和预算做出合理的剖析，要对施工的全程制作一个基本的流程图。使用数字化的信息管理平台模式，并结合数字化的处理机制，还要采用先进的技术与设备。在社会快速发在的时代中，建筑公司应该认清当前的形势，以获得更大的进步空间，数控管理模式将在建筑行业里有着不可估量的发展前景，而且它还是迈向成功的必经之路。
1 当前建筑工程施工管理所面临的问题
1.1决策和调整滞后
由于中国的大部分建筑企业不能够推陈出新，仍选择运用传统的金字塔式的建筑管理模式，降低了整个管理的工作效率和传送信息能力，而且影响整个建筑公司的计划和决议。在规定时间内失去了其效用，由此计划和决议没有得到基本信息和数据的支持。所以，决策者和管理者的决定只能依靠自己多年的经验，对相关工作进行调整。
1.2 成本的控制
目前，我国的建筑施工单位，大部分对建筑过程施工过程中的成本造价没有做详细的规划并进行系统的管理。在许多较小的支出或结算上都不在意，也没有做详细登记。从而致使在项目施工过程中，常常不能掌控成本，也不能准确的测算出工程的造，造成企业一些不必要的损失。
1.3 信息管理
由于建筑工程项目施工的工作特别繁琐，需要先进的科学技术。所以，在项目建设的过程中会形成很多的数据和信息。而在未来的工程项目建设进行控制成本造价、拟定工作计划、分配建筑材料等决策时，都要这些数据和信息。在工作过程中，如果缺失了这些数据信息，那么整个施工的运转将进入崩溃状态。目前，我国大部分施工企业还在用简单的笔和纸这种古老的方法记录这些管理数据和信息。这将致使施工建筑公司信息储备量匮乏，从而使得建筑施工单位不能进行相关方面的建筑施工检测和计划。
1.4 企业管理的问题
工程在进行施工建设时，往往需要施工部门到现场工作。但是一般情况下，企业管理人员都不会到现场去。如果有必要进行上下级沟通时，通常都会用电话或网络来解决。但是这种方法存在着一定的弊端，解决问题的时间可能或造成施工时间的延迟，增加了施工成本，并且不能够保证信息的准确性。一旦出现理解错误这样的问题，后果将会无法想象。
2 实现施工过程数字化管理的具体方法
2.1 现场监理控制的远程监控
通过预先设置在对施工现场的质量、安全进行监控的关键点位上安装摄像机和报警探头，把现场施工实况传送到监理部的计算机屏幕上，监理人员根据需要及时存储。若发现违规操作及时抓拍、联动报警并粘贴于监理联系单、通知单上，发送给施工单位要求整改、纠正。特别是在工程工序或部位需要监理时，可实现多工作面、多工序的监理同步旁站。监理只需 1 人查看计算机屏幕即可，省去了较多的人力，且劳动强度也大大降低。监理人员在巡视、平行检查时，可利用数码相机将重点部位、关键节点等施工情况拍照后，接入计算机进行编码、配文字说明，形成档案资料与验收记录一并永久保存。在今后需要调看时，可以一目了然。
2.2 信息资源共享
因为每个建设工程需要涉及监理的信息多，如建设法律、法规及规范、标准，建设项目招投标、合同文件、施工索赔、工程投资与使用、质量测控验收、工程进度、监理资料、设计施工图纸和有关的文件资料等，这些信息量大且十分重要。因此，必须由计算机来辅助管理，建立专门的信息管理系统来处理。对于不同项目形成的监理档案，可联入监理公司的主服务器，与公司内部其他项目联网实现计算机资源共享。而且公司领导也可通过因特网、宽带数据网，随时查阅公司所监理各工程的基本概况。在建立工程的各种数据、图片，各工地施工进度、质量、安全等情况信息库的同时，给予相关指示，从而不受区域、时间的限制。减少了人员，简化了手续，节约了工程监理时间，提高了工作效率。
2.3 计算机处理文档，实现无纸化管理
建设工程监理工作最终是通过文字和图表来反映的，而文字、图表编印又是工程监理日常工作处理的主要内容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint来处理。按照预先建立的各文档标准格式和内容，将其分类归放到相应的文件夹内。还可利用Windows系统可以使用长文件名的特性，清楚明了地分类存放，便于工程管理和查阅使用。而对于监理月报、汇报总结、演示演讲、专题纪要等所用到的提纲、图示、图解，可用 PowerPoint 来制作。与投影仪配合使用，形成图文并茂的监理档案。对于建设单位、施工单位传递来的纸质载体文件，则及时用扫描仪录入到计算机内，形成电子监理档案。
3 数字建设管理的发展趋势——实现多智能体施工
为了实现自身的设计目的或任务内容而单独自主的进行运作的是智能体，可以融合进入自己的周围环境中，也可以在周围环境中获得新的知识来提升自身的能力，具備学习和判断能力的智能实体。多 Agent 系统是一个有多部分组成的智能计算体系，可以单独进行运作，也可以做到同其他的智能通信。目标是通过无数个小的系统进行协调与沟通，建立一个大型的管理系统，多 Agent 技术在人工智能领域是一个跨越性标志。多 Agent 技术的特点有分散性、自立性、协调性，还具有学习能力、判断能力、组织能力等。
随着我国经济的迅猛发展，许多新工艺、材料、技术都络绎不绝的出现。项目规模范围逐渐扩展，样式种类也越来越多，施工建设工程的相关工作人员也在不断的添加。所以，对施工项目在统筹、协调、时效性的管理要求也越来越严格。就这样一个数字化的管理体系而言，工程技术的合理运用是保证施工项目顺利进行的前提条件。
4 结束语
现阶段我国已经进入数字化时代，数字化管理手段在各个领域中获得了广泛的应用。对于建筑行业而言，建设工程项目数字化施工管理对其发展具有重要的作用。施工过程中数字化技术的广泛应用，使建筑工程施工变得更加精准、建筑工程施工过程更加科学。因此，建筑行业要对建设工程项目数字化施工管理进行不断的完善，将数字化信息技术进行充分的运用，使其发挥所具有的重要作用，进而有效的提高建设工程项目数字化施工管理的高效性。
参考文献：
[1]张晓芬，李逵，宋小虎.分析我国目前信息技术在信息化管理中的意义[J].吉林交通科技，2011（06）.
[2]吕丽芳.分析目前工程造价管理模式与国际管理的对比分析[J].山西煤炭，2011.
[3]乔惠利.当代与现代中建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2012.