加强高校辅导员群体素质建设的理论依据

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专职的高校辅导员是学工部和所在院系双方领导,有时候管理权限就会受到冲突。有些院校,由于院系是辅导员的直接上司,可以挪用和调配辅导员从事其他事务性工作,如课堂点名、带低年级学生出早操等。而有些院校,由于人手不够,或安排辅导员到行政岗位、或是到成人教育管理岗位,擅自改变了辅导员的性质而没有上报.使学工部对他们的管理处于空白状态。
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