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[摘 要]随着建筑市场的成熟，建筑施工企业要想在市场中脱颖而出，就必须要强化成本意识，切实做好成本控制工作，这样才能提升经营效益，增强自身核心竞争力。本文主要针对建筑施工企业成本控制问题进行研究，并提出了强化企业成本控制的有效策略，以供参考。
[关键词]建筑企业；成本控制；控制策略
中图分类号：T122 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0108-01
一、当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题
1.企业成本管理意识薄弱
近年来，建筑行业得到了快速的发展，吸引了越来越多的企业进入到建筑行业，不少外资也开始进入到国内市场。在新形势下，建筑施工企业必须要不断增强自身内在竞争力，才能在激烈的市场竞争中实现健康、良性的发展。然而，从实践来看，不少建筑施工企业仍然只注重效益和利润的提高，对于成本控制的意识依然不强，甚至还认为建筑施工企业之间的竞争焦点，主要集中在投标竞标、施工工期长短、降低成本等方面，而关于成本有效控制策略给企业带来的重要作用，却甚少研究和关注，导致企业成本管理控制欠缺科学性，无法实现企业经营效益最优化。
2.成本控制体系不完善
随着建筑业的发展进步，建筑施工企业在工程建设过程中，一般都会根据项目建设实际需求，建立起一定的管理体系，例如，现场施工监督管理体系、材料质量控制体系等，不过，由于建筑工程项目比较复杂，涉及的环节和部门较多，施工周期也较长，成本管理复杂，至今还未形成一个较为完善的成本控制体系。尽管有的建筑施工企业已经建立起相对完善的成本管理体系，但在实际施工过程中，还存在成本控制范围不够全面，成本控制力度与水平差强人意等，最终往往导致实际施工成本高于预算成本。
3.成本控制方法欠缺科学性
正确的成本控制方法，有助于建筑施工企业经济效益实现最大化。如果成本控制方法不科学，则会导致控制水平低下，影响企业目标的顺利达成。例如，有的建筑施工企業在进行成本控制时，只关注当前利益，对于企业长远利益，则不太重视，这样，不仅会导致企业预算部科学，也会导致施工过程中出现成本增加，甚至超过预算，最终导致企业出现更大的经济利益损失。
4.成本管理人员层次素质差异较大
建筑施工企业的成本控制非常复杂，涉及的范围非常广泛，需要专业的成本控制管理人员来操作。但由于很多企业并不十分重视成本控制与管理，因此，在人才聘请和配备上，也存在很大的随意性，使得成本控制与管理人员的素质和水平参差不齐。如果成本控制管理人员经验较少，就无法全面、具体地把控工程项目成本与支出，导致施工后期实际支出大大超出预算，这样，将无法为企业创造更多价值，甚至会导致企业效益不断下降。
二、提升我国建筑施工企业成本控制水平的有效策略
1.增强企业管理人员成本管理意识
提升建筑施工企业的成本控制能力与水平，首先企业管理决策层人员应强化成本控制意识，这样才能实现上行下效，做到全员参与成本控制，从而在保证工程施工质量的基础上，实现成本不断降低。当今企业越来越朝着集约化、信息化和现代化发展，在新形势下，成本控制水平的高低成为建筑施工企业成功发展的关键，因此，企业管理人员必须要解放思想，加强成本控制理论的学习，丰富自身成本控制与管理的理论体系。同时，还要不断借鉴国内外建筑企业成本控制成功的案例与经验，结合企业实际情况创新使用，以便使企业经济利润不断增长。
2.建立健全完善的成本控制体系
建筑工程项目一般都是一个系统、复杂的工程，建筑施工企业在工程施工过程中，需要建立健全完善的成本控制体系，以保证工程项目平稳、顺利、有序地不断推进。完善的成本控制体系，是企业实现财富增加的基本途径，有助于提高建筑施工企业全面预算成本，确保企业经营管理活动正常开展及各部门之间协同合作。若要建立完善的成本控制体系，建筑施工企业就要建立目标责任制度，在制度的规范下，先明确企业成本成本控制目标，然后，以成本控制目标为导向编制成本控制计划。编制成本控制计划的时候，应坚持全面调研，全员参与，这样将能提高计划的准确性和可行性。完成成本控制编制后，就将成本控制目标层层分解，落实到各部门、各员工身上，使他们在工作中都能自觉、主动地进行成本控制，做到责权利相结合。
3.强化工程施工质量管理
建筑项目施工质量非常关键，既关乎到建筑项目的施工进度和企业的经济效益，也影响到工程项目建成后的使用安全。对于建筑施工企业来说，只有保证工程施工质量，才能增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在建筑工程项目施工过程中，企业要采取相应的措施，在每一个施工环节中，全面落实质量管理，以提高企业资金利用效益，节约不必要的支出，从而促进企业整体经济效益不断提升。
4.加强成本组织机构管理
建筑施工企业要想做到有效控制成本，还必须要建立完善的成本组织机构，并加强对组织机构的管理。一是要加强对成本控制管理人员的培训，通过有针对性的培训，来提高他们的专业技能与综合素质，从而提高成本控制水平；加强对施工人员的成本控制培训，使他们能在施工过程中，于保证施工质量的前提下，有效实施成本控制；对采购人员进行成本控制培训，增强他们的责任感和使命感，在采购建筑材料的时候，自觉进行货比三家，优选质量过硬、价格合理的建筑材料。二是要强化成本控制制度建设，根据企业实际情况和施工情况，制定相应的规章制度，并组织专门人员对制度执行情况，进行定期以及不定期的监督，保证制度得到有效贯彻执行。三是做好工程项目的施工材料管理，在施工现场，建筑材料的种类很多，必须要指定专门的技术人员进行分类、科学保管，避免建筑材料因保管不当而产生质量下降等问题，健全建筑材料收发、领退和盘点制度，为成本控制实施提供坚实的保障。
5.加强成本控制的管理和监督
加强成本控制管理与监督，有助于更好提高成本控制水平，促进建筑施工企业经济效益与社会效益提升。在建筑项目施工过程中，企业应做到一手抓管理，一手抓监督，将成本控制工作深入、扎实、持久地落实下去，切实保障施工企业的成本得到有效降低，效益得到有效提升。
[关键词]建筑企业；成本控制；控制策略
中图分类号：T122 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0108-01
一、当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题
1.企业成本管理意识薄弱
近年来，建筑行业得到了快速的发展，吸引了越来越多的企业进入到建筑行业，不少外资也开始进入到国内市场。在新形势下，建筑施工企业必须要不断增强自身内在竞争力，才能在激烈的市场竞争中实现健康、良性的发展。然而，从实践来看，不少建筑施工企业仍然只注重效益和利润的提高，对于成本控制的意识依然不强，甚至还认为建筑施工企业之间的竞争焦点，主要集中在投标竞标、施工工期长短、降低成本等方面，而关于成本有效控制策略给企业带来的重要作用，却甚少研究和关注，导致企业成本管理控制欠缺科学性，无法实现企业经营效益最优化。
2.成本控制体系不完善
随着建筑业的发展进步，建筑施工企业在工程建设过程中，一般都会根据项目建设实际需求，建立起一定的管理体系，例如，现场施工监督管理体系、材料质量控制体系等，不过，由于建筑工程项目比较复杂，涉及的环节和部门较多，施工周期也较长，成本管理复杂，至今还未形成一个较为完善的成本控制体系。尽管有的建筑施工企业已经建立起相对完善的成本管理体系，但在实际施工过程中，还存在成本控制范围不够全面，成本控制力度与水平差强人意等，最终往往导致实际施工成本高于预算成本。
3.成本控制方法欠缺科学性
正确的成本控制方法，有助于建筑施工企业经济效益实现最大化。如果成本控制方法不科学，则会导致控制水平低下，影响企业目标的顺利达成。例如，有的建筑施工企業在进行成本控制时，只关注当前利益，对于企业长远利益，则不太重视，这样，不仅会导致企业预算部科学，也会导致施工过程中出现成本增加，甚至超过预算，最终导致企业出现更大的经济利益损失。
4.成本管理人员层次素质差异较大
建筑施工企业的成本控制非常复杂，涉及的范围非常广泛，需要专业的成本控制管理人员来操作。但由于很多企业并不十分重视成本控制与管理，因此，在人才聘请和配备上，也存在很大的随意性，使得成本控制与管理人员的素质和水平参差不齐。如果成本控制管理人员经验较少，就无法全面、具体地把控工程项目成本与支出，导致施工后期实际支出大大超出预算，这样，将无法为企业创造更多价值，甚至会导致企业效益不断下降。
二、提升我国建筑施工企业成本控制水平的有效策略
1.增强企业管理人员成本管理意识
提升建筑施工企业的成本控制能力与水平，首先企业管理决策层人员应强化成本控制意识，这样才能实现上行下效，做到全员参与成本控制，从而在保证工程施工质量的基础上，实现成本不断降低。当今企业越来越朝着集约化、信息化和现代化发展，在新形势下，成本控制水平的高低成为建筑施工企业成功发展的关键，因此，企业管理人员必须要解放思想，加强成本控制理论的学习，丰富自身成本控制与管理的理论体系。同时，还要不断借鉴国内外建筑企业成本控制成功的案例与经验，结合企业实际情况创新使用，以便使企业经济利润不断增长。
2.建立健全完善的成本控制体系
建筑工程项目一般都是一个系统、复杂的工程，建筑施工企业在工程施工过程中，需要建立健全完善的成本控制体系，以保证工程项目平稳、顺利、有序地不断推进。完善的成本控制体系，是企业实现财富增加的基本途径，有助于提高建筑施工企业全面预算成本，确保企业经营管理活动正常开展及各部门之间协同合作。若要建立完善的成本控制体系，建筑施工企业就要建立目标责任制度，在制度的规范下，先明确企业成本成本控制目标，然后，以成本控制目标为导向编制成本控制计划。编制成本控制计划的时候，应坚持全面调研，全员参与，这样将能提高计划的准确性和可行性。完成成本控制编制后，就将成本控制目标层层分解，落实到各部门、各员工身上，使他们在工作中都能自觉、主动地进行成本控制，做到责权利相结合。
3.强化工程施工质量管理
建筑项目施工质量非常关键，既关乎到建筑项目的施工进度和企业的经济效益，也影响到工程项目建成后的使用安全。对于建筑施工企业来说，只有保证工程施工质量，才能增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在建筑工程项目施工过程中，企业要采取相应的措施，在每一个施工环节中，全面落实质量管理，以提高企业资金利用效益，节约不必要的支出，从而促进企业整体经济效益不断提升。
4.加强成本组织机构管理
建筑施工企业要想做到有效控制成本，还必须要建立完善的成本组织机构，并加强对组织机构的管理。一是要加强对成本控制管理人员的培训，通过有针对性的培训，来提高他们的专业技能与综合素质，从而提高成本控制水平；加强对施工人员的成本控制培训，使他们能在施工过程中，于保证施工质量的前提下，有效实施成本控制；对采购人员进行成本控制培训，增强他们的责任感和使命感，在采购建筑材料的时候，自觉进行货比三家，优选质量过硬、价格合理的建筑材料。二是要强化成本控制制度建设，根据企业实际情况和施工情况，制定相应的规章制度，并组织专门人员对制度执行情况，进行定期以及不定期的监督，保证制度得到有效贯彻执行。三是做好工程项目的施工材料管理，在施工现场，建筑材料的种类很多，必须要指定专门的技术人员进行分类、科学保管，避免建筑材料因保管不当而产生质量下降等问题，健全建筑材料收发、领退和盘点制度，为成本控制实施提供坚实的保障。
5.加强成本控制的管理和监督
加强成本控制管理与监督，有助于更好提高成本控制水平，促进建筑施工企业经济效益与社会效益提升。在建筑项目施工过程中，企业应做到一手抓管理，一手抓监督，将成本控制工作深入、扎实、持久地落实下去，切实保障施工企业的成本得到有效降低，效益得到有效提升。