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摘 要：随着我国经济的不断进步与快速发展，医院之间的竞争也变得日益激烈，医院财务分析指标是医院财务工作中的核心要素，是医院进行管理和决策手段的重要依据，有利于建立科学有效的管理模式。本文对当前医院财务分析存在的问题及相关建议措施进行了以下观点论述。
关键词：医院 分析指标 问题 建议
引言：
医院财务分析报表是以会计报表为基础要素，采用统一的方法，对医院的财务状况进行整理分析、制定图表、评价总结，是医院财务中的核心要领，医院的发展水平离不开科学的管理、分析和决策。清晰明了的医院财务分析指标有利于促进医院管理水平的有效操作和运行。随着医疗体制的不断改革和完善，传统的医院财务分析指标已经满足不了当前市场经济的发展模式，很多突出性的问题渐渐暴露出来，需要采取相应的方式策略去解决。
一、医院财务分析指标当前存在的问题
1.注重核算忽略分析
医院的会计人员跟其他行业的一部分会计人员都受到传统思想模式的影响，认为会计工作十分简单就是单纯的记账、算账、制定财务报表的一个过程。在财务分析指标方面医院的会计人员的专业素质还是不达标的，缺乏分析总结能力，影响了医院财务工作的顺利进展。传统的成本核算模式比较单一，只是对产品经营费用的进出进行核算，企业产品的经营费用一旦发生变化就计入到成本中，这种管理模式缺乏全面性。根据会计要素编制会计凭证然后对产生的各项费用进行分类和成本核算规划，这种分类的方法比较单一，缺乏比较明确的图表分析和总结。目前大部分医院在财务分析指标中都存在这方面的缺陷，使得医院是管理模式比较松散，缺乏严谨性，阻碍了医院制度管理的正常运行。
2.风险意识不足
随着市场经济水平的快速发展，市场竞争也更加激烈。医院财务分析管理模式必须改变以往的管理制度，对当前社会的发展趋势进行要点规划分析，建立一套适应当前发展模式的管理体制，当前，很多医院风险意识不足导致他们只在奖金核算上采用财务分析，没有在整体报表指标上进行估算分析，阻碍了市场经济的发展。而且在固定资产保值、资金价值方面使用之前的管理核算模式，缺乏创新研究，使得医院的资源配置得不到优化和合理分配，影响了在市场中竞争水平，难以稳固市场经济地位。
3.资产管理制度不完善
医院对资金管理意识比较缺乏，管理制度的缺乏影响了资产的流动。资产管理制度不够完善是阻碍医院财务发展的重要性因素，资产制度的不严谨性，造成货币资金的使用率比较低，材料在收集储存和管理方面都不够规范，没有按照规章制度执行，对固定资产也没有通过资料归纳进行有效合理分析，造成了资源闲置和浪费。对低值易耗品在管理上也比较欠缺，造成了低值易耗品的流失。
4.财务指标分析不全面
财务指标的全面性是促进医院经济平稳运行的重要手段，一部分医院已经意识到了财务分析的重要性，但是依然缺乏实施力度。停留在表面上，对于费用的收入和支出只是做出简单的流水记录，对于费用的发生只是做出简单的说明，没有运用财务的知识进行登记和总结。在费用的管理指标方式上还不能满足当前医院财务方面的发面形势，影响了医院的决策水平和综合效益的提升，进而影响了医院的整体性发展，
二、解决和完善财务分析存在问题的对策
1.构建完善有效的财务管理监督体系
如何建立起完善有效的财务管理监督体系，需要医院每一位员工的合理配合，每一个部门都是相互关联，密不可分的。医院应该根据当前的发展形势根据会计的实际发展要求将每一个工作部门合理的联系到一起。大家通过共同的努力和监督模式来完善医院的财务管理体系，提高医院的经济水平。监督体系的完善起到一种约束鼓励的作用，确保每一个工作部门合理准确的完成医院下发的财务方面的工作，带动资金的有效运行，稳固医院在市场中的竞争力。
2.完善健全财务管理制度
为了确保医疗系统的健康发展，我国政府部门加大了实施力度，制定了预算管理方案和预算实施方案，确保医院正常工作的运行，也确保了我国医院管理经济水平的稳定性。光有一套合理的方案是仅仅不够的，需要各个医院加大实施力度带动每个流程的发展，确保医院利润的最大化。
3.提升医院的预算管理水平
在医院财务管理工作中，预算管理是比较重要的一部分，预算系统的完整性和健全功能有利于提升资源的利用率，保证出现的收入和支出能够相互对应。财务预算主要分为收入和支出两个部分。国家根据相关规章制度来进行预算编制来确保合法合理性。每一个行业的发展都是以赢利为主要目标，尽量较少成本的投入，收入预算和支出预算是核算的重点，医院的支出费用所涉及的比较多，包括员工工资、取暖费、日常水电等等都要计算到日常支出中，因此在进行预算支出时一定要做到认真仔细。在编制预算表要根据额度的大小来进行制定。确保合理性与正确性，带动医院整体效益的发展。
4.有效管理医院的流动资产
医院的日常资产流动比较大，设计到的细节也比较多。流动资产的管理难度比较复杂，以周期的形式存在，往往在管理的过程中时间存在的比较短就不再出现于医院的财务系统。因此，在管理工作中要引起对流动资产的高度重视，确保流动资产的安全性和稳定性。对固定资产的管理也要严格加强控制，更加全面广泛的了解固定资产在管理中所要注意的细节，对固定资产的管理实施监督是政策方法，从整体上提升医院的整体水平。设备条件比较完善的医院应该定期进行财产清产工作，及时做好登记，如果有不吻合的地方，及时查明原因，做好登记说明。小的问题如果得不到及时解决就会蔓延成大的问题，定期检查记录确保医院的长久发展。
三、结语
当前社会是经济水平不断发展的社会，随着对市场的严格考察和对卫生体制的改革，医院的各项管理工作越来越全面华。从而对财务管理发展体系也提出了更高的理念要求，财务工作是一份细致的工作，需要投入更多的时间和精力，来提升医院的综合发展水平，对医院财务指标分析报告进行不断完善和规划，增强医院在市场竞争中的发展地位。
参考文献：
[1]段智文. 医院财务分析指标存在的问题及完善建议[J]. 财务与会计，2015，02：63.
[2]逄金燕. 新医院财务会计制度下财务分析指标体系的建立和分析[J]. 财会研究，2015，06：25-27.
[3]王惠玲. 医院财务内控存在问题分析及建议[J]. 会计师，2014，01：46-47.
[4]袁超，陈禾. 完善医院管理用财务分析指标体系初探[J]. 中国总会计师，2012，06：108-109.
[5]沈晖. 医院财务分析及会计制度问题与对策[J]. 企业研究，2010，18：38-39.
关键词：医院 分析指标 问题 建议
引言：
医院财务分析报表是以会计报表为基础要素，采用统一的方法，对医院的财务状况进行整理分析、制定图表、评价总结，是医院财务中的核心要领，医院的发展水平离不开科学的管理、分析和决策。清晰明了的医院财务分析指标有利于促进医院管理水平的有效操作和运行。随着医疗体制的不断改革和完善，传统的医院财务分析指标已经满足不了当前市场经济的发展模式，很多突出性的问题渐渐暴露出来，需要采取相应的方式策略去解决。
一、医院财务分析指标当前存在的问题
1.注重核算忽略分析
医院的会计人员跟其他行业的一部分会计人员都受到传统思想模式的影响，认为会计工作十分简单就是单纯的记账、算账、制定财务报表的一个过程。在财务分析指标方面医院的会计人员的专业素质还是不达标的，缺乏分析总结能力，影响了医院财务工作的顺利进展。传统的成本核算模式比较单一，只是对产品经营费用的进出进行核算，企业产品的经营费用一旦发生变化就计入到成本中，这种管理模式缺乏全面性。根据会计要素编制会计凭证然后对产生的各项费用进行分类和成本核算规划，这种分类的方法比较单一，缺乏比较明确的图表分析和总结。目前大部分医院在财务分析指标中都存在这方面的缺陷，使得医院是管理模式比较松散，缺乏严谨性，阻碍了医院制度管理的正常运行。
2.风险意识不足
随着市场经济水平的快速发展，市场竞争也更加激烈。医院财务分析管理模式必须改变以往的管理制度，对当前社会的发展趋势进行要点规划分析，建立一套适应当前发展模式的管理体制，当前，很多医院风险意识不足导致他们只在奖金核算上采用财务分析，没有在整体报表指标上进行估算分析，阻碍了市场经济的发展。而且在固定资产保值、资金价值方面使用之前的管理核算模式，缺乏创新研究，使得医院的资源配置得不到优化和合理分配，影响了在市场中竞争水平，难以稳固市场经济地位。
3.资产管理制度不完善
医院对资金管理意识比较缺乏，管理制度的缺乏影响了资产的流动。资产管理制度不够完善是阻碍医院财务发展的重要性因素，资产制度的不严谨性，造成货币资金的使用率比较低，材料在收集储存和管理方面都不够规范，没有按照规章制度执行，对固定资产也没有通过资料归纳进行有效合理分析，造成了资源闲置和浪费。对低值易耗品在管理上也比较欠缺，造成了低值易耗品的流失。
4.财务指标分析不全面
财务指标的全面性是促进医院经济平稳运行的重要手段，一部分医院已经意识到了财务分析的重要性，但是依然缺乏实施力度。停留在表面上，对于费用的收入和支出只是做出简单的流水记录，对于费用的发生只是做出简单的说明，没有运用财务的知识进行登记和总结。在费用的管理指标方式上还不能满足当前医院财务方面的发面形势，影响了医院的决策水平和综合效益的提升，进而影响了医院的整体性发展，
二、解决和完善财务分析存在问题的对策
1.构建完善有效的财务管理监督体系
如何建立起完善有效的财务管理监督体系，需要医院每一位员工的合理配合，每一个部门都是相互关联，密不可分的。医院应该根据当前的发展形势根据会计的实际发展要求将每一个工作部门合理的联系到一起。大家通过共同的努力和监督模式来完善医院的财务管理体系，提高医院的经济水平。监督体系的完善起到一种约束鼓励的作用，确保每一个工作部门合理准确的完成医院下发的财务方面的工作，带动资金的有效运行，稳固医院在市场中的竞争力。
2.完善健全财务管理制度
为了确保医疗系统的健康发展，我国政府部门加大了实施力度，制定了预算管理方案和预算实施方案，确保医院正常工作的运行，也确保了我国医院管理经济水平的稳定性。光有一套合理的方案是仅仅不够的，需要各个医院加大实施力度带动每个流程的发展，确保医院利润的最大化。
3.提升医院的预算管理水平
在医院财务管理工作中，预算管理是比较重要的一部分，预算系统的完整性和健全功能有利于提升资源的利用率，保证出现的收入和支出能够相互对应。财务预算主要分为收入和支出两个部分。国家根据相关规章制度来进行预算编制来确保合法合理性。每一个行业的发展都是以赢利为主要目标，尽量较少成本的投入，收入预算和支出预算是核算的重点，医院的支出费用所涉及的比较多，包括员工工资、取暖费、日常水电等等都要计算到日常支出中，因此在进行预算支出时一定要做到认真仔细。在编制预算表要根据额度的大小来进行制定。确保合理性与正确性，带动医院整体效益的发展。
4.有效管理医院的流动资产
医院的日常资产流动比较大，设计到的细节也比较多。流动资产的管理难度比较复杂，以周期的形式存在，往往在管理的过程中时间存在的比较短就不再出现于医院的财务系统。因此，在管理工作中要引起对流动资产的高度重视，确保流动资产的安全性和稳定性。对固定资产的管理也要严格加强控制，更加全面广泛的了解固定资产在管理中所要注意的细节，对固定资产的管理实施监督是政策方法，从整体上提升医院的整体水平。设备条件比较完善的医院应该定期进行财产清产工作，及时做好登记，如果有不吻合的地方，及时查明原因，做好登记说明。小的问题如果得不到及时解决就会蔓延成大的问题，定期检查记录确保医院的长久发展。
三、结语
当前社会是经济水平不断发展的社会，随着对市场的严格考察和对卫生体制的改革，医院的各项管理工作越来越全面华。从而对财务管理发展体系也提出了更高的理念要求，财务工作是一份细致的工作，需要投入更多的时间和精力，来提升医院的综合发展水平，对医院财务指标分析报告进行不断完善和规划，增强医院在市场竞争中的发展地位。
参考文献：
[1]段智文. 医院财务分析指标存在的问题及完善建议[J]. 财务与会计，2015，02：63.
[2]逄金燕. 新医院财务会计制度下财务分析指标体系的建立和分析[J]. 财会研究，2015，06：25-27.
[3]王惠玲. 医院财务内控存在问题分析及建议[J]. 会计师，2014，01：46-47.
[4]袁超，陈禾. 完善医院管理用财务分析指标体系初探[J]. 中国总会计师，2012，06：108-109.
[5]沈晖. 医院财务分析及会计制度问题与对策[J]. 企业研究，2010，18：38-39.