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在软件公司绩效管理体系建构的过程中，有效合理地应用平衡计分卡的方法和思想，很大程度上能够克服传统管理模式所存在的局限性。不过对于多数软件公司而言，绩效管理体系的构建、战略的执行总归是一个复杂的问题，需要相关执行者在具体操作过程中不断优化、不断调整，以期收获良好的效果。基于此，本文以“软件公司绩效管理体系的构建与实践”为主要研究对象，首先阐述了软件公司绩效管理的目标，然后讲述了具体的管理办法和流程设计，然后阐述了具体的建构策略以及注意事项。