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摘要:人力资源无论在社会发展的哪一个阶段都是最为重要的经济性资源,与其他的自然物质资源相比,人力资源的优势相对明显,首先人力资源是可以培养的资源,其次人力资源并不会受到外部影响而出现枯竭的情况,另外人力资源的发展前途较为广大,而当前的经济社会在科技与先进知识的影响之下获取转变机会,单纯的经济时代逐渐演变为受到科技水平与知识水平的知识性经济时代,在这种时代的影响之下,人力资源的开发方式也有所转变,本文对在知识经济时代的影响之下,开发人力资源的情况进行分析。
关键词:知识经济时代;人力资源;管理方法;现代企业
知识经济时代的发展速度极快,主要是受到了我国的科学技术发展的影响,随着原有经济时代的变化,知识的重要地位逐渐被突显出来,处于当前时代之中的各类企业也必须要端正自己的发展理念,伴随知识经济市场的发展而进步,借助知识与技术双重物质基础来获取提升空间,人力资源是大多数企业都在开发的一类必要的发展性资源,其发展情况受到了知识经济时代的约束,本文对其在这种知识经济的发展条件之下的人力资源状况进行分析。
1 开发环节中的问题
企业的管理人员与负责人力资源培养的工作人员需要对知识经济社会这个发展前提进行分析,并对当前变得培养方案中的问题有明确的认识,以便可以更好地给企业需要的人力资源明确开发方向,首先对当前的资源开发中的问题进行列举,由于以下几种开发问题,使人力资源的在知识经济的市场发展中受到了限制:
1.1 开发模式以及管理模式先进度偏低
开发工作的前提是检核开发资源的模式,然而很多企业还在使用只能使用常规的经济时代的人才开发模式,更加注重员工的经验性,这种经验的任职要求,限制了很多新型人才的发展,一些自身知识水平比较高的人才由于经验较为欠缺,会被很多先进企业拒绝,无论对于新型人员还是先进企业来说都是一种损失,另外管理模式单一也是很多管理者需要正正视的问题,在旧的人力管理模式之下,员工的发展需求被限制,薪酬比例不合理,福利水平不高都对使员工的工作情绪受到不良的影响。
1.2 培训机制缺少合理性
培训机制的合理性欠缺也是使人力资源具有的发展潜能被浪费,人力资源是开发价值比较高的一种现代资源,经由不同的开发活动之后,人力资源原有的状态可以被改变,向着更加积极的发现发展,随着培训内容逐渐被丰富,人力资源的潜藏价值也就更大,但是很多现代企业的培训意識并不强,没有对人力资源存在的发展需求充分满足,使人力资源在日常工作之中的价值逐渐减低,这种问题不但对企业的发展产生不良影响,同时还对员工本身发展状况产生阻碍。
1.3 评估机制单一,沟通不畅通
评估机制是衡量企业的培养成果的重要标准之一,很多企业的评估机制不合理主要是因为企业展开评估活动之后,其评估內容主要是对创收的经济效益水平进行评估,而不是对员工的工作能力以及发展水平进行评估,这是不符合知识经济的发展要求的,除了评估活动存在的单一化的问题之外,沟通问题也是阻碍管理人员了解员工发展情况的一方面因素,员工与管理者的沟通媒介一般都是企业会议,但是会议的空间相对有限,并不能将双方的想法全都有效传达,这就使管理人员与企业员工之间的隔阂逐渐增加。
2 优化开发方法的策略
对人力资源管理工作中存在的几种问题有所认识之后,就可以对优化方法进行了解,本文提出的优化方法均是在知识经济发展的条件之下提出的。
2.1 采取全新的开发模式
根据前面提出的问题,首先需要对开发模式进行改变,首先对人力资源的引入标准进行更改,对于知识水平比较高的新型人才吧,可以适当地对经验限制进行放宽,通过给新型人才提供工作机会,来使其能够对经验缺失的缺陷进行弥补,在开发模式的影响之下,给处于开发规划中的人力资源提供更为具体、更加具有个性的发展规划,根据员工的发展需求与自身特点来完成规划目标,对原有的福利制度进行改进,借助福利刺激来是人才开发工作的速度加快。
2.2 完善培训机制
对员工的培训工作需要进行改进,首先需要将知识经济的发展内容加入到培训体系之中,提升在职员工的知识水平,主要是与企业与自身发展相关的知识内容,既可以让企业之中经验较为丰富的老员工来担任经验传授者,也可以聘请高校中的优秀教师,从技能水平以及知识理论素养两个角度来对员工进行提升,培训课程开展的周期也需要提前设计好,保证开设周期的科学性。
2.3 完善评估机制
完成培训员工的任务后,还需要合理的评估机制对员工接受培训的成果进行检查,原有的评估机制的单一性需要被改变,评估内容可以围绕员工的能力来进行。
在企业内部还需要构建科学的评估机制,对于不同岗位的员工实施不同的评估标准,同时在评估的过程中必须要遵守公平、公正的原则,保证每一位员工都能够在企业的大环境下最大限度的发挥自身的实力,为企业做出自身的贡献。
2.4 完善管理机制
企业需要对员工管理问题需要进行更加深入的分析和研究,企业应该积极的拓展多种员工管理方式,实现物质管理和精神管理相结合的基本方法,同时还需要在企业内部进行科学评估机制建立,通过科学的评估机制来对企业内部的人力资源进行有机的管理。才能够根据问题提出相应的解决措施。通过加强企业自身建设的方式,在企业的发展战略、企业目标设置以及企业的其他管理都要融合企业人力资源开发内容。
3 结束语
本文根据对知识性经济时代以及开发人力资源工作的了解,对当前的开发状态进行了分析,同时也对能够借助知识经济这个发展条件对开发情况进行优化的发放展开了论述,在先进的管理模式的影响之下,人力资源具有的开发价值可以获取提升,现代企业需要注重培养方案之中的重点内容,由于知识经济更加强调的是知识对于经济的影响,从一定角度上也可以将其看作文化对现代经济社会的影响,原有的培养方案需要被适时地进行改进。
参考文献:
[1]皖江城市带承接产业转移示范区人力资源开发研究[D]. 李保伍.安徽大学 2011
[2]十三团经济社会发展中的人力资源开发研究[D]. 杜文全.石河子大学 2011
[3]新疆塔城地区人力资源开发研究[D]. 沙拉·赛力克.新疆师范大学 2015
关键词:知识经济时代;人力资源;管理方法;现代企业
知识经济时代的发展速度极快,主要是受到了我国的科学技术发展的影响,随着原有经济时代的变化,知识的重要地位逐渐被突显出来,处于当前时代之中的各类企业也必须要端正自己的发展理念,伴随知识经济市场的发展而进步,借助知识与技术双重物质基础来获取提升空间,人力资源是大多数企业都在开发的一类必要的发展性资源,其发展情况受到了知识经济时代的约束,本文对其在这种知识经济的发展条件之下的人力资源状况进行分析。
1 开发环节中的问题
企业的管理人员与负责人力资源培养的工作人员需要对知识经济社会这个发展前提进行分析,并对当前变得培养方案中的问题有明确的认识,以便可以更好地给企业需要的人力资源明确开发方向,首先对当前的资源开发中的问题进行列举,由于以下几种开发问题,使人力资源的在知识经济的市场发展中受到了限制:
1.1 开发模式以及管理模式先进度偏低
开发工作的前提是检核开发资源的模式,然而很多企业还在使用只能使用常规的经济时代的人才开发模式,更加注重员工的经验性,这种经验的任职要求,限制了很多新型人才的发展,一些自身知识水平比较高的人才由于经验较为欠缺,会被很多先进企业拒绝,无论对于新型人员还是先进企业来说都是一种损失,另外管理模式单一也是很多管理者需要正正视的问题,在旧的人力管理模式之下,员工的发展需求被限制,薪酬比例不合理,福利水平不高都对使员工的工作情绪受到不良的影响。
1.2 培训机制缺少合理性
培训机制的合理性欠缺也是使人力资源具有的发展潜能被浪费,人力资源是开发价值比较高的一种现代资源,经由不同的开发活动之后,人力资源原有的状态可以被改变,向着更加积极的发现发展,随着培训内容逐渐被丰富,人力资源的潜藏价值也就更大,但是很多现代企业的培训意識并不强,没有对人力资源存在的发展需求充分满足,使人力资源在日常工作之中的价值逐渐减低,这种问题不但对企业的发展产生不良影响,同时还对员工本身发展状况产生阻碍。
1.3 评估机制单一,沟通不畅通
评估机制是衡量企业的培养成果的重要标准之一,很多企业的评估机制不合理主要是因为企业展开评估活动之后,其评估內容主要是对创收的经济效益水平进行评估,而不是对员工的工作能力以及发展水平进行评估,这是不符合知识经济的发展要求的,除了评估活动存在的单一化的问题之外,沟通问题也是阻碍管理人员了解员工发展情况的一方面因素,员工与管理者的沟通媒介一般都是企业会议,但是会议的空间相对有限,并不能将双方的想法全都有效传达,这就使管理人员与企业员工之间的隔阂逐渐增加。
2 优化开发方法的策略
对人力资源管理工作中存在的几种问题有所认识之后,就可以对优化方法进行了解,本文提出的优化方法均是在知识经济发展的条件之下提出的。
2.1 采取全新的开发模式
根据前面提出的问题,首先需要对开发模式进行改变,首先对人力资源的引入标准进行更改,对于知识水平比较高的新型人才吧,可以适当地对经验限制进行放宽,通过给新型人才提供工作机会,来使其能够对经验缺失的缺陷进行弥补,在开发模式的影响之下,给处于开发规划中的人力资源提供更为具体、更加具有个性的发展规划,根据员工的发展需求与自身特点来完成规划目标,对原有的福利制度进行改进,借助福利刺激来是人才开发工作的速度加快。
2.2 完善培训机制
对员工的培训工作需要进行改进,首先需要将知识经济的发展内容加入到培训体系之中,提升在职员工的知识水平,主要是与企业与自身发展相关的知识内容,既可以让企业之中经验较为丰富的老员工来担任经验传授者,也可以聘请高校中的优秀教师,从技能水平以及知识理论素养两个角度来对员工进行提升,培训课程开展的周期也需要提前设计好,保证开设周期的科学性。
2.3 完善评估机制
完成培训员工的任务后,还需要合理的评估机制对员工接受培训的成果进行检查,原有的评估机制的单一性需要被改变,评估内容可以围绕员工的能力来进行。
在企业内部还需要构建科学的评估机制,对于不同岗位的员工实施不同的评估标准,同时在评估的过程中必须要遵守公平、公正的原则,保证每一位员工都能够在企业的大环境下最大限度的发挥自身的实力,为企业做出自身的贡献。
2.4 完善管理机制
企业需要对员工管理问题需要进行更加深入的分析和研究,企业应该积极的拓展多种员工管理方式,实现物质管理和精神管理相结合的基本方法,同时还需要在企业内部进行科学评估机制建立,通过科学的评估机制来对企业内部的人力资源进行有机的管理。才能够根据问题提出相应的解决措施。通过加强企业自身建设的方式,在企业的发展战略、企业目标设置以及企业的其他管理都要融合企业人力资源开发内容。
3 结束语
本文根据对知识性经济时代以及开发人力资源工作的了解,对当前的开发状态进行了分析,同时也对能够借助知识经济这个发展条件对开发情况进行优化的发放展开了论述,在先进的管理模式的影响之下,人力资源具有的开发价值可以获取提升,现代企业需要注重培养方案之中的重点内容,由于知识经济更加强调的是知识对于经济的影响,从一定角度上也可以将其看作文化对现代经济社会的影响,原有的培养方案需要被适时地进行改进。
参考文献:
[1]皖江城市带承接产业转移示范区人力资源开发研究[D]. 李保伍.安徽大学 2011
[2]十三团经济社会发展中的人力资源开发研究[D]. 杜文全.石河子大学 2011
[3]新疆塔城地区人力资源开发研究[D]. 沙拉·赛力克.新疆师范大学 2015