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[摘 要]财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业管理的核心，直接影响着企业的运营和发展。随着市场经济的发展，企业对于财务管理的要求也更严格。本文主要通过对财务管理在企业管理中作用的探讨，来阐述财务管理对企业发展的重要作用，为推动企业管理的完善和改革提供可行性的依据。
[关键词]财务管理 企业发展 作用
中图分类号：D933 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0111-01
随着现代经济的飞速发展，企业为了提高资金运营的效益，完善自身的资金管理机制，逐渐的开始注重财务管理在企业管理中的作用。合理有效的财务管理可以为企业提供良好的发展条件，为企业适应社会的经济发展提供良好的手段。企业管理者在财务管理工作上要加管理力度，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
一、财务管理是提升现代企业管理重要途径
（一）财务活动是公司高层管理者控制企业活动的重要活动之一，是建立现代企业制度的重要保证。通过对财务的核算，分析公司的财务历史，结合同行业的发展状况，提出公司在运营中的问题，并对这些问题加以解决，提高公司的运营效益。企业要用适合自身的财务管理方式规范公司的财务行为，找出企业运营的不足之处，采取合理的财务政策，弥补企业管理的不足，保证企业稳定和谐的发展。
（二）财务管理，有利于企业把握资本结构。资金是企业发展的必要条件，企业要发展要扩大规模就必须有资金的辅助。营业额增加时，企业要增加公司的流动资金，增加固定资产。这些资金一部分来自企业自身，一部分来自外部资金的注入。只有保证资金的正常流通 ，企业才能稳定和谐的发展。财务管理的主要工作内容之一就是整合公司内部内部资金，为公司投资决策提供依据，把握资金的流向。所以只有加强财务管理才能有利于企业把握资本结构。
（三）财务管理有利于企业降低资金的使用成本。流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货，它们占用了绝大部分的流动资金，在企业持续经营的前提下，流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中，这一过程没有终止的日期_这就使我们难以直接评价其投资的报酬率，因此，对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金，这样才能以最低的成本满足生产经营在需要。
（四）财务管理有利于企业避免投资風险。企业要想创造更多的价值，就需要投资者制定合理的投资策略。筹集资金的主要目的是为了投资，为企业创造出更大的价值和规模。企业的发展规模和方向决定了投资的方向和额度，因此投资对企业的发展的前景有着很重要的意义。财务管理是企业发展的重要部分，只有加强财务管理，才能为企业的发展和规划提供有利的保障和依据，才能更好的避免投资风险，减少企业的损失。
二、现代企业要快速发展必须要强化财务管理
（一）健全内部监督制度为防止工作中的差错和有关人员的不当行为。企业应建立内部监督和检查制度。通过监督检查，对财务管理中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或制止。涉及资金和物资进出等业务，应由两人或两人以上分工管理，以起到互相制约的作用。企业的每个人都要有法律法规意识，无论是企业领导还是财务经理、公司职工，都要对自己和企业的行为负责，不能使国有资产流入个人腰包，不能把挥霍腐败费用列入成本。还要制定考核评价制度，做到权责明确、赏罚分明，调动和发挥大家的工作积极性。加强内部监督检查制度，健全财务法规，是财务管理实施的有力保证。加强财务管理。必须提高人的素质，任何工作部需要人去完成。企业要提高会计人员政治素质、业务能力、职业道德水平，使会计人员的知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高。而且要提高全体职工的各方面的素质，使大家部懂得些财务管理的知识，提高对财务管理重要性的认识。如果企业员工素质差，就会影响企业的财务管理工作，企业所有员工具有扎实的财务管理的知识和意识，可以为企业的生存和发展出谋划策，节约成本支出，增加企业的利润。
（二）促进企业财务管理创新。企业财务管理创新是指企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所做的重新组合。企业管理模式僵化，阻碍了企业的迅速发展，财务管理的创新可以推动中小企业的全局管理创新模式。因此，我们要转变传统的财务管理观念。企业要在竞争中处于主体地位，首先就要转变传统观念，第一，树立人本化理财观念：把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性；第二，树立动态管理观念：根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率；第二，树立风险理财观念：善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失降至最低；第四，树立信息理财观念：在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念；第五，树立融资第一观念市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。
（三）要控制成本费用。控制成本费用是财务管理的一项重要工作内容。加强对成本费用的控制，要求根据市场的价格和发展形式对整个企业的规划确定总体的成本，把规划的各个环节分解开来，依次的确定成本，这样才能保证企业规划的稳定实施，节约公司成本，并提高企业资金的利用率。企业在扩大规模的过程中，也要降低外购的成本，面对市场通货膨胀的现状把握好资金的调配力度。财政管理部门要充分了解进货渠道，采取合理的方式制定采购成本。财政管理部门应该通过各种通讯手段，整合信息，控制企业的成本费用。
（四）健全规章制度，企业加强财务管理的有力武器就是规章制度。健全的规章制度应该做到两个方面的工作。首先，要让财务管理人员有规可循，根据我国现行的财务法律，制定出符合企业实际的规章制度，并不断的对规章制度进行完善，提高制度的科学性和实用性。其次，要制定严格的岗位责任制，财务管理人员要明确自己的岗位职责，不可懈怠，玩忽职守。如有这种情况出现，必须承担责任。这种岗位责任制对工作人员起到一个激励和约束的作用。只有健全了财务管理的规章制度，公司才能获得良性的发展。
三、结束语
综上所述，企业的财务管理是企业稳定发展的必要手段，财务管理是企业管理的重要一环。完善的财务管理制度可以提高企业的成本利用率，可以为企业回避市场风险，有利于企业优化资金结构，提高企业的市场竞争力。所以，在市场经济飞速发展的大环境里，企业必须要加强对财务部门的管理，制定合理的内部监督制度和规范，让财务管理在企业管理中发挥更好的作用。
参考文献
[1] 范红艳.财务管理在企业资本经营中的地位与作用[J].现代商业.2008（05）.
[2] 谢星.浅谈如何发挥财务管理在医院经营中的重要作用[J].引进与咨询.2006（12）.
[3] 武澍岚，李冉.财务管理在企业经济活动中的作用[J].内蒙古科技与经济.2006（21）.
[关键词]财务管理 企业发展 作用
中图分类号：D933 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0111-01
随着现代经济的飞速发展，企业为了提高资金运营的效益，完善自身的资金管理机制，逐渐的开始注重财务管理在企业管理中的作用。合理有效的财务管理可以为企业提供良好的发展条件，为企业适应社会的经济发展提供良好的手段。企业管理者在财务管理工作上要加管理力度，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
一、财务管理是提升现代企业管理重要途径
（一）财务活动是公司高层管理者控制企业活动的重要活动之一，是建立现代企业制度的重要保证。通过对财务的核算，分析公司的财务历史，结合同行业的发展状况，提出公司在运营中的问题，并对这些问题加以解决，提高公司的运营效益。企业要用适合自身的财务管理方式规范公司的财务行为，找出企业运营的不足之处，采取合理的财务政策，弥补企业管理的不足，保证企业稳定和谐的发展。
（二）财务管理，有利于企业把握资本结构。资金是企业发展的必要条件，企业要发展要扩大规模就必须有资金的辅助。营业额增加时，企业要增加公司的流动资金，增加固定资产。这些资金一部分来自企业自身，一部分来自外部资金的注入。只有保证资金的正常流通 ，企业才能稳定和谐的发展。财务管理的主要工作内容之一就是整合公司内部内部资金，为公司投资决策提供依据，把握资金的流向。所以只有加强财务管理才能有利于企业把握资本结构。
（三）财务管理有利于企业降低资金的使用成本。流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货，它们占用了绝大部分的流动资金，在企业持续经营的前提下，流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中，这一过程没有终止的日期_这就使我们难以直接评价其投资的报酬率，因此，对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金，这样才能以最低的成本满足生产经营在需要。
（四）财务管理有利于企业避免投资風险。企业要想创造更多的价值，就需要投资者制定合理的投资策略。筹集资金的主要目的是为了投资，为企业创造出更大的价值和规模。企业的发展规模和方向决定了投资的方向和额度，因此投资对企业的发展的前景有着很重要的意义。财务管理是企业发展的重要部分，只有加强财务管理，才能为企业的发展和规划提供有利的保障和依据，才能更好的避免投资风险，减少企业的损失。
二、现代企业要快速发展必须要强化财务管理
（一）健全内部监督制度为防止工作中的差错和有关人员的不当行为。企业应建立内部监督和检查制度。通过监督检查，对财务管理中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或制止。涉及资金和物资进出等业务，应由两人或两人以上分工管理，以起到互相制约的作用。企业的每个人都要有法律法规意识，无论是企业领导还是财务经理、公司职工，都要对自己和企业的行为负责，不能使国有资产流入个人腰包，不能把挥霍腐败费用列入成本。还要制定考核评价制度，做到权责明确、赏罚分明，调动和发挥大家的工作积极性。加强内部监督检查制度，健全财务法规，是财务管理实施的有力保证。加强财务管理。必须提高人的素质，任何工作部需要人去完成。企业要提高会计人员政治素质、业务能力、职业道德水平，使会计人员的知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高。而且要提高全体职工的各方面的素质，使大家部懂得些财务管理的知识，提高对财务管理重要性的认识。如果企业员工素质差，就会影响企业的财务管理工作，企业所有员工具有扎实的财务管理的知识和意识，可以为企业的生存和发展出谋划策，节约成本支出，增加企业的利润。
（二）促进企业财务管理创新。企业财务管理创新是指企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所做的重新组合。企业管理模式僵化，阻碍了企业的迅速发展，财务管理的创新可以推动中小企业的全局管理创新模式。因此，我们要转变传统的财务管理观念。企业要在竞争中处于主体地位，首先就要转变传统观念，第一，树立人本化理财观念：把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性；第二，树立动态管理观念：根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率；第二，树立风险理财观念：善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失降至最低；第四，树立信息理财观念：在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念；第五，树立融资第一观念市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。
（三）要控制成本费用。控制成本费用是财务管理的一项重要工作内容。加强对成本费用的控制，要求根据市场的价格和发展形式对整个企业的规划确定总体的成本，把规划的各个环节分解开来，依次的确定成本，这样才能保证企业规划的稳定实施，节约公司成本，并提高企业资金的利用率。企业在扩大规模的过程中，也要降低外购的成本，面对市场通货膨胀的现状把握好资金的调配力度。财政管理部门要充分了解进货渠道，采取合理的方式制定采购成本。财政管理部门应该通过各种通讯手段，整合信息，控制企业的成本费用。
（四）健全规章制度，企业加强财务管理的有力武器就是规章制度。健全的规章制度应该做到两个方面的工作。首先，要让财务管理人员有规可循，根据我国现行的财务法律，制定出符合企业实际的规章制度，并不断的对规章制度进行完善，提高制度的科学性和实用性。其次，要制定严格的岗位责任制，财务管理人员要明确自己的岗位职责，不可懈怠，玩忽职守。如有这种情况出现，必须承担责任。这种岗位责任制对工作人员起到一个激励和约束的作用。只有健全了财务管理的规章制度，公司才能获得良性的发展。
三、结束语
综上所述，企业的财务管理是企业稳定发展的必要手段，财务管理是企业管理的重要一环。完善的财务管理制度可以提高企业的成本利用率，可以为企业回避市场风险，有利于企业优化资金结构，提高企业的市场竞争力。所以，在市场经济飞速发展的大环境里，企业必须要加强对财务部门的管理，制定合理的内部监督制度和规范，让财务管理在企业管理中发挥更好的作用。
参考文献
[1] 范红艳.财务管理在企业资本经营中的地位与作用[J].现代商业.2008（05）.
[2] 谢星.浅谈如何发挥财务管理在医院经营中的重要作用[J].引进与咨询.2006（12）.
[3] 武澍岚，李冉.财务管理在企业经济活动中的作用[J].内蒙古科技与经济.2006（21）.