上海通用汽车是上海汽车工业(集团)总公司与美国通用汽车公司各投资50％建立的合资企业，总投资15．21亿美元。公司成立4年来，我们针对投资规模大、合资对象强、外籍人员多、项目建设快、队伍年纪轻，产品、技术、管理比较先进等特点，在集团党委的领导下，加强党的组织建设，发挥党员作用，构筑企业文化，坚持反腐倡廉，不断探索加强合资企业党的建设的思路和做法，较好地发挥了党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，使党旗在合资经营中生辉。
　　
　　坚持党的组织建设，发挥党组织的政治核心作用
　　
　　上海通用汽车党委是在项目建设初始阶段建立的，我们按照上汽集团党委“三同步、三公开”的要求，积极稳妥地加强党的基层组织建设。与外方谈判时，同步明确党组织的机构和编制；随着行政机构的建立和变化，同步建立党的组织；党组织书记与行政领导同步明确。党组织公开挂牌，党务干部公开身份，党组织公开活动。同时坚持项目建设到哪里，党的支部就建立到那里。在项目建设阶段每年有六七百人次到国外培训和验收设备，我们坚持做到在党员3人以上、出国一个月以上的出国团组中建立临时党支部，要求在国外也要过组织生活，并要用传真或E—mail向党委汇报团组的思想情况和工作情况，在团组领导和党员的带领下，各团组都出色地完成了任务。工程部功能评估小组的19位同志在北美参加别克轿车的功能评估，由于供应商交样脱期给工作带来很大困难。共产党员胡运良在组织生活会上提出，“我们党团员要在实际工作中发挥模范作用，以身作则克服困难。”大家统一了思想，齐心协力，努力工作，抢回了时间，出色地完成了任务。
　　党组织的建立健全，为发挥党组织的政治优势提供了组织保证。各级党组织抓好理论学习，开展形式多样的活动，把党员组织起来发挥作用，收到了比较好的效果。车身车间党支部开展凝聚力工程，关心人、爱护人、锻炼人、发展人，把车间员工团结在党支部周围，克服了生产的“瓶颈口”，较好地完成了生产任务。变速箱车间党支部倡导的“质量放心岗”活动，得到了车间主任的首肯和支持，很快成了车间全体员工的共同行动，有效地保证了变速箱的质量。
　　我们还在党内开展了“思想政治工作不留空白点”的活动，要求做到每位员工的思想有人关心，疑惑有人了解，困难有人帮助，信息有人传递。有的党支部还把这一活动与党员责任区有机地结合起来，效果比较好。为实施“思想政治工作不留空白点”，各党总支、党支部建立了员工思想状况分析制度，对重点对象重点做工作，还组织党员开展谈心活动和家访。4年来，各党支部、工会共走访员工家庭上千人次。
　　我们的工作不但得到各级行政领导的支持，还得到外籍员工的认可和支持，他们对新发展的党员都给予高度的赞扬，认为他们都是最优秀的员工。党委把广大员工团结在党组织的周围，不断壮大党组织的力量，4年来，我们共吸收了80名优秀分子入党，其中76％是青年，还有334名要求入党的积极份子，公司的446名党员35岁以上占65％，大专以下占77％，他们在企业的发展中发挥了重要的骨干作用。
　　上海通用汽车项目是1998年上海市的“一号工程”。各级党组织和广大党员发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统，较好地发挥了先锋模范作用，团结带领全体中方员工与外籍员工协同工作，创造了23个月建成厂出车的“上海速度”；创造了每年向市场推出一个新车型、产销量每年增长50％以上的发展速度。去年荣获了全国五一劳动奖状。
　　
　　坚持立足岗位，展示共产党员的先锋形象
　　
　　上海通用汽车项目的建成和投产，不仅对党员的先锋模范作用提出了更高更新的要求，也为党员发挥作用提供了广阔的空间和舞台。我们要求每一位党员必须做到：先进技术先学习、精益管理先掌握、岗位规范先达标、急难任务先行动，努力成为学习创新的模范、业务工作的骨干、员工群众的知音。
　　我们还通过形式多样的活动组织党员在经济工作中发挥作用，4年来，各党支部创造了“一个党员一面旗帜”、“党员责任区”、“质量放心岗”、“跨越技术平台”、“创双优”等多种形式的活动，把党员组织起来，在公司的建设与发展中建功立业。
　　总装车间党支部的党员责任区活动，从业务工作、个人发展、联系群众三方面制订了党员责任目标，提出先于群众、高于群众的指标。信息系统部党支部要求党员在技术上要跨越两个以上技术平台，一半以上的党员已经达标。在“用户满意工程”中，动力总成厂党总支按照“用户链”的要求广泛开展“三找”活动，建立考核制度，规范用户满意的行为准则，为建立“用户满意工程”的长效机制奠定了基础。发动机车间装配A工段是上海市劳模班组，自开展“用户满意工程”以来，全员参与“零缺陷”活动，认真开展岗位培训、岗位练兵，人人都做到一专多能，并培养了一批“一线通”的能工巧匠，保证了产品质量100％合格。为满足多种车型混线生产，车体分配中心电脑控制系统的再开发任务，由年轻的党员工程师在技术要求高、资料不全的情况下，带领开发小组成员自力更生，奋战4个月，按时完成了任务，还为企业节约了40万美元。
　　党员的先锋模范作用还得到了外籍员工的认同。有的外籍车间主任向负责招聘员工的同志提出，希望多招收一些党员。车身车间的外籍车间主任说，我以前从未到过中国，对中国共产党一无所知，现在我知道了，中国共产党是一个很有能力、很有凝聚力的组织，今后我车间谁入了党，你们要告诉我，我要向他表示祝贺。
　　
　　坚持“两手抓”，精心构筑企业文化
　　
　　上海通用汽车是个新企业，员工来自四面八方，年纪轻，学历高，对外交往多，思想活跃，文化观念和价值取向呈现出多样化的特点。在公司的发展中，我们认真贯彻黄菊同志视察公司时提出的“造面向新世纪的车，育面向新世纪的人”的重要指示，把精神文明建设作为党委的重要工作，引导和培育员工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的新一代员工。
　　随着公司由建设转入生产经营，为进一步拓宽市场，加强管理，增强凝聚力，在胡茂元总裁和陈虹总经理的积极倡导下，经过多次讨论研究，在公司管理层和广大员工形成共识基础上，逐步形成了“以客户为中心”的企业文化。企业文化建设是企业精神文明建设、思想政治工作、员工队伍建设的重要内容，也是企业党组织发挥作用的重要领域。
　　我们还结合建设“以客户为中心”的企业文化，在全公司大兴不断学习、积极创新之风，积极倡导和创造全员学习、全过程学习、团队学习和终生学习的理念和氛围。4年来共完成培训66万课时，4万多人次接受了培训，还有30％的员工业余时间在各类学校学习。现在，上海通用汽车一大批优秀人才脱颖而出、茁壮成长，特别是一批以党员为主体，作风好业务能力强的年轻人成为各部门车间的中坚力量和带头人，为公司的快速发展提供了思想保证和人才支撑。
　　
　　坚持管理创新，建立防腐倡廉的长效机制
　　
　　上海通用汽车从建厂到投产，每年涉及到的采购项目上千项，采购金额上百亿元，量大面广，为防止“常在河边走，哪有不湿鞋”的现象发生。党委旗帜鲜明地抓廉政建设，除按上级要求做好这项工作外，我们还将美国通用的全球采购技术(WWP)结合公司的实际情况进行改进，建立起适应上海通用汽车实际的采购管理制度，探索从源头上防止腐败的机制。我们的全球采购技术是综合运用质量、服务、技术、价格(QSTP)等要素，对供应商进行严格的评审，由联合采购委员会在对QSTP进行比较的基础上集体作出选择供应商的决定，不但降低了成本，还由于规范了操作程序，坚持公平竞争，从而对个人的权力起到了较好的制约作用，有效地防止了腐败现象的滋生。
　　WWP是一项先进的管理技术，但要将它运用好，关键在人。党委首先从人的教育入手，同时建立了严格的制度，比如党风廉政责任制，逐级签订廉政责任书，并将采购、营销等部门作为重点，由党委书记作为党风廉政建设的第一责任人。各部门领导在布置和总结工作时做到业务工作和廉政建设两手抓、两手硬。去年，采购部党支部开展了“岗位成绩优秀，廉政作风优良”的“创双优”活动。年底，部门经理和党支部共同召开部门员工会议，表彰“双优”，还就节前如何对待供应商的送礼、宴请等提出了具体意见和对策，收到了较好的效果。现在廉洁自律已成为全体员工的共同行动，拒收礼金、上缴礼品蔚然成风，甚至外籍员工收到的礼品也交到纪委。有的外籍员工工作期满回国，在欢送会上，人家会送一些纪念品，有的外方同事会认真地说，我送的礼品没有超过公司的规定，不到200元。
　　上海通用汽车建厂4年来，没有发现一起党员干部违法违纪的经济案件，实现了项目初期提出的工程要搞上去，干部不能倒下来的目标，取得了建厂出车与党风廉政建设的双丰收。