论文部分内容阅读
摘 要：在社会整体经济水平不断提升的背景下，为交通工程建设创造了良好的条件。在交通工程中路桥施工非常重要，合理的开展施工可以有效满足人们的交通出行需要，积极推动城市建设。为了更好地管理路桥工程，施工企业需要对路桥施工质量管理更加关注和重视，准确把控管理要点，将管理工作落实到位，以进一步提升工程质量，促进工程建设效益与社会效益的稳步提高。
关键词：交通工程;路桥施工;质量管理
中图分类号：U445.1 文献标识码：A
0 前言
交通工程需要结合人们的实际需要，采取合理的方式进行发展，以有效推动国内交通行业的进步。而在交通道路安全性方面，路桥工程具有着至关重要的作用，但在实际生产生活中其仍存在许多的不足，只有加强路桥施工质量管理，准确把握管理要点，才能在运行交通工程的过程中提升车辆的舒适度和安全性，有效规避相关问题的出现。
1 施工质量管控的重要性及其特点
现阶段，安全及质量问题经常会在交通工程建设中出现[1]。通常情况下，路桥工程之所以会出现质量问题，主要原因在于没有采取科学的方式管理工程市场面临严峻的环境，如果想要更好地适应市场变化，相关企业必须制定科学的质量管理策略，全面管控工程施工中的管理问题，从而有效促进路桥工程施工质量的提高，进一步提升路桥工程企业的施工经济效益。
路桥工程建设具有复杂性的特征，合理的建设可以有效促进城市的现代化发展[2]。在具体管理过程中，需要结合路桥施工实际开展针对性的管理，施工管理具有着多方面的特点：第一，工程需要花费较长的时间才能完成施工，对从业人员来说是一种巨大的考验;第二，工程建设复杂性较强，一般在野外开展工程建设，环境相对比较恶劣，外界因素会对工程质量产生重要的影响;第三，工程管理内容非常广泛。由于整体工程量较大，且不同施工环节互相影响，进一步增加了工程管理工作开展的困难性;第四，项目管理面临诸多的挑战，因为无法集中工程施工，且施工时间较长，工程施工分散，现有施工人员的工作能力和自身素質达不到规定要求，导致始终无法提升管理工作有效性;第五，受到外界因素的影响，如果工程相关开展地段的地质气候存在一定的差异性，导致工程建设开展的中心要点不同，将无法采取统一的方式进行管理。
2 路桥工程中存在的质量管控问题
在逐渐改善社会环境的同时，有效推动了路桥工程的发展，近年来更是达到顶峰状态。随着路桥工程规模的日益拓展，人们开始高度重视路桥工程中的质量问题，对于我国持续性的发展来说，基础设计建设质量非常关键。由此得知，全面分析路桥工程中存在的质量管控问题，明确交通工程中路桥施工质量管理的要点，科学开展治理管控工作，具有着重要的现实意义。
2.1 缺乏质量管理意识
目前，相关交通工程建设单位并没有形成良好的质量管理意识，虽然我国已经制定了明确的规定，但相关单位并没有充分重视工程质量问题，也没有准确理解工程建设的规范，导致工程建设规范始终停留于形式，无法落实到实处，实际的施工作业与规定要求存在一定的差异[3]。除此之外，还有部分企业将经济效益作为追求的主要目标，对工程施工质量相对比较忽视，随意缩减工期，为了提高施工速度，也没有在完成路桥建设后对其进行针对性的保养。
2.2 施工现场管理混乱
针对于目前的交通路桥工程建设来说，存在的最主要问题就是施工现场没有采取合理的方式进行管理施工，施工现场始终处于混乱的状态[4]。虽然国家明确规定了施工现场的管理方法，但是施工现场管理工作依然没有得到有效的改善。加之有些施工企业没有及时创新管理理念，缺乏完善的规章制度，无法科学管理施工队伍，导致施工单位在实际施工过程中，无法有效管理各项资源，施工人员没有形成严明的纪律，施工效率始终有待提升，无法严格按照相关规定停放机械，造成了严重的浪费，这些都对施工项目质量提高产生了严重的制约。
2.3 施工中材料浪费严重
通过深入分析交通工程中路桥施工可以明确，路桥项目作为交通工程项目中的重要组成，相比于其他工程来说具备着较高的价值，但随着交通工程中路桥项目价值的提高，也相继暴露出了工程中存在的问题[5]。在实际建设工程的过程中，施工材料质量始终与规定要求存在较大的差距，应用了大量不合格的施工材料。路桥施工项目材料最常见的不良问题便是这些材料的应用引发了安全隐患，难以保证工程项目的安全性，最终需要重新建设项目，直接增加了施工单位的压力。也影响了工程成本控制，对企业形象造成了不利的影响。
2.4 施工人员专业技术水平有待提高
施工人员的专业能力及实践经验会直接影响工程的整体质量，但由于绝大多数企业的施工人员所具备的专业素质，具有的实践经验比较匮乏，导致在实际施工过程中，无法将现代化施工设备的优势充分发挥出来，难以规范自身的操作，实际工程效率始终无法得到有效的提升[6]。另外，有些施工企业为了获得最大化的经济效益，经常会忽略施工质量。为此，针对这一问题必须加强关注和重视，全面优化路桥工程施工，提升整体工程质量。
3 交通工程中路桥施工质量管理要点
为了有效提高整体工程质量，保证可以在安全的环境中发展交通路桥工程，相关企业需要明确具体的质量管理规范，不断强化人员的责任意识，科学管控工程质量。同时，还需要将原材料质量管控作为施工质量管理的重点，应用先进的施工材料，为整个工程顺利施工打下良好的基础。此外，还需要针对性的培养员工及相关管理人员，使其可以积极主动参与质量管理，有效促进企业经济效益的提高，最终持续性的发展整个行业。
3.1 强化质量管理理念
施工企业需要不断强化质量管理意识，摆脱以往管理理念的束缚，在保证施工质量的同时，合理提高施工进度[7]。如果想要将质量管理工作落实到位，必须展开大范围的宣传，施工单位需要结合具体实际，定期开展质量培训，使施工人员能够深刻意识到质量的重要性，形成共同的目标和信念。一线作业人员在日常操作过程中，必须严格遵守相关要求，形成良好的习惯，从而有效促进施工质量的提高。其次，需要经常进行检查，从而增加施工人员的压力，使其可以严格规范自身的操作行为，逐渐形成良好的质量意识。 3.2 强化施工管理
在具体的施工过程中，必须要制定科学的方案并严格执行，由企业领导制定工程目标，并督促项目部准确行使，将每一阶段的施工工作落实好，保证可以全方位监督施工现场的项目进度。同时，需要建立连锁承诺责任制，明确不同部门的工作责任，合理分解工作任务，确保每一项工作责任都能由专门的人员负责。
3.3 加强工程材料的质量管理
为有效提升整体工程质量，必须充分重视原材料的质量管控。在工程建设中需要应用大量的混凝土材料，必须由专门专业的人员合理管控混凝土材料的质量。在购买原材料时必须全方位的调查市场，对市场中不同材料进行合理对比，确保所选择的材料具有良好的质量和较强的经济性。同时，还需要结合国家所制定的相关规章制度，针对性的检测材料，确认没有任何问题后才能批量购买材料，进而在工程中使用多样化的材料，发挥不同材料的优势和作用，避免建设过程中流入不符合规格的材料。此外，在管控施工材料时还需要做好分类，将材料储存在合理的位置，避免外界因素对材料产生影响，为整体工程施工质量提高创造良好的条件。
3.4 加强人员管理
企业需要充分重视培训教育工作，树立良好的管理意识，为从业人员开展针对性的课程，使从业人员能够正确认识管理工作，顺利开展员工教育。通过相关的质量管控教育，能够有效提升员工的工作意识，使其更加重视施工质量，广泛吸引人员的参与，在施工现场形成良好的合作精神。同时，合理开展培训工作，还可以有效提高员工的综合素养，使不同岗位的施工人员能够严格履行工作责任。
3.5 安全性的提升
施工单位需要高度重视施工过程中的安全性，制定明确的制度来管理施工现场的安全，保证施工过程中所有工作人员都能够严格按照相关要求开展操作，从源头上规避违规操作的产生，一旦出现违规操作，必须严格按照该制度给予针对性的处罚。同时，企业需要安排专门的检测人员全面排查施工周围的环境，对其存在的安全隐患有及时的了解，保证周边施工环境的安全性，明确施工过程中可能出现的问题，从而有效把控风险，避免这些安全风险影响工程施工。另外，还需要制定科学的奖励制度，通过该制度对员工形成激励，以有效促进员工工作积极性的提高。
4 结论
为有效促进交通工程中路橋工程整体施工质量的提高，积极促进交通网络建设，在路桥工程的施工的不同阶段，需要采取合理的方式进行管理，特别是在工程施工阶段，需要重点管理材料质量，严格进行检查，不断促进质量检测能力的提高，以对工程存在的隐性问题又及时的了解，采取合理的方式积极处理，以避免这些问题对实际施工产生更大范围的影响。同时，路桥工程施工质量管理工作需要长时间坚持，应用全面的管理机制，实施综合性的管理方法。
参考文献：
[1]毛美羽，庄金辉.浅析交通工程中路桥施工质量管理要点[J].建材与装饰，2019（51）：237-238.
[2]廖斯帅.浅谈路桥监理中的施工质量管理[J].江西建材，2019（17）：159-160.
[3]张军淮.交通工程中路桥施工质量管理要点分析[J]. 新型工业化，2021（3）：116-117+122.
[4]叶志峰.市政工程路桥施工质量问题的成因及措施[J]. 江西建材，2019（23）：161+169.
[5]丁邦平.路桥施工中的裂缝防治技术分析[J].智富时代，2019（6）：118-119.
[6]徐进根.钢纤维混凝土在路桥施工中的技术应用研究[J].智富时代，2019（6）：183-184.
[7]何昭平.公路桥梁过渡段软基路基的施工要点探析[J]. 居舍，2018（29）：113-114.
关键词：交通工程;路桥施工;质量管理
中图分类号：U445.1 文献标识码：A
0 前言
交通工程需要结合人们的实际需要，采取合理的方式进行发展，以有效推动国内交通行业的进步。而在交通道路安全性方面，路桥工程具有着至关重要的作用，但在实际生产生活中其仍存在许多的不足，只有加强路桥施工质量管理，准确把握管理要点，才能在运行交通工程的过程中提升车辆的舒适度和安全性，有效规避相关问题的出现。
1 施工质量管控的重要性及其特点
现阶段，安全及质量问题经常会在交通工程建设中出现[1]。通常情况下，路桥工程之所以会出现质量问题，主要原因在于没有采取科学的方式管理工程市场面临严峻的环境，如果想要更好地适应市场变化，相关企业必须制定科学的质量管理策略，全面管控工程施工中的管理问题，从而有效促进路桥工程施工质量的提高，进一步提升路桥工程企业的施工经济效益。
路桥工程建设具有复杂性的特征，合理的建设可以有效促进城市的现代化发展[2]。在具体管理过程中，需要结合路桥施工实际开展针对性的管理，施工管理具有着多方面的特点：第一，工程需要花费较长的时间才能完成施工，对从业人员来说是一种巨大的考验;第二，工程建设复杂性较强，一般在野外开展工程建设，环境相对比较恶劣，外界因素会对工程质量产生重要的影响;第三，工程管理内容非常广泛。由于整体工程量较大，且不同施工环节互相影响，进一步增加了工程管理工作开展的困难性;第四，项目管理面临诸多的挑战，因为无法集中工程施工，且施工时间较长，工程施工分散，现有施工人员的工作能力和自身素質达不到规定要求，导致始终无法提升管理工作有效性;第五，受到外界因素的影响，如果工程相关开展地段的地质气候存在一定的差异性，导致工程建设开展的中心要点不同，将无法采取统一的方式进行管理。
2 路桥工程中存在的质量管控问题
在逐渐改善社会环境的同时，有效推动了路桥工程的发展，近年来更是达到顶峰状态。随着路桥工程规模的日益拓展，人们开始高度重视路桥工程中的质量问题，对于我国持续性的发展来说，基础设计建设质量非常关键。由此得知，全面分析路桥工程中存在的质量管控问题，明确交通工程中路桥施工质量管理的要点，科学开展治理管控工作，具有着重要的现实意义。
2.1 缺乏质量管理意识
目前，相关交通工程建设单位并没有形成良好的质量管理意识，虽然我国已经制定了明确的规定，但相关单位并没有充分重视工程质量问题，也没有准确理解工程建设的规范，导致工程建设规范始终停留于形式，无法落实到实处，实际的施工作业与规定要求存在一定的差异[3]。除此之外，还有部分企业将经济效益作为追求的主要目标，对工程施工质量相对比较忽视，随意缩减工期，为了提高施工速度，也没有在完成路桥建设后对其进行针对性的保养。
2.2 施工现场管理混乱
针对于目前的交通路桥工程建设来说，存在的最主要问题就是施工现场没有采取合理的方式进行管理施工，施工现场始终处于混乱的状态[4]。虽然国家明确规定了施工现场的管理方法，但是施工现场管理工作依然没有得到有效的改善。加之有些施工企业没有及时创新管理理念，缺乏完善的规章制度，无法科学管理施工队伍，导致施工单位在实际施工过程中，无法有效管理各项资源，施工人员没有形成严明的纪律，施工效率始终有待提升，无法严格按照相关规定停放机械，造成了严重的浪费，这些都对施工项目质量提高产生了严重的制约。
2.3 施工中材料浪费严重
通过深入分析交通工程中路桥施工可以明确，路桥项目作为交通工程项目中的重要组成，相比于其他工程来说具备着较高的价值，但随着交通工程中路桥项目价值的提高，也相继暴露出了工程中存在的问题[5]。在实际建设工程的过程中，施工材料质量始终与规定要求存在较大的差距，应用了大量不合格的施工材料。路桥施工项目材料最常见的不良问题便是这些材料的应用引发了安全隐患，难以保证工程项目的安全性，最终需要重新建设项目，直接增加了施工单位的压力。也影响了工程成本控制，对企业形象造成了不利的影响。
2.4 施工人员专业技术水平有待提高
施工人员的专业能力及实践经验会直接影响工程的整体质量，但由于绝大多数企业的施工人员所具备的专业素质，具有的实践经验比较匮乏，导致在实际施工过程中，无法将现代化施工设备的优势充分发挥出来，难以规范自身的操作，实际工程效率始终无法得到有效的提升[6]。另外，有些施工企业为了获得最大化的经济效益，经常会忽略施工质量。为此，针对这一问题必须加强关注和重视，全面优化路桥工程施工，提升整体工程质量。
3 交通工程中路桥施工质量管理要点
为了有效提高整体工程质量，保证可以在安全的环境中发展交通路桥工程，相关企业需要明确具体的质量管理规范，不断强化人员的责任意识，科学管控工程质量。同时，还需要将原材料质量管控作为施工质量管理的重点，应用先进的施工材料，为整个工程顺利施工打下良好的基础。此外，还需要针对性的培养员工及相关管理人员，使其可以积极主动参与质量管理，有效促进企业经济效益的提高，最终持续性的发展整个行业。
3.1 强化质量管理理念
施工企业需要不断强化质量管理意识，摆脱以往管理理念的束缚，在保证施工质量的同时，合理提高施工进度[7]。如果想要将质量管理工作落实到位，必须展开大范围的宣传，施工单位需要结合具体实际，定期开展质量培训，使施工人员能够深刻意识到质量的重要性，形成共同的目标和信念。一线作业人员在日常操作过程中，必须严格遵守相关要求，形成良好的习惯，从而有效促进施工质量的提高。其次，需要经常进行检查，从而增加施工人员的压力，使其可以严格规范自身的操作行为，逐渐形成良好的质量意识。 3.2 强化施工管理
在具体的施工过程中，必须要制定科学的方案并严格执行，由企业领导制定工程目标，并督促项目部准确行使，将每一阶段的施工工作落实好，保证可以全方位监督施工现场的项目进度。同时，需要建立连锁承诺责任制，明确不同部门的工作责任，合理分解工作任务，确保每一项工作责任都能由专门的人员负责。
3.3 加强工程材料的质量管理
为有效提升整体工程质量，必须充分重视原材料的质量管控。在工程建设中需要应用大量的混凝土材料，必须由专门专业的人员合理管控混凝土材料的质量。在购买原材料时必须全方位的调查市场，对市场中不同材料进行合理对比，确保所选择的材料具有良好的质量和较强的经济性。同时，还需要结合国家所制定的相关规章制度，针对性的检测材料，确认没有任何问题后才能批量购买材料，进而在工程中使用多样化的材料，发挥不同材料的优势和作用，避免建设过程中流入不符合规格的材料。此外，在管控施工材料时还需要做好分类，将材料储存在合理的位置，避免外界因素对材料产生影响，为整体工程施工质量提高创造良好的条件。
3.4 加强人员管理
企业需要充分重视培训教育工作，树立良好的管理意识，为从业人员开展针对性的课程，使从业人员能够正确认识管理工作，顺利开展员工教育。通过相关的质量管控教育，能够有效提升员工的工作意识，使其更加重视施工质量，广泛吸引人员的参与，在施工现场形成良好的合作精神。同时，合理开展培训工作，还可以有效提高员工的综合素养，使不同岗位的施工人员能够严格履行工作责任。
3.5 安全性的提升
施工单位需要高度重视施工过程中的安全性，制定明确的制度来管理施工现场的安全，保证施工过程中所有工作人员都能够严格按照相关要求开展操作，从源头上规避违规操作的产生，一旦出现违规操作，必须严格按照该制度给予针对性的处罚。同时，企业需要安排专门的检测人员全面排查施工周围的环境，对其存在的安全隐患有及时的了解，保证周边施工环境的安全性，明确施工过程中可能出现的问题，从而有效把控风险，避免这些安全风险影响工程施工。另外，还需要制定科学的奖励制度，通过该制度对员工形成激励，以有效促进员工工作积极性的提高。
4 结论
为有效促进交通工程中路橋工程整体施工质量的提高，积极促进交通网络建设，在路桥工程的施工的不同阶段，需要采取合理的方式进行管理，特别是在工程施工阶段，需要重点管理材料质量，严格进行检查，不断促进质量检测能力的提高，以对工程存在的隐性问题又及时的了解，采取合理的方式积极处理，以避免这些问题对实际施工产生更大范围的影响。同时，路桥工程施工质量管理工作需要长时间坚持，应用全面的管理机制，实施综合性的管理方法。
参考文献：
[1]毛美羽，庄金辉.浅析交通工程中路桥施工质量管理要点[J].建材与装饰，2019（51）：237-238.
[2]廖斯帅.浅谈路桥监理中的施工质量管理[J].江西建材，2019（17）：159-160.
[3]张军淮.交通工程中路桥施工质量管理要点分析[J]. 新型工业化，2021（3）：116-117+122.
[4]叶志峰.市政工程路桥施工质量问题的成因及措施[J]. 江西建材，2019（23）：161+169.
[5]丁邦平.路桥施工中的裂缝防治技术分析[J].智富时代，2019（6）：118-119.
[6]徐进根.钢纤维混凝土在路桥施工中的技术应用研究[J].智富时代，2019（6）：183-184.
[7]何昭平.公路桥梁过渡段软基路基的施工要点探析[J]. 居舍，2018（29）：113-114.