【摘 要】
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当前困扰供销社的有两个包袱:一是人员包袱;二是资金包袱;只有卸掉包袱,供销社才能轻装上阵.如何既不改变供销社性质,又能合理地分流人员,达到减员增效的目的?笔者认为,浙江
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当前困扰供销社的有两个包袱:一是人员包袱;二是资金包袱;只有卸掉包袱,供销社才能轻装上阵.如何既不改变供销社性质,又能合理地分流人员,达到减员增效的目的?笔者认为,浙江省仙居县供销社资金承包双层经营的经验值得借鉴.
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