论文部分内容阅读
作为“环保新贵”，科达洁能下一步要怎么走？
在傳统产业调整之际，上市公司借势向朝阳产业转型升级的案例并不少见。
科达洁能（600499.SH）原名科达机电，原来是一家以生产制造陶瓷、石材、墙体材料等大型机械及机电一体化装备为主的公司。
边程
2016年6月15日公司原第一大股东卢勤（持有公司15.02%的股份）和第二大股东边程（持有公司6.94%的股份）签署《股份转让协议》，约定卢勤将其持有公司的3800万股股份转让给边程，金额5.03亿元。股权转让完成后，公司第一大股东发生变化，边程持有公司12.33%的股份，成为第一大股东。
无独有偶，2016年9月19日，公司拟向新华联控股有限公司和芜湖基石股权投资基金（有限合伙）合计发行16393万股股份，募集资金总额不超过119996.76万元。定增完成后，新华联控股有限公司持股比例8.67%，将超过卢勤的8.00%，成为公司第二大股东。
这一系列股权变更，加上公司主营业务向节能环保和锂电转型，这家老牌上市公司备受投资者关注。作为“环保新贵”，科达洁能下一步要怎么走？未来发展会偏重哪类业务？《英才》记者带着这些问题专访了科达洁能董事长边程。
据科达洁能相关人员介绍，随着多年的研究开发与技术沉淀，目前公司的陶瓷压机技术已经能够媲美海外的高标准，有着大批量、低成本的优势。
国内外陶瓷机械的大型设备厂商主要分为两种：一体化设备销售和烧结设备销售。科达洁能与意大利的萨克米拥有最强陶瓷压机一体化销售，海源机械拥有成型设备销售，中窑窑业与摩德娜机械拥有烧结设备销售。目前看，来自意大利的萨克米仍是世界第一，科达洁能为亚洲第一。
2010年以来，科达洁能建材机械海外市场累计销售额达26.66亿元，海外市场基础逐步夯实。2015年，公司海外销售收入达7.38亿元，同比上年增长32.25%;海外业务销售毛利率达到29.27%。从历史水平来看，公司的海外销售毛利水平更高，更能提升公司的盈利能力。
从分区域市场环境来看，科达洁能近5年海外销售额占比最多地区主要为东南亚、南亚和中东、北非。
“未来我们公司这块业务三分之二的收入可能来自海外，三分之一来自国内，这就有点儿像华为的形态。”边程对《英才》记者说。
近年来非洲在陶瓷制造行业方面发展迅速，特别是北非地区的埃及以及西非地区的尼日利亚的进步尤为显著。
2015年，非洲国家陶瓷总产量达4亿平方米，进口量为3.5亿平方米。目前非洲陶瓷产品的主要生产国包括埃及、摩洛哥、南非、阿尔及利亚、尼日利亚等，5国产能合计占整个非洲陶瓷年产能的90%左右，其中埃及的陶瓷生产、消费以及出口在非洲地区均排名第一。非洲国家每年还进口超过自身产能80%的瓷砖，这意味着巨大的供需不平衡以及未来陶瓷制造业的巨大发展空间。
正因如此，科达洁能瞄准了非洲的陶瓷市场，让自己的产业链向下延伸，在非洲建立自己的陶瓷制造厂，实现当地生产当地销售。边程对《英才》记者表示：“目前非洲建厂非常划算，当地人工每月也就100多美元，合计不到人民币1000元，这个价格在中国已经雇用不到工人了。”
在传统业务逐步扩张的基础上，科达洁能也在积极步入新兴产业，节能环保和锂电就是公司重点发展领域。
我国环境污染严重，大范围城市雾霾治理迫在眉睫。煤炭能源被大规模替代的进程缓慢，天然气成本较高，短期清洁煤气化将是最优选择。科达洁能既可集中供气、销售洁能“科达炉”，又可进行末端尾气处理。
除了科达炉销售以外，公司还实现了以沈阳法库为标志性的园区集中煤气供应。与地方政府合作，通过PPP模式捆绑三方利益，极大地推动了清洁煤气在当地的供应推广。未来在政策逐渐趋紧的背景下，科达洁能将依据地方政府与当地工业排放需求，通过PPP模式进一步扩大其在工业园区内供应煤气的范围，锁定用气客户。
在锂电领域，2015年科达洁能新材料有限公司正式成立，同年，公司以2280万元收购漳州巨铭石墨有限公司100%的股权，至此，公司在锂电负极材料方向布局框架基本确立，公司在锂离子动力电池负极材料业务领域已具备一定的业务基础。
2016年9月21日，公司发布了非公开发行预案，拟募集资金总额不超过12亿元，其中，锂电池系列负极材料项目总投资6.2亿，募集资金4.9亿，用于建立年产2万吨锂电池系列负极材料，由安徽科达洁能新材料有限公司为实施主体。公司拟新建锂电池系列负极材料项目，以生产高端负极材料为主、同时生产部分关键原材料，分析认为，这将提升公司在产业链中的地位、增强竞争力。
即使公司已经储备了进军锂电的实力，但是处于高度竞争中的锂电负极材料领域并非一路坦途。对此，边程表示：“我们正是看中了目前‘群雄逐鹿’的行业状态才进入的，这说明现在谁也没有必胜的把握，这样我们才有机会，未来我们的目标是进入行业前三。”
虽然公司运用资本手段完成股权更迭和非公开发行，但是对于并购，边程态度还是比较稳健，他强调不能为了并购而并购，要寻找有竞争点的项目，不会局限于资产或财务等指标。
传统业务向下游延伸，科达洁能逐步发力清洁能源、环境和锂电等产业，增长空间可期，边程希望未来公司在8-10年左右市值能有较大提升。
在傳统产业调整之际，上市公司借势向朝阳产业转型升级的案例并不少见。
科达洁能（600499.SH）原名科达机电，原来是一家以生产制造陶瓷、石材、墙体材料等大型机械及机电一体化装备为主的公司。
2016年6月15日公司原第一大股东卢勤（持有公司15.02%的股份）和第二大股东边程（持有公司6.94%的股份）签署《股份转让协议》，约定卢勤将其持有公司的3800万股股份转让给边程，金额5.03亿元。股权转让完成后，公司第一大股东发生变化，边程持有公司12.33%的股份，成为第一大股东。
无独有偶，2016年9月19日，公司拟向新华联控股有限公司和芜湖基石股权投资基金（有限合伙）合计发行16393万股股份，募集资金总额不超过119996.76万元。定增完成后，新华联控股有限公司持股比例8.67%，将超过卢勤的8.00%，成为公司第二大股东。
这一系列股权变更，加上公司主营业务向节能环保和锂电转型，这家老牌上市公司备受投资者关注。作为“环保新贵”，科达洁能下一步要怎么走？未来发展会偏重哪类业务？《英才》记者带着这些问题专访了科达洁能董事长边程。
瞄准非洲建厂
据科达洁能相关人员介绍，随着多年的研究开发与技术沉淀，目前公司的陶瓷压机技术已经能够媲美海外的高标准，有着大批量、低成本的优势。
国内外陶瓷机械的大型设备厂商主要分为两种：一体化设备销售和烧结设备销售。科达洁能与意大利的萨克米拥有最强陶瓷压机一体化销售，海源机械拥有成型设备销售，中窑窑业与摩德娜机械拥有烧结设备销售。目前看，来自意大利的萨克米仍是世界第一，科达洁能为亚洲第一。
2010年以来，科达洁能建材机械海外市场累计销售额达26.66亿元，海外市场基础逐步夯实。2015年，公司海外销售收入达7.38亿元，同比上年增长32.25%;海外业务销售毛利率达到29.27%。从历史水平来看，公司的海外销售毛利水平更高，更能提升公司的盈利能力。
从分区域市场环境来看，科达洁能近5年海外销售额占比最多地区主要为东南亚、南亚和中东、北非。
“未来我们公司这块业务三分之二的收入可能来自海外，三分之一来自国内，这就有点儿像华为的形态。”边程对《英才》记者说。
近年来非洲在陶瓷制造行业方面发展迅速，特别是北非地区的埃及以及西非地区的尼日利亚的进步尤为显著。
2015年，非洲国家陶瓷总产量达4亿平方米，进口量为3.5亿平方米。目前非洲陶瓷产品的主要生产国包括埃及、摩洛哥、南非、阿尔及利亚、尼日利亚等，5国产能合计占整个非洲陶瓷年产能的90%左右，其中埃及的陶瓷生产、消费以及出口在非洲地区均排名第一。非洲国家每年还进口超过自身产能80%的瓷砖，这意味着巨大的供需不平衡以及未来陶瓷制造业的巨大发展空间。
正因如此，科达洁能瞄准了非洲的陶瓷市场，让自己的产业链向下延伸，在非洲建立自己的陶瓷制造厂，实现当地生产当地销售。边程对《英才》记者表示：“目前非洲建厂非常划算，当地人工每月也就100多美元，合计不到人民币1000元，这个价格在中国已经雇用不到工人了。”
千亿市值想象空间
在传统业务逐步扩张的基础上，科达洁能也在积极步入新兴产业，节能环保和锂电就是公司重点发展领域。
我国环境污染严重，大范围城市雾霾治理迫在眉睫。煤炭能源被大规模替代的进程缓慢，天然气成本较高，短期清洁煤气化将是最优选择。科达洁能既可集中供气、销售洁能“科达炉”，又可进行末端尾气处理。
除了科达炉销售以外，公司还实现了以沈阳法库为标志性的园区集中煤气供应。与地方政府合作，通过PPP模式捆绑三方利益，极大地推动了清洁煤气在当地的供应推广。未来在政策逐渐趋紧的背景下，科达洁能将依据地方政府与当地工业排放需求，通过PPP模式进一步扩大其在工业园区内供应煤气的范围，锁定用气客户。
在锂电领域，2015年科达洁能新材料有限公司正式成立，同年，公司以2280万元收购漳州巨铭石墨有限公司100%的股权，至此，公司在锂电负极材料方向布局框架基本确立，公司在锂离子动力电池负极材料业务领域已具备一定的业务基础。
2016年9月21日，公司发布了非公开发行预案，拟募集资金总额不超过12亿元，其中，锂电池系列负极材料项目总投资6.2亿，募集资金4.9亿，用于建立年产2万吨锂电池系列负极材料，由安徽科达洁能新材料有限公司为实施主体。公司拟新建锂电池系列负极材料项目，以生产高端负极材料为主、同时生产部分关键原材料，分析认为，这将提升公司在产业链中的地位、增强竞争力。
即使公司已经储备了进军锂电的实力，但是处于高度竞争中的锂电负极材料领域并非一路坦途。对此，边程表示：“我们正是看中了目前‘群雄逐鹿’的行业状态才进入的，这说明现在谁也没有必胜的把握，这样我们才有机会，未来我们的目标是进入行业前三。”
虽然公司运用资本手段完成股权更迭和非公开发行，但是对于并购，边程态度还是比较稳健，他强调不能为了并购而并购，要寻找有竞争点的项目，不会局限于资产或财务等指标。
传统业务向下游延伸，科达洁能逐步发力清洁能源、环境和锂电等产业，增长空间可期，边程希望未来公司在8-10年左右市值能有较大提升。