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摘要：工程项目作为施工企业的基本构成，是企业文化建设的窗口。由此，企业文化代表着施工企业的软实力，反映了企业文化建设的水平和层次，是企业文化落地生根的着力点，是提升企业竞争力的关键环节。笔者在多年工程项目工作的实践中对此深有感受，本文就对如何利用企业文化建设来提升企业竞争力进行了探索。
关键词：企业文化；企业竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
前言：企业文化不是抽象的、孤立的，而是依存和拌随着社会的发展，具有传统的理念和着染时代的色彩，是社会文化的组成部分，它将推动或影响着社会文化的进步。企业文化是企业从诞生的那一天开始，企业的创始人带领企业员工在长期的社会经济活动中所建立、形成独特的行为方式、独特的工作习惯、以及蕴藏其中的独特的价值观念，构成了企业的传统，并为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。
一、企业文化的内涵
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。企业文化提倡：以人为本、团队精神。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反映模式。约翰.科特和詹姆斯.苏斯特在《企业文化与经营业绩》一书明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素”。不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动。但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到”。
二、企业文化的功能作用
企业文化不仅强化了传统管理的一切功能，而且还具有很多传统经营不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业的竞争力。企业文化的功能体现在下面几点：
1、导向功能
企业文化是全体员工共同的价值观，它对全体员工有一种内在的号召力使员工对企业有一种归属感，能引导全体员工把个人的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。
2、凝聚功能
企业文化是一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。
3、激励功能
企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。
4、规范功能
企业文化中的价值观念，道德规范约定形式行为准则，并能约束企业职工的言谈举止，从而保证企业健康稳定的向前发展。
三、提升企业竞争力
1、营造文化氛围，创建精品工程，打造企业品牌
建设好企业文化，对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，对于增强团队凝聚力和向心力至关重要。创建精品工程，不是一般的优良工程，而是优良工程的代表作，是一个企业在某一时代的标志性的工程，它是通过有效的管理标准为依据，通过全体员工的参与来建设工序全过程进行精心的制作，严格的控制和周密组织，从而达到优良的内在品质和精致的外观效果。在施工管理过程中要有完善的工程质量保证管理体系，对参与工程施工的全体人员要进行质量意识教育，只有增强和提高他们的质量意识才能确保精品工程的具体实施，提升企业的竞争力。近年来国内建设市场的竞争十分激烈，许多建筑企业迫于市场的压力，为了生存和发展在不断的加强企业的经营管理，改善经营管理体制的情况下，更重要的是提升自身的产品的品质，创建精品工程，走企业品牌效益的道路。
创建精品工程，可以提高企业的管理水平，促进企业质量水平的整体的提高，增强企业的市场竞争力，改善企业的经营效益和社会效益，实现企业的良好的形象，因此我们必须以技术创新能力为核心，以信息化为动力，以企业文化为后盾，努力改革创新，创建品牌使企业在日趋竞争激烈的市场中有所作为。
二、健全企业信用管理制度，提高管理水平
企业文化的功能与提升企业的竞争力是密不可分的，企业文化对培养企业竞争力的重要性已经越来越被国内的企业所重视，在我国的一些大企业也都努力的塑造适合自身企业的企业文化，而企业的信用也是企业的生命，没有一个完整的有效的信用管理制度，企业将缺乏市场的竞争能力，失去防范信用风险的能力，最终将会被市场无情的淘汰。可见，企业信用管理同样是提升企业竞争能力的一个重要环节。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此我们要在竞争日益激烈的市场中调整经营管理策略，促进企业的竞争优势和降低经营成本。经济活动往往是经济、文化一体化的運作，经济的发展在任何时候都呼唤着文化的支持，任何一家想成功的企业都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。企业不可能沉浸于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、 追求卓越才是企业发展的根本出路。在对企业的管理和发展中，要广泛听取群众意见，与他们进行了对话、交流。使大家感到，我们以企业文化为后盾主流是进步的，基础是坚实的，但还存在着很多问题，社会在走向进步，企业要发展必须不断地进行改革。
三、对企业安全文化进行宣传，
当前，有些企业普遍存在着这样一种怪现象，一方面有严格的安全管理制度，另一方面个别员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，究其原因不难看出企业安全文化基础不牢固是产生矛盾的关键所在。我们在宣传、构筑企业安全文化过程中，要将文化的渗透性以不同的形式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地一致，企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种自主约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成，良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技管理、结构调整等工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力都起到一定的推动作用。
四、结束语
实践证明，加强企业文化建设，可以提高企业经营管理水平，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力和战斗力，取得良好的经济效益和社会效益，最终全面提升企业的竞争力.
作者简介：姓名：周子能性别：男 出生日期：1961年8月籍贯：广东开平职务：工会副主席兼党群人劳监审部部长 学历：大专 研究方向：企业文化建设
关键词：企业文化；企业竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
前言：企业文化不是抽象的、孤立的，而是依存和拌随着社会的发展，具有传统的理念和着染时代的色彩，是社会文化的组成部分，它将推动或影响着社会文化的进步。企业文化是企业从诞生的那一天开始，企业的创始人带领企业员工在长期的社会经济活动中所建立、形成独特的行为方式、独特的工作习惯、以及蕴藏其中的独特的价值观念，构成了企业的传统，并为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。
一、企业文化的内涵
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。企业文化提倡：以人为本、团队精神。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反映模式。约翰.科特和詹姆斯.苏斯特在《企业文化与经营业绩》一书明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素”。不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动。但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到”。
二、企业文化的功能作用
企业文化不仅强化了传统管理的一切功能，而且还具有很多传统经营不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业的竞争力。企业文化的功能体现在下面几点：
1、导向功能
企业文化是全体员工共同的价值观，它对全体员工有一种内在的号召力使员工对企业有一种归属感，能引导全体员工把个人的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。
2、凝聚功能
企业文化是一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。
3、激励功能
企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。
4、规范功能
企业文化中的价值观念，道德规范约定形式行为准则，并能约束企业职工的言谈举止，从而保证企业健康稳定的向前发展。
三、提升企业竞争力
1、营造文化氛围，创建精品工程，打造企业品牌
建设好企业文化，对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，对于增强团队凝聚力和向心力至关重要。创建精品工程，不是一般的优良工程，而是优良工程的代表作，是一个企业在某一时代的标志性的工程，它是通过有效的管理标准为依据，通过全体员工的参与来建设工序全过程进行精心的制作，严格的控制和周密组织，从而达到优良的内在品质和精致的外观效果。在施工管理过程中要有完善的工程质量保证管理体系，对参与工程施工的全体人员要进行质量意识教育，只有增强和提高他们的质量意识才能确保精品工程的具体实施，提升企业的竞争力。近年来国内建设市场的竞争十分激烈，许多建筑企业迫于市场的压力，为了生存和发展在不断的加强企业的经营管理，改善经营管理体制的情况下，更重要的是提升自身的产品的品质，创建精品工程，走企业品牌效益的道路。
创建精品工程，可以提高企业的管理水平，促进企业质量水平的整体的提高，增强企业的市场竞争力，改善企业的经营效益和社会效益，实现企业的良好的形象，因此我们必须以技术创新能力为核心，以信息化为动力，以企业文化为后盾，努力改革创新，创建品牌使企业在日趋竞争激烈的市场中有所作为。
二、健全企业信用管理制度，提高管理水平
企业文化的功能与提升企业的竞争力是密不可分的，企业文化对培养企业竞争力的重要性已经越来越被国内的企业所重视，在我国的一些大企业也都努力的塑造适合自身企业的企业文化，而企业的信用也是企业的生命，没有一个完整的有效的信用管理制度，企业将缺乏市场的竞争能力，失去防范信用风险的能力，最终将会被市场无情的淘汰。可见，企业信用管理同样是提升企业竞争能力的一个重要环节。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此我们要在竞争日益激烈的市场中调整经营管理策略，促进企业的竞争优势和降低经营成本。经济活动往往是经济、文化一体化的運作，经济的发展在任何时候都呼唤着文化的支持，任何一家想成功的企业都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。企业不可能沉浸于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、 追求卓越才是企业发展的根本出路。在对企业的管理和发展中，要广泛听取群众意见，与他们进行了对话、交流。使大家感到，我们以企业文化为后盾主流是进步的，基础是坚实的，但还存在着很多问题，社会在走向进步，企业要发展必须不断地进行改革。
三、对企业安全文化进行宣传，
当前，有些企业普遍存在着这样一种怪现象，一方面有严格的安全管理制度，另一方面个别员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，究其原因不难看出企业安全文化基础不牢固是产生矛盾的关键所在。我们在宣传、构筑企业安全文化过程中，要将文化的渗透性以不同的形式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地一致，企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种自主约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成，良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技管理、结构调整等工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力都起到一定的推动作用。
四、结束语
实践证明，加强企业文化建设，可以提高企业经营管理水平，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力和战斗力，取得良好的经济效益和社会效益，最终全面提升企业的竞争力.
作者简介：姓名：周子能性别：男 出生日期：1961年8月籍贯：广东开平职务：工会副主席兼党群人劳监审部部长 学历：大专 研究方向：企业文化建设