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摘要：随着我国科技水平的提高，市场经济的不断发展，我国建筑工程建设事业的规模也在不断的扩大。为了保证我国建筑工程行业的长期、稳定的良性发展，对建筑工程实施项目管理显得尤为重要。在建筑工程管理中，对项目管理的大致内容可分为对工程进展、投资成本、工程建设质量、工程信息以及合同的管理等几个方面，而上述各方面的管理对整个建筑工程的进展和质量有着深远的关联。基于上述几点，本文通过对项目管理的定义和特点的阐述，结合项目管理的理论基础，对其在建筑工程管理中的应用做出综合性的分析研究，旨在为我国未来建筑工程行业的进一步发展提供可靠的依据。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
0. 引言
为了保障建筑项目的工程质量以及合同双方的利益和人身安全，在对建筑工程的实际管理中应用项目管理十分重要。由于项目管理是针对整个工程的进展程度、工程质量、投资资金以及合同等几方面而开展的综合性管理，也是管理学中的重要科目之一，严格执行项目管理，对提高整个工程的效益和质量有着重要的意义，现报道如下。
1. 相关概念阐述
1.1 项目管理的定义
项目管理是管理学科中的重点内容之一，也是管理学的一项二级学科，主要用于对施工工程的各个项目和环节的管理，以提高整个工程的质量和效益。项目管理法是将研究怎样高效率地完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化的管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益[1]。
1.2 项目管理的目的、管理对象以及特点
项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面，从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。
2. 项目管理的理论方法
2.1 工程量清单法
所谓工程量清单法，是指在1830年左右就已经产生的，西方国家把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，所有的投标都要以业主提供的工程量清单为基础，从而使得最后的投标结果具有可比性的方法[2]。工程量清单报价是建设工程招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。工程量清单的优点就是有利于实现从国家政府定价到市场自由调节定价，这有利于防止腐败，并且能实现公平竞争。对于施工单位，充分采用工程量清单计算法，有利于促进施工单位编制自己的相关定额，以此改变传统的施工企业特别依赖国家所发布限定额度的现状，通过市场主动竞争并且自主报价。工程量清单法的改革及调整，合理制定有效的、科学的评标手段和造价把握风险的评估等各个程序都对造价控制的成功与失败起着非常重要的作用。因此，在工程量清单的优越基础上，不停的创造新的方法，提升相关专业素质，以更好的适应新时期管理发展的需求。
2.2 循环控制法
项目在实施应用阶段中个人主客观条件可能随时发生改变，所谓不发生改变那只是相对而言，在实施工程进展阶段平衡只是暂时性的，不平衡则才是永恒的真理，因而在工程实施阶段中必需以情况的临时改变从而对工程目标的随机转变。遵照控制循环理论对工程建设的目标进行随时掌握控制，这是一个每时每刻发生着变化的循环过程。
首先是工程建设目标运动控制的前期准备工作，将过程建设的目标分成多个部分，以确立用于目标控制的初步值。其次，在建设项目实行阶段需对工程建设目标进行运动性的跟踪把握，收集建设过程实现目标的实际数据，有规律性的开展工程建设目标的计划数据及实际数据的对比，如果存在问题，就需要采取纠偏方法进行改进。最后，在确实有必要的情况下，项目初期定下的项目目标不科学，或项目初期定的项目目标根本实现不了，需及时的将目标调整好，当目标完全调整后，控制步骤再重新回到首步。
3. 项目管理在建筑工程管理中的实际应用分析
3.1 成本的控制及合同的管理
建设工程项目规模的不断扩大，建设工程公司也在不断的增加，面对竞争压力合同管理变得格外重要，只有在明确的招标谈判中才能实现价格的最优化，实现本公司在招标谈判竞争中脱颖而出。在招标的过程中，利用市场的资源，避免资源独裁的现象，实行货比三家的原则对要购买的材料进行价格分析，实现降低成本的作用。
合同是实施项目具体化的表现。合同价钱水平的高低直接工程在施工中所要的成本造价，所以在签订合同的前期要注重成本意识的体现。签订合同的同时，利用各种技巧实行对施工中的价格做出详细的判断，使得双方达成共识，实现价格的最优化。在收尾结算阶段提高各项施工中的索赔意识，降低不必要的成本，在保证质量的前提下确保施工工作中的安全管理体系完善。在建筑工程的項目管理中，对投资成本的控制是其中关键所在。处理好合同与成本之间的关系，利用合同来控制成本，对成本进行详细的分析与说明，保证项目工程管理的顺利进行。
3.2 建筑施工过程中的质量控制
首先，建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。因此，建筑行业从基层到领导层必须做到明确的分工以及履行相应的职责，以提高施工效率。
其次，协调好工程实施的各个组织间的关系。加强各组织间的相互交流和了解，同时也可以提高员工的积极性，培养工作人员的责任意识，确保工程项目的顺利完成。
最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理。如有建筑材料已经发生了变质的问题或者一些施工设备有损坏的迹象，必须及时对其进行更换或者维修，以保障工程实施的质量和建筑工程的安全。
3.3 工程信息管理
科学技术在不断的进步，工程项目的规模在不断地加大，操作的难度和复杂性也在不断地增加。因为工程项目的复杂性，一般的施工方案是无法满足施工要求的，所以，专业化就显得必不可少了，要实行专业化的操作和管理就一定要加强每一项工作项目之间的工作协调性。在项目施工的过程当中使用网络技术信息技术，一项工程项目就是一个整体，不能够轻易的分割，再按照一定的程序进行编排，再利用好网络这一项工具和媒介，按照相关的反馈信息来做相应的调整[3]，使得施工能够从全方位的实现最佳，达到最优化的项目配置工作程序。
4. 结束语
综上所述，在工程建设管理工作中，对其中各项目进行管理是项目合理发展的前提，各个项目管理的好坏程度影响承办商与业主双方之间利益多少，这也是他们不得不重视的问题。在施工企业中，建设项目的成本、质量以及工期都是相互联系的，他们都在体现在建筑工程中的项目管理之中，因此，加强项目管理是追求项目建设施工的质量和项目成本的关键所在。
参考文献：
[1]程鑫，陈平君. 综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑设计管理. 2013（03）
[2]李昕鹏. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 施工技术. 2011（06）
[3]侯文奎，吕斌. 项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J]. 科技创新与应用. 2012（01）
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
0. 引言
为了保障建筑项目的工程质量以及合同双方的利益和人身安全，在对建筑工程的实际管理中应用项目管理十分重要。由于项目管理是针对整个工程的进展程度、工程质量、投资资金以及合同等几方面而开展的综合性管理，也是管理学中的重要科目之一，严格执行项目管理，对提高整个工程的效益和质量有着重要的意义，现报道如下。
1. 相关概念阐述
1.1 项目管理的定义
项目管理是管理学科中的重点内容之一，也是管理学的一项二级学科，主要用于对施工工程的各个项目和环节的管理，以提高整个工程的质量和效益。项目管理法是将研究怎样高效率地完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化的管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益[1]。
1.2 项目管理的目的、管理对象以及特点
项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面，从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。
2. 项目管理的理论方法
2.1 工程量清单法
所谓工程量清单法，是指在1830年左右就已经产生的，西方国家把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，所有的投标都要以业主提供的工程量清单为基础，从而使得最后的投标结果具有可比性的方法[2]。工程量清单报价是建设工程招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。工程量清单的优点就是有利于实现从国家政府定价到市场自由调节定价，这有利于防止腐败，并且能实现公平竞争。对于施工单位，充分采用工程量清单计算法，有利于促进施工单位编制自己的相关定额，以此改变传统的施工企业特别依赖国家所发布限定额度的现状，通过市场主动竞争并且自主报价。工程量清单法的改革及调整，合理制定有效的、科学的评标手段和造价把握风险的评估等各个程序都对造价控制的成功与失败起着非常重要的作用。因此，在工程量清单的优越基础上，不停的创造新的方法，提升相关专业素质，以更好的适应新时期管理发展的需求。
2.2 循环控制法
项目在实施应用阶段中个人主客观条件可能随时发生改变，所谓不发生改变那只是相对而言，在实施工程进展阶段平衡只是暂时性的，不平衡则才是永恒的真理，因而在工程实施阶段中必需以情况的临时改变从而对工程目标的随机转变。遵照控制循环理论对工程建设的目标进行随时掌握控制，这是一个每时每刻发生着变化的循环过程。
首先是工程建设目标运动控制的前期准备工作，将过程建设的目标分成多个部分，以确立用于目标控制的初步值。其次，在建设项目实行阶段需对工程建设目标进行运动性的跟踪把握，收集建设过程实现目标的实际数据，有规律性的开展工程建设目标的计划数据及实际数据的对比，如果存在问题，就需要采取纠偏方法进行改进。最后，在确实有必要的情况下，项目初期定下的项目目标不科学，或项目初期定的项目目标根本实现不了，需及时的将目标调整好，当目标完全调整后，控制步骤再重新回到首步。
3. 项目管理在建筑工程管理中的实际应用分析
3.1 成本的控制及合同的管理
建设工程项目规模的不断扩大，建设工程公司也在不断的增加，面对竞争压力合同管理变得格外重要，只有在明确的招标谈判中才能实现价格的最优化，实现本公司在招标谈判竞争中脱颖而出。在招标的过程中，利用市场的资源，避免资源独裁的现象，实行货比三家的原则对要购买的材料进行价格分析，实现降低成本的作用。
合同是实施项目具体化的表现。合同价钱水平的高低直接工程在施工中所要的成本造价，所以在签订合同的前期要注重成本意识的体现。签订合同的同时，利用各种技巧实行对施工中的价格做出详细的判断，使得双方达成共识，实现价格的最优化。在收尾结算阶段提高各项施工中的索赔意识，降低不必要的成本，在保证质量的前提下确保施工工作中的安全管理体系完善。在建筑工程的項目管理中，对投资成本的控制是其中关键所在。处理好合同与成本之间的关系，利用合同来控制成本，对成本进行详细的分析与说明，保证项目工程管理的顺利进行。
3.2 建筑施工过程中的质量控制
首先，建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。因此，建筑行业从基层到领导层必须做到明确的分工以及履行相应的职责，以提高施工效率。
其次，协调好工程实施的各个组织间的关系。加强各组织间的相互交流和了解，同时也可以提高员工的积极性，培养工作人员的责任意识，确保工程项目的顺利完成。
最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理。如有建筑材料已经发生了变质的问题或者一些施工设备有损坏的迹象，必须及时对其进行更换或者维修，以保障工程实施的质量和建筑工程的安全。
3.3 工程信息管理
科学技术在不断的进步，工程项目的规模在不断地加大，操作的难度和复杂性也在不断地增加。因为工程项目的复杂性，一般的施工方案是无法满足施工要求的，所以，专业化就显得必不可少了，要实行专业化的操作和管理就一定要加强每一项工作项目之间的工作协调性。在项目施工的过程当中使用网络技术信息技术，一项工程项目就是一个整体，不能够轻易的分割，再按照一定的程序进行编排，再利用好网络这一项工具和媒介，按照相关的反馈信息来做相应的调整[3]，使得施工能够从全方位的实现最佳，达到最优化的项目配置工作程序。
4. 结束语
综上所述，在工程建设管理工作中，对其中各项目进行管理是项目合理发展的前提，各个项目管理的好坏程度影响承办商与业主双方之间利益多少，这也是他们不得不重视的问题。在施工企业中，建设项目的成本、质量以及工期都是相互联系的，他们都在体现在建筑工程中的项目管理之中，因此，加强项目管理是追求项目建设施工的质量和项目成本的关键所在。
参考文献：
[1]程鑫，陈平君. 综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑设计管理. 2013（03）
[2]李昕鹏. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 施工技术. 2011（06）
[3]侯文奎，吕斌. 项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J]. 科技创新与应用. 2012（01）