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[摘 要]当前，供电企业的营销业务和生产业务是独立于各自信息系统实现的，存在信息孤岛，为了促进生产与营销专业数据共享、信息系统充分利用，优化业务流程，营配贯通工程通过数据采录、业务集成、自动化业扩报装、停电范围分析、可视化综合展示为重点开展，利用应用集成和图形化展现的方式，达到营配数据、业务的贯通，使营销、运检等部门在提升供电服务品质上形成合力。本文就供电企业开展营配贯通工作的方法与成效进行了分析与论述。
[关键词]营配贯通 数据共享 数据采录 图形化展示
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0374-01
近年来，电力企业为对智能电网的投入力度加大，信息化建设在不断推进和深入，特别是SG186工程的建成，各业务系统对可视化需求越来越迫切，在此情况下，国网公司推出了电网GIS空间信息服务平台，通过电网模型的构建，实现全网的可视化展现，通过应用集成和服务调用实现营配工程的数据和业务贯通。
“营配贯通”是为整合生产和营销两部门业务管理，进一步促进生产营销数据共享、信息系統充分利用而搭建的平台。是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信息模型、客户资料和拓扑关系的基础上，以GIS系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、生产管理信息系统，根据实际情况逐步集成故障抢修指挥系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据，实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、配网故障研判、线损“四分”管理、配网规划决策、供电质量管理等业务功能的工程。
1 营配数据存在的问题分析
长期以来，配网生产和营销业务管理相互独立，营销业务由于缺乏配网基础数据及异动信息管理，难以准确建立用户-台变-线路的挂接关系，无法实现生产与营销基础数据的共享。
1.1基础数据质量不高。
公司信息化建设起步晚，一直处于边积累数据、边建设系统、边应用功能的状态，基础数据完整性和准确性不高，特别是营销系统中电网资源信息很多已于现场实际不一致，造成各户挂接关系不准确。数据质量始终是系统高效运行的“短板”，数据失真直接影响到故障报修不能快速响应、线损不能准确统计，甚至影响到公司管理的正确决策。
1.2缺乏协同工作机制。
生产、营销专业由于业务侧重点的差异，两套管理系统相互独立，未建立业务融合和数据共享的机制。用电客户信息和配网设备信息两头运维，无法保障系统与系统、系统与现场的一致性，造成客户资产及挂接关系不清，线损管理难度大、配网故障不能准确研判、95598报修不能及时准确响应。生产、营销协同能力差，缺乏有效的监控方法，营配跨专业的流程不能高效衔接。
1.3用电普查缺乏长效机制。
配网与营销客户信息的核查只能体现短期效应，治标不治本，工作缺乏切实可行的校核方法和工作平台，数据前清后乱、工作反复，始终不能理清电网和客户端信息，导致系统中存在大量错误和缺失数据，缺乏完善的管理机制。
1.4配网、客户设备管理薄弱。
公司生产PMS系统中只有公司所属变电站、线路、变压器等信息，缺少专线、专变相关信息，低压配网、用户设备基础管理还处在“真空”状态。
2 开展“营配贯通”工作的有效方法
通过营配数据普查和地理信息采集、电网GIS的完善，建立准确的“站-线-变-户”关联关系，实现营配数据贯通和营配资源可视化展现：
2.1完善工作指导性文件
开展营配贯通整体工作之前，公司对项目前期进行调研与分析，出台了一系列指导性文件，如：《国网新疆电力公司营配贯通实施方案》，《国网新疆电力公司营配贯通一体化质量考核管理办法》，《国网新疆电力公司营销数据普查业务指导意见》等等，为顺利、有序、可控的开展营配贯通工作提供了有力保障。
2.2 有效开展营配贯通培训工作
营配贯通工程有营销数据普查、电网GIS数据采录及标识牌梳理安装三块内容。其中，数据普查是对客户信息档案进行现场普查；电网GIS数据采录是对现场电网设备的台账以及挂接关系进行采集，并将采集成果导入建模至电网GIS平台，形成准确的站-线-变-接入点-户的拓扑关系；标识牌梳理安装是对用户专线专变、低压台区杆塔、计量箱等设备进行梳理及安装。三项工作都在户外进行，因此培训工作凸显重要，从初期制定培训计划，公司层面集中进行理论培训，到下基层开展现场安全教育、营销数据普查、电网GIS数据采录、平板电脑操作等培训，使作业人员熟悉掌握工作技巧、步骤和流程，对项目整体进度、工作质量都起到至关重要的作用。
2.3 开展试点先行的工作方式
为了更好的规避在实际工作中遇到棘手问题，形成统一有效的工作模式，营配贯通提出试点先行的工作方案，要求各单位先选出4条线路进行试点，在试点线路通过验收后，总结现场经验和处理办法，借鉴试点线路的普查与采录实施方法，大批量开展后续的普查与采录工作。如：以某公司为试点，选取4条线路进行普查与采录，组织各单位观摩学习，介绍好的试点经验，共同探讨问题及解决方案，优化建议，最终进行学习借鉴。
2.4 现场采录工作方式的优化
对数据量较大的普查与采录，进行了优化，一是制定“先梳理、后采集”的工作模式，逐步推进设备采录，在基础数据采录中，将电网GIS、PMS系统中10kV线路图纸、台账导出打印，采集时将线路图纸、台账与现场设备进行核对，将有变化的设备进行标注，随后由专业采集队伍根据图纸标注，进行现场设备采集，此举不仅提高了基础数据采集工作的效率，还提升了设备采集的整体质量；二是以人为本，强化管理，保证数据采录的有序进行，如：在有些地区室外及地表温度超高的情况下，为工作人员配备防晒装备、防暑药物，调整作业时间；三是对部分区域收不到卫星信号，无法确定设备坐标时，利用“基准点”加“移动基站”的方式，解决卫星信号不稳定的问题，保证项目进度及质量。
2.5数据采录质量检查
随着大量的普查、采录数据进入普查系统、营销系统和电网GIS平台，则基础数据的质量、准确性直接影响到后期营配贯通应用的成败。公司对数据质量的管控采取 “三级检查、二级验收”原则，即遵从采集组自检、作业组互检、数据校验组抽检，保证数据入库的质量与正确性。地市公司初验、省公司总体验收，确保数据完整、准确。
3 营配贯通的工作成效
3.1营配数据贯通
新疆公司顺利完成了营配贯通基础数据的录入，完成局属电网资源GIS建模设备数量192.52万个；完成营销电网资源建模设备数量241.88万个；营销数据普查683.17万户，完成全部用户（693万户）的98.56%，补充完善标识牌263.65万块。完善了客户线路和0.4kV配网线路，实现了在一张网上体现从电网变电站、线路、低压设备属性信息，到客户属性信息的全覆盖，也就是营配数据贯通。
3.2 营配业务贯通与展望
未来，基于电网GIS平台“营配调一张图”，开展跨专业一体化应用，在营配数据贯通的基础上，通过搭建营销GIS业务管理平台和营配对应关系维护，确保营销、生产、电网GIS平台中对应设备保持一致，实现数据共享。后期随着电网GIS平台、PMS2.0、营销业务应用和配电自动化的系统集成，实现停电信息、故障抢修、设备台账、设备异动、业扩报装、用户电量信息、线损、供电可靠性管理等业务功能的共享。
参考文献
[1]李明、张永梅，企业服务生产及营配一体化管理系统建设与应用[J]安徽电气工程技术职业学校学报，2009.14
[1]余建新、蒋旭光，营配贯通数据排查方案综合评价模型，2009，40（6）：16 。
[关键词]营配贯通 数据共享 数据采录 图形化展示
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0374-01
近年来，电力企业为对智能电网的投入力度加大，信息化建设在不断推进和深入，特别是SG186工程的建成，各业务系统对可视化需求越来越迫切，在此情况下，国网公司推出了电网GIS空间信息服务平台，通过电网模型的构建，实现全网的可视化展现，通过应用集成和服务调用实现营配工程的数据和业务贯通。
“营配贯通”是为整合生产和营销两部门业务管理，进一步促进生产营销数据共享、信息系統充分利用而搭建的平台。是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信息模型、客户资料和拓扑关系的基础上，以GIS系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、生产管理信息系统，根据实际情况逐步集成故障抢修指挥系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据，实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、配网故障研判、线损“四分”管理、配网规划决策、供电质量管理等业务功能的工程。
1 营配数据存在的问题分析
长期以来，配网生产和营销业务管理相互独立，营销业务由于缺乏配网基础数据及异动信息管理，难以准确建立用户-台变-线路的挂接关系，无法实现生产与营销基础数据的共享。
1.1基础数据质量不高。
公司信息化建设起步晚，一直处于边积累数据、边建设系统、边应用功能的状态，基础数据完整性和准确性不高，特别是营销系统中电网资源信息很多已于现场实际不一致，造成各户挂接关系不准确。数据质量始终是系统高效运行的“短板”，数据失真直接影响到故障报修不能快速响应、线损不能准确统计，甚至影响到公司管理的正确决策。
1.2缺乏协同工作机制。
生产、营销专业由于业务侧重点的差异，两套管理系统相互独立，未建立业务融合和数据共享的机制。用电客户信息和配网设备信息两头运维，无法保障系统与系统、系统与现场的一致性，造成客户资产及挂接关系不清，线损管理难度大、配网故障不能准确研判、95598报修不能及时准确响应。生产、营销协同能力差，缺乏有效的监控方法，营配跨专业的流程不能高效衔接。
1.3用电普查缺乏长效机制。
配网与营销客户信息的核查只能体现短期效应，治标不治本，工作缺乏切实可行的校核方法和工作平台，数据前清后乱、工作反复，始终不能理清电网和客户端信息，导致系统中存在大量错误和缺失数据，缺乏完善的管理机制。
1.4配网、客户设备管理薄弱。
公司生产PMS系统中只有公司所属变电站、线路、变压器等信息，缺少专线、专变相关信息，低压配网、用户设备基础管理还处在“真空”状态。
2 开展“营配贯通”工作的有效方法
通过营配数据普查和地理信息采集、电网GIS的完善，建立准确的“站-线-变-户”关联关系，实现营配数据贯通和营配资源可视化展现：
2.1完善工作指导性文件
开展营配贯通整体工作之前，公司对项目前期进行调研与分析，出台了一系列指导性文件，如：《国网新疆电力公司营配贯通实施方案》，《国网新疆电力公司营配贯通一体化质量考核管理办法》，《国网新疆电力公司营销数据普查业务指导意见》等等，为顺利、有序、可控的开展营配贯通工作提供了有力保障。
2.2 有效开展营配贯通培训工作
营配贯通工程有营销数据普查、电网GIS数据采录及标识牌梳理安装三块内容。其中，数据普查是对客户信息档案进行现场普查；电网GIS数据采录是对现场电网设备的台账以及挂接关系进行采集，并将采集成果导入建模至电网GIS平台，形成准确的站-线-变-接入点-户的拓扑关系；标识牌梳理安装是对用户专线专变、低压台区杆塔、计量箱等设备进行梳理及安装。三项工作都在户外进行，因此培训工作凸显重要，从初期制定培训计划，公司层面集中进行理论培训，到下基层开展现场安全教育、营销数据普查、电网GIS数据采录、平板电脑操作等培训，使作业人员熟悉掌握工作技巧、步骤和流程，对项目整体进度、工作质量都起到至关重要的作用。
2.3 开展试点先行的工作方式
为了更好的规避在实际工作中遇到棘手问题，形成统一有效的工作模式，营配贯通提出试点先行的工作方案，要求各单位先选出4条线路进行试点，在试点线路通过验收后，总结现场经验和处理办法，借鉴试点线路的普查与采录实施方法，大批量开展后续的普查与采录工作。如：以某公司为试点，选取4条线路进行普查与采录，组织各单位观摩学习，介绍好的试点经验，共同探讨问题及解决方案，优化建议，最终进行学习借鉴。
2.4 现场采录工作方式的优化
对数据量较大的普查与采录，进行了优化，一是制定“先梳理、后采集”的工作模式，逐步推进设备采录，在基础数据采录中，将电网GIS、PMS系统中10kV线路图纸、台账导出打印，采集时将线路图纸、台账与现场设备进行核对，将有变化的设备进行标注，随后由专业采集队伍根据图纸标注，进行现场设备采集，此举不仅提高了基础数据采集工作的效率，还提升了设备采集的整体质量；二是以人为本，强化管理，保证数据采录的有序进行，如：在有些地区室外及地表温度超高的情况下，为工作人员配备防晒装备、防暑药物，调整作业时间；三是对部分区域收不到卫星信号，无法确定设备坐标时，利用“基准点”加“移动基站”的方式，解决卫星信号不稳定的问题，保证项目进度及质量。
2.5数据采录质量检查
随着大量的普查、采录数据进入普查系统、营销系统和电网GIS平台，则基础数据的质量、准确性直接影响到后期营配贯通应用的成败。公司对数据质量的管控采取 “三级检查、二级验收”原则，即遵从采集组自检、作业组互检、数据校验组抽检，保证数据入库的质量与正确性。地市公司初验、省公司总体验收，确保数据完整、准确。
3 营配贯通的工作成效
3.1营配数据贯通
新疆公司顺利完成了营配贯通基础数据的录入，完成局属电网资源GIS建模设备数量192.52万个；完成营销电网资源建模设备数量241.88万个；营销数据普查683.17万户，完成全部用户（693万户）的98.56%，补充完善标识牌263.65万块。完善了客户线路和0.4kV配网线路，实现了在一张网上体现从电网变电站、线路、低压设备属性信息，到客户属性信息的全覆盖，也就是营配数据贯通。
3.2 营配业务贯通与展望
未来，基于电网GIS平台“营配调一张图”，开展跨专业一体化应用，在营配数据贯通的基础上，通过搭建营销GIS业务管理平台和营配对应关系维护，确保营销、生产、电网GIS平台中对应设备保持一致，实现数据共享。后期随着电网GIS平台、PMS2.0、营销业务应用和配电自动化的系统集成，实现停电信息、故障抢修、设备台账、设备异动、业扩报装、用户电量信息、线损、供电可靠性管理等业务功能的共享。
参考文献
[1]李明、张永梅，企业服务生产及营配一体化管理系统建设与应用[J]安徽电气工程技术职业学校学报，2009.14
[1]余建新、蒋旭光，营配贯通数据排查方案综合评价模型，2009，40（6）：16 。