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摘 要：设备物资管理在施工企业转型中，通过强化设备物资的商品化和资本属性，在精细化管理中减少成本、提高效益。扩大和提高新工艺、新材料、高附加值、高技术含量的施工设备也越来越多，为施工项目竞争中增添了实力，提高了施工速度、保证了施工质量。
关键词：设备物资管理;转型
随着社会市场经济的的调整，建筑、水电工程领域建设不断的饱和，其它行业领域市场突飞猛进的发展，特别是城市的扩建，市政工程扩容，为转型企业单位带来很好的商机。同时也对设备、物资的要求越来越高，依赖程度越来越大。转型后的市政工程与水利水电、电力领域有所不同。机械设备配置、物资材料的多样化不断增多，质量要求也不断提高。设备物资的管理及供应方式直接影响到转型后的项目及市政工程的生产进度、工期、质量和效益。以下为我对在转型后设备物资管理中，存在问题和对策的浅薄认识。
（一）存在的问题：
1、长期以来我单位以水利水电为主的施工构架，在市场大环境和经济体的调整转型后，设备配置使用和物资采购都发生了很大的变化。我单位转型市政工程以来，设备主要以大型摊铺、碾压设备为主。材料以各种管道、路灯、标牌、信号指示、绿化苗木为主。打破了原有设备配置得材料供应，打散了原有的运作程序，打乱了原有的管理思路模式。
2、设备物资管理观念上就是和后勤服务“浑为一团”。管：没有强制性制约性手段，对上说不清，对下没人听。理：没有真正的“另起炉灶、重开世界”的开拓性的思路。转变不了观念，调整不了思路。
3、有的施工项目，单位对材料的采购、供应、核算和管理不是按计划进行采购。谁说都算，条子满天飞、按意办事，不按正规程序进行，計划不严谨。物资管理像“自由市场”、“地摊管理”。管理“松”、库房“乱”，手续不健全，现场材料用量监督不到位，造成严重浪费。
4、项目设备都是调配使用。原有使用单位都有一种只使用不保养，少花钱、多干活、短工期，随后外调的做派。造成设备“未老先衰”，配置到新项目后设备处于“带病”状态不能使用。未使用之前就需大修保养，使项目误工误事，生产、工程进度经济效益都有损失。
5、由于项目处于地理环境不同。南方多雨，北方严寒。低温期较长的地方，一年之中市政工程近四个月停工状态，设备利用率较低。加之设备的修理费、材料费、燃料消耗费用不断提高，往往机械设备是收不抵支，使机械设备无效益可言。
6、在项目管理系统中，设备物资部门是生产的辅助、服务机构。因此多数院校学生都不爱这一行，不愿学这一行，造成设备物资管理人员缺口的“怪圈”，设备物资管理急需“新型”的专业人才。另一方面，很多设备物资方面的专业人的流失、离岗、或改行。使设备物资管理中有了不小的难度。
（二）相应对策：
1、随着企业单位转型和体制改革的不断深入，设备物资管理也需要得到管理上的提升和历练。必须认识到其在项目管理中的重要性，反之则必成影响生产进度、质量、效益的“绊脚石”。从而更要提高设备物资从业人员的业务素质，平衡管理设备物资的对等关系，改善设备物资管理人员的工作环境。加强管理人员、机械操作人员的专业培训，提高业务能力。淘汰工作不思进取，能力差、懒散和缺乏责任心的工作人员。
2、应该改变设备管理模式。机械设备管理应对内对外一律实行租赁合同制度，把机械设备管理纳入以经济效益为中心的轨道。如本单位在转型施工中需要的大型摊铺、碾压设备，可以通过此类专业型特种设备租赁公司，短期租赁，各项目的机械设备在完成单位生产任务的前提下，应和市场接轨，面向社会，提高机械设备的利用率，使机械设备得到充分的保值和增值。要符合市场管理中的灵活性，迎合市场管理中的多变性。
3、要加速对机械设备的折旧管理办法的拟定。机械设备的折旧是在限定的使用期内，陆续收回其原始价值的一种手段，是保持设备固定资产再生产的有效途径。现行的折旧方法无法有效的反应设备的实际消耗，也不能反应设备随着使用年限的增加，生产效率降低，维修成本增高的实际情况。因此需要加速对机械设备的折旧缩短折旧年限，实际情况实际对待的灵活性的管理办法，有利于成本回收和更新换代。
4、物资材料管理应当在项目部各部门协调下，制定出详细而缜密物资需求计划，物资采购按计划进行，保质保量的同时优价采购，在需求量大情况下，需报上级物资部门集中采购。杜绝人情材料，假冒伪劣产品，完善物资采购管理程序，增强采购过程的透明度。设备物资上级部门应定期对各单位项目设备物资的管理、供应情况检查并纳入到各种考核中去。施工现场一定要有设备管理和材料管理人员，使现场机械设备操作安全运行，现场材料合理使用，按计划要求出库发放，杜绝材料浪费。
5、转型后的设备物资部门应得到项目领导和上级主管部门的重视和支持，重视设备物资部在项目施工、生产管理运作中的重要性，支持设备物资部门有一个辅助服务机构，转变成一个职能管理部门。
6、应加强对设备物资的基础管理工作，如主要技术，经济定额及核算办法要有一定的实用性，机械技术档案、台账、卡片的填写要有真实性和连续性。应定期对特种设备操作人员和驾驶人员强制性的培训，学习操作章程和维修常识，机械统计核算和成本管理要得到进一步加强。物资材料的管理要有制度约束，核算要真实到位。上级物资部门也应定期对各项目制定管理方案，如：定额、规定、报表档案、台账等的录入情况进行检查。要有一个统一、规范的要求和标准。以此加强对基础管理工作的力度。
三、结束语：
综上所述，在单位转型事业的迅速发展中，设备物资管理应制定出新的制度、规范和要求，同时要求我们必须努力进取，重视学习，科学管理，在工作中按律办事。及时解决在管理中存在的问题，不断地提高管理水平，使我们的设备物资管理能力有一个新的突破，新的展现。
参考文献：
[1]朱希河，施工企业工程设备物资浅谈[J]建筑机械，2018（12）：34-37.
[2]梁岗伟，浅谈国际工程项目设备物资管理[J]四川水力发电，2009.28（2）：44-46.
[3]谢成林.提升物资设备管理水平的方法研究[J].城市建设理论研究电子版，2016（10）：35-37.
关键词：设备物资管理;转型
随着社会市场经济的的调整，建筑、水电工程领域建设不断的饱和，其它行业领域市场突飞猛进的发展，特别是城市的扩建，市政工程扩容，为转型企业单位带来很好的商机。同时也对设备、物资的要求越来越高，依赖程度越来越大。转型后的市政工程与水利水电、电力领域有所不同。机械设备配置、物资材料的多样化不断增多，质量要求也不断提高。设备物资的管理及供应方式直接影响到转型后的项目及市政工程的生产进度、工期、质量和效益。以下为我对在转型后设备物资管理中，存在问题和对策的浅薄认识。
（一）存在的问题：
1、长期以来我单位以水利水电为主的施工构架，在市场大环境和经济体的调整转型后，设备配置使用和物资采购都发生了很大的变化。我单位转型市政工程以来，设备主要以大型摊铺、碾压设备为主。材料以各种管道、路灯、标牌、信号指示、绿化苗木为主。打破了原有设备配置得材料供应，打散了原有的运作程序，打乱了原有的管理思路模式。
2、设备物资管理观念上就是和后勤服务“浑为一团”。管：没有强制性制约性手段，对上说不清，对下没人听。理：没有真正的“另起炉灶、重开世界”的开拓性的思路。转变不了观念，调整不了思路。
3、有的施工项目，单位对材料的采购、供应、核算和管理不是按计划进行采购。谁说都算，条子满天飞、按意办事，不按正规程序进行，計划不严谨。物资管理像“自由市场”、“地摊管理”。管理“松”、库房“乱”，手续不健全，现场材料用量监督不到位，造成严重浪费。
4、项目设备都是调配使用。原有使用单位都有一种只使用不保养，少花钱、多干活、短工期，随后外调的做派。造成设备“未老先衰”，配置到新项目后设备处于“带病”状态不能使用。未使用之前就需大修保养，使项目误工误事，生产、工程进度经济效益都有损失。
5、由于项目处于地理环境不同。南方多雨，北方严寒。低温期较长的地方，一年之中市政工程近四个月停工状态，设备利用率较低。加之设备的修理费、材料费、燃料消耗费用不断提高，往往机械设备是收不抵支，使机械设备无效益可言。
6、在项目管理系统中，设备物资部门是生产的辅助、服务机构。因此多数院校学生都不爱这一行，不愿学这一行，造成设备物资管理人员缺口的“怪圈”，设备物资管理急需“新型”的专业人才。另一方面，很多设备物资方面的专业人的流失、离岗、或改行。使设备物资管理中有了不小的难度。
（二）相应对策：
1、随着企业单位转型和体制改革的不断深入，设备物资管理也需要得到管理上的提升和历练。必须认识到其在项目管理中的重要性，反之则必成影响生产进度、质量、效益的“绊脚石”。从而更要提高设备物资从业人员的业务素质，平衡管理设备物资的对等关系，改善设备物资管理人员的工作环境。加强管理人员、机械操作人员的专业培训，提高业务能力。淘汰工作不思进取，能力差、懒散和缺乏责任心的工作人员。
2、应该改变设备管理模式。机械设备管理应对内对外一律实行租赁合同制度，把机械设备管理纳入以经济效益为中心的轨道。如本单位在转型施工中需要的大型摊铺、碾压设备，可以通过此类专业型特种设备租赁公司，短期租赁，各项目的机械设备在完成单位生产任务的前提下，应和市场接轨，面向社会，提高机械设备的利用率，使机械设备得到充分的保值和增值。要符合市场管理中的灵活性，迎合市场管理中的多变性。
3、要加速对机械设备的折旧管理办法的拟定。机械设备的折旧是在限定的使用期内，陆续收回其原始价值的一种手段，是保持设备固定资产再生产的有效途径。现行的折旧方法无法有效的反应设备的实际消耗，也不能反应设备随着使用年限的增加，生产效率降低，维修成本增高的实际情况。因此需要加速对机械设备的折旧缩短折旧年限，实际情况实际对待的灵活性的管理办法，有利于成本回收和更新换代。
4、物资材料管理应当在项目部各部门协调下，制定出详细而缜密物资需求计划，物资采购按计划进行，保质保量的同时优价采购，在需求量大情况下，需报上级物资部门集中采购。杜绝人情材料，假冒伪劣产品，完善物资采购管理程序，增强采购过程的透明度。设备物资上级部门应定期对各单位项目设备物资的管理、供应情况检查并纳入到各种考核中去。施工现场一定要有设备管理和材料管理人员，使现场机械设备操作安全运行，现场材料合理使用，按计划要求出库发放，杜绝材料浪费。
5、转型后的设备物资部门应得到项目领导和上级主管部门的重视和支持，重视设备物资部在项目施工、生产管理运作中的重要性，支持设备物资部门有一个辅助服务机构，转变成一个职能管理部门。
6、应加强对设备物资的基础管理工作，如主要技术，经济定额及核算办法要有一定的实用性，机械技术档案、台账、卡片的填写要有真实性和连续性。应定期对特种设备操作人员和驾驶人员强制性的培训，学习操作章程和维修常识，机械统计核算和成本管理要得到进一步加强。物资材料的管理要有制度约束，核算要真实到位。上级物资部门也应定期对各项目制定管理方案，如：定额、规定、报表档案、台账等的录入情况进行检查。要有一个统一、规范的要求和标准。以此加强对基础管理工作的力度。
三、结束语：
综上所述，在单位转型事业的迅速发展中，设备物资管理应制定出新的制度、规范和要求，同时要求我们必须努力进取，重视学习，科学管理，在工作中按律办事。及时解决在管理中存在的问题，不断地提高管理水平，使我们的设备物资管理能力有一个新的突破，新的展现。
参考文献：
[1]朱希河，施工企业工程设备物资浅谈[J]建筑机械，2018（12）：34-37.
[2]梁岗伟，浅谈国际工程项目设备物资管理[J]四川水力发电，2009.28（2）：44-46.
[3]谢成林.提升物资设备管理水平的方法研究[J].城市建设理论研究电子版，2016（10）：35-37.